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摘 要：作为企业发展的中心环节，政工工作是每个企业都必须重视的工作，电力行业也不例外。然而，当前政工工作在电力行业的开展进程中还存在较多的不足，鉴于此，本文着眼于政工工作在电力行业发展中的重要意义，探讨政工工作在电力行业开展现存的问题，并且结合自身管理经验，提出针对性的解决对策，目的是推动政工工作在复杂的企业运行环境中实现效率提升，进而推动电力企业持续发展能力的提升。
关键词：政工工作；电力行业；问题；对策
电力行业作为社会平稳发展运行的基础性行业，是社会经济飞速发展的前提，也是国民经济发展运行战略性支柱行业之一，能够为人民群众提供最基本的生产生活保障，有助于高效开展电力行业的相关工作。就电力企业管理实践而言，政工工作主要的参与对象为企业内部的工作从业者，主要内容是提升企业的综合竞争水平。政工工作主要的目的是推动职工提升思想政治水平，推动企业政工工作的顺畅运转，实现企业内部工作效率的提升。就目前我国电力行业政工工作的实践而言，仍存在较大的提升空间，这就直接导致政工工作效率不理想，进而导致目标难以实现。鉴于此，本文着力于探讨政工工作在电力行业中实际开展时存在的问题，并针对问题提出可行性战略措施供政工工作从业者参考。
1电力行业开展政工工作现存问题概述
1.1政工工作内容安排缺乏合理性
政工工作本身需要较好的工作内容安排和管理，尤其对于日常工作任务和内容较为复杂的电力企业，更需要完善协调的政工工作内容才能够推动政工工作水平的提升。合理的内容有助于政工工作水平提升，但是当前主要存在的问题在于部分企业不重视政工工作，没有在内容安排和布置上投入应有的人力、物力和财力。在当前市场经济的发展背景中，电力行业的从业者更多关注的是企业的效益和企业的经济发展水平，而对于企业的政工工作有所松懈。事实上，政工工作与企业的经济效益、平稳运行并不发生冲突，而电力行业从业者并没有认识到这一工作的重要性，同时在政工工作实践中也存在部分松懈情绪，进而导致政工工作的内容安排较为缺乏合理性，工作内容安排和实际的需求并不匹配，导致工作效率下降等问题的发生。
1.2政工工作管理团队专业性有待提升
当前，电力企业的管理多采取团队化综合管理的思路，例如电力企业的技术部门具有专业的技术团队，行政工作由专业的行政管理团队负责，但是，就当前的政工工作实践而言，还没有一个完善的政工工作管理团队，即使部分企业具有一个几人的小团队进行政工工作管理，也没有达到专业化管理的水平。人才队伍的不足直接导致了政工工作管理效能下降的问题，同时也存在人才队伍中年龄结构偏高、专业背景不够多元化等问题。
1.3政工工作运行流程不规范
在电力企业管理实践中，很多时候即使重视了政工工作，但还是没能够拥有完善的工作运行流程，导致企业政工工作运行的水平下降，监管的力度和激励的力度都没能够达到预期的水平，进而导致政工工作流于形式、内容单一化等相对应的问题。同时，在这样的背景下，电力行业和电力企业中，自然会对政工工作的运行有抵触情绪，使员工的集体的归属感和对政工工作的认同感下降，在管理岗位中难免会出现这样那样的问题。
2电力政工工作现存问题的可行性对策
2.1不断丰富和完善政工工作内容
从电力企业自身发展的角度而言，必须不断丰富和完善政工工作的内容，才能够保障电力企业的平稳运转。首先，从工作形式的角度上讲，需要丰富工作开展的形式，引入丰富多彩的政工工作的方法，大胆进行创新，利用多媒体等手段加强对政工工作的宣传力度，扭转政工工作当前的陈旧工作模式。其次，从工作内容的角度而言，也不应当再对传统的政工工作内容进行照抄照搬，每一年抄袭前一年的工作手册和工作内容，而是应当针对电力企业发展的实际进行针对性对策的梳理，尤其对于职工的思想动态，个体的思想认识以及职业发展的能力等方面进行综合性评估，实现政工工作的应有之义。最后，随着移动互联技术的普及，政工工作的从業者也可以利用现代化的技术和媒体进行工作开展，例如建立政工工作的公众号，进行新闻的宣传和思想的引导，切实丰富工作内容、创新工作方法。
2.2切实完善政工工作运转机制
从运转机制的角度而言，电力企业应当不断地结合当前政工工作的发展实践，进行制度的制定和维护，并且对于企业的运转机制进行动态化的审视，不断实现利用制度管理政工工作的目标，而不是仅仅依赖于旧有的经验进行政工工作的管理。拥有了比较完善的政工工作运转机制，就能够充分令电力行业的从业者认识到政工工作的重要意义，保障工作内容能够与企业的发展实际相符合，保障电力行业发展与管理运转与时俱进。电力企业的政工工作运转机制树立，也有助于进行后续其他工作内容的制度维护和建立，在保障工作有效性的同时，提升内部人员的工作积极性。
2.3打造高效的政工工作管理团队
从管理团队的角度而言，想要政工工作在电力行业发展迈向一个新台阶，就必须打造一个高效的政工工作管理团队，团队内部知识结构、受教育水平、年龄结构、分工水平都需要实施综合性的考量。从电力行业的角度而言，应当积极引入高精尖的人才，同时，也纳入综合性的管理人才，打造出一支政工工作专业化的管理团队，不断为政工工作注入新鲜的血液。与此同时，应当对于现有的管理和工作团队进行科学的培训，令工作管理团队更加融入电力行业发展实践当中，推动政工工作在电力行业平稳发展。
3小结
总而言之，政工工作在当前电力行业发展实践中占据着重要的作用，但是其当前的工作水平并不尽如人意。本文总结出了政工工作仍存在内容安排缺乏合理性、管理团队专业性有待提升以及工作运转流程不规范等问题，并且有针对性地提出了丰富工作内容、创新工作方法、打造专业工作团队等对策，目的是推动政工工作在电力行业的深入发展。
参考文献
[1] 林旭松.电力企业推进政工一体化体系建设的探索与实践[J].科技经济导刊，2018（26）：187-188.
[2] 贾晓荣.浅析新形势下提升电力企业政工工作质效的措施[J].山西青年，2018（13）：170-171.
关键词：政工工作；电力行业；问题；对策
电力行业作为社会平稳发展运行的基础性行业，是社会经济飞速发展的前提，也是国民经济发展运行战略性支柱行业之一，能够为人民群众提供最基本的生产生活保障，有助于高效开展电力行业的相关工作。就电力企业管理实践而言，政工工作主要的参与对象为企业内部的工作从业者，主要内容是提升企业的综合竞争水平。政工工作主要的目的是推动职工提升思想政治水平，推动企业政工工作的顺畅运转，实现企业内部工作效率的提升。就目前我国电力行业政工工作的实践而言，仍存在较大的提升空间，这就直接导致政工工作效率不理想，进而导致目标难以实现。鉴于此，本文着力于探讨政工工作在电力行业中实际开展时存在的问题，并针对问题提出可行性战略措施供政工工作从业者参考。
1电力行业开展政工工作现存问题概述
1.1政工工作内容安排缺乏合理性
政工工作本身需要较好的工作内容安排和管理，尤其对于日常工作任务和内容较为复杂的电力企业，更需要完善协调的政工工作内容才能够推动政工工作水平的提升。合理的内容有助于政工工作水平提升，但是当前主要存在的问题在于部分企业不重视政工工作，没有在内容安排和布置上投入应有的人力、物力和财力。在当前市场经济的发展背景中，电力行业的从业者更多关注的是企业的效益和企业的经济发展水平，而对于企业的政工工作有所松懈。事实上，政工工作与企业的经济效益、平稳运行并不发生冲突，而电力行业从业者并没有认识到这一工作的重要性，同时在政工工作实践中也存在部分松懈情绪，进而导致政工工作的内容安排较为缺乏合理性，工作内容安排和实际的需求并不匹配，导致工作效率下降等问题的发生。
1.2政工工作管理团队专业性有待提升
当前，电力企业的管理多采取团队化综合管理的思路，例如电力企业的技术部门具有专业的技术团队，行政工作由专业的行政管理团队负责，但是，就当前的政工工作实践而言，还没有一个完善的政工工作管理团队，即使部分企业具有一个几人的小团队进行政工工作管理，也没有达到专业化管理的水平。人才队伍的不足直接导致了政工工作管理效能下降的问题，同时也存在人才队伍中年龄结构偏高、专业背景不够多元化等问题。
1.3政工工作运行流程不规范
在电力企业管理实践中，很多时候即使重视了政工工作，但还是没能够拥有完善的工作运行流程，导致企业政工工作运行的水平下降，监管的力度和激励的力度都没能够达到预期的水平，进而导致政工工作流于形式、内容单一化等相对应的问题。同时，在这样的背景下，电力行业和电力企业中，自然会对政工工作的运行有抵触情绪，使员工的集体的归属感和对政工工作的认同感下降，在管理岗位中难免会出现这样那样的问题。
2电力政工工作现存问题的可行性对策
2.1不断丰富和完善政工工作内容
从电力企业自身发展的角度而言，必须不断丰富和完善政工工作的内容，才能够保障电力企业的平稳运转。首先，从工作形式的角度上讲，需要丰富工作开展的形式，引入丰富多彩的政工工作的方法，大胆进行创新，利用多媒体等手段加强对政工工作的宣传力度，扭转政工工作当前的陈旧工作模式。其次，从工作内容的角度而言，也不应当再对传统的政工工作内容进行照抄照搬，每一年抄袭前一年的工作手册和工作内容，而是应当针对电力企业发展的实际进行针对性对策的梳理，尤其对于职工的思想动态，个体的思想认识以及职业发展的能力等方面进行综合性评估，实现政工工作的应有之义。最后，随着移动互联技术的普及，政工工作的从業者也可以利用现代化的技术和媒体进行工作开展，例如建立政工工作的公众号，进行新闻的宣传和思想的引导，切实丰富工作内容、创新工作方法。
2.2切实完善政工工作运转机制
从运转机制的角度而言，电力企业应当不断地结合当前政工工作的发展实践，进行制度的制定和维护，并且对于企业的运转机制进行动态化的审视，不断实现利用制度管理政工工作的目标，而不是仅仅依赖于旧有的经验进行政工工作的管理。拥有了比较完善的政工工作运转机制，就能够充分令电力行业的从业者认识到政工工作的重要意义，保障工作内容能够与企业的发展实际相符合，保障电力行业发展与管理运转与时俱进。电力企业的政工工作运转机制树立，也有助于进行后续其他工作内容的制度维护和建立，在保障工作有效性的同时，提升内部人员的工作积极性。
2.3打造高效的政工工作管理团队
从管理团队的角度而言，想要政工工作在电力行业发展迈向一个新台阶，就必须打造一个高效的政工工作管理团队，团队内部知识结构、受教育水平、年龄结构、分工水平都需要实施综合性的考量。从电力行业的角度而言，应当积极引入高精尖的人才，同时，也纳入综合性的管理人才，打造出一支政工工作专业化的管理团队，不断为政工工作注入新鲜的血液。与此同时，应当对于现有的管理和工作团队进行科学的培训，令工作管理团队更加融入电力行业发展实践当中，推动政工工作在电力行业平稳发展。
3小结
总而言之，政工工作在当前电力行业发展实践中占据着重要的作用，但是其当前的工作水平并不尽如人意。本文总结出了政工工作仍存在内容安排缺乏合理性、管理团队专业性有待提升以及工作运转流程不规范等问题，并且有针对性地提出了丰富工作内容、创新工作方法、打造专业工作团队等对策，目的是推动政工工作在电力行业的深入发展。
参考文献
[1] 林旭松.电力企业推进政工一体化体系建设的探索与实践[J].科技经济导刊，2018（26）：187-188.
[2] 贾晓荣.浅析新形势下提升电力企业政工工作质效的措施[J].山西青年，2018（13）：170-171.