论文部分内容阅读
摘 要：随着我国城市化、工业化和现代化的进程不断加快，电力系统的正常运作是国民经济的重要保证，因此确保电力工程项目管理的高效性和可靠性具有积极的意义。对于电力工程的项目建设管理，因其系统性和复杂性，需要更为有效的管理模式，PDCA管理模式基于计算机技术，同时具有循环性和动态性，充分适用于电力工程的管理。本文通过分析PDCA模式的管理理念和对电力工程的适应性，并结合具体工程案例，探讨了该模式在电力工程管理中的优势及其管理要点。
关键词：PDCA；电力工程；管理理念；管理现状；应用案例
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）12-0041-02
1 引 言
作为国家基础设施重要的组成部分，电力工程对人民的生产生活具有深远的意义，他是国家正常发展运作的重要动力。近年来，随着人民生活消费水平的提高，对电力工程的管理也越来越要求精细化、数值化和智能化。在这样的背景下，PDCA动态循环管理模式逐渐被应用于电力工程管理，这种管理模式最初由最早由美国统计学专家休哈特提出，至今被广泛用于工程质量管理。PDCA管理模式因其可以直观并且动态地获取企业管理流程，能够及时发现并解决电力工程管理工作中存在的各种问题，而被广泛用于电力工程管理，以提高管理的质量和效率。
2 PDCA模式概述
2.1 PDCA模式简介
PDCA管理模式是一种动态的科学管理模式，分为四大部分，分别是：
P——Plan，即计划部分，由计划方针和目标的确定和计划规划的制定组成。同时做好防范措施。
D——Do，即执行部分，根据已有资料制定可执行方案，保证正常运作，实现预期目标。
C——Check，即检查部分，检查制定的方案中可能出现的危险，并敦促及时整改。
A——Act，即处理部分，通过分析工程执行的好坏，总结经验，为后续工作提供参考。
对于PDCA管理模式可以根据图1进行理解，这种模式是一种动态全过程的管理模式，在应用时，要不断通过反映的实际情况调整管理举措，保证管理工作的效果与质量。
2.2 PDCA与传统管理模式对比
传统的PDCA管理模式虽然在效果上能够保证管理工作的质量，但作为一种动态管理模式，需要管理者具有高明的管理意识和创新思维，同时在管理过程中可能会出现大量待处理的工作，这无疑会降低工作和管理的效率。因此在传统的PDCA管理模式基础上，加入现代化计算机大数据信息处理技术，可以实现更为有效的管理效果。作为一种科学化高效化的管理模式，PDCA与传统管理模式相比，可以摆脱陈旧冗杂的管理流程，具有以下显著的优势：①PDCA管理模式能够使得管理的各阶段相互关联，促进管理工作高质量运作，保证企业内部各个部门之间的沟通合作，使得企业管理的各个阶段联系起来实现企业的高效运行，并使得管理工作始终处于良性的循环状态。②PDCA管理模式是一种不断更新发展的管理模式，对于管理中的各个阶段出现的问题能够不断更新解决措施，因此在企业的长期发展中，可以让企业的管理工作不断改善，呈现良好的进步趋势。③PDCA管理模式对于预计划、执行和检查等各个阶段都有重要的作用，都能以科学的依据保证管理的适应性。
3 电力工程管理现状
3.1 形势依旧严峻
随着我国城市居民的生活水平不断改善，各类用电器逐渐成为人们正常生活离不开的必需品，因此对于用电量的使用越来越高，这也就导致了国家供电部门的供电难度和挑战性越来越大。为了确保供电的正常进行，就必须要对电力工程的管理下足功夫。然而当前我国的电力工程建设中，管理效果依然不理想，如只注意某单一的具体施工问题，忽略全局性的考量，或管理效率低导致电力工程管理水平的发展受到了制约。
3.2 电力工程管理存在的主要问题
（1）人员的专业能力水平的不足，电力工程由于建设的紧张性，其前期准备阶段会比较匆忙，并且有相当一部分的施工人员的技术水平欠缺，管理人员的能力不足，如果管理人员对电力工程施工管理缺乏相关经验，不具备突发事件的应急处理能力，便会导致工程问题的发生。此外在合同中，电力工程的附属设备很少体现，这也就导致工期要求和施工单位的不协调，使得资金管理出现难度，也会导致时间上的浪费。
（2）管理团队内部协调的问题，管理团队是施工质量的重要保证，起着中流砥柱的作用。然而在实际电力工程建设中，管理团队经常发生与电力系统的业务部、行政部、财务部等其他部门发生意见上的分歧，导致电力工程建设出现阻碍。因此施工管理人员要根据实际情况及时向各个部门进行反馈，并及时沟通解决问题，全面考虑各种因素做好问题的应对措施。
（3）还有管理脱节的情况，体现在管理流程的某个节点存在不足。例如，在某项电力工程竣工验收的时候，需要进行施工决算，只有当审核完成后才能够向用户收取余款，向施工单位以及材料商支付余款。但是实际上常常会出现一些违规操作的现象。
4 应用案例分析
4.1 工程概况
某500kV线路单改双工程是2012年度电网建设的重点工程之一，也是缓解区域能源缺口问题的重要重要电网工程。该工程要求工期仅8个月，是在已经投运的500kV变电站的基础上进行改线，并将500kV场地的第二串和第三串原有的敞开式设备更换为HGIS设备，同时扩建VI号母线及其母线所关联的设备进行扩建。
4.2 PDCA在本工程中的应用分析
对本工程利用PDCA管理模式分析，具体过程见表1。
4.3 发现的问题及解决措施
通过PDCA管理模式，本工程中出现的具体问题和解决措施如表2所示。
5 结 语
电力工程建设是惠及民生的重要工程，电力工程管理水平将直接影响到社会的用电安全甚至国民经济的发展。现阶段我国电力工程管理中应用PDCA循環模式可以在不同阶段进行动态适应性管理，具有全过程、动态化的特点，能够准确地发现电力工程中可能出现的问题，并且可以针对性地制定解决方案，确保电力工程安全高效运行，促进电力工程的系统化管理。
参考文献
[1]李佩伦.PDCA管理模式下谈电力工程管理中的运用[J].通讯世界，2017，14（21）：196～197.
[2]兰 丹.浅谈PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].科技风，2017，34（20）：146.
[3]易志成.电力工程管理中PDCA管理模式的运用[J].低碳世界，2017，30（31）：133～134.
[4]辛 宇.探析电力工程管理中PDCA管理模式的运用[J].科技资讯，2015，13（24）：117.
收稿日期：2018-3-25
关键词：PDCA；电力工程；管理理念；管理现状；应用案例
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）12-0041-02
1 引 言
作为国家基础设施重要的组成部分，电力工程对人民的生产生活具有深远的意义，他是国家正常发展运作的重要动力。近年来，随着人民生活消费水平的提高，对电力工程的管理也越来越要求精细化、数值化和智能化。在这样的背景下，PDCA动态循环管理模式逐渐被应用于电力工程管理，这种管理模式最初由最早由美国统计学专家休哈特提出，至今被广泛用于工程质量管理。PDCA管理模式因其可以直观并且动态地获取企业管理流程，能够及时发现并解决电力工程管理工作中存在的各种问题，而被广泛用于电力工程管理，以提高管理的质量和效率。
2 PDCA模式概述
2.1 PDCA模式简介
PDCA管理模式是一种动态的科学管理模式，分为四大部分，分别是：
P——Plan，即计划部分，由计划方针和目标的确定和计划规划的制定组成。同时做好防范措施。
D——Do，即执行部分，根据已有资料制定可执行方案，保证正常运作，实现预期目标。
C——Check，即检查部分，检查制定的方案中可能出现的危险，并敦促及时整改。
A——Act，即处理部分，通过分析工程执行的好坏，总结经验，为后续工作提供参考。
对于PDCA管理模式可以根据图1进行理解，这种模式是一种动态全过程的管理模式，在应用时，要不断通过反映的实际情况调整管理举措，保证管理工作的效果与质量。
2.2 PDCA与传统管理模式对比
传统的PDCA管理模式虽然在效果上能够保证管理工作的质量，但作为一种动态管理模式，需要管理者具有高明的管理意识和创新思维，同时在管理过程中可能会出现大量待处理的工作，这无疑会降低工作和管理的效率。因此在传统的PDCA管理模式基础上，加入现代化计算机大数据信息处理技术，可以实现更为有效的管理效果。作为一种科学化高效化的管理模式，PDCA与传统管理模式相比，可以摆脱陈旧冗杂的管理流程，具有以下显著的优势：①PDCA管理模式能够使得管理的各阶段相互关联，促进管理工作高质量运作，保证企业内部各个部门之间的沟通合作，使得企业管理的各个阶段联系起来实现企业的高效运行，并使得管理工作始终处于良性的循环状态。②PDCA管理模式是一种不断更新发展的管理模式，对于管理中的各个阶段出现的问题能够不断更新解决措施，因此在企业的长期发展中，可以让企业的管理工作不断改善，呈现良好的进步趋势。③PDCA管理模式对于预计划、执行和检查等各个阶段都有重要的作用，都能以科学的依据保证管理的适应性。
3 电力工程管理现状
3.1 形势依旧严峻
随着我国城市居民的生活水平不断改善，各类用电器逐渐成为人们正常生活离不开的必需品，因此对于用电量的使用越来越高，这也就导致了国家供电部门的供电难度和挑战性越来越大。为了确保供电的正常进行，就必须要对电力工程的管理下足功夫。然而当前我国的电力工程建设中，管理效果依然不理想，如只注意某单一的具体施工问题，忽略全局性的考量，或管理效率低导致电力工程管理水平的发展受到了制约。
3.2 电力工程管理存在的主要问题
（1）人员的专业能力水平的不足，电力工程由于建设的紧张性，其前期准备阶段会比较匆忙，并且有相当一部分的施工人员的技术水平欠缺，管理人员的能力不足，如果管理人员对电力工程施工管理缺乏相关经验，不具备突发事件的应急处理能力，便会导致工程问题的发生。此外在合同中，电力工程的附属设备很少体现，这也就导致工期要求和施工单位的不协调，使得资金管理出现难度，也会导致时间上的浪费。
（2）管理团队内部协调的问题，管理团队是施工质量的重要保证，起着中流砥柱的作用。然而在实际电力工程建设中，管理团队经常发生与电力系统的业务部、行政部、财务部等其他部门发生意见上的分歧，导致电力工程建设出现阻碍。因此施工管理人员要根据实际情况及时向各个部门进行反馈，并及时沟通解决问题，全面考虑各种因素做好问题的应对措施。
（3）还有管理脱节的情况，体现在管理流程的某个节点存在不足。例如，在某项电力工程竣工验收的时候，需要进行施工决算，只有当审核完成后才能够向用户收取余款，向施工单位以及材料商支付余款。但是实际上常常会出现一些违规操作的现象。
4 应用案例分析
4.1 工程概况
某500kV线路单改双工程是2012年度电网建设的重点工程之一，也是缓解区域能源缺口问题的重要重要电网工程。该工程要求工期仅8个月，是在已经投运的500kV变电站的基础上进行改线，并将500kV场地的第二串和第三串原有的敞开式设备更换为HGIS设备，同时扩建VI号母线及其母线所关联的设备进行扩建。
4.2 PDCA在本工程中的应用分析
对本工程利用PDCA管理模式分析，具体过程见表1。
4.3 发现的问题及解决措施
通过PDCA管理模式，本工程中出现的具体问题和解决措施如表2所示。
5 结 语
电力工程建设是惠及民生的重要工程，电力工程管理水平将直接影响到社会的用电安全甚至国民经济的发展。现阶段我国电力工程管理中应用PDCA循環模式可以在不同阶段进行动态适应性管理，具有全过程、动态化的特点，能够准确地发现电力工程中可能出现的问题，并且可以针对性地制定解决方案，确保电力工程安全高效运行，促进电力工程的系统化管理。
参考文献
[1]李佩伦.PDCA管理模式下谈电力工程管理中的运用[J].通讯世界，2017，14（21）：196～197.
[2]兰 丹.浅谈PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].科技风，2017，34（20）：146.
[3]易志成.电力工程管理中PDCA管理模式的运用[J].低碳世界，2017，30（31）：133～134.
[4]辛 宇.探析电力工程管理中PDCA管理模式的运用[J].科技资讯，2015，13（24）：117.
收稿日期：2018-3-25