论市政建筑施工管理问题及对策

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  摘 要:现如今市政建筑的施工管理是城建工作的重点内容,逐渐得到工作人员的广泛关注,在实际的工程建设中,需要根据城市发展的现状以及以后的发展趋势。来对市政建筑施工管理问题进行深入探讨和分析。如果在施工的过程中出现了严重的问题,需要及时进行解决,尽量避免在建筑施工中存在施工的弊病。本文就对施工管理中的相关问题进行探讨和分析,仅供参考。
  关键词:市政工程;特点;问题;对策
  市政建筑施工管理是一项极其重要的城建问题,因此,在市政工程建设的过程中,需要对工程的造价以及施工的方式等进行深入探讨和分析。在建筑工程中,施工人员应该首先对施工环境进行认真地勘察,进而做好工程的设计工作,与此同时,还应该根据工程的特点来进行施工。
  1 市政工程在施工管理方面的内容以及特点
  1.1 市政工程的复杂程度较高,工程造价也远远高于普通的建筑工程。而且工程涉及到不同的建设单位和施工单位,因此,利益关系比较复杂,在进行工程的设计和施工的过程中,所需的时间会比较长。
  1.2 在市政工程施工中,会遇到不同的影响和制约因素,在具体的工程建设中可能会受到外界因素的高度影响。另外,施工工程中无论是原材料还是施工环境都是制约工程建设的重要方面。在实际的工程建设中应该将这些因素考虑到其中,并且找到最佳的设计方案。
  1.3 对于市政工程来说,其设计的目标和规则比较明显,通常情况下,对工程的整体要求比较严格。由于市政工程的好坏会直接影响到城市的形象和人们的生活质量,因此,需要对工程的施工单位和建设单位提出更高的要求。尽量降低工程的成本。
  1.4 市政工程逐渐朝着项目管理方向发展。传统的施工管理主要是以粗放型管理方式为主,在实际的建筑工程中,为了顺应社会发展的需求,逐渐改变市政工工程的管理方式,实现专业的管理模式。但是由于我国的市政管理工作在材料和设备的运行方面都没有达到相应的水平。所以,专业程度不达标是降低工程建设水平的重要方面。
  2 市政工程质量管理存在的问题及对策
  2.1 质量管理体系不健全
  在实际的工程管理中,主要应该以工程的预防为主,同事按照相应的规则和计划来进行施工。提升系统运行的高效性。这一过程也是出现问题的重要环节,通常情况下,工程建设的设备,材料以及人员的配置方面都会存在明显的问题。究其原因就是质量管理体系的不健全和不完善导致的。
  2.2 监理人员把关不严格
  从建立工作人员的工作情况上来看,其自身的专业素质以及管理水平等是制约工程建设质量提升的重要因素。由于市政的建设工程所需的工作人员多数都没有进行培训,在工作中,会出现监管力度不够或者是监管范围不够等等。由于监管环节是整个工程建设的重要内容,如果这一方面出现了问题就会直接影响到工程的整体质量。
  2.3 市政工程质量管理对策
  2.3.1 建立健全质量管理体系。在市政工程建设中,根据项目的管理标准和施工的规范对标准的施工规定进行执行。与此同时,还要进行精准的施工,做好阶段性作业,另外,还应该不断完善项目管理体系。对施工的各个环节进行规定,其中包括施工的设计工作,材料的管理工作以及施工中和竣工之后的养护工作等等。所以,工程的建设应该以及完善的管理体系作为重点。
  2.3.2 加强工程的自检和他检工作。在工程施工中,需要对原材料以及施工的方式进行严格地检查,只有这样才能保证施工质量的高效性。另外,在实际的工程建设中,需要根据施工的管理要求来提升监管工作人员的作用和价值。自检和他检工作主要包括对工程建设、材料的标准性等方面。
  2.3.3 实行严厉的工程量负责制。在施工的过程中,首先需要对设计合同,施工合同以及其他类型的合同进行明确,在签订相应协议之后再开始进行施工和管理。在此过程中,需要全面落实质量负责制,提升管理的效率,做好监管工作。
  3 市政工程安全管理存在的问题及对策
  3.1 市政工程安全管理存在的主要问题
  3.1.1 施工的机械设备和用电安全管理存在缺陷。部分施工现场的施工机械装置经常会带病工作,检修也不及时,甚至存在违规操作的现象。同时,施工现场的用电也不规范,往往会造成各种用电安全事故。
  3.1.2 施工现场自身环境的复杂性。首先,市政工程施工现场的环境比较复杂,人员也比较复杂,使得事前对施工现场安全问题的预测难以得到有效的控制。其次,施工现场还具有复杂的承包关系。使不同行业与部门融合在一起工作而造成规范统一的管理体制缺失。再次,由于施工队伍比较复杂,人员流动性较大,不利于进行统一的管理。如果相关人员未接受培训直接入场的话,会大大增加安全事故发生的概率。
  3.1.3 施工现场安全防护措施不到位。施工现场的安全防护措施不到位主要体现在以下两个方面:一是地下管线保护措施不到位。二是施工现场安全管理和防护设施不到位。对地下管线的保护措施不足主要表现为许多保护措施未得到有效实施。造成这种现象的原因有很多,主要是建设单位和施工企业的责任。有的是因为建设单位提供的资料有限,有的则是因为施工企业在现场没有做好充分细致的调查,这样就会出现因资料失真而造成各种安全隐患。其次,存在现场施工作业没人指挥、检查和督促,施工作业面未进行围挡,未设立安全警示标志等现象。
  3.2 市政工程安全管理对策
  3.2.1 实行安全生产公示制度,建立施工安全的培训机制。市政工程建设要坚持公开、透明的原则,使各项工作受到社会群体的监督。施工现场设立项目公示牌,注明项目具体负责人和安全管理责任人及联系电话,接受市民监督。
  3.2.2 建立严格的安全责任追究制度。首先,建立一套科学合理的安全责任追究制度,并明确规定各部门和人员的主要责任和义务。其次,要对相应的部门及其工作人员所应承担的安全责任进行合理划分,做到责任明晰,责任到人。一旦出现安全事故,能够及时追究到固定的负责人员。
  3.2.3 强化对施工现场环境的安全管理。首先,从实际情况出发增加安全防护资金的投入,配套相应的防护设备,做好相应防护措施。其次,对现场的复杂环境设置不同的部门进行合理控制。同时,还要关注施工现场人员的健康问题。总之,一切与安全、健康相关的问题要提前进行策划和设计,并制订相应的应急预案。
  3.2.4 计划组织管理措施要到位。要编制一套科学合理的施工总进度计划,做一个整体的规划安排。在这一计划安排中,不但要抓重点,即抓好那些关键的施工,而且还要对施工进度的检查进行一个合理的计划安排,以便及时对施工进度计划进行调整。
  结束语
  总之,无论是市政工程还是其他建设工程,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
  参考文献
  [1]薛陈洪,庄丽丽.市政工程建设管理浅析[J].能源与节能,2011(9).
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