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随着高新技术的蓬勃发展并广泛应用于生产领域，企业的管理方法也随之发生变化，因此企业的成本管理理论和实践也相应革新。主要表现为欧美的“作业成本管理”和日本的“成本策划”。成本策划是一种立足于产品规划阶段。通过价值工程手段将成本思想完全融入各个工作流程中，多重循环挤压成本的管理方法。以日本神户大学小林哲夫教授的成本策划管理理论为依据，探讨了成本策划在施工企业材料管理中的应用，并以云阳至万州高速公路段的项目材料管理为例，说明成本策划为企业带来的巨大经济效益。