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摘 要：随着经济的发展，油田企业工作任务繁重，作为企业员工队伍存在着人力不足、工作环境差等诸多压力，如果没有一个减压的“释放口”，那么轻则导致员工情绪低落，工作积极性不高;重则直接影响到队伍的生产力，不利于油田企业工作的开展。
关键词：油田企业;基层文化;建设;认识
一、基层企业文化建设的重要意义
（一）缓解压力，提振队伍精气神。随着经济的发展，油田企业工作任务繁重，作为企业员工队伍存在着人力不足、工作环境差等诸多压力，如果没有一个减压的“释放口”，那么轻则导致员工情绪低落，工作积极性不高;重则直接影响到队伍的生产力，不利于油田企业工作的开展。因此，开展贴近基层的文化活动，比如演讲、书画、篮球比赛等，可让员工在一定程度上减轻心理负担，放松自我，真正达到“轻装上阵，快乐工作”的工作状态。
（二）凝聚人心，催生队伍战斗力。油田企业队伍有没有战斗力，在很大程度上取决于油田企业队伍是否有凝聚力，而油田企业的凝聚力很大程度上决定于每位员工的心态。企业文化强则人心聚、号令齐，文化弱则人心散、士气低。优秀的企业文化创造的是一种精神氛围，能够沟通员工思想，引导员工认同油田企业工作的价值取向、道德规范和职业精神，对油田企业工作产生归属感、自豪感，并在队伍中形成强大的内聚力和向心力，从而催生自身进步的巨大能量和工作动力。
（三）展示风貌，提升队伍软实力。“随风潜入夜，润物细无声”，通过建立各类文化阵地，给员工灌输一些先进的理念，高尚的思想，营造一种文化氛围，让广大员工解放思想，与时俱进，紧跟时代步伐，能够快速适应新形势，创新工作方法，积极应对新任务。同时，鲜活、贴近基层的企业文体活动，不仅可以拉近与群众的距离，宣传油田企业员工中乐于奉献的先进典型，还能展示油田企业员工多才多艺、朝气蓬勃的精神面貌，从而让群众能了解油田企业、支持油田企业。
二、基层企业文化建设存在的问题
（一）认识匮乏，“引”力不足。就目前企业文化发展的局面来说，油田企业考核成绩的依据往往是各类生产任务的完成情况及各项节能技术创新等，而文化生活的发展犹如鸡肋，企业文化工作在基层单位呈现出“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，无法正确处理好文化活动思想性与娱乐性的关系。有的基层员工自身缺乏文体特长，对企业文化建设不重视、不感兴趣，不愿组织或参加文体娱乐活动。
（二）人力匮乏，“内”力不足。一方面，人力不足导致 “无人顾及”。受当前油气形势的影响，各个部门尤其是基层人力不足的现状还普遍存在，加之人力少的问题很难在短期得以根本性扭转的实际，必然会掣肘文化活动的开展。另一方面，任务繁重造成 “无暇顾及”。受油田企业工作性质所限，虽然形式新颖的企业文化活动，能吸引员工参加，但由于油田企业工作任务繁重、难以脱身，人員很难集中起来搞活动，企业文化的开展往往又成为一句空谈。
（三）设施匮乏，“外”力不足。受经费、场地等客观因素制约，部分基层油田企业文化建设还存在量少质差的问题。有的阅览室、健身房等形同虚设，书籍资料更新不及时;有的地处偏远的基层单位，文化设施简陋、陈旧，还有的体育活动设施较少，多数单位没有活动场地。这一现实情况的存在，影响了员工参与热情，也束缚了活动开展。
（四）人才匮乏，“弹”力不足。文体活动质量的高低，很大程度取决于文体骨干的素质。一方面是人才没有被培养发现，油田企业的基层工作量大，基层企业更注重员工的业务能力;另一方面是培养出来的人才没有保留好，一些基层单位很注重文体人才的培养，但人才本身没有能带领基层活跃企业文化，要么是不能从抽出时间搞文体活动，要么就是基层的文体活动氛围不行，企业文化建设自然成了无源之水和无本之木。
三、关于加强基层企业文化建设的建议
（一）转换思维，激发基层企业文化“价值化”特色。企业文化建设过程中，首先思维要创新，要根据队伍自身特点来发展和建设企业文化，最终营造独有的企业文化。业务部门要善于接受新鲜事物，积极了解和掌握青年员工的内心想法，根据他们的兴趣特点去开展企业文化活动。开展具体的活动当中，要同时注重两个方面的效果，一方面能够吸引到员工，使员工有参与的兴趣，积极性;一方面要健康又意义，能促进员工锻炼身体，学习知识，增加团队归属感。如演讲比赛、体育竞赛，注重体现良好的石油员工气魂和作风;举办文艺演出活动，让员工在美的熏陶中提高情趣，提高文化修养和鉴赏能力，自觉追求美好向上的事物，鄙视和摒弃丑的、错误的东西。
（二）创新载体，搭建基层企业文化“大众化”舞台。油田企业文化建设实践中，贴近员工的工作和生活，不断创新油田企业文化载体，拓宽文化阵地，使文化成为员工工作生活不可或缺部分和精神需求。充分发挥网络的作用和优势，可以在网页内开辟“员工园地”等文艺性栏目，形成员工日常文化交流和上级择优选登推荐优秀文艺作品的有效载体。
（三）加大投入，着手基层企业文化“亮点化”推广。俗话说“巧妇难为无米之炊”，企业文化建设的开展也需要硬件设施作为基础。要从实际情况出发，从解决问题的源头着手，适当加大对企业文化建设的支持力度。可以在经过调查研究的基础上，找准投入方向，解决员工所想、所需。另外要有计划有步骤地修建和购置文体器材，统一购买一定数量的体能训练器材、音乐器材、电脑、图书等，通过合理配置，加大投入，不断改善基层文化设施。
（四）培养骨干，构建基层企业文化“专业化”队伍。加强企业文化建设，不仅要在“硬件”建设上下功夫，同时要在“软件”建设上做文章。建设一支相对稳定、热爱文化事业，有一定文化活动能力的骨干队伍，是活跃基层文化生活的重要保证，是提高企业文化建设质量的关键。油田企业各级因地制宜地选拔、培养文化专业人才，完善机制、建强队伍，为提高企业文化活动档次、培育具有企业特色的文化精品、提升企业文化韵味、增强企业吸引力提供强力保障。尤其是要加大对文体骨干的培养、使用和保留力度，搞好传帮带，防止断层和脱节，做到硬件过硬，软件不软，使员工在活动中受到熏陶、实现自身价值，为有文艺特长的员工脱颖而出提供机会。
参考文献
[1]包勤业.对加强基层文化建设的几点思考[J].科教导刊·电子版，2018年11期
[2]杨志刚.对于油田基层企业文化建设的思考[J].全球商业经典，2015年第08期
[3]张丹.油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J].企业改革与管理，2014年08期
关键词：油田企业;基层文化;建设;认识
一、基层企业文化建设的重要意义
（一）缓解压力，提振队伍精气神。随着经济的发展，油田企业工作任务繁重，作为企业员工队伍存在着人力不足、工作环境差等诸多压力，如果没有一个减压的“释放口”，那么轻则导致员工情绪低落，工作积极性不高;重则直接影响到队伍的生产力，不利于油田企业工作的开展。因此，开展贴近基层的文化活动，比如演讲、书画、篮球比赛等，可让员工在一定程度上减轻心理负担，放松自我，真正达到“轻装上阵，快乐工作”的工作状态。
（二）凝聚人心，催生队伍战斗力。油田企业队伍有没有战斗力，在很大程度上取决于油田企业队伍是否有凝聚力，而油田企业的凝聚力很大程度上决定于每位员工的心态。企业文化强则人心聚、号令齐，文化弱则人心散、士气低。优秀的企业文化创造的是一种精神氛围，能够沟通员工思想，引导员工认同油田企业工作的价值取向、道德规范和职业精神，对油田企业工作产生归属感、自豪感，并在队伍中形成强大的内聚力和向心力，从而催生自身进步的巨大能量和工作动力。
（三）展示风貌，提升队伍软实力。“随风潜入夜，润物细无声”，通过建立各类文化阵地，给员工灌输一些先进的理念，高尚的思想，营造一种文化氛围，让广大员工解放思想，与时俱进，紧跟时代步伐，能够快速适应新形势，创新工作方法，积极应对新任务。同时，鲜活、贴近基层的企业文体活动，不仅可以拉近与群众的距离，宣传油田企业员工中乐于奉献的先进典型，还能展示油田企业员工多才多艺、朝气蓬勃的精神面貌，从而让群众能了解油田企业、支持油田企业。
二、基层企业文化建设存在的问题
（一）认识匮乏，“引”力不足。就目前企业文化发展的局面来说，油田企业考核成绩的依据往往是各类生产任务的完成情况及各项节能技术创新等，而文化生活的发展犹如鸡肋，企业文化工作在基层单位呈现出“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，无法正确处理好文化活动思想性与娱乐性的关系。有的基层员工自身缺乏文体特长，对企业文化建设不重视、不感兴趣，不愿组织或参加文体娱乐活动。
（二）人力匮乏，“内”力不足。一方面，人力不足导致 “无人顾及”。受当前油气形势的影响，各个部门尤其是基层人力不足的现状还普遍存在，加之人力少的问题很难在短期得以根本性扭转的实际，必然会掣肘文化活动的开展。另一方面，任务繁重造成 “无暇顾及”。受油田企业工作性质所限，虽然形式新颖的企业文化活动，能吸引员工参加，但由于油田企业工作任务繁重、难以脱身，人員很难集中起来搞活动，企业文化的开展往往又成为一句空谈。
（三）设施匮乏，“外”力不足。受经费、场地等客观因素制约，部分基层油田企业文化建设还存在量少质差的问题。有的阅览室、健身房等形同虚设，书籍资料更新不及时;有的地处偏远的基层单位，文化设施简陋、陈旧，还有的体育活动设施较少，多数单位没有活动场地。这一现实情况的存在，影响了员工参与热情，也束缚了活动开展。
（四）人才匮乏，“弹”力不足。文体活动质量的高低，很大程度取决于文体骨干的素质。一方面是人才没有被培养发现，油田企业的基层工作量大，基层企业更注重员工的业务能力;另一方面是培养出来的人才没有保留好，一些基层单位很注重文体人才的培养，但人才本身没有能带领基层活跃企业文化，要么是不能从抽出时间搞文体活动，要么就是基层的文体活动氛围不行，企业文化建设自然成了无源之水和无本之木。
三、关于加强基层企业文化建设的建议
（一）转换思维，激发基层企业文化“价值化”特色。企业文化建设过程中，首先思维要创新，要根据队伍自身特点来发展和建设企业文化，最终营造独有的企业文化。业务部门要善于接受新鲜事物，积极了解和掌握青年员工的内心想法，根据他们的兴趣特点去开展企业文化活动。开展具体的活动当中，要同时注重两个方面的效果，一方面能够吸引到员工，使员工有参与的兴趣，积极性;一方面要健康又意义，能促进员工锻炼身体，学习知识，增加团队归属感。如演讲比赛、体育竞赛，注重体现良好的石油员工气魂和作风;举办文艺演出活动，让员工在美的熏陶中提高情趣，提高文化修养和鉴赏能力，自觉追求美好向上的事物，鄙视和摒弃丑的、错误的东西。
（二）创新载体，搭建基层企业文化“大众化”舞台。油田企业文化建设实践中，贴近员工的工作和生活，不断创新油田企业文化载体，拓宽文化阵地，使文化成为员工工作生活不可或缺部分和精神需求。充分发挥网络的作用和优势，可以在网页内开辟“员工园地”等文艺性栏目，形成员工日常文化交流和上级择优选登推荐优秀文艺作品的有效载体。
（三）加大投入，着手基层企业文化“亮点化”推广。俗话说“巧妇难为无米之炊”，企业文化建设的开展也需要硬件设施作为基础。要从实际情况出发，从解决问题的源头着手，适当加大对企业文化建设的支持力度。可以在经过调查研究的基础上，找准投入方向，解决员工所想、所需。另外要有计划有步骤地修建和购置文体器材，统一购买一定数量的体能训练器材、音乐器材、电脑、图书等，通过合理配置，加大投入，不断改善基层文化设施。
（四）培养骨干，构建基层企业文化“专业化”队伍。加强企业文化建设，不仅要在“硬件”建设上下功夫，同时要在“软件”建设上做文章。建设一支相对稳定、热爱文化事业，有一定文化活动能力的骨干队伍，是活跃基层文化生活的重要保证，是提高企业文化建设质量的关键。油田企业各级因地制宜地选拔、培养文化专业人才，完善机制、建强队伍，为提高企业文化活动档次、培育具有企业特色的文化精品、提升企业文化韵味、增强企业吸引力提供强力保障。尤其是要加大对文体骨干的培养、使用和保留力度，搞好传帮带，防止断层和脱节，做到硬件过硬，软件不软，使员工在活动中受到熏陶、实现自身价值，为有文艺特长的员工脱颖而出提供机会。
参考文献
[1]包勤业.对加强基层文化建设的几点思考[J].科教导刊·电子版，2018年11期
[2]杨志刚.对于油田基层企业文化建设的思考[J].全球商业经典，2015年第08期
[3]张丹.油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J].企业改革与管理，2014年08期