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我国纺织企业在改革开放后，经过了近30年的运作，出现了不少脱颖而出的佼佼者，他们大多是我国纺织行业的标杆企业，除了在企业经营业绩赫然外，在社会责任，在改善民生方面也颇有建树，他们是行业的榜样。
富润集团
《经常性思想政治工作条例六十条》让富润集团所有员工都吃了“定心丸”，这是富润坚持经济效益和社会效益相结合的产物。集团董事长赵林中认为，富润集团应该承担起相应的社会责任，坚持承担社会责任．社会效益最后将会转化成经济效益。
提到富润集团，实在不能不提它的董事长、全国人大代表赵林中和《经常性思想政治工作条例六十条》这一集富润企业文化大全的制度。相对于很多纺织企业，富润集团给我们留下最深刻印象的应该是企业文化、企业制度上的创新。
作为赵林中关注“民生”的大创举，《经常性思想政治工作条例六十条》是他坚持“以人为本”和“全心全意依靠职工办企业，办好企业，让职工有个依靠”的朴素管理理念而制定企业文化范本，该条例对离退休职工管理、拥军优属、职工结婚生日、女工生育、职工医疗管理、加班加点、劳动争议、生产安全、评奖表彰、家庭发生纠纷、民主管理、党群工作等都作了详尽的规定。在激烈的市场商战中，富润先后兼并了20多家濒临破产的国有企业，接收职工9000余名、债务6亿多元，但在很短的时间内就妙手回春，让这些企业重新焕发生机，这一过程中，最难得的是，没有人因企业兼并的原因被推向社会，也没有出现一个上访的职工。
赵林中谈起对企业员工的关心爱护时说，“有些传统的国有企业适应不了市场经济的需要，出现了经营上的困难。兼并这些困难企业之后，改革的过程中怎么看待这些困难职工?我想，他们把最好的青春年华献给了国家，国家不应该抛弃他们，也不能通过裁员来增加效益，企业增加效益的途径很多，但不能在国有企业职工身上开刀，对待他们，必要充满感情，不能让一个职工因为企业兼并的原因离开。”喜盈门
2006年8月，连续四届人大代表、青岛喜盈门集团董事长纪玉君与市慈善总会签订了100万元的“纪玉君助学基金”，每年将基金的增值部分用于资助贫困学生。自此，青岛市第一个个人冠名慈善基金诞生。
喜盈门集团列全国家纺行业三甲，进入21世纪后，在纪玉君的率领下，企业年均增长30％，全球销售收入超过30亿，海外营业额7300万美元，成为青岛市发展最快的工业企业之。集团有一个宗旨，就是“先做正确的事，然后正确做事”，在这个理念的支配下，喜盈门集团在坚持企业社会责任，坚持改善民生方面取得了巨大的成绩。
在本次人大会议关于“民生”问题的讨论上，纪玉君认为企业的发展和壮大离不开社会各界的支持，与社会发展、社区建设相适应已成为现代企业成功的重要因素，民营企业家应把为员工谋福利、为社会做贡献、主动承担对环境保护、对社会各利益相关者的义务作为精神目标，把承担社会责任和企业的发展规划结合起来。
多年来，喜盈门坚持以高新技术改造和提升传统产业，以节能、降耗、减污、增效为发展方向，大力实施循环经济和清洁化生产，公司坚持科学的发展观，实践循环经济的理念认真履行社会责任，“三废”达标排放，在环保治理上做清洁生产的推动者，不断加强对影响环境的物质回收利用。 “社会是企业的依托，企业是社会的细胞。”农民出身的纪玉君对这点深有感触，因此喜盈门在重视员工的素质培养和节能高效运营的同时积极关注社会，关注民生，以优秀企业公民的标准规范公司的慈善事业。青岛喜盈门集团不仅为上百户残疾和特困家庭的子女安排了工作，并吸纳了4000名当地剩余劳动力，而且先后出资1000多万元扶持当地的教育、交通、绿化、公共卫生设施，其中弱势群体和教育事业是公司重点支持的公益领域，连续10年开展送光明活动，每年的送光明行动出资额达20多万元，积极响应当地政府“三帮一”工程号召，帮助当地经济薄弱社区脱贫致富，发展经济。
红豆集团
近年来，红豆投入了3000多万元，建造了7幢5层的员工宿舍楼、夫妻楼。企业还投入巨资建造了职工医务室。每年红豆都安排车辆免费送外来工回家；对留在企业的员工，红豆领导陪他们一起吃年夜饭，给他们红包，组织娱乐活动、开通节日热线。
作为江苏省重点企业集团，红豆集团是国务院120家深化改革试点企业之一，也是是全国首家CSC9000T社会责任管理体系初始评估的试点企业，并且首先完成CSC9000T社会责任管理体系的培训工作。
红豆集团早在20世纪90年代就购置了近200万元的污水处理设备，并成立了由总经理带头的废水治理小组，积极参与治理太湖的工程。2003年，红豆集团又投资3000多万元，建立了污水处理厂，不仅负责集团内的废水除了，而且解决当地一些小型企业的废水处理。同年，红豆集团还投资2000多万元建了地面给水厂，节约了水资源，保护了当地的环境。近年，红豆集团又种植了6000多亩的红豆杉，为保护生态环境起到重要的作用，今后红豆在环保工作方面还将继续进行下去。
红豆集团有两万多名员工，企业给予他们充分照顾，让所有职工都可以在红豆安心工作，快乐生活。主要做了三个方面的工作：首先是完善制度，创造积极向上的工作氛围。红豆有1／3的外地员工，在企业的各条战线辛勤地工作。为调动这一大群远离家乡的群体的工作积极性，红豆通过评选”星级员工”，开展合理化建议活动，有效地解决了这个问题。其次是知识育人，提高他们的综合素质。企业专门设立培训班免费培训。第三，用感情留人，提供轻松舒适的生活环境。为了给外来员工更好的福利，红豆去年推出了包吃包住举措，仅包吃一项，红豆年增加支出3000多万元。企业不断改善外来员工居住条件。企业还根据员工居住需求，分成了夫妻宿舍、单身宿舍等。为了满足职工精神生活的需要，红豆建了图书馆，购置了大量图书供职工闲暇时阅读在新建的职工宿舍楼里，安装了有线电视，购置了电视机，部分房间设了宽带接头，还有健身房、网吧等配套设施；在集团内部还积极开展员工喜闻乐见、有益身心的多种文体活动。
富润集团
《经常性思想政治工作条例六十条》让富润集团所有员工都吃了“定心丸”，这是富润坚持经济效益和社会效益相结合的产物。集团董事长赵林中认为，富润集团应该承担起相应的社会责任，坚持承担社会责任．社会效益最后将会转化成经济效益。
提到富润集团，实在不能不提它的董事长、全国人大代表赵林中和《经常性思想政治工作条例六十条》这一集富润企业文化大全的制度。相对于很多纺织企业，富润集团给我们留下最深刻印象的应该是企业文化、企业制度上的创新。
作为赵林中关注“民生”的大创举，《经常性思想政治工作条例六十条》是他坚持“以人为本”和“全心全意依靠职工办企业，办好企业，让职工有个依靠”的朴素管理理念而制定企业文化范本，该条例对离退休职工管理、拥军优属、职工结婚生日、女工生育、职工医疗管理、加班加点、劳动争议、生产安全、评奖表彰、家庭发生纠纷、民主管理、党群工作等都作了详尽的规定。在激烈的市场商战中，富润先后兼并了20多家濒临破产的国有企业，接收职工9000余名、债务6亿多元，但在很短的时间内就妙手回春，让这些企业重新焕发生机，这一过程中，最难得的是，没有人因企业兼并的原因被推向社会，也没有出现一个上访的职工。
赵林中谈起对企业员工的关心爱护时说，“有些传统的国有企业适应不了市场经济的需要，出现了经营上的困难。兼并这些困难企业之后，改革的过程中怎么看待这些困难职工?我想，他们把最好的青春年华献给了国家，国家不应该抛弃他们，也不能通过裁员来增加效益，企业增加效益的途径很多，但不能在国有企业职工身上开刀，对待他们，必要充满感情，不能让一个职工因为企业兼并的原因离开。”喜盈门
2006年8月，连续四届人大代表、青岛喜盈门集团董事长纪玉君与市慈善总会签订了100万元的“纪玉君助学基金”，每年将基金的增值部分用于资助贫困学生。自此，青岛市第一个个人冠名慈善基金诞生。
喜盈门集团列全国家纺行业三甲，进入21世纪后，在纪玉君的率领下，企业年均增长30％，全球销售收入超过30亿，海外营业额7300万美元，成为青岛市发展最快的工业企业之。集团有一个宗旨，就是“先做正确的事，然后正确做事”，在这个理念的支配下，喜盈门集团在坚持企业社会责任，坚持改善民生方面取得了巨大的成绩。
在本次人大会议关于“民生”问题的讨论上，纪玉君认为企业的发展和壮大离不开社会各界的支持，与社会发展、社区建设相适应已成为现代企业成功的重要因素，民营企业家应把为员工谋福利、为社会做贡献、主动承担对环境保护、对社会各利益相关者的义务作为精神目标，把承担社会责任和企业的发展规划结合起来。
多年来，喜盈门坚持以高新技术改造和提升传统产业，以节能、降耗、减污、增效为发展方向，大力实施循环经济和清洁化生产，公司坚持科学的发展观，实践循环经济的理念认真履行社会责任，“三废”达标排放，在环保治理上做清洁生产的推动者，不断加强对影响环境的物质回收利用。 “社会是企业的依托，企业是社会的细胞。”农民出身的纪玉君对这点深有感触，因此喜盈门在重视员工的素质培养和节能高效运营的同时积极关注社会，关注民生，以优秀企业公民的标准规范公司的慈善事业。青岛喜盈门集团不仅为上百户残疾和特困家庭的子女安排了工作，并吸纳了4000名当地剩余劳动力，而且先后出资1000多万元扶持当地的教育、交通、绿化、公共卫生设施，其中弱势群体和教育事业是公司重点支持的公益领域，连续10年开展送光明活动，每年的送光明行动出资额达20多万元，积极响应当地政府“三帮一”工程号召，帮助当地经济薄弱社区脱贫致富，发展经济。
红豆集团
近年来，红豆投入了3000多万元，建造了7幢5层的员工宿舍楼、夫妻楼。企业还投入巨资建造了职工医务室。每年红豆都安排车辆免费送外来工回家；对留在企业的员工，红豆领导陪他们一起吃年夜饭，给他们红包，组织娱乐活动、开通节日热线。
作为江苏省重点企业集团，红豆集团是国务院120家深化改革试点企业之一，也是是全国首家CSC9000T社会责任管理体系初始评估的试点企业，并且首先完成CSC9000T社会责任管理体系的培训工作。
红豆集团早在20世纪90年代就购置了近200万元的污水处理设备，并成立了由总经理带头的废水治理小组，积极参与治理太湖的工程。2003年，红豆集团又投资3000多万元，建立了污水处理厂，不仅负责集团内的废水除了，而且解决当地一些小型企业的废水处理。同年，红豆集团还投资2000多万元建了地面给水厂，节约了水资源，保护了当地的环境。近年，红豆集团又种植了6000多亩的红豆杉，为保护生态环境起到重要的作用，今后红豆在环保工作方面还将继续进行下去。
红豆集团有两万多名员工，企业给予他们充分照顾，让所有职工都可以在红豆安心工作，快乐生活。主要做了三个方面的工作：首先是完善制度，创造积极向上的工作氛围。红豆有1／3的外地员工，在企业的各条战线辛勤地工作。为调动这一大群远离家乡的群体的工作积极性，红豆通过评选”星级员工”，开展合理化建议活动，有效地解决了这个问题。其次是知识育人，提高他们的综合素质。企业专门设立培训班免费培训。第三，用感情留人，提供轻松舒适的生活环境。为了给外来员工更好的福利，红豆去年推出了包吃包住举措，仅包吃一项，红豆年增加支出3000多万元。企业不断改善外来员工居住条件。企业还根据员工居住需求，分成了夫妻宿舍、单身宿舍等。为了满足职工精神生活的需要，红豆建了图书馆，购置了大量图书供职工闲暇时阅读在新建的职工宿舍楼里，安装了有线电视，购置了电视机，部分房间设了宽带接头，还有健身房、网吧等配套设施；在集团内部还积极开展员工喜闻乐见、有益身心的多种文体活动。