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摘要：近年来，为促进区域经济的稳步发展，国家投入大量资金来完善区域电网管理体制。随着大数据技术在电网运行中的广泛应用，区域电网企业需要立足于市场经济环境，结合管理经验不断改革创新，提高电网企业的财务管理水平。
关键词：大数据时代;电网企业;财务管理;转型新模式
中图分类号：TM736 文献标识码：A
引言
最早提出“大数据”时代到来的是全球知名咨询公司麦肯锡，麦肯锡称：“数据，已经渗透当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”“大数据”在物理学、生物学、环境生态学等领域以及军事、金融、通信等行业存在已有时日，却因为近年来互联网和信息行业的发展而引起人们的关注。数据正在迅速膨胀并变大，它决定着企业的未来发展，虽然很多企业可能并没有意识到数据爆炸性增长带来的问题隐患，但是随着时间的推移，人们将越来越多地意识到数据对企业的重要性。
一、大数据信息背景下对电力财务企业存在的问题
（一）对财务管理缺乏与企业战略的结合
尤其是经济全球化发展下，关于大数据的使用，可以使的电网对财务管理工作的难度也在增加，发生了一定的变化，所以，对电网企业来说，就学会跟上时代的发展，引进国外的先进科学技术，与此同时还要掌握对企业主要的问题，并且建立起完善的战略体系，在最大程度上支撑起对财务管理与企业战略的相融合，在大数据到来之前，电网是通过相关的软件技术方式来获得对财务信息的管理，但是在大数据到来的时候，相关电力企业的经营还是要靠充分的利用来进行使用，當然不能只局限于某种形式，就是应该站在对企业战略管连制度的高度来进行结合，需要对生产和数据进行利用，从中获得有利于的价值。但是如果电网企业没有制定出相关科学的财务管理策略，也就不利于企业财务的发展，而企业的目标也只能是纸上谈兵了。
（二）财务管理缺乏与业务的无缝集成
在传统的电力企业上，相关的部门只是负责报销和凭证录入等基础工作。同时还要实施相关的策略来进行管理，电力企业的人力，财力，这样在很大程度上实现对该技术的系统集成，但是在生产和营销上，还是很多的系统比较独立化，大多数财务人员是不用了解业务的运行方法就可以进行简单的核算，这样在大数据时代中，相关的电力企业在生产过程中存在大量的运营业务数据资料，尤其是面对复杂数据的时候，就要先进行解决分析和研究，并且将这些数据所产生的相关资源结合起来，在这个就需要使用电力企业在信息建设过程中，展开对顶层的管理，来调动对生产部门的联系，以此实现了对该系统一体化的集成，最后还要满足对企业财务管理的发展要求。
二、大数据时代电网企业财务管理转型新模式的构建
（一）财务管理目标创新
1利益最大化原则
电网企业财务管理目标需要在保证企业资本保值增值及股东财务利益最大化的前提下，实现企业相关者利益最大化。因此，电网企业全面考虑企业各个相关者的利益，例如企业职工人员、管理经营者等，统筹规划，制定完善的薪酬体系，健全企业经营管理中及普通职工人员的利益保障政策，以人为本，实现企业与职工的共同发展，真正实现企业与职工的利益最大化。
2加强社会责任
作为国家基础性的大型公用单位，区域电网企业具有事业性、区域性和垄断性特点，为加快实现电网企业财务管理目标，电网企业必须充分重视自身的社会责任，明确自身在社会中的作用，重视社会资源的优化配置，在满足社会经济发展对于居民用电需求的基础上，避免资源浪费，保护生态平衡，树立良好的电网企业形象，使得电网企业在加强财务管理的同时提升企业的社会效益，为企业财务管理工作的创新发展提供良好的条件。
（二）实现全面预算管理
对电网企业财务管理工作实施全面预算创新管理，即对企业未来的财务管理目标进行规划管理，这就要求电网企业要转变观念，不再以年度利润作为单一管理目标，而是通过全面预算管理模式激励企业职工，全面规划资金使用，加强资金使用控制，确保企业资金流动正常。同时，将现金流量作为财务管理的核心，将企业的所有经济活动纳入到预算管理的范畴中，针对预算期的矛盾问题合理规划预算的起点;立足于企业管理现状设计预算编制流程;建立完善的财务预算管理组织体制，同时健全预算保障制度;根据不同投资项目的特点科学选择预算编制方法，全面落实全面预算管理工作，实现预算管理的创新。
（三）重视财务管理队伍的建设和发展
21世纪是科技的时代，而科技的核心是人才。作为国家电网企业财务管理部门，应该切实地重视对财务管理人员的教育和发展工作，以此推动高素质、高水平、高技能的财务管理队伍建设。大数据时代为每一个财务管理人员带来思维转变和工作成效提高的同时，也为每一个财务管理的个人成长和发展带来了巨大的优势。每一个财务管理人员，可以利用大数据时代的资源和信息优势，充分地提高自身的专业技能和信息科技能力，这对于国家电网企业财务管理队伍的建设具有重要的作用。与此同时，财务管理人员还可以利用现代便捷的交流和沟通工具，建立属于国家电网企业专门的QQ群、微信群，与全国各地的电网企业财务管理人员，分享财务管理的心得、交流财务管理的模式、探讨财务管理工作中存在的问题等，拓展自身的财务管理视野，取长补短，切实地提高自身管理形式和思维，为国家电网财务管理队伍的建设贡献自己的力量。
结束语
综上所述，大数据时代中做好电网财务管理模式转型工作具有重要的现实意义，是满足客户需要、顺应社会发展的重要手段，为此，需要不断地优化财务共享服务中心，加强对财务共享中心工作人员的培训，最大程度地发挥财务管理工作的作用，从而促成电网企业战略目标的实现。
参考文献：
[1]王春波，李林，陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业，2017（2）.
[2]李娜.大数据背景下电力企业财务管理嬗变及应对探究[J].纳税，2017（3）.
[3]肖宏磊.大数据时代电网企业财务管理转型新模式的构建研究[J].中国管理信息化，2016（10）.
关键词：大数据时代;电网企业;财务管理;转型新模式
中图分类号：TM736 文献标识码：A
引言
最早提出“大数据”时代到来的是全球知名咨询公司麦肯锡，麦肯锡称：“数据，已经渗透当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”“大数据”在物理学、生物学、环境生态学等领域以及军事、金融、通信等行业存在已有时日，却因为近年来互联网和信息行业的发展而引起人们的关注。数据正在迅速膨胀并变大，它决定着企业的未来发展，虽然很多企业可能并没有意识到数据爆炸性增长带来的问题隐患，但是随着时间的推移，人们将越来越多地意识到数据对企业的重要性。
一、大数据信息背景下对电力财务企业存在的问题
（一）对财务管理缺乏与企业战略的结合
尤其是经济全球化发展下，关于大数据的使用，可以使的电网对财务管理工作的难度也在增加，发生了一定的变化，所以，对电网企业来说，就学会跟上时代的发展，引进国外的先进科学技术，与此同时还要掌握对企业主要的问题，并且建立起完善的战略体系，在最大程度上支撑起对财务管理与企业战略的相融合，在大数据到来之前，电网是通过相关的软件技术方式来获得对财务信息的管理，但是在大数据到来的时候，相关电力企业的经营还是要靠充分的利用来进行使用，當然不能只局限于某种形式，就是应该站在对企业战略管连制度的高度来进行结合，需要对生产和数据进行利用，从中获得有利于的价值。但是如果电网企业没有制定出相关科学的财务管理策略，也就不利于企业财务的发展，而企业的目标也只能是纸上谈兵了。
（二）财务管理缺乏与业务的无缝集成
在传统的电力企业上，相关的部门只是负责报销和凭证录入等基础工作。同时还要实施相关的策略来进行管理，电力企业的人力，财力，这样在很大程度上实现对该技术的系统集成，但是在生产和营销上，还是很多的系统比较独立化，大多数财务人员是不用了解业务的运行方法就可以进行简单的核算，这样在大数据时代中，相关的电力企业在生产过程中存在大量的运营业务数据资料，尤其是面对复杂数据的时候，就要先进行解决分析和研究，并且将这些数据所产生的相关资源结合起来，在这个就需要使用电力企业在信息建设过程中，展开对顶层的管理，来调动对生产部门的联系，以此实现了对该系统一体化的集成，最后还要满足对企业财务管理的发展要求。
二、大数据时代电网企业财务管理转型新模式的构建
（一）财务管理目标创新
1利益最大化原则
电网企业财务管理目标需要在保证企业资本保值增值及股东财务利益最大化的前提下，实现企业相关者利益最大化。因此，电网企业全面考虑企业各个相关者的利益，例如企业职工人员、管理经营者等，统筹规划，制定完善的薪酬体系，健全企业经营管理中及普通职工人员的利益保障政策，以人为本，实现企业与职工的共同发展，真正实现企业与职工的利益最大化。
2加强社会责任
作为国家基础性的大型公用单位，区域电网企业具有事业性、区域性和垄断性特点，为加快实现电网企业财务管理目标，电网企业必须充分重视自身的社会责任，明确自身在社会中的作用，重视社会资源的优化配置，在满足社会经济发展对于居民用电需求的基础上，避免资源浪费，保护生态平衡，树立良好的电网企业形象，使得电网企业在加强财务管理的同时提升企业的社会效益，为企业财务管理工作的创新发展提供良好的条件。
（二）实现全面预算管理
对电网企业财务管理工作实施全面预算创新管理，即对企业未来的财务管理目标进行规划管理，这就要求电网企业要转变观念，不再以年度利润作为单一管理目标，而是通过全面预算管理模式激励企业职工，全面规划资金使用，加强资金使用控制，确保企业资金流动正常。同时，将现金流量作为财务管理的核心，将企业的所有经济活动纳入到预算管理的范畴中，针对预算期的矛盾问题合理规划预算的起点;立足于企业管理现状设计预算编制流程;建立完善的财务预算管理组织体制，同时健全预算保障制度;根据不同投资项目的特点科学选择预算编制方法，全面落实全面预算管理工作，实现预算管理的创新。
（三）重视财务管理队伍的建设和发展
21世纪是科技的时代，而科技的核心是人才。作为国家电网企业财务管理部门，应该切实地重视对财务管理人员的教育和发展工作，以此推动高素质、高水平、高技能的财务管理队伍建设。大数据时代为每一个财务管理人员带来思维转变和工作成效提高的同时，也为每一个财务管理的个人成长和发展带来了巨大的优势。每一个财务管理人员，可以利用大数据时代的资源和信息优势，充分地提高自身的专业技能和信息科技能力，这对于国家电网企业财务管理队伍的建设具有重要的作用。与此同时，财务管理人员还可以利用现代便捷的交流和沟通工具，建立属于国家电网企业专门的QQ群、微信群，与全国各地的电网企业财务管理人员，分享财务管理的心得、交流财务管理的模式、探讨财务管理工作中存在的问题等，拓展自身的财务管理视野，取长补短，切实地提高自身管理形式和思维，为国家电网财务管理队伍的建设贡献自己的力量。
结束语
综上所述，大数据时代中做好电网财务管理模式转型工作具有重要的现实意义，是满足客户需要、顺应社会发展的重要手段，为此，需要不断地优化财务共享服务中心，加强对财务共享中心工作人员的培训，最大程度地发挥财务管理工作的作用，从而促成电网企业战略目标的实现。
参考文献：
[1]王春波，李林，陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业，2017（2）.
[2]李娜.大数据背景下电力企业财务管理嬗变及应对探究[J].纳税，2017（3）.
[3]肖宏磊.大数据时代电网企业财务管理转型新模式的构建研究[J].中国管理信息化，2016（10）.