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【摘要】油田工程建设涉及面广，施工工艺复杂、工程量大，为了保证工程建设的顺利进行，必须加强对成本的有效控制，通过采取有针对性的措施不断完善各种规章制度，对提高企业的经营管理水平具有十分重要的意义。
【关键词】成本管理 精化管理 经营管理
1 加强成本管理，提高创效能力
企业经营效果与油田施工过程成本管理有直接的联系，在施工过程中要严格按照预定的成本目标进行管理，把生产成本控制在预算成本范围内，最大限度的提高企业的经济效益及企业的经营管理水平。
1.1 建立健全成本管理体系
企业在生产经营过程中，要切合自身的实际，建立完善的生产经营成本管理体系，根据当前的业务市场状况，采取有针对性的措施控制，以实现成本空间的扩大。建立健全成本管理体系后要严格执行，通过强化政策增加生产经营成本，同时，可通过改进生产技术和管理体系来压缩成本，达到人力资源的优化配置节约成本。
1.2 实行成本动态控制
在油田工程施工过程中，要控制好关键环节，细化成本中的各项具体指标，对预算成本实行动态控制，要求各施工队成立预算控制小组，建立实际工程量与价值工程量相结合、月度预算与年预算相联系的预算指标控制体系。根据工程的实际进展情况定期召开预算会，针对生产经营中出现的问题及时进行解决，以便准确掌握实际的成本动态，做经济情况作出正确的分析。
1.3 建立完善的投资管理体系
为了有效实现对油田工程生产经营管理，要根据工程的实际情况制定详细的投资管理办法和投资管理报表制度，必要时建立投资经营小组，负责对《合同管理办法》、《招投标管理办法》和《项目管理考核办法》的修改，对投资的全过程进行科学、合理的管理，全面推行项目投资的管理工作，及时掌握项目投资情况。
1.4 加强工作细化，实行核算考核评价体系
油田工程核算正确与否与核算员的业务能力有直接的关系，为了准确的对工程进行核算要加强对核算人员的培训及指导。对工程核算时，要细化各项费用，建立标准的效益评价和分析平台，并根据导向工程效益核算系统，准确预测项目成本，合理对成本、进度和效益作出综合分析评价，积极探索转变企业的生产经营方式，提高项目的经济效益。
1.5 强化资产管理，提高资产使用效率
结合工程的实际情况，成立资产管理小组，编制符合要求的固定资产管理制度，建立资产管理小组、基层单位管理的二级管理体制。对工程上的不良资产、闲置资产实行统一管理，统筹调配，合理使用。在平时要加强对设备的保养、修理、改造工作，充分利用新技术、新工艺、新设备，以提高资产使用率，实现节约成本增加效益的目的。
1.6 制定完善的物资管理制度
制定完善的物资管理制度是保证工程顺利进行的先决条件，通过制定详细的《物资管理制度》，可控制上报计划时的盲目性和随意性，进而提高计划的准确率。特别是对自采的物资要严格按照“货比三家、同等质量比价格、同等价格比服务”的原则，选择物美价廉的生产厂家为物资供应单位。在物资使用管理上，严格按照《物资消耗跟踪制度》进行管理，建立班组消耗跟踪记录台帐，防止物资流失。
2 实行精化管理创新理念
随着我国市场经济的迅速发展，企业要想实现经营快速发展，必须建立一套符合企业自身需要的管理制度、管理程序及管理标准，实现跨越式的创新管理模式，以实效化管理为目的，对施工过程进行精细化和创新管理。
通过加强对油田的基层管理、基础工作和员工基本素质的培养，对增加企业的市场经营竞争力提供了重要的基础条件。在实际生产过程中为了实现这个条件，明确各部门岗位职责和工作目标，各部门之间应相互协调配合，全员参与，形成一个有机的组织管理责任体系。
3 加强组织管理，提高经营管理水平
工程组织管理涉及方面广，在生产过程中为了提高经营管理水平必须根据工程的实际情况，深入挖掘潜在的人力资源，充分调动广大生产者的积极性，推动各项工作的有序进行。根据工程的具体情况进行合理的调整组织结构，优化人员配置，对偏僻、工程量不大、效益低的油田可实行岗位承包的形式，合理量化岗位工作标准及劳动定额，提高企业经营管理水平。
通过整合企业员工的潜力，充分调动科技人员的工作积极性，推行科技创新的管理方法，实行全员参与、自由组合的方式，评个人实力竞聘经营管理人员。同时要不断加强对员工的业务能力培训，提高员工岗位技能。培训要贴近生产、注重实效为指导思想，迅速提高员工基础技能。根据各岗位职能及个人业务能力不同，制定不同的培训方法。针对生产过程中的关键环节，采取针对性的培训活动，快速提高员工解决、处理实际问题的能力。
4 结束语
综上所述，在进行油田工程施工管理时，要结合工程的实际情况，建立健全各项规章制度，以发展的眼光来规划未来，依靠管理创新和技术进步，打牢发展基础，对于经济建设发达的今天，要把握发展的机遇，进一步挖掘管理潜力，为提升企业经营管理能力打下坚实的基础，进而提高企业的竞争能力。
参考文献
[1] 卢水能.浅析施工项目质量与管理[J].施工技术，2007（3）
[2] 陆燕.浅析施工控制和管理[J].经济师，2006（3）
[3] 蒋晓燕.工程理论与现场施工管理的巧妙结合[J].西北建筑工程学院学报，2005（3）
【关键词】成本管理 精化管理 经营管理
1 加强成本管理，提高创效能力
企业经营效果与油田施工过程成本管理有直接的联系，在施工过程中要严格按照预定的成本目标进行管理，把生产成本控制在预算成本范围内，最大限度的提高企业的经济效益及企业的经营管理水平。
1.1 建立健全成本管理体系
企业在生产经营过程中，要切合自身的实际，建立完善的生产经营成本管理体系，根据当前的业务市场状况，采取有针对性的措施控制，以实现成本空间的扩大。建立健全成本管理体系后要严格执行，通过强化政策增加生产经营成本，同时，可通过改进生产技术和管理体系来压缩成本，达到人力资源的优化配置节约成本。
1.2 实行成本动态控制
在油田工程施工过程中，要控制好关键环节，细化成本中的各项具体指标，对预算成本实行动态控制，要求各施工队成立预算控制小组，建立实际工程量与价值工程量相结合、月度预算与年预算相联系的预算指标控制体系。根据工程的实际进展情况定期召开预算会，针对生产经营中出现的问题及时进行解决，以便准确掌握实际的成本动态，做经济情况作出正确的分析。
1.3 建立完善的投资管理体系
为了有效实现对油田工程生产经营管理，要根据工程的实际情况制定详细的投资管理办法和投资管理报表制度，必要时建立投资经营小组，负责对《合同管理办法》、《招投标管理办法》和《项目管理考核办法》的修改，对投资的全过程进行科学、合理的管理，全面推行项目投资的管理工作，及时掌握项目投资情况。
1.4 加强工作细化，实行核算考核评价体系
油田工程核算正确与否与核算员的业务能力有直接的关系，为了准确的对工程进行核算要加强对核算人员的培训及指导。对工程核算时，要细化各项费用，建立标准的效益评价和分析平台，并根据导向工程效益核算系统，准确预测项目成本，合理对成本、进度和效益作出综合分析评价，积极探索转变企业的生产经营方式，提高项目的经济效益。
1.5 强化资产管理，提高资产使用效率
结合工程的实际情况，成立资产管理小组，编制符合要求的固定资产管理制度，建立资产管理小组、基层单位管理的二级管理体制。对工程上的不良资产、闲置资产实行统一管理，统筹调配，合理使用。在平时要加强对设备的保养、修理、改造工作，充分利用新技术、新工艺、新设备，以提高资产使用率，实现节约成本增加效益的目的。
1.6 制定完善的物资管理制度
制定完善的物资管理制度是保证工程顺利进行的先决条件，通过制定详细的《物资管理制度》，可控制上报计划时的盲目性和随意性，进而提高计划的准确率。特别是对自采的物资要严格按照“货比三家、同等质量比价格、同等价格比服务”的原则，选择物美价廉的生产厂家为物资供应单位。在物资使用管理上，严格按照《物资消耗跟踪制度》进行管理，建立班组消耗跟踪记录台帐，防止物资流失。
2 实行精化管理创新理念
随着我国市场经济的迅速发展，企业要想实现经营快速发展，必须建立一套符合企业自身需要的管理制度、管理程序及管理标准，实现跨越式的创新管理模式，以实效化管理为目的，对施工过程进行精细化和创新管理。
通过加强对油田的基层管理、基础工作和员工基本素质的培养，对增加企业的市场经营竞争力提供了重要的基础条件。在实际生产过程中为了实现这个条件，明确各部门岗位职责和工作目标，各部门之间应相互协调配合，全员参与，形成一个有机的组织管理责任体系。
3 加强组织管理，提高经营管理水平
工程组织管理涉及方面广，在生产过程中为了提高经营管理水平必须根据工程的实际情况，深入挖掘潜在的人力资源，充分调动广大生产者的积极性，推动各项工作的有序进行。根据工程的具体情况进行合理的调整组织结构，优化人员配置，对偏僻、工程量不大、效益低的油田可实行岗位承包的形式，合理量化岗位工作标准及劳动定额，提高企业经营管理水平。
通过整合企业员工的潜力，充分调动科技人员的工作积极性，推行科技创新的管理方法，实行全员参与、自由组合的方式，评个人实力竞聘经营管理人员。同时要不断加强对员工的业务能力培训，提高员工岗位技能。培训要贴近生产、注重实效为指导思想，迅速提高员工基础技能。根据各岗位职能及个人业务能力不同，制定不同的培训方法。针对生产过程中的关键环节，采取针对性的培训活动，快速提高员工解决、处理实际问题的能力。
4 结束语
综上所述，在进行油田工程施工管理时，要结合工程的实际情况，建立健全各项规章制度，以发展的眼光来规划未来，依靠管理创新和技术进步，打牢发展基础，对于经济建设发达的今天，要把握发展的机遇，进一步挖掘管理潜力，为提升企业经营管理能力打下坚实的基础，进而提高企业的竞争能力。
参考文献
[1] 卢水能.浅析施工项目质量与管理[J].施工技术，2007（3）
[2] 陆燕.浅析施工控制和管理[J].经济师，2006（3）
[3] 蒋晓燕.工程理论与现场施工管理的巧妙结合[J].西北建筑工程学院学报，2005（3）