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国家二级企业、全国500家最大工业企业之一的南京肉类联合加工厂,深化企业内部改革,引进新的管理模式,于1992底,摸拟“三资”企业经营机制,从领导体制、机构设置、用工制度、分配制度、企业内部财务管理、配套管理和企业生产经营改革等方面进行了重大变革,使企业较好地摆脱了长期以来计划经济的束缚和影响,真正走向市场,成效十分明显。