SG鄂尔多斯汽车板加工中心建设项目风险管理研究

• 作 者: 吴国明
• 出 处: 东北大学
• 发表日期: 2015年01期
• 关键词: 建设项目 风险管理 风险评估 风险应对

工程项目风险管理,是指所有参与建设项目单位,包括业主方、设计院、施工承包商、监理单位从项目的勘察开始,到施工图设计、工程施工建设直至竣工验收投入使用的整个阶段采取风险识别、评价来应对项目建设风险的各项措施。就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施,从而减少意外损失或使风险为我所用。项目风险管理主要包括风险识别、风险估计和评价、风险应对和风险监控。SG鄂尔多斯汽车板加工中心建设项目,以SG资源、品牌、技术为依托,与包钢和终端客户奇瑞汽车进行深度合作,满足奇瑞汽车鄂尔多斯分公司汽车生产基地的加工配送服务需求,扩大和稳固SG汽车板产品在奇瑞汽车的市场份额;搭建营销服务平台,扩大SG冷轧板材产品在鄂尔多斯及周边地区的市场影响力;通过加工中心建立资本纽带,有利于进一步发展SG与包钢之间的战略合作关系,实现优势互补。项目在建设过程中存在着利益的分歧以及对项目建设理解不一致的状况。本文从原有的投资建设项目管理组织链条中增加核心协调人这一关键环节,从机制设计上规范项目合作模式的运行、评价、监管、保障等管理活动,强化各个项目利害关系之间的合作信任关系,搭建公开透明的信息沟通平台。由于此项目的建设质量要求高、费用紧和时间短等,因此全面识别潜在的风险显得尤为重要。结合SG鄂尔多斯汽车板加工中心项目建设这一实例,依据项目风险管理的理论基础,通过利用SG、包钢和奇瑞汽车内部的一切资源,对SG鄂尔多斯汽车板加工中心项目的各种情况来识别各种潜在风险。针对项目识别后的各类风险因素,分别进行风险评估,建立风险评价模型,并应用该模型对SG鄂尔多斯汽车板加工中心建设项目进行风险评价,从而找到影响该项目创收的高风险因素。按照风险评价的结果,提出相应的预防和控制风险的措施,从而减少项目过程中存在的风险,更加有效地应对项目风险。对已经识别的风险以及相关解决方案进行实时监控,以保证整个项目的风险管理,从而达到预期目标。