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摘 要：迅速增长的国内经济，为国内各行业带来了更多机遇，同时也提出了更加严格的要求。经过多年实践与发展，国内建筑工程施工技术及管理水平均得到了长足进步，一系列新技术、新工艺、新管理应运而生，为各地的城乡建设和经济发展提供了有力保障。随着技术升级，施工现场安全管理得到了相应的发展，但也存在着一些问题，如不加以重视，将对施工安全和经济效益产生巨大威胁。因此，在建设现代化发展的同时必须要针对施工现场安全管理工作的开展给予重视，并且要结合工程实际，落实安全责任、完善安全措施，确保安全风险的有效降低。
关键词：建筑工程;管理措施;施工;安全管理
事实表明建筑工程产生的最终效益，与施工现场安全管理工作的有效落实有着非常紧密的联系。建筑工程内针对安全开展管理工作，也就是为建筑工程的安全管理规划出相应的安全指标，并根据建筑工程施工的实际进展状况，给予科学合理的指导，进而为工程安全实施提供保障。本篇文章便围绕着建筑工程施工现场安全管理工作的顺利开展进行了一系列的探讨与分析，并针对安全管理工作中面临的困难进行了叙述，最终提出有效解决措施。
1 建筑工程施工现场管理工作应当遵循的原则
工程施工现场安全管理工作的顺利开展，是能够为整个建筑工程的完成、使用，以及后期正常运行带来保障的重要工作，而安全是整个建筑施工过程中必须要坚守的原则。因为在施工作业中，只有对其安全性给予坚实的保障，才能使工程的建设更为顺利。施工安全管理中，应当坚守科学化以及规范化的施工管理。首先要制定出合理的施工计划以及切实可行的工程管理制度，让参建人员有章可循。其次要通过责任划分以及安全培训，将施工现场施工人员工作积极性、安全生产意识进一步加强。最后要利用完善规范的管理手段来约束施工人员的行为，使其在工作中安全操作。同时要注意对施工管理方式的创新，让建筑工程的施工进行更加高效，利用新技术新工艺来满足现代化建筑工程施工管理工作的需求[1]。
2 施工现场安全管理工作面临的问题
2.1 安全管理制度尚不完善
目前，我国大多数施工企业或多或少的存在着一个问题，即安全管理体系及管理体制不完善。安全体系与现场不一致、现场安全管理人员管理水平不高、安全员数量配备不足、现场安全管理职责不清、安全员兼职其他工作等情况屡见不鲜。此外，现场安全管理指令执行不足的情况也随处可见，重要原因是项目部未赋予安全管理人员实际权限，导致现场安全管理不严，安全问题难以闭环处置，不能达到处罚责任人、教育责任人的目的。另一方面，施工企业对工程项目的安全指导和检查频次不够、对施工安全管理人员的继续教育不到位、对安全作业标准的宣传不到位，对作业人员的安全生产培训不严格，也是导致安全生产制度落实不足的原因之一。
2.2 人员自身安全意识不足
在建设项目的建设中，许多建设单位往往追求进度和经济效益，将生产压力强推给施工企业。在这种情况下施工项目部往往对于安全生产这一原则不够重视，而把工作重心放在工程进度上。在此种情况下，安全问题往往容易被忽视，未能遵守安全第一的原则。另外，现场务工人员大部分文化水平不高，部分年龄较大的从业人员纪律性、自觉性差，安全生产知识普遍缺乏，对施工现场管理工作秉持的安全生产原则缺乏认同，部分人员违规操作屡教不改。因工程施工对务工人员需求量较大，在人员进场时无法择优录用，往往来之则用。工程现场不同工种作业存在时间和空间上的交叉、现场从业人员流动性大、地域文化差异大，这给现场的安全管理造成了一定的阻碍[2]。
2.3 安全生产资金投入不足
一些施工企业为了追求经济利益最大化，通常会为了进一步降低工程投入成本，往往会缩减安全文明措施费用的投入：对现场临边防护、临时用电等隐患视而不见，拒不整改;租用或购买陈旧的机械设备，不定期检查、维护保养;劳保用品发放数量不足或不及时等。建设单位的资金拨付也是一个重要方面，建设相关单位对于施工企业工程款进行拖欠的情况时有发生。而在建设工程款项长期拖欠的背景下，施工企业迫于生产压力也会缩减工程实体施工以外的资金支出。另外，随着近年来大气管控的日益严格，现场扬尘管控费用大幅增加，而在招投标过程中大部分项目未加以考虑，导致现场文明措施费用比例高于原计划，无形中占用了部分安全措施费用。
3 强化建筑工程施工现场安全管理工作的策略
3.1 加强现场安全管理制度落实
安全管理制度对现场安全生产有重要意义。安全管理制度能保障施工的安全有序开展，提高工程建设效率。企业应根据法律法规并结合实际情况制定相应的安全管理制度，通过该制度来对员工的操作行为进行约束，以提高操作准确性。好的制度关键要落实，在开工前项目部应就安全管理制度对所有参建人员进行专项培训，让大家知晓、熟悉并遵守该制度。另外，施工现场还应当配备一定数量的安全管理相关工作人员，明确各自权责，让他们发挥应有的作用;要明确划分各参建人員的安全责任，不留管理盲区，能够做到安全问题有错即改、有错必改;要建立安全隐患举报奖励机制、安全问题曝光机制，发动大家共同守住安全底线[3]。
3.2 提升现场务工人员安全意识
在安全生产事故中，人的因素占有较大比例。工程现场安全环境瞬息万变，安全措施不可能面面俱到，因此，提升现场务工人员的安全意识尤为重要。务工人员只有自身具备一定安全意识，才能避免小微安全事故。换言之，如果一名务工人员自身缺乏良好安全意识，是不适合在工程施工现场工作的。要想提升安全意识，一方面要对安全意识宣传以及培训工作的开展力度进行加强，让工人知道哪些行为是违规的，是不安全的，会导致什么样的严重后果;一方面要加强处罚曝光力度，对一些出现“三违”行为的工作人员进行反复多次的安全教育，并在曝光栏公示，以儆效尤，坚决消除“三违”。
3.3 增加安全资金投入
施工企业在建筑工程建设中，应增加安全资金投入，注重关键领域的安全管理。如提高安全管理人员薪资待遇、邀请专家指导，留住优秀安全人才，提高管理人员业务水平;如采购、租赁新出厂的起重设备或其他工程机械，并委托专业单位定期维保，确保工程机械安全稳定运行;例如在各种危险事故易发地点采取安全措施，定型化、智能化安全设施的采用等。另外，建设单位对项目的安全资金投入也是极其重要的方面。建设单位要建立安全生产组织机构，在各个施工场地配备一定的安全管理工作人员，在施工合同中也应当将安全施工措施所花费的总费用进行明确。之后再依据合同中例出的各项约定，及时拨付安全施工措施所需要的费用。其中安全措施需要的费用以及各种为建筑工程安全施工提供保障的费用需要当做不可竞争费。
3.4加强现场施工组织
在建筑工程施工进行过程中，往往有多个施工队伍，甚至多个施工单位，现场施工组织不当将会造成纠纷、安全隐患。因此，施工企业应按照现场实际，合理制定出施工组织设计，并要针对施工段进行合理划分、对于流水作业进行分段组织。这样能最大化的减少工作交叉，降低安全事故发生概率。同时，不同单位之间要签订安全生产协议，厘清各自安全生产责任，从源头上消除安全管理盲区，避免事故发生[4]。
结束语
建筑工程因其具备着较为复杂的特性，非常容易出现安全方面的问题。因此，现场管理者要严格按国家法律法规要求，及时解决安全管理问题，分清安全风险主次关系，进一步加强建筑工程施工现场的安全管理工作水平，同时强化各务工人员自身安全意识水平，以此保证工程安全顺利建设。
参考文献：
[1]成军. 加强建筑施工现场安全管理的一些措施[J]. 2021（2011-15）：39-40.
[2]宋得聪. 如何加强建筑工程施工现场的安全管理[J]. 居舍， 2020（15）：149-149.
[3]张东山. 高层建筑施工现场安全管理重难点及应对措施[J]. 城市住宅， 2020， 27;302（04）：164-165.
[4]马维华， 李国旗. 浅谈安全管理与信息化[J]. 公路交通科技：应用技术版， 2019， 000（002）：281-283.
关键词：建筑工程;管理措施;施工;安全管理
事实表明建筑工程产生的最终效益，与施工现场安全管理工作的有效落实有着非常紧密的联系。建筑工程内针对安全开展管理工作，也就是为建筑工程的安全管理规划出相应的安全指标，并根据建筑工程施工的实际进展状况，给予科学合理的指导，进而为工程安全实施提供保障。本篇文章便围绕着建筑工程施工现场安全管理工作的顺利开展进行了一系列的探讨与分析，并针对安全管理工作中面临的困难进行了叙述，最终提出有效解决措施。
1 建筑工程施工现场管理工作应当遵循的原则
工程施工现场安全管理工作的顺利开展，是能够为整个建筑工程的完成、使用，以及后期正常运行带来保障的重要工作，而安全是整个建筑施工过程中必须要坚守的原则。因为在施工作业中，只有对其安全性给予坚实的保障，才能使工程的建设更为顺利。施工安全管理中，应当坚守科学化以及规范化的施工管理。首先要制定出合理的施工计划以及切实可行的工程管理制度，让参建人员有章可循。其次要通过责任划分以及安全培训，将施工现场施工人员工作积极性、安全生产意识进一步加强。最后要利用完善规范的管理手段来约束施工人员的行为，使其在工作中安全操作。同时要注意对施工管理方式的创新，让建筑工程的施工进行更加高效，利用新技术新工艺来满足现代化建筑工程施工管理工作的需求[1]。
2 施工现场安全管理工作面临的问题
2.1 安全管理制度尚不完善
目前，我国大多数施工企业或多或少的存在着一个问题，即安全管理体系及管理体制不完善。安全体系与现场不一致、现场安全管理人员管理水平不高、安全员数量配备不足、现场安全管理职责不清、安全员兼职其他工作等情况屡见不鲜。此外，现场安全管理指令执行不足的情况也随处可见，重要原因是项目部未赋予安全管理人员实际权限，导致现场安全管理不严，安全问题难以闭环处置，不能达到处罚责任人、教育责任人的目的。另一方面，施工企业对工程项目的安全指导和检查频次不够、对施工安全管理人员的继续教育不到位、对安全作业标准的宣传不到位，对作业人员的安全生产培训不严格，也是导致安全生产制度落实不足的原因之一。
2.2 人员自身安全意识不足
在建设项目的建设中，许多建设单位往往追求进度和经济效益，将生产压力强推给施工企业。在这种情况下施工项目部往往对于安全生产这一原则不够重视，而把工作重心放在工程进度上。在此种情况下，安全问题往往容易被忽视，未能遵守安全第一的原则。另外，现场务工人员大部分文化水平不高，部分年龄较大的从业人员纪律性、自觉性差，安全生产知识普遍缺乏，对施工现场管理工作秉持的安全生产原则缺乏认同，部分人员违规操作屡教不改。因工程施工对务工人员需求量较大，在人员进场时无法择优录用，往往来之则用。工程现场不同工种作业存在时间和空间上的交叉、现场从业人员流动性大、地域文化差异大，这给现场的安全管理造成了一定的阻碍[2]。
2.3 安全生产资金投入不足
一些施工企业为了追求经济利益最大化，通常会为了进一步降低工程投入成本，往往会缩减安全文明措施费用的投入：对现场临边防护、临时用电等隐患视而不见，拒不整改;租用或购买陈旧的机械设备，不定期检查、维护保养;劳保用品发放数量不足或不及时等。建设单位的资金拨付也是一个重要方面，建设相关单位对于施工企业工程款进行拖欠的情况时有发生。而在建设工程款项长期拖欠的背景下，施工企业迫于生产压力也会缩减工程实体施工以外的资金支出。另外，随着近年来大气管控的日益严格，现场扬尘管控费用大幅增加，而在招投标过程中大部分项目未加以考虑，导致现场文明措施费用比例高于原计划，无形中占用了部分安全措施费用。
3 强化建筑工程施工现场安全管理工作的策略
3.1 加强现场安全管理制度落实
安全管理制度对现场安全生产有重要意义。安全管理制度能保障施工的安全有序开展，提高工程建设效率。企业应根据法律法规并结合实际情况制定相应的安全管理制度，通过该制度来对员工的操作行为进行约束，以提高操作准确性。好的制度关键要落实，在开工前项目部应就安全管理制度对所有参建人员进行专项培训，让大家知晓、熟悉并遵守该制度。另外，施工现场还应当配备一定数量的安全管理相关工作人员，明确各自权责，让他们发挥应有的作用;要明确划分各参建人員的安全责任，不留管理盲区，能够做到安全问题有错即改、有错必改;要建立安全隐患举报奖励机制、安全问题曝光机制，发动大家共同守住安全底线[3]。
3.2 提升现场务工人员安全意识
在安全生产事故中，人的因素占有较大比例。工程现场安全环境瞬息万变，安全措施不可能面面俱到，因此，提升现场务工人员的安全意识尤为重要。务工人员只有自身具备一定安全意识，才能避免小微安全事故。换言之，如果一名务工人员自身缺乏良好安全意识，是不适合在工程施工现场工作的。要想提升安全意识，一方面要对安全意识宣传以及培训工作的开展力度进行加强，让工人知道哪些行为是违规的，是不安全的，会导致什么样的严重后果;一方面要加强处罚曝光力度，对一些出现“三违”行为的工作人员进行反复多次的安全教育，并在曝光栏公示，以儆效尤，坚决消除“三违”。
3.3 增加安全资金投入
施工企业在建筑工程建设中，应增加安全资金投入，注重关键领域的安全管理。如提高安全管理人员薪资待遇、邀请专家指导，留住优秀安全人才，提高管理人员业务水平;如采购、租赁新出厂的起重设备或其他工程机械，并委托专业单位定期维保，确保工程机械安全稳定运行;例如在各种危险事故易发地点采取安全措施，定型化、智能化安全设施的采用等。另外，建设单位对项目的安全资金投入也是极其重要的方面。建设单位要建立安全生产组织机构，在各个施工场地配备一定的安全管理工作人员，在施工合同中也应当将安全施工措施所花费的总费用进行明确。之后再依据合同中例出的各项约定，及时拨付安全施工措施所需要的费用。其中安全措施需要的费用以及各种为建筑工程安全施工提供保障的费用需要当做不可竞争费。
3.4加强现场施工组织
在建筑工程施工进行过程中，往往有多个施工队伍，甚至多个施工单位，现场施工组织不当将会造成纠纷、安全隐患。因此，施工企业应按照现场实际，合理制定出施工组织设计，并要针对施工段进行合理划分、对于流水作业进行分段组织。这样能最大化的减少工作交叉，降低安全事故发生概率。同时，不同单位之间要签订安全生产协议，厘清各自安全生产责任，从源头上消除安全管理盲区，避免事故发生[4]。
结束语
建筑工程因其具备着较为复杂的特性，非常容易出现安全方面的问题。因此，现场管理者要严格按国家法律法规要求，及时解决安全管理问题，分清安全风险主次关系，进一步加强建筑工程施工现场的安全管理工作水平，同时强化各务工人员自身安全意识水平，以此保证工程安全顺利建设。
参考文献：
[1]成军. 加强建筑施工现场安全管理的一些措施[J]. 2021（2011-15）：39-40.
[2]宋得聪. 如何加强建筑工程施工现场的安全管理[J]. 居舍， 2020（15）：149-149.
[3]张东山. 高层建筑施工现场安全管理重难点及应对措施[J]. 城市住宅， 2020， 27;302（04）：164-165.
[4]马维华， 李国旗. 浅谈安全管理与信息化[J]. 公路交通科技：应用技术版， 2019， 000（002）：281-283.