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Q手头上有多少现金才算多？
A如果创业者手头有多余的现金，那么绝对是处在一个令人艳羡的状态，因为你可以充分抓住机会优势，在业务上进行投资。
在传统观念里，企业的确应该拥有一定的流动资产，这些流动资产的金额数量应该至少可以维持企业6个月的运营支出。的确，这是个令人称赞的法则，但是笔者更倾向于把现金按照每月的运营成本做个拆分，并建立一个意外事故应急基金。如果企业是按季度结算，那么这笔资金要能够维持企业在旺季和淡季的运营成本。而你的应急基金，至少要能支撑企业3～6个月的运营现金量。
下面让我们看看该如何计算每月运营资金和意外事故应急基金。
首先需要分析最近12个月的总成本，然后把这个成本做个分类，分成生产成本和管理成本两类。生产成本是指在生产或分销行业里销售的商品成本，或是在服务行业里的销售成本；管理成本则是每个月需要支出的一项成本，它和销售量无关。
把目前的资产（包括银行账户资金、应收账款、库存价值）减去年度债务（包括税款、应付账款、短期应付账款），然后把这个结果数字除以365，得出每天所需的运营资金。你需要给自己设定好一个处理应急事件所需要的天数，将每天所需的运营资金乘以这个天数，就得出了应急基金所需的资金量。
如果还不确定具体如何做能让自己安心，那么可以运行一个现金流预测方案，把各种可能发生的情况涵盖在这个方案之中，比如一个普通预期运营状况、一个最差的案例场景、一个最好的或发展最快的案例场景。在最差的案例场景中，应该考虑如果失去了最好的客户或是最好的销售人员该怎么办，如果发生了火灾或是一场自然灾害又该怎么办等。
此外，还必须搞清楚一个数字，那就是企业在目前的运营情况下可以承受住多少次意外紧急事故，特别是一旦事情开始变得糟糕，如何才能保持企业生存能力。之后，你需要采取一些准备措施，比如准备好一个可分离的银行账户，或是做一些短期投资，比如货币市场基金等，这么做可以确保你在银行的信用。
Q我该如何处理这些现金？
A如果你发现自己处在一个非常理想的位置，手头上有足够的资金，不仅可以满足企业运营，还能应对意外事故发生，那么你就可以使用一些闲钱来拓展自己的业务。你可以升级设备以提高企业生产能力和效率，也可以招聘更多的销售人员或考虑收购其他企业。无论你做什么，总之不要干坐在钱上。要做到这一点，你得干一些正确的事情。如果你无法集中注意力抓住时机，发挥企业的优势，那么你真的就蠢到家了。 译 | Kai Shan
A如果创业者手头有多余的现金，那么绝对是处在一个令人艳羡的状态，因为你可以充分抓住机会优势，在业务上进行投资。
在传统观念里，企业的确应该拥有一定的流动资产，这些流动资产的金额数量应该至少可以维持企业6个月的运营支出。的确，这是个令人称赞的法则，但是笔者更倾向于把现金按照每月的运营成本做个拆分，并建立一个意外事故应急基金。如果企业是按季度结算，那么这笔资金要能够维持企业在旺季和淡季的运营成本。而你的应急基金，至少要能支撑企业3～6个月的运营现金量。
下面让我们看看该如何计算每月运营资金和意外事故应急基金。
首先需要分析最近12个月的总成本，然后把这个成本做个分类，分成生产成本和管理成本两类。生产成本是指在生产或分销行业里销售的商品成本，或是在服务行业里的销售成本；管理成本则是每个月需要支出的一项成本，它和销售量无关。
把目前的资产（包括银行账户资金、应收账款、库存价值）减去年度债务（包括税款、应付账款、短期应付账款），然后把这个结果数字除以365，得出每天所需的运营资金。你需要给自己设定好一个处理应急事件所需要的天数，将每天所需的运营资金乘以这个天数，就得出了应急基金所需的资金量。
如果还不确定具体如何做能让自己安心，那么可以运行一个现金流预测方案，把各种可能发生的情况涵盖在这个方案之中，比如一个普通预期运营状况、一个最差的案例场景、一个最好的或发展最快的案例场景。在最差的案例场景中，应该考虑如果失去了最好的客户或是最好的销售人员该怎么办，如果发生了火灾或是一场自然灾害又该怎么办等。
此外，还必须搞清楚一个数字，那就是企业在目前的运营情况下可以承受住多少次意外紧急事故，特别是一旦事情开始变得糟糕，如何才能保持企业生存能力。之后，你需要采取一些准备措施，比如准备好一个可分离的银行账户，或是做一些短期投资，比如货币市场基金等，这么做可以确保你在银行的信用。
Q我该如何处理这些现金？
A如果你发现自己处在一个非常理想的位置，手头上有足够的资金，不仅可以满足企业运营，还能应对意外事故发生，那么你就可以使用一些闲钱来拓展自己的业务。你可以升级设备以提高企业生产能力和效率，也可以招聘更多的销售人员或考虑收购其他企业。无论你做什么，总之不要干坐在钱上。要做到这一点，你得干一些正确的事情。如果你无法集中注意力抓住时机，发挥企业的优势，那么你真的就蠢到家了。 译 | Kai Shan