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摘 要：水利工程管理是个重要的过程，结合当前实际管理要求可知，如何进行预设是重点。现代化管理阶段受到其他因素的影响，存在很多问题，针对建设管理的注意事项，如何提升稳定性是关键，必须明确精细化建设的注意事项，从各个方面入手，提升可行性。本文对水利工程管理现状为基础，对如何进行现代化和精细化管理进行详细的分析。
关键词：水利工程；现代化；精细化；建设要求
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0117-02
前 言
社会经济不断发展，对各个行业的发展需求有更高的要求，以现有水利工程管理现状为基础，在实施阶段要明确注意事项，从各个方面入手，提升优势。但是在实际管理的过程中受到其他因素的影响，存在管理不到位的现象，结合实际管控内容和方式等可知，提前进行管理和指导，符合要求，值得推广和应用。
1 水利工程管理现代化和精细化概述
水利工程管理的现代化与精细化是个综合性的过程，根据当前实际发展情况，必须提前进行预设。结合工程实际开展情况，在水利工程管理的现代化与精细化管控中，要明确关键所在，提前进行分析。以下对内容分析。
1.1 管理现代化概述
要想构建符合要求的指标，在服务管理和建设的过程中要明确改革要求，提前进行优化处理，在经济管理的基础下，现代化建设和需求是重点。在建设和实施阶段要明确信息类型，提前进行软件更新，适当进行内部整改，实现水利工程动态改革。
1.2 管理精细化概述
对于项目建设本身而言，精细化是保证工程顺利开展的前提，在实施阶段涉及到的类型包括：运营类型和产品调配等，以精细化管理作为基础，要明确管理规范规范，此外工作重点也是关键，要明确监督流程，不断推动水利事业进步[1]。
2 水利工程管理的现代化与精细化的目标
水利工程管理的現代化与精细化管控符合要求，在操作过程中要从运行管理的角度入手，认真进行梳理和细化。在进行工程管控的过程中要明确具体资料类型，将责任落实到个人。此外资料整理过程中要提前进行信息分析，按照信息库管理和要求等进行。此外结合具体的水利工程目标和内容等，要建立科学有效的模拟系统，提升适应性。责任落实到个人是关键，要认真进行整理和分析，最后将其编入到信息库中，根据水利工程实际管理概况可知，要明确输血模拟系统，以精细化管理为前提，借鉴现有的管理方式，实现升级和控制。结合现有计算机运营系统可知，充分利用公共传输系统进行线路分析，能提升适应性。
动态监控管理是关键，要对采集到数据进行整合和分析，在现有管理基础上进行把控后，能达到理想的维护策略，为后续进步奠定基础[2]。
3 水利工程管理的精细化建设的措施
水利工程建设和管理是个重要的过程，在精细化管理的阶段，要明确内容和关键。以下对水利工程管理的精细化管理措施分析。
3.1 发挥现有管理体系作用
体制的的改变和完善符合管理方式要求，只有做好体制改变工作，才能符合管理要求。此外在内部管理中，实现资源的合理调配和应用是关键。在调控阶段要从上到下调动所有人员的积极性，提升合作精神和职业素养，从整体入手，提高整体管理水平。
3.2 建立合适的管理制度
根据现有技术指标和管理方式可知，水利工程部门要掌握绩效考核的注意事项，在现有管控基础上实施。以基本资料作为基础，要认真进行资料资料的收集和整理，如何建立健全现有规章制度成为重点，在运行管理的前提下，要建立完善的管理体系，结合工作标准可知，实现“精、准、细、严”等流程符合要求[3]。
3.3 优化管理设施
在实施阶段对管理设施的应用有严格的要求，结合系统管理和形式，完善现有工程系统的基础上要提前进行设施概况分析。仪器需要满足要求。在预设的阶段，为了避免出现检测不合理或者变形等现象，要结合要点进行检测和管理。安全评估系统是水利工程现代化管理的关键，各种数据要按照组织形式进行，此外存储系统和处理系统等构成管理平台，符合要求[4]。
3.4 建立运行管理系统
根据决策内容和系统等可知，涵盖很多方面，要兼顾到专家评审意见、流域规划、区域规划和专家审核等方面，各个工程管理模式不同，在运行和维护的过程中要对考核情况进行了解。以工程实际方案形式为例，采用数据模拟的方式进行，对方案优化分析后，能提升可行性。此外队伍建设也要符合要求，在体系落后的前提下，要进行人才队伍的培养，为了提升适应性，在安全性管理的阶段提供质量保证，实现整体进步。
4 水利工程管理现代化管理措施
水利工程现代化管理阶段，要更新现有的理念，实现创新和进步。结合水利工程现代化预设要求，各个水利部门要强化学习，从单纯的工程管理向社会管理方面递进，提升可行性。
4.1 创新现代化理念
此外执行阶段坚持以人为本的原则，安全第一，通过有序管理的管理后，使其符合要求。通过维护和管理中，能提升适应性，以工程本身维护管理为前提，从水资源保证的方面入手，明确水环境保护功能。工程强化控制是个重要的过程，在满足生态需求的基础上，不断推进节水型社会建设，满足资源配置要求。
4.2 建立现代化的管理机制
完善的管理机制、科学的运行管理体系是水管单位管理的关键所在，在整个实施阶段要对职责进行完善，以责任追究制度作为前提，在现有管控基础上实施后，创新单位类别，此外从性质、科学顶岗和划分等方面入手，落实现有保证机制，能达到理想的管理效果。社会工程以市场化作为基础，在维修养护的阶段，要明确工程建设的关键，提升整体性。现代化管理流程如图1。
正确划分水管单位类别、性质，科学定岗定编，分类推进人事、劳动、分配制度改革，落实稳定的公共财政保障机制，积极推行“管养分离”和水利工程社会化、市场化的维修养护模式。 4.3 采用联合管理方式
水利工程项目管理是个综合性的过程，在后续分析阶段要明确注意事项，发挥联合控制管理的最大化作用，实现整体进步。联合管理的方式符合要求，为了更好的进行各项管理工作，在整个管控和规划中需要明确管理重要性，结合目标制定的注意事项可知，从项目系统概况入手，明确管理角度，提前制定解决方案，保证各个环节有序配合[5]。
4.4 建立現代化管理队伍
当前水利工程管理要符合现代化操作技术要求，从实际管控角度入手，依靠现有的信息技术后，能保证网络技术的稳定性。此外在设计过程中计算机技术、网络技术等实现交互应用，在信息化管理中，提升现代化管理水平，符合自动化控制要求。现代化管理队伍是现代管理的重要保证，结合第一生产力和理念等可知，要制定现代化的人才管理培养计划，结合岗位复合型管理人才、技术人员和技能人才等进行规划和调整。工作人员要了解现代化管理的注意事项，在现代化管理前提下创新，做好各项评估工作，达到理想的优势，企业要安排管理人员到其他企业学习并出国深造进行专业知识的深度学习以及扩展，保证管理人员自身管理水平提高的基础上更好的处理企业内容工作。
5 结束语
水利工程管理是个重要的过程，结合当前实际管理形式可知，如何创新是重点，在精细化管理的前提下需要明确注意事项，按照绩效管理的指标要求进行，提升可行性。针对当前水利工程管理阶段存在的各种问题，如何进行有序化分析是重点，本次研究中从现代化管理和精细化管理的角度入手，进行创新和分析，提升优势。工作人员掌握绩效管理的注意事项，从系统分析的角度入手，做好问题设定工作，能实现各个环节的配合和管理，促进水利工程的整体进步。
参考文献
[1]霍伟博.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（20）.
[2]丁玉文.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].农业科技与信息，2017（13）.
[3]王 聪.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].房地产导刊，2015（18）.
[4]郑 蕾.试论水利工程管理的现代化与精细化研究[J].建筑工程技术与设计，2015（29）.
[5]谢 晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督，2013，21（6）.
收稿日期：2018-4-15
作者简介：周斌祥（1973-），男，工程师，大专，主要从事水利工程管理工作。
关键词：水利工程；现代化；精细化；建设要求
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0117-02
前 言
社会经济不断发展，对各个行业的发展需求有更高的要求，以现有水利工程管理现状为基础，在实施阶段要明确注意事项，从各个方面入手，提升优势。但是在实际管理的过程中受到其他因素的影响，存在管理不到位的现象，结合实际管控内容和方式等可知，提前进行管理和指导，符合要求，值得推广和应用。
1 水利工程管理现代化和精细化概述
水利工程管理的现代化与精细化是个综合性的过程，根据当前实际发展情况，必须提前进行预设。结合工程实际开展情况，在水利工程管理的现代化与精细化管控中，要明确关键所在，提前进行分析。以下对内容分析。
1.1 管理现代化概述
要想构建符合要求的指标，在服务管理和建设的过程中要明确改革要求，提前进行优化处理，在经济管理的基础下，现代化建设和需求是重点。在建设和实施阶段要明确信息类型，提前进行软件更新，适当进行内部整改，实现水利工程动态改革。
1.2 管理精细化概述
对于项目建设本身而言，精细化是保证工程顺利开展的前提，在实施阶段涉及到的类型包括：运营类型和产品调配等，以精细化管理作为基础，要明确管理规范规范，此外工作重点也是关键，要明确监督流程，不断推动水利事业进步[1]。
2 水利工程管理的现代化与精细化的目标
水利工程管理的現代化与精细化管控符合要求，在操作过程中要从运行管理的角度入手，认真进行梳理和细化。在进行工程管控的过程中要明确具体资料类型，将责任落实到个人。此外资料整理过程中要提前进行信息分析，按照信息库管理和要求等进行。此外结合具体的水利工程目标和内容等，要建立科学有效的模拟系统，提升适应性。责任落实到个人是关键，要认真进行整理和分析，最后将其编入到信息库中，根据水利工程实际管理概况可知，要明确输血模拟系统，以精细化管理为前提，借鉴现有的管理方式，实现升级和控制。结合现有计算机运营系统可知，充分利用公共传输系统进行线路分析，能提升适应性。
动态监控管理是关键，要对采集到数据进行整合和分析，在现有管理基础上进行把控后，能达到理想的维护策略，为后续进步奠定基础[2]。
3 水利工程管理的精细化建设的措施
水利工程建设和管理是个重要的过程，在精细化管理的阶段，要明确内容和关键。以下对水利工程管理的精细化管理措施分析。
3.1 发挥现有管理体系作用
体制的的改变和完善符合管理方式要求，只有做好体制改变工作，才能符合管理要求。此外在内部管理中，实现资源的合理调配和应用是关键。在调控阶段要从上到下调动所有人员的积极性，提升合作精神和职业素养，从整体入手，提高整体管理水平。
3.2 建立合适的管理制度
根据现有技术指标和管理方式可知，水利工程部门要掌握绩效考核的注意事项，在现有管控基础上实施。以基本资料作为基础，要认真进行资料资料的收集和整理，如何建立健全现有规章制度成为重点，在运行管理的前提下，要建立完善的管理体系，结合工作标准可知，实现“精、准、细、严”等流程符合要求[3]。
3.3 优化管理设施
在实施阶段对管理设施的应用有严格的要求，结合系统管理和形式，完善现有工程系统的基础上要提前进行设施概况分析。仪器需要满足要求。在预设的阶段，为了避免出现检测不合理或者变形等现象，要结合要点进行检测和管理。安全评估系统是水利工程现代化管理的关键，各种数据要按照组织形式进行，此外存储系统和处理系统等构成管理平台，符合要求[4]。
3.4 建立运行管理系统
根据决策内容和系统等可知，涵盖很多方面，要兼顾到专家评审意见、流域规划、区域规划和专家审核等方面，各个工程管理模式不同，在运行和维护的过程中要对考核情况进行了解。以工程实际方案形式为例，采用数据模拟的方式进行，对方案优化分析后，能提升可行性。此外队伍建设也要符合要求，在体系落后的前提下，要进行人才队伍的培养，为了提升适应性，在安全性管理的阶段提供质量保证，实现整体进步。
4 水利工程管理现代化管理措施
水利工程现代化管理阶段，要更新现有的理念，实现创新和进步。结合水利工程现代化预设要求，各个水利部门要强化学习，从单纯的工程管理向社会管理方面递进，提升可行性。
4.1 创新现代化理念
此外执行阶段坚持以人为本的原则，安全第一，通过有序管理的管理后，使其符合要求。通过维护和管理中，能提升适应性，以工程本身维护管理为前提，从水资源保证的方面入手，明确水环境保护功能。工程强化控制是个重要的过程，在满足生态需求的基础上，不断推进节水型社会建设，满足资源配置要求。
4.2 建立现代化的管理机制
完善的管理机制、科学的运行管理体系是水管单位管理的关键所在，在整个实施阶段要对职责进行完善，以责任追究制度作为前提，在现有管控基础上实施后，创新单位类别，此外从性质、科学顶岗和划分等方面入手，落实现有保证机制，能达到理想的管理效果。社会工程以市场化作为基础，在维修养护的阶段，要明确工程建设的关键，提升整体性。现代化管理流程如图1。
正确划分水管单位类别、性质，科学定岗定编，分类推进人事、劳动、分配制度改革，落实稳定的公共财政保障机制，积极推行“管养分离”和水利工程社会化、市场化的维修养护模式。 4.3 采用联合管理方式
水利工程项目管理是个综合性的过程，在后续分析阶段要明确注意事项，发挥联合控制管理的最大化作用，实现整体进步。联合管理的方式符合要求，为了更好的进行各项管理工作，在整个管控和规划中需要明确管理重要性，结合目标制定的注意事项可知，从项目系统概况入手，明确管理角度，提前制定解决方案，保证各个环节有序配合[5]。
4.4 建立現代化管理队伍
当前水利工程管理要符合现代化操作技术要求，从实际管控角度入手，依靠现有的信息技术后，能保证网络技术的稳定性。此外在设计过程中计算机技术、网络技术等实现交互应用，在信息化管理中，提升现代化管理水平，符合自动化控制要求。现代化管理队伍是现代管理的重要保证，结合第一生产力和理念等可知，要制定现代化的人才管理培养计划，结合岗位复合型管理人才、技术人员和技能人才等进行规划和调整。工作人员要了解现代化管理的注意事项，在现代化管理前提下创新，做好各项评估工作，达到理想的优势，企业要安排管理人员到其他企业学习并出国深造进行专业知识的深度学习以及扩展，保证管理人员自身管理水平提高的基础上更好的处理企业内容工作。
5 结束语
水利工程管理是个重要的过程，结合当前实际管理形式可知，如何创新是重点，在精细化管理的前提下需要明确注意事项，按照绩效管理的指标要求进行，提升可行性。针对当前水利工程管理阶段存在的各种问题，如何进行有序化分析是重点，本次研究中从现代化管理和精细化管理的角度入手，进行创新和分析，提升优势。工作人员掌握绩效管理的注意事项，从系统分析的角度入手，做好问题设定工作，能实现各个环节的配合和管理，促进水利工程的整体进步。
参考文献
[1]霍伟博.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（20）.
[2]丁玉文.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].农业科技与信息，2017（13）.
[3]王 聪.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].房地产导刊，2015（18）.
[4]郑 蕾.试论水利工程管理的现代化与精细化研究[J].建筑工程技术与设计，2015（29）.
[5]谢 晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督，2013，21（6）.
收稿日期：2018-4-15
作者简介：周斌祥（1973-），男，工程师，大专，主要从事水利工程管理工作。