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摘要：随着社会和经济的不断发展，建筑领域也在不断发展，并且越来越趋于高层建筑的发展，因此对于这些高层建筑的管理已经不能使用传统的管理单层建筑的方法进行管理。所以建筑工程施工技术管理成为了工程中的重点，对于工程的顺利施工和施工的质量等都具有重要的价值和意义。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
前言
建筑工程建筑施工技术管理对于企业来说具有重要的价值和影响，如果管理的好则会增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。因此，必须加强对于施工技术的管理，这样才能保证工程的顺利施工，才能不断提高施工技术，提高施工质量。
1.技术管理的重要性
（1）建筑工程施工技术管理工作的质量直接影响着企业的经济效益和经营状况，所以企业必须具备一定的施工技术管理能力才能应对如今竞争力越来越强的市场和社会。
（2）建筑工程施工的过程中因为施工技术种类繁多、施工材料众多、施工工种复杂等导致施工存在一定的特殊性，因此只有加强对于施工技术管理的质量和水平才能保证施工的有序进行，才能保证施工质量达到设计要求。
（3）随着社会和科技的不斷发展，建筑工程领域出现了很多的新型材料和新型技术，这些新型的材料和技术也增加了施工的复杂性和特殊性，因此只有利用施工技术管理才能加强对于这些新型施工工艺和施工材料的管理和控制，也才能不断促进施工技术的发展。
现如今，社会和市场的竞争越来越强，企业要想在市场上获得一席之地那么不但要具有一定的经济实力，健全的管理机制，还要就有一定的技术水平，不然只会在市场中处于弱势的地位，从而被淘汰。因为，企业要不断的加强对施工技术管理的控制，从而增强自身的竞争力和市场地位。
2.施工技术管理的主要内容
2.1建立健全施工技术管理组织体系
在进行建筑工程施工工程中一个企业雄厚的技术管理能力和优势就显现出来了，因此企业必须建立健全的施工技术管理组织体系，加强对项目的工程师、技术人员、施工人员等的管理，从而顺利的进行施工。
面对建筑行业实行的总分包的制度，工程项目的施工不但关系到总包施工单位的技术管理水平，而且还关系到分包单位的技术管理水平，因此必须连接总包和分包单位对施工技术进行有效的管理。施工现场的技术管理制度主要是指根据合同确定的承包关系，形成的相应的总分包施工单位合作施工的状况，一般总包指导分包的施工，分包依靠总包实现联动运行的技术管理。
2.2做好技术管理的事前事后工作
（1）工程施工技术的标准是工程正常施工的依据和标准，施工技术标准可以分为：国家标准、专业标准、地方标准，国家标准和专业标准具有强制性，企业和地方制定的标准只有超过这两个标准才能作为施工技术标准的内容，另外企业还要根据承包合同的规定确定相应的施工技术标准内容，保证施工的顺利进行，提高企业竞争力。
技术规程是执行技术标准和指导施工工序、施工技术等的技术和依据，技术规程是指导施工正常作业和检修设备的依据。
（2）建立健全的技术原始记录制度，记录的内容主要有：建筑材料和相关设备等的技术检测记录、设计图纸、技术交底记录、设计变更、技术核定的记录、施工日记、工程质量和事故分析记录等。企业要加强对于技术原始记录的执行力度和重视度，因为技术原始记录有利于反应施工的正常情况。
（3）建立健全的技术档案管理制度，技术档案管理的主要内容：①施工图纸的管理，企业应委派专门的技术人员负责施工图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等工作；②施工组织设计资料；③施工方案；④施工图纸放样；⑤技术措施。企业要加强对于技术档案管理工作力度，完善技术档案管理制度，保证技术档案的准确性、完善性、客观性，从而为工程施工提供技术和依据，保证施工的正常进行。
（4）收集技术信息和情报，随着社会和经济的不断发展，建筑工程施工中出现很多新型的施工技术和施工材料，这些新型的施工技术和施工材料的管理和维护对于企业和工程具有重要的作用。因此企业要加强对于技术信息和相关情报的收集，结合施工实际情况和先进的科技不断提高企业的施工技术管理水平，提高企业的竞争力。
（5）加强计量工作，工程的计量主要有：①计量技术和计量管理；②测量计量。工程的计量工作是企业施工和管理的基础，计量工作关系到工程的工程量和施工的正常进行，一旦计量工作出现错误那么可能会导致产品的功能降低，甚至出现产品的质量不达标的问题，对于计量工作的准确性需要注意以下几个方面：①建立健全的计量人员岗位制度，并彻底落实，将计量工作和个人的利益挂钩；②配备得齐全所有的计量器具和机械，并保管、检测好相关设备；③定期开展对负责计量工作人员的教育和培训工作，加强计量工作人员的工作水平和质量。
3.加强施工技术管理工作
明确技术管理的职责：
（1）以法治企：建立健全的技术管理制度和相应的管理机构，确定各个工作人员之间的权利和义务。企业要定期组织工作人员开展教育和培训工作，尤其是企业的一些技术工作人员。企业工作人员要充分学习和了解施工相关规定和施工要求以及标准等，并按照相关规定对工程进行检查和验收。
（2）企业要定期组织工作人员学习先进的管理方法和经验，并进行技术交流和培训，从而提高企业的技术管理水平和员工的专业素质和工作水平，及时的将施工中的隐患消灭。
（3）加强企业施工技术改革和创新，鼓励工作人员发扬技术创新，企业可以定期开展全员TOE活动加强工作人员的管理水平。
（4）企业要鼓励技术管理创新，不断研究和推广使用新技术，增强企业在市场上的主导地位。
4.贯彻各项技术管理制度
各项技术管理制度的贯彻和实行对于企业加强施工技术管理具有重要的作用和影响，施工技术管理的主要内容包括：①充分熟悉了解施工图纸，并建立健全的会审制度；②设计并制定完善的施工组织设计和施工场地总平面图；③建立健全的施工图纸技术交底制度；④如果工程技术出现变则要立即联系单管理制度；⑤建立健全的施工质量管理制度；⑥施工材料和半成品要进行检验；⑦加强对于隐蔽工程的检查和验收；⑧建立工程质量检验和制度；⑨工程结构检查、工程验收和竣工制度；⑩建立工程技术档案管理和竣工图纸管理制度。
不断加强对技术工作的管理：
施工技术管理工作要注意坚持，并建立健全的技术管理制度和机构，提高技术管理工作人员的专业素质和工作水平。施工技术管理工作中要注意以下几个方面：
（1）施工技术管理要根据国家和企业建立的相关的规范、标准和要求等，并在实践中不断完善这些规范和制度，加强依法治企，改善施工技术管理工作水平和质量。
（2）建立健全的对施工技术管理工作和检查制度，并根据施工实践结果对工作成果进行评价。
（3）企业要结合行政手段和经济手段，加强对工作人员的培训和教育，提高工作人员的工作积极性和责任心。
（4）企业要加强对技术人才和工作人员等的管理和培训，许多企业就是因为不重视人才培训工作导致工作水平下降，企业没有新的活力注入，导致企业经济效益降低。因为要加强对于新的人才的培养，不断提高企业的管理水平。
5.结束语
总而言之，企业要加强对于施工技术管理工作的质量和水平，还要加强对于技术人才的培养，现如今人才是企业最重要的资源和活力，只有利用科学的先进的方法对施工技术进行管理，提高企业的竞争力和经济效益。
参考文献
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业，2011（08）.
[2]罗旺昌.高层建筑项目技术管理初探[J].现代装饰，201 1（07）.
收稿日期：2013-4-22
作者简介：李国军（1937-），男，本科，高级工程师，主要从事建筑施工及项目管理工作。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
前言
建筑工程建筑施工技术管理对于企业来说具有重要的价值和影响，如果管理的好则会增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。因此，必须加强对于施工技术的管理，这样才能保证工程的顺利施工，才能不断提高施工技术，提高施工质量。
1.技术管理的重要性
（1）建筑工程施工技术管理工作的质量直接影响着企业的经济效益和经营状况，所以企业必须具备一定的施工技术管理能力才能应对如今竞争力越来越强的市场和社会。
（2）建筑工程施工的过程中因为施工技术种类繁多、施工材料众多、施工工种复杂等导致施工存在一定的特殊性，因此只有加强对于施工技术管理的质量和水平才能保证施工的有序进行，才能保证施工质量达到设计要求。
（3）随着社会和科技的不斷发展，建筑工程领域出现了很多的新型材料和新型技术，这些新型的材料和技术也增加了施工的复杂性和特殊性，因此只有利用施工技术管理才能加强对于这些新型施工工艺和施工材料的管理和控制，也才能不断促进施工技术的发展。
现如今，社会和市场的竞争越来越强，企业要想在市场上获得一席之地那么不但要具有一定的经济实力，健全的管理机制，还要就有一定的技术水平，不然只会在市场中处于弱势的地位，从而被淘汰。因为，企业要不断的加强对施工技术管理的控制，从而增强自身的竞争力和市场地位。
2.施工技术管理的主要内容
2.1建立健全施工技术管理组织体系
在进行建筑工程施工工程中一个企业雄厚的技术管理能力和优势就显现出来了，因此企业必须建立健全的施工技术管理组织体系，加强对项目的工程师、技术人员、施工人员等的管理，从而顺利的进行施工。
面对建筑行业实行的总分包的制度，工程项目的施工不但关系到总包施工单位的技术管理水平，而且还关系到分包单位的技术管理水平，因此必须连接总包和分包单位对施工技术进行有效的管理。施工现场的技术管理制度主要是指根据合同确定的承包关系，形成的相应的总分包施工单位合作施工的状况，一般总包指导分包的施工，分包依靠总包实现联动运行的技术管理。
2.2做好技术管理的事前事后工作
（1）工程施工技术的标准是工程正常施工的依据和标准，施工技术标准可以分为：国家标准、专业标准、地方标准，国家标准和专业标准具有强制性，企业和地方制定的标准只有超过这两个标准才能作为施工技术标准的内容，另外企业还要根据承包合同的规定确定相应的施工技术标准内容，保证施工的顺利进行，提高企业竞争力。
技术规程是执行技术标准和指导施工工序、施工技术等的技术和依据，技术规程是指导施工正常作业和检修设备的依据。
（2）建立健全的技术原始记录制度，记录的内容主要有：建筑材料和相关设备等的技术检测记录、设计图纸、技术交底记录、设计变更、技术核定的记录、施工日记、工程质量和事故分析记录等。企业要加强对于技术原始记录的执行力度和重视度，因为技术原始记录有利于反应施工的正常情况。
（3）建立健全的技术档案管理制度，技术档案管理的主要内容：①施工图纸的管理，企业应委派专门的技术人员负责施工图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等工作；②施工组织设计资料；③施工方案；④施工图纸放样；⑤技术措施。企业要加强对于技术档案管理工作力度，完善技术档案管理制度，保证技术档案的准确性、完善性、客观性，从而为工程施工提供技术和依据，保证施工的正常进行。
（4）收集技术信息和情报，随着社会和经济的不断发展，建筑工程施工中出现很多新型的施工技术和施工材料，这些新型的施工技术和施工材料的管理和维护对于企业和工程具有重要的作用。因此企业要加强对于技术信息和相关情报的收集，结合施工实际情况和先进的科技不断提高企业的施工技术管理水平，提高企业的竞争力。
（5）加强计量工作，工程的计量主要有：①计量技术和计量管理；②测量计量。工程的计量工作是企业施工和管理的基础，计量工作关系到工程的工程量和施工的正常进行，一旦计量工作出现错误那么可能会导致产品的功能降低，甚至出现产品的质量不达标的问题，对于计量工作的准确性需要注意以下几个方面：①建立健全的计量人员岗位制度，并彻底落实，将计量工作和个人的利益挂钩；②配备得齐全所有的计量器具和机械，并保管、检测好相关设备；③定期开展对负责计量工作人员的教育和培训工作，加强计量工作人员的工作水平和质量。
3.加强施工技术管理工作
明确技术管理的职责：
（1）以法治企：建立健全的技术管理制度和相应的管理机构，确定各个工作人员之间的权利和义务。企业要定期组织工作人员开展教育和培训工作，尤其是企业的一些技术工作人员。企业工作人员要充分学习和了解施工相关规定和施工要求以及标准等，并按照相关规定对工程进行检查和验收。
（2）企业要定期组织工作人员学习先进的管理方法和经验，并进行技术交流和培训，从而提高企业的技术管理水平和员工的专业素质和工作水平，及时的将施工中的隐患消灭。
（3）加强企业施工技术改革和创新，鼓励工作人员发扬技术创新，企业可以定期开展全员TOE活动加强工作人员的管理水平。
（4）企业要鼓励技术管理创新，不断研究和推广使用新技术，增强企业在市场上的主导地位。
4.贯彻各项技术管理制度
各项技术管理制度的贯彻和实行对于企业加强施工技术管理具有重要的作用和影响，施工技术管理的主要内容包括：①充分熟悉了解施工图纸，并建立健全的会审制度；②设计并制定完善的施工组织设计和施工场地总平面图；③建立健全的施工图纸技术交底制度；④如果工程技术出现变则要立即联系单管理制度；⑤建立健全的施工质量管理制度；⑥施工材料和半成品要进行检验；⑦加强对于隐蔽工程的检查和验收；⑧建立工程质量检验和制度；⑨工程结构检查、工程验收和竣工制度；⑩建立工程技术档案管理和竣工图纸管理制度。
不断加强对技术工作的管理：
施工技术管理工作要注意坚持，并建立健全的技术管理制度和机构，提高技术管理工作人员的专业素质和工作水平。施工技术管理工作中要注意以下几个方面：
（1）施工技术管理要根据国家和企业建立的相关的规范、标准和要求等，并在实践中不断完善这些规范和制度，加强依法治企，改善施工技术管理工作水平和质量。
（2）建立健全的对施工技术管理工作和检查制度，并根据施工实践结果对工作成果进行评价。
（3）企业要结合行政手段和经济手段，加强对工作人员的培训和教育，提高工作人员的工作积极性和责任心。
（4）企业要加强对技术人才和工作人员等的管理和培训，许多企业就是因为不重视人才培训工作导致工作水平下降，企业没有新的活力注入，导致企业经济效益降低。因为要加强对于新的人才的培养，不断提高企业的管理水平。
5.结束语
总而言之，企业要加强对于施工技术管理工作的质量和水平，还要加强对于技术人才的培养，现如今人才是企业最重要的资源和活力，只有利用科学的先进的方法对施工技术进行管理，提高企业的竞争力和经济效益。
参考文献
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业，2011（08）.
[2]罗旺昌.高层建筑项目技术管理初探[J].现代装饰，201 1（07）.
收稿日期：2013-4-22
作者简介：李国军（1937-），男，本科，高级工程师，主要从事建筑施工及项目管理工作。