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摘要：近年来，随着我国经济和科学技术水平的迅速发展，人们的收入水平得到了很大的提升，不管是生活上对智能化生活的要求越来越高，日常生活和工作中对用电需求也在逐年提高。为了满足日益增长的用电需求以及保证供电可靠性的要求，电力部门加大了对电力工程的投入规模，但是，电力作业现场人员管理工作存在的问题也是越来越多，工程质量以及现场安全隐患问题也是越来越凸显，这对电力企业的发展产生了不良的影响。为了解决电力工程投入规模和人们日益增长的用电需求的供需矛盾，应从多方面解决电力工程现场人员管理在工作中存在的问题，以保证工程的顺利实施完成，进而为人们的生活、工作以及企业生产用电提供安全有保障的电能资源。
关键词：现场人员管理;电力工程管理;解决措施;
在现如今我国电力迅速发展的良好时机，电力工程施工单位应抓住机遇，保质保量完成计划下达的工程任务，这就需要电力工程施工单位针对现场人员管理工作制定出合理有效的解决措施。
1 现场管理人员在电力工程管理中的重要作用
1.1 有利于提高电力工程建设的质量和安全保障
在传统电力工程企业发展建设时，各个现场管理人员对自身工作职责和工作任务并不明确，经常会因为对专业不熟悉和分工不明确而导致现场管理没有针对性，出现了各种各样的施工安全和质量问题。因此，施工单位在进行电力工程建设时，现场委派的管理人员应该综合考虑人员的专业技能和特长，尽可能合理的安排现场管理人员到适合的岗位上，发挥所长，保证工程安全、进度可控，质量有保障，也能提高整个工程的总体效率和效益，防止在工程实施中以及后期质量问题维修而造成了大量的人力、物力的浪费。
1.2 有利于提高电力工程企业的施工进度和效率
在传统的电力工程建设时，因为现场管理人员管理不到位，施工人员存在懒散和懈怠工作情况，认为能保证工程进度就行了，对工程的安全意识和质量方面重视程度不够。同时，在工程施工过程中，各施工人员之间缺少沟通和交流，认为做好自己的工作就行，没有利益关系没必要和其他人进行沟通，导致工程有时会因沟通不够出现质量问题，甚至有安全方面的隐患。为了提高电力工程实施的总体效率及质量保证，有必要为现场施工人员制定相应的奖惩制度，现场管理人员根据奖惩制度，对现场施工人员进行监督和管理，对于现场施工人员在施工中的表现给出评价及打分排名并实行末尾淘汰制，对表现好的给予适当的奖励;而对于表现不好的也应有相应的处罚手段，充分调动现场施工人员的工作积极性和责任性，有效提高了工程建设的安全和质量保证。同时，对于在工程实施过程中碰到的各种问题，现场管理人员应定期召集相关人员进行安全、技术、施工工艺等方面的交流，使得在电力工程建设全过程中施工安全和工程质量的稳固提高。
2 现如今我国电力工程管理工作中存在的问题
2.1 现场管理人员综合素质有待提高
第一，采取合理有效的竞争机制，改变企业员工包括现场管理人员原有的工作上不积极、心态上只要不犯小错误没必要太认真的毛病。首先，不解决人的问题，企业内部各职能部门之间的工作就没办法进行有效的协调和沟通，现场管理人员也不会积极主动的和相关职能部门去沟通，这会导致施工任务不能及时有效的下达到施工班组，严重影响施工进度，另外，由于现场管理人员工作态度不积极的原因导致施工现场管理不到位，现场施工留下很多的安全隐患，有时甚至影响到人身安全，也对工程质量起不到监督的作用，最终结果就是电力工程在后期投入使用过程中会出现各种各样的质量甚至安全方面的问题，给企业留下不好的口碑，导致后续要承建或者进行招标工程时，使得本企业在激烈的市场竞争中处于相对落后的状态。第二，提高现场管理人员的专业技术水平和管理能力。公司人事部根据需要合理安排现场管理人员参加必要的培训班，努力提高公司现场管理人员的综合业务能力，现场管理人员的能力提高了，体现出的效果就是在电力工程施工现场管理中能够及时发现施工现场安全隐患并给出整改意见和提出有效的安全措施，以及对工程施工工艺能进行及时有效的监督指导，另外，对施工人员在工程施工中碰到工程本身的技术问题，现场管理人员也能及时和设计人员进行有效的沟通，并能把沟通结果及时反馈到施工现场，保证了工程进度的有序推进以及工程最终能保质保量完工。
2.2 未制定合理有效的现场人员管理制度
一个企业发展好不好，跟企业本身制定的规章制度合不合理有很大的关系，而作为电力施工企业对于现场施工规章制度的制定尤为重要。如果没有相应的制度对现场管理人员进行约束，现场管理人员对现场的管理就会觉得没必要这么认真，能不得罪人就不得罪人。因为现场管理人员对施工现场管理不到位，就会产生各种各样的工程安全和质量方面的问题，一是要经常处理这些问题而影响工程进度;二是因施工人员安全意识不够而现场管理人员又没监管到位而可能发生人生安全事故;三是工程质量得不到保证而可能需要进行返工维修，既浪费了人力也浪费了财力。因此，对于现场管理人员有必须制定一套相对应的规章制度進行约束，以使其在电力施工现场管理工作中的表现能达到企业期望的目标，规章制度的制定既能调动企业员工的积极性，也能保证电力工程在实施过程中的顺利进行，从而促进了企业的良性发展。
3 加强电力工程现场人员管理的有效措施
3.1 吸收专业技术性人才的必要性
在电力施工企业发展过程中，专业技术性人才对企业的发展起着关键性和不可或缺的作用，只有人才用好了，企业的综合效益才能有显著的提高和发展。因此，电力施工企业想要有更好的发展，有必要制定一套合理有效的人才引进制度，特别是在现场管理的人才方面可采用专人专用和全面统管相结合的管理方式，专人专用就是针对电力工程施工的复杂性和特殊性，根据电力工程的类别（土建工程、架空线路工程、电缆线路工程、、配电房工程、电气自动化工程等）不同委派相对应的有经验懂技术的人才进行现场管理，全面统管就是培养综合型专业人才，负责对整个工程的施工全过程进行专业管理，专人专用和全面统管的顺利执行可以实现一点一面的全方位管理，能够及时发现和解决施工中产生的各种安全和质量问题。
3.2 制定合理有效的电力工程现场人员管理制度
受传统的电力施工习惯影响，电力施工企业在施工时一味只注重提高工程效率，对现场人员的管理引不起足够重视，有些企业对现场人员管理制度只制定没执行，现场管理人员的工作职责没有得到真正的履行，在工程施工过程中产生很多的安全和质量问题，严重影响到了企业的发展及声誉。电力施工企业想要有真正的发展，企业管理者有必要加强对现场人员管理制度的重视，根据现场管理人员的专业所长和实际工作经验，合理安排人员到现场施工中的相应管理岗位，有针对性的对现场施工人员的施工进行监督指导，及时发现并制止施工现场违章作业，对现场施工质量有疑问的，需要其停工，并组织相关职能部门和专业技术人员进行现场检查，根据检查结果决定是要停工整改还是可以继续施工。因此，制定合理有效的电力工程现场人员管理制度并有效的执行，对电力施工企业的发展起着不可或缺的作用。
4 结语
总结以上观点，电力施工企业想要有持续和长远的发展，电力施工企业不仅是对企业内部的工作效率要有高标准，由于电力施工企业的特殊性，对施工现场的管理，也需有一套合理有效的制度以及相应的现场管理人员去执行，根据电力工程工种不同进行分类，现场管理人员各司其职，认真履行自己的职责，保质保量的完成上级下达的施工现场管理任务，保证工程的顺利实施，这不仅在激烈的市场竞争中占据了主动，也赢得了越来越多的口碑。
参考文献：
[1]张继龙.探究现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].引文版：工程技术，2015（18）：87-88.
[2]蔺会科.浅析现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].工业，2016（12）：290-295.
关键词：现场人员管理;电力工程管理;解决措施;
在现如今我国电力迅速发展的良好时机，电力工程施工单位应抓住机遇，保质保量完成计划下达的工程任务，这就需要电力工程施工单位针对现场人员管理工作制定出合理有效的解决措施。
1 现场管理人员在电力工程管理中的重要作用
1.1 有利于提高电力工程建设的质量和安全保障
在传统电力工程企业发展建设时，各个现场管理人员对自身工作职责和工作任务并不明确，经常会因为对专业不熟悉和分工不明确而导致现场管理没有针对性，出现了各种各样的施工安全和质量问题。因此，施工单位在进行电力工程建设时，现场委派的管理人员应该综合考虑人员的专业技能和特长，尽可能合理的安排现场管理人员到适合的岗位上，发挥所长，保证工程安全、进度可控，质量有保障，也能提高整个工程的总体效率和效益，防止在工程实施中以及后期质量问题维修而造成了大量的人力、物力的浪费。
1.2 有利于提高电力工程企业的施工进度和效率
在传统的电力工程建设时，因为现场管理人员管理不到位，施工人员存在懒散和懈怠工作情况，认为能保证工程进度就行了，对工程的安全意识和质量方面重视程度不够。同时，在工程施工过程中，各施工人员之间缺少沟通和交流，认为做好自己的工作就行，没有利益关系没必要和其他人进行沟通，导致工程有时会因沟通不够出现质量问题，甚至有安全方面的隐患。为了提高电力工程实施的总体效率及质量保证，有必要为现场施工人员制定相应的奖惩制度，现场管理人员根据奖惩制度，对现场施工人员进行监督和管理，对于现场施工人员在施工中的表现给出评价及打分排名并实行末尾淘汰制，对表现好的给予适当的奖励;而对于表现不好的也应有相应的处罚手段，充分调动现场施工人员的工作积极性和责任性，有效提高了工程建设的安全和质量保证。同时，对于在工程实施过程中碰到的各种问题，现场管理人员应定期召集相关人员进行安全、技术、施工工艺等方面的交流，使得在电力工程建设全过程中施工安全和工程质量的稳固提高。
2 现如今我国电力工程管理工作中存在的问题
2.1 现场管理人员综合素质有待提高
第一，采取合理有效的竞争机制，改变企业员工包括现场管理人员原有的工作上不积极、心态上只要不犯小错误没必要太认真的毛病。首先，不解决人的问题，企业内部各职能部门之间的工作就没办法进行有效的协调和沟通，现场管理人员也不会积极主动的和相关职能部门去沟通，这会导致施工任务不能及时有效的下达到施工班组，严重影响施工进度，另外，由于现场管理人员工作态度不积极的原因导致施工现场管理不到位，现场施工留下很多的安全隐患，有时甚至影响到人身安全，也对工程质量起不到监督的作用，最终结果就是电力工程在后期投入使用过程中会出现各种各样的质量甚至安全方面的问题，给企业留下不好的口碑，导致后续要承建或者进行招标工程时，使得本企业在激烈的市场竞争中处于相对落后的状态。第二，提高现场管理人员的专业技术水平和管理能力。公司人事部根据需要合理安排现场管理人员参加必要的培训班，努力提高公司现场管理人员的综合业务能力，现场管理人员的能力提高了，体现出的效果就是在电力工程施工现场管理中能够及时发现施工现场安全隐患并给出整改意见和提出有效的安全措施，以及对工程施工工艺能进行及时有效的监督指导，另外，对施工人员在工程施工中碰到工程本身的技术问题，现场管理人员也能及时和设计人员进行有效的沟通，并能把沟通结果及时反馈到施工现场，保证了工程进度的有序推进以及工程最终能保质保量完工。
2.2 未制定合理有效的现场人员管理制度
一个企业发展好不好，跟企业本身制定的规章制度合不合理有很大的关系，而作为电力施工企业对于现场施工规章制度的制定尤为重要。如果没有相应的制度对现场管理人员进行约束，现场管理人员对现场的管理就会觉得没必要这么认真，能不得罪人就不得罪人。因为现场管理人员对施工现场管理不到位，就会产生各种各样的工程安全和质量方面的问题，一是要经常处理这些问题而影响工程进度;二是因施工人员安全意识不够而现场管理人员又没监管到位而可能发生人生安全事故;三是工程质量得不到保证而可能需要进行返工维修，既浪费了人力也浪费了财力。因此，对于现场管理人员有必须制定一套相对应的规章制度進行约束，以使其在电力施工现场管理工作中的表现能达到企业期望的目标，规章制度的制定既能调动企业员工的积极性，也能保证电力工程在实施过程中的顺利进行，从而促进了企业的良性发展。
3 加强电力工程现场人员管理的有效措施
3.1 吸收专业技术性人才的必要性
在电力施工企业发展过程中，专业技术性人才对企业的发展起着关键性和不可或缺的作用，只有人才用好了，企业的综合效益才能有显著的提高和发展。因此，电力施工企业想要有更好的发展，有必要制定一套合理有效的人才引进制度，特别是在现场管理的人才方面可采用专人专用和全面统管相结合的管理方式，专人专用就是针对电力工程施工的复杂性和特殊性，根据电力工程的类别（土建工程、架空线路工程、电缆线路工程、、配电房工程、电气自动化工程等）不同委派相对应的有经验懂技术的人才进行现场管理，全面统管就是培养综合型专业人才，负责对整个工程的施工全过程进行专业管理，专人专用和全面统管的顺利执行可以实现一点一面的全方位管理，能够及时发现和解决施工中产生的各种安全和质量问题。
3.2 制定合理有效的电力工程现场人员管理制度
受传统的电力施工习惯影响，电力施工企业在施工时一味只注重提高工程效率，对现场人员的管理引不起足够重视，有些企业对现场人员管理制度只制定没执行，现场管理人员的工作职责没有得到真正的履行，在工程施工过程中产生很多的安全和质量问题，严重影响到了企业的发展及声誉。电力施工企业想要有真正的发展，企业管理者有必要加强对现场人员管理制度的重视，根据现场管理人员的专业所长和实际工作经验，合理安排人员到现场施工中的相应管理岗位，有针对性的对现场施工人员的施工进行监督指导，及时发现并制止施工现场违章作业，对现场施工质量有疑问的，需要其停工，并组织相关职能部门和专业技术人员进行现场检查，根据检查结果决定是要停工整改还是可以继续施工。因此，制定合理有效的电力工程现场人员管理制度并有效的执行，对电力施工企业的发展起着不可或缺的作用。
4 结语
总结以上观点，电力施工企业想要有持续和长远的发展，电力施工企业不仅是对企业内部的工作效率要有高标准，由于电力施工企业的特殊性，对施工现场的管理，也需有一套合理有效的制度以及相应的现场管理人员去执行，根据电力工程工种不同进行分类，现场管理人员各司其职，认真履行自己的职责，保质保量的完成上级下达的施工现场管理任务，保证工程的顺利实施，这不仅在激烈的市场竞争中占据了主动，也赢得了越来越多的口碑。
参考文献：
[1]张继龙.探究现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].引文版：工程技术，2015（18）：87-88.
[2]蔺会科.浅析现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].工业，2016（12）：290-295.