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摘要：本文着眼于企业财务风险管理的重要性，着重分析了企业财务风险的成因，并针对其成因提出防范企业财务风险的若干可行性措施。
关键词：财务风险；成因；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)01-0099-01
一、企业财务风险管理的重要性
财务风险管理的核心是企业资产保值增值，实现经济效益最大化。企业财务管理通过资金管理贯穿到企业的整个经济活动，是企业管理的核心。企业以财务管理为核心，完善企业管理模式，有利于有效保障企业的经营目标得以实现，保持企业的可持续发展。企业财务风险管理有利于降低融资成本，实现企业现金流量波动的降低，从而有利于提升其融资信誉。企业投资时普遍选择大净现值项目，但大净现值项目普遍存在的風险也较大，由此产生的代理人矛盾极易造成决策者抛弃该项目。有效的财务风险管理有利于企业投资项目选择的更有效。
二、企业财务风险的成因
(一)财务管理宏观环境复杂多变
存在于企业外部的法律、经济、市场和资源等宏观环境极大地影响着企业财务管理。不断变化的宏观环境带给企业机会的同时，也埋下了某种风险，企业很难准确预见并改变。货币资金贬值和实物性资金的相对升值是通货膨胀环境下的产物，通货膨胀条件下，企业资金短缺，经营成本提高。利率的变动会给企业带来投资成本、偿还债务成本提高等财务风险。财务风险同样受市场风险因素影响。我国企业财务管理系统缺乏适应外部环境变化和应变能力，很多企业的财务风险管理基础差，管理者素质不高、未完善风险管理制度，未合理地设置财务管理系统，不能科学预见外部环境变化。
(二)企业内部财务关系混乱
我国企业普遍存在内部财务关系混乱、权责不明、管理混乱。很多企业并未理顺其内部财务关系，对各部门间资金使用管理、利益分配等未形成制度规范，从而使资金未充分使用，流失严重，资金的完整和安全得不到保证。1993年，深交易所上市的猴王股份有限公司，经过十几年来的辉煌后，2002年、2003年和2004年连续三年持续亏损。被迫于2005年9月终止上市。究其原因，猴王集团内部混乱的财务关系是主要原因之一，猴王集团破产使上市公司的财务危机越发严重，倒闭也是必然。
(三)企业资本结构不合理。筹资方式不当
筹资决策失误等多因素使我国企业普遍存在资金结构不合理。高负债比例。很多企业财务负担越来越重，筹资举债明显超过自身承受力。资金结构不合理造成其偿付能力低，负担重。由此极易因不良的资金周转导致生产过程的阻塞和中断，最终使企业面临信誉丧失的风险。直至破产。
(四)企业财务管理者未客观地认识财务风险
财务风险贯穿于企业的全部经济活动。我国很多企业产生财务风险最主要的原因是其管理者欠缺风险意识。买方市场条件下，企业产品普遍滞销。为提升市场占有率，扩大销量，企业大多以赊销形式销售产品，从而加大了应收账款。赊销过程中，企业并未充分了解掌握客户信用等级，普遍盲目赊销，因此很难管控应收账款，大多因长期不能收回而成为坏账。企业资产的安全性和流动性，因债务人长期无偿占用资产而无法保障，从而导致企业财务风险愈演愈烈。
三、完善企业财务风险管理的措施
(一)树立风险观念，加强风险意识
企业应对财务风险，首先应树立风险观念，加强风险意识。企业应增强动态分析，适应财务管理的宏观环境变化的能力。市场经济条件下，风险影响着企业运营。多元化发展的企业管理者更要充分认识财务风险管理的重要性，加强防范意识。企业应深化财务风险管理理念，逐步提升财务管理者的主观能动性，协调企业内部职能，不断寻求财务风险的防范办法。
(二)完善财务风险预警体系
企业应完善财务风险预警系统，实现风险自动预警功能。财务风险预警就是企业通过敏感性财务指标的变化，如资产变现率、坏账金额、资金收支结余等，监控其经营运行，预测识别企业财务风险的财务分析过程。完善财务风险预警系统，有助于企业管理者判断财务风险的源头、大小及等级；准确把握风险信号及其成因，便于企业采取有效的应对措施及时避免风险。所以，企业建立的长期财务预警系统、制定的财务分析指标体系，如资产负债率、经营收益率、流动比率等应与企业自身相适应，适合企业的可持续发展。
(三)重视内部控制制度。强化审计监督
理顺企业内部的财务关系是更好地防范财务风险的关键。统筹兼顾企业经营利益分配，理清内部财务关系，明确各部门岗位职责和财务风险监管程序，分清监管职责，实施分级负责制。企业应完善并做好内部管理，实现财务风险预警及监控机制的健全有效，进行全面预算管理，以管理和控制成本、质量、投资和财务等为核心，全面实现企业成本的降低。设立企业财务风险报表分析制度、年度会计和审计报告制度，做好资产质量和企业负债率的流动性分析，健全风险监测，充分发挥财务风险监管中社会各中介机构的积极作用。
(四)适度负债，合理安排资本结构
负债经营提供企业经营的所需资金。有助于缓解发展中的资金短缺，以收获更大的利益空间。但负债过多举债会因偿付压力的增加而引发财务风险，企业应适度举债，使其资金结构更合理。财务管理者应适时调整企业资金结构，提升资金周转率。合理配置来源及期限不同的资金。企业应按经营收入、规模、财务成本和盈利能力等适度举债，缩小融资成本，实现资本结构的优化，财务风险的降低。
四、结 语
企业财务风险防范是否有效关系着企业是否可持续发展。为防范财务风险，企业有必要完善财务风险防范机制，通过跟踪、监控经营全过程。及早发现、预测并防范财务风险。
参考文献：
[1]石伟祥，论企业财务风险管理，企业管理，2008
[2]赵文平，浅议企业财务风险的成因及其防范[J]中国乡镇企业会计，2008
[3]陈小玲，企业财务风险管理探讨，现代商贸工业，2010
[4]刘增伟，浅论企业财务风险管理，中国集体经济，2010
关键词：财务风险；成因；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)01-0099-01
一、企业财务风险管理的重要性
财务风险管理的核心是企业资产保值增值，实现经济效益最大化。企业财务管理通过资金管理贯穿到企业的整个经济活动，是企业管理的核心。企业以财务管理为核心，完善企业管理模式，有利于有效保障企业的经营目标得以实现，保持企业的可持续发展。企业财务风险管理有利于降低融资成本，实现企业现金流量波动的降低，从而有利于提升其融资信誉。企业投资时普遍选择大净现值项目，但大净现值项目普遍存在的風险也较大，由此产生的代理人矛盾极易造成决策者抛弃该项目。有效的财务风险管理有利于企业投资项目选择的更有效。
二、企业财务风险的成因
(一)财务管理宏观环境复杂多变
存在于企业外部的法律、经济、市场和资源等宏观环境极大地影响着企业财务管理。不断变化的宏观环境带给企业机会的同时，也埋下了某种风险，企业很难准确预见并改变。货币资金贬值和实物性资金的相对升值是通货膨胀环境下的产物，通货膨胀条件下，企业资金短缺，经营成本提高。利率的变动会给企业带来投资成本、偿还债务成本提高等财务风险。财务风险同样受市场风险因素影响。我国企业财务管理系统缺乏适应外部环境变化和应变能力，很多企业的财务风险管理基础差，管理者素质不高、未完善风险管理制度，未合理地设置财务管理系统，不能科学预见外部环境变化。
(二)企业内部财务关系混乱
我国企业普遍存在内部财务关系混乱、权责不明、管理混乱。很多企业并未理顺其内部财务关系，对各部门间资金使用管理、利益分配等未形成制度规范，从而使资金未充分使用，流失严重，资金的完整和安全得不到保证。1993年，深交易所上市的猴王股份有限公司，经过十几年来的辉煌后，2002年、2003年和2004年连续三年持续亏损。被迫于2005年9月终止上市。究其原因，猴王集团内部混乱的财务关系是主要原因之一，猴王集团破产使上市公司的财务危机越发严重，倒闭也是必然。
(三)企业资本结构不合理。筹资方式不当
筹资决策失误等多因素使我国企业普遍存在资金结构不合理。高负债比例。很多企业财务负担越来越重，筹资举债明显超过自身承受力。资金结构不合理造成其偿付能力低，负担重。由此极易因不良的资金周转导致生产过程的阻塞和中断，最终使企业面临信誉丧失的风险。直至破产。
(四)企业财务管理者未客观地认识财务风险
财务风险贯穿于企业的全部经济活动。我国很多企业产生财务风险最主要的原因是其管理者欠缺风险意识。买方市场条件下，企业产品普遍滞销。为提升市场占有率，扩大销量，企业大多以赊销形式销售产品，从而加大了应收账款。赊销过程中，企业并未充分了解掌握客户信用等级，普遍盲目赊销，因此很难管控应收账款，大多因长期不能收回而成为坏账。企业资产的安全性和流动性，因债务人长期无偿占用资产而无法保障，从而导致企业财务风险愈演愈烈。
三、完善企业财务风险管理的措施
(一)树立风险观念，加强风险意识
企业应对财务风险，首先应树立风险观念，加强风险意识。企业应增强动态分析，适应财务管理的宏观环境变化的能力。市场经济条件下，风险影响着企业运营。多元化发展的企业管理者更要充分认识财务风险管理的重要性，加强防范意识。企业应深化财务风险管理理念，逐步提升财务管理者的主观能动性，协调企业内部职能，不断寻求财务风险的防范办法。
(二)完善财务风险预警体系
企业应完善财务风险预警系统，实现风险自动预警功能。财务风险预警就是企业通过敏感性财务指标的变化，如资产变现率、坏账金额、资金收支结余等，监控其经营运行，预测识别企业财务风险的财务分析过程。完善财务风险预警系统，有助于企业管理者判断财务风险的源头、大小及等级；准确把握风险信号及其成因，便于企业采取有效的应对措施及时避免风险。所以，企业建立的长期财务预警系统、制定的财务分析指标体系，如资产负债率、经营收益率、流动比率等应与企业自身相适应，适合企业的可持续发展。
(三)重视内部控制制度。强化审计监督
理顺企业内部的财务关系是更好地防范财务风险的关键。统筹兼顾企业经营利益分配，理清内部财务关系，明确各部门岗位职责和财务风险监管程序，分清监管职责，实施分级负责制。企业应完善并做好内部管理，实现财务风险预警及监控机制的健全有效，进行全面预算管理，以管理和控制成本、质量、投资和财务等为核心，全面实现企业成本的降低。设立企业财务风险报表分析制度、年度会计和审计报告制度，做好资产质量和企业负债率的流动性分析，健全风险监测，充分发挥财务风险监管中社会各中介机构的积极作用。
(四)适度负债，合理安排资本结构
负债经营提供企业经营的所需资金。有助于缓解发展中的资金短缺，以收获更大的利益空间。但负债过多举债会因偿付压力的增加而引发财务风险，企业应适度举债，使其资金结构更合理。财务管理者应适时调整企业资金结构，提升资金周转率。合理配置来源及期限不同的资金。企业应按经营收入、规模、财务成本和盈利能力等适度举债，缩小融资成本，实现资本结构的优化，财务风险的降低。
四、结 语
企业财务风险防范是否有效关系着企业是否可持续发展。为防范财务风险，企业有必要完善财务风险防范机制，通过跟踪、监控经营全过程。及早发现、预测并防范财务风险。
参考文献：
[1]石伟祥，论企业财务风险管理，企业管理，2008
[2]赵文平，浅议企业财务风险的成因及其防范[J]中国乡镇企业会计，2008
[3]陈小玲，企业财务风险管理探讨，现代商贸工业，2010
[4]刘增伟，浅论企业财务风险管理，中国集体经济，2010