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机电物资管理的关键环节就是工程项目成本核算。通过建立成本管理小组，各职能部门按照职责和成本进行控制，财务部门进行监督，形成机电物资综合管理机制，共同把机电物资的成本控制在合理范围之内。通过系统工程，通过实行全员、全方位和全过程的管理，提高设备效率、优化工艺和操作，以实现节能降耗，从而取得良好的经济效益。本文在分析水利水电施工项目机电物资设备管理存在问题的基础上，对加强水利水电施工项目机电物资设备管理的措施进行了探讨。