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摘 要：在社会经济发展和市场经济完善的过程中，我国企业也在加快转型，当前已进入高质量发展阶段。因此，企业的发展也进入了更注重质量的综合发展阶段。在企业的生存发展中，要提升自身业务能力，并采取先进的企业管理措施来进行其现代化建设。因此，在企业管理中，不仅要注重其技术创新，还要关注企业管理会对其经济效益的影响，特别是对目标成本管理的应用，要对其科学合理运用，来保证企业经济管理成效。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；优势；具体方法；
前言：现代企业管理手段中，目标成本管理占有重要地位，这种管理方法衍生于目标管理，在确保质量的前提下，企业围绕成本控制采取合理手段，来保障其获得最高经济效益。目标成本管理，将传统成本管理改变为成本核算，其管理中各部门和全部成员都参与进行，来取得理想成本管理成效。通过目标成本管理，有助于企业实现长远发展，是具有积极意义的。
1.企业经济管理中目标成本管理的优势
1.1满足市场与消费者需要
企业在开展目标成本管理的过程中，要根据实际市场需求，来满足客户的需求以此进行管理工作。设计出更具经济性、符合市场需求的产品，以全面提升企业竞争力。在此管理模式下，企业要全面进行市场需求相关信息的收集和分析，以市场需求为出发点，来进行企业产品生产，加强对产品成本的管理，提升其有效性。在确保产品质量的前提下，降低其成本来获得更大经济效益。
1.2可以及时掌控企业生产成本
在企业目标成本管理中，将企业产品目标成本进行细化，分配到各部门组成中，以其最小组成单位目标成本管理，来实现对其整体工作积极性调动，生产更符合市场需求的产品。在目标成本管理中，可以在产品生产的前期进行预测，并合理进行调整，进行收益预算。企业进行产品开发中，对产品材料的选择、生产和营销中，要管理好实际资源耗费，降低产品流通的成本，提升企业竞争力。
目标成本管理控制，是对企业全过程生产管理，在各个生产细节都要严格落实，不断深入目标成本管理，使其生产过程得以优化。前期市场调研可以与产品设计结合，对各项细节进行优化，结合市场需求来落实其成本管理工作。
2.目标成本管理在企业经济管理中应用具体方法
2.1在企业成本预测中应用
当前，社会分工不断细化和专业化，企业发展领域也更加集中，产品和项目实现会涉及到复杂的利益关系和程序，影响领域也越来越多。在缺乏对成本预测的情况下，无法合理规划企业生产经营活动，在出现差错的情况下，会影响到相关利益方。
与传统管理模式不同，针对生产经营过程和经营者的方法也不同，目标成本管理是全过程性质的，包含了事前、事中和事后，且具有全面性和全面参与特征。通过科学市场调研来制定其目标，可以有效指导企业的生产经营活动，做好对各个领域的把控。具体实行成本预测，就是利用科学的方式方法，来对生产经营可能产生成本相关情况，以及成本产生变化趋势，来进行有效、科学的预测评估，作为企业生产经营决策的重要依据，因此在企业生存和发展中是具有重要地位的。
企业进行目标成本预测可以通过以下方法进行：第一是倒扣测算法，这种方法是在生产经营活动前，先将目标利润确定下来，再预测将来产品售价和收入，其中将目标利润和价内税等扣除，其剩余额度就是目标成本；第二是比率测算法，此方法是对倒扣法的延伸，要先预定成本利润，再预测其产品目标成本；第三是选择测算法，企业的成产成本目标，会选择某同类型产品最优成本或者标准成本，对市场动态账期有着较高的要求；第四种是直接测算法，将上年度成本总额与本年度生产规划结合，以成本减少为目的，来对其目标成本直接推算。这些目标成本预算方法，涉及到了目标成本管理，且涵盖了生产经营中各个环节和领域，有助于成本控制目标的实现。
2.2企业经营活动分解和实现中目标成本管理应用
当下企业要积极转变自身生产方式和管理方式，在管理中包括产品、服务和文化等方面，要加强各方配合来调动积极性，实现企业的发展。在企业生产经营活动中应用目标成本管理，需要全面考虑各个领域来进行优化管理。
企业成本管理有长期、年度和月度等时间段划分，以此来分解生产经营活动，并对其进行成本管理，或者依据项目领域和阶段来分解。企业生产经营活动设立的目标也可作为依据，来根据相关负责部门分解细化，促使其形成各项生产经营任务层级，确保生产经营活动的有序开展。各环节、层级有了目标成本，可以在生产经营活动中强化各级责任意识，充分调动其积极性，来实现成本降低，创造更大的效益。
3.目标成本管理在企业经济管理中应用存在问题
3.1管理人员成本意识落后
目标成本管理模式下，对管理人员有了更高的成本意识要求，全体员工也需增强其成本意识，确保在各项生产环节中都可有效落实。但企业员工也会在传统观念约束下，降低相互间协调能力，其管理水平难以有效提升。在其中一项环节出现偏差之后，都可能导致其目标成本无法实现。
3.2管理模式陈旧
很多企业在进行成本管理时，其重点还是放在对成本的降低方面，是落后于时代发展的。目标成本管理是具有综合立体性质，需要各个环节加强配合。而我国一些企业受计划经濟时期任务型成本管理思想影响，其管理工作度由管理层、财务部负责，其它部门员工的积极性不足，而企业也却缺乏对其有效培养。此外，管理中是按照以往方式，而并非根据市场需求为许可成本制定目标成本的，与市场经济环境中实际管理发展是相背离的。
3.3考核机制缺失
我国企业成本管理现状存在管理模式老旧、成本控制管理不严的问题，且未对成本结束的考核机制做进一步的完善。而企业机构没有明确其职权，会放缓机构的运转。这种情况下无法有效对目标成本进行考核，会导致实际成本偏差存在，而影响到产品市场竞争。在考核方法方面，也存在单一和老旧的问题，容易忽略各部分功能，而选择对成本目标一刀切的方式，会僵化考核目标，造成一些部分的功能耗费。同时，企业文化引导的缺乏，上下级缺乏正确的联动方法，也无法对目标成本实行有效考核。
4.完善目标成本管理的策略
首先要积极更新员工的管理观念，增强其成本控制意识，有效提升其企业效益观念。对此要对管理工作进一步细化，来分成多层次进行，不同部门要加强联动。促使员工可以在成本目标下，对自身在企业中经济行为有效控制。企业还可建立起奖惩机制，通过制度促进其成本理念更新，完善其目标成本管理体系，实现上下级有效联动；
其次要科学制定其成本目标，具体要对企业情况全面了解，并掌握其市场经营动态，以完成其生产经营活动为基础，来实现对各方资源高效率利用，制定出可实现最大效益的成本目标。其中要对静态和动态成本全面考虑，经过全面的调查分析再决策；
最后要完善其核算制度。需提前调查市场实际状态，来进行目标成本管理，一项重要途径就是完善其价格监督体系，使其适应市场。在设定其产品内部价格时，以市场价格为基准，尽量缩小两者差距。要了解各方责任，来采取对应策略实现效益目标。企业需根据自身特点，来划分监管中心结构，编订相应成本控制目标，找出其与实际成本的偏差，来促进目标成本的实现。
结语：我国市场经济体制不断完善，企业间的竞争也更加激烈，要占据市场竞争有利地位，需制定完善的目标成本管理机制，在企业经济管理中切实落实，做好成本管理工作，以实现企业的成本控制目标。
参考文献：
[1]卞帅帅.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].科技经济导刊，2019（09）：227.
[2]刘逢春.浅析全过程成本管理在企业中的应用[J].商场现代化，2019（04）：131-132.
关键词：目标成本管理；企业经济管理；优势；具体方法；
前言：现代企业管理手段中，目标成本管理占有重要地位，这种管理方法衍生于目标管理，在确保质量的前提下，企业围绕成本控制采取合理手段，来保障其获得最高经济效益。目标成本管理，将传统成本管理改变为成本核算，其管理中各部门和全部成员都参与进行，来取得理想成本管理成效。通过目标成本管理，有助于企业实现长远发展，是具有积极意义的。
1.企业经济管理中目标成本管理的优势
1.1满足市场与消费者需要
企业在开展目标成本管理的过程中，要根据实际市场需求，来满足客户的需求以此进行管理工作。设计出更具经济性、符合市场需求的产品，以全面提升企业竞争力。在此管理模式下，企业要全面进行市场需求相关信息的收集和分析，以市场需求为出发点，来进行企业产品生产，加强对产品成本的管理，提升其有效性。在确保产品质量的前提下，降低其成本来获得更大经济效益。
1.2可以及时掌控企业生产成本
在企业目标成本管理中，将企业产品目标成本进行细化，分配到各部门组成中，以其最小组成单位目标成本管理，来实现对其整体工作积极性调动，生产更符合市场需求的产品。在目标成本管理中，可以在产品生产的前期进行预测，并合理进行调整，进行收益预算。企业进行产品开发中，对产品材料的选择、生产和营销中，要管理好实际资源耗费，降低产品流通的成本，提升企业竞争力。
目标成本管理控制，是对企业全过程生产管理，在各个生产细节都要严格落实，不断深入目标成本管理，使其生产过程得以优化。前期市场调研可以与产品设计结合，对各项细节进行优化，结合市场需求来落实其成本管理工作。
2.目标成本管理在企业经济管理中应用具体方法
2.1在企业成本预测中应用
当前，社会分工不断细化和专业化，企业发展领域也更加集中，产品和项目实现会涉及到复杂的利益关系和程序，影响领域也越来越多。在缺乏对成本预测的情况下，无法合理规划企业生产经营活动，在出现差错的情况下，会影响到相关利益方。
与传统管理模式不同，针对生产经营过程和经营者的方法也不同，目标成本管理是全过程性质的，包含了事前、事中和事后，且具有全面性和全面参与特征。通过科学市场调研来制定其目标，可以有效指导企业的生产经营活动，做好对各个领域的把控。具体实行成本预测，就是利用科学的方式方法，来对生产经营可能产生成本相关情况，以及成本产生变化趋势，来进行有效、科学的预测评估，作为企业生产经营决策的重要依据，因此在企业生存和发展中是具有重要地位的。
企业进行目标成本预测可以通过以下方法进行：第一是倒扣测算法，这种方法是在生产经营活动前，先将目标利润确定下来，再预测将来产品售价和收入，其中将目标利润和价内税等扣除，其剩余额度就是目标成本；第二是比率测算法，此方法是对倒扣法的延伸，要先预定成本利润，再预测其产品目标成本；第三是选择测算法，企业的成产成本目标，会选择某同类型产品最优成本或者标准成本，对市场动态账期有着较高的要求；第四种是直接测算法，将上年度成本总额与本年度生产规划结合，以成本减少为目的，来对其目标成本直接推算。这些目标成本预算方法，涉及到了目标成本管理，且涵盖了生产经营中各个环节和领域，有助于成本控制目标的实现。
2.2企业经营活动分解和实现中目标成本管理应用
当下企业要积极转变自身生产方式和管理方式，在管理中包括产品、服务和文化等方面，要加强各方配合来调动积极性，实现企业的发展。在企业生产经营活动中应用目标成本管理，需要全面考虑各个领域来进行优化管理。
企业成本管理有长期、年度和月度等时间段划分，以此来分解生产经营活动，并对其进行成本管理，或者依据项目领域和阶段来分解。企业生产经营活动设立的目标也可作为依据，来根据相关负责部门分解细化，促使其形成各项生产经营任务层级，确保生产经营活动的有序开展。各环节、层级有了目标成本，可以在生产经营活动中强化各级责任意识，充分调动其积极性，来实现成本降低，创造更大的效益。
3.目标成本管理在企业经济管理中应用存在问题
3.1管理人员成本意识落后
目标成本管理模式下，对管理人员有了更高的成本意识要求，全体员工也需增强其成本意识，确保在各项生产环节中都可有效落实。但企业员工也会在传统观念约束下，降低相互间协调能力，其管理水平难以有效提升。在其中一项环节出现偏差之后，都可能导致其目标成本无法实现。
3.2管理模式陈旧
很多企业在进行成本管理时，其重点还是放在对成本的降低方面，是落后于时代发展的。目标成本管理是具有综合立体性质，需要各个环节加强配合。而我国一些企业受计划经濟时期任务型成本管理思想影响，其管理工作度由管理层、财务部负责，其它部门员工的积极性不足，而企业也却缺乏对其有效培养。此外，管理中是按照以往方式，而并非根据市场需求为许可成本制定目标成本的，与市场经济环境中实际管理发展是相背离的。
3.3考核机制缺失
我国企业成本管理现状存在管理模式老旧、成本控制管理不严的问题，且未对成本结束的考核机制做进一步的完善。而企业机构没有明确其职权，会放缓机构的运转。这种情况下无法有效对目标成本进行考核，会导致实际成本偏差存在，而影响到产品市场竞争。在考核方法方面，也存在单一和老旧的问题，容易忽略各部分功能，而选择对成本目标一刀切的方式，会僵化考核目标，造成一些部分的功能耗费。同时，企业文化引导的缺乏，上下级缺乏正确的联动方法，也无法对目标成本实行有效考核。
4.完善目标成本管理的策略
首先要积极更新员工的管理观念，增强其成本控制意识，有效提升其企业效益观念。对此要对管理工作进一步细化，来分成多层次进行，不同部门要加强联动。促使员工可以在成本目标下，对自身在企业中经济行为有效控制。企业还可建立起奖惩机制，通过制度促进其成本理念更新，完善其目标成本管理体系，实现上下级有效联动；
其次要科学制定其成本目标，具体要对企业情况全面了解，并掌握其市场经营动态，以完成其生产经营活动为基础，来实现对各方资源高效率利用，制定出可实现最大效益的成本目标。其中要对静态和动态成本全面考虑，经过全面的调查分析再决策；
最后要完善其核算制度。需提前调查市场实际状态，来进行目标成本管理，一项重要途径就是完善其价格监督体系，使其适应市场。在设定其产品内部价格时，以市场价格为基准，尽量缩小两者差距。要了解各方责任，来采取对应策略实现效益目标。企业需根据自身特点，来划分监管中心结构，编订相应成本控制目标，找出其与实际成本的偏差，来促进目标成本的实现。
结语：我国市场经济体制不断完善，企业间的竞争也更加激烈，要占据市场竞争有利地位，需制定完善的目标成本管理机制，在企业经济管理中切实落实，做好成本管理工作，以实现企业的成本控制目标。
参考文献：
[1]卞帅帅.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].科技经济导刊，2019（09）：227.
[2]刘逢春.浅析全过程成本管理在企业中的应用[J].商场现代化，2019（04）：131-132.