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[摘要] 企业文化建设是一项系统工程，对石油企业来说，在找准企业文化自身建设着眼点的同时，要紧紧围绕企业三个文明建设，确立以人为本，创造和谐的宗旨，形成销售企业文化建设的特色，要实现这些目标，就需要通过不断实践探索使企业文化不断上升到企业管理的最高层次。
[关键词] 企业；文化建设
企业文化建设是一项系统工程，对石油企业来说，在找准企业文化自身建设着眼点的同时，要紧紧围绕企业三个文明建设，确立以人为本，创造和谐的宗旨，形成销售企业文化建设的特色，要实现这些目标，就需要通过不断实践探索使企业文化不断上升到企业管理的最高层次。笔者认为当前加强企业文化建设要着重从以下几点入手。
一是把握内涵，突出重点，不断把企业文化建设引向深入。
企业文化建设的内涵包容性很广，是指企业在长期的生产经营过程中形成的全体员工共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。要准确把握住企业文化的内涵，保证企业文化建设健康、有序的发展。结合当前的工作，在加强企业文化建设中，我们要着力要抓好企业精神的培育和提炼，用汶川抗震精神、大庆精神、铁人精神凝聚职工队伍；要深化石油企业职业道德手册、社会公德和家庭美德的教育，引导职工树立与社会主义市场经济相适应的石油职工思想道德风范；要树立与市场经济相适应的经营管理思想，提高管理水平，增强广大干部职工落实中国石油集团各项改革方针和规章制度的自觉性，以保证企业在激烈的市场竞争中、在复杂多变的经营活动中立于不败之地。
二是制定长远规划，注意近期效果，全力推进企业文化建设的发展。企业文化建设是一项艰苦、长期的任务，是一个系统工程，必须有计划、有目标、有步骤地推进。它既要有长远规划，又要着眼近期效果，长短结合，一步一步地扎实推进，才能取得实实在在的效果。结合销售企业自身的实际，认真思考和制定企业文化建设规划，明确企业文化建设的发展思路、奋斗目标和机制保证。在考虑企业文化建设的长远规划时，要突出加强社会主义道德教育，建设“四有”职工队伍这一中心环节，突出企业精神和中国石油品牌意识，从而达到职工队伍整体素质的提高，市场竞争力的增强、保证改革发展目标的实现，促进三个文明建设协调发展。
三是用好载体，抓出特色，促使企业文化建设保持旺盛活力。企业文化建设要有一定的组织形式和活动方式。要以文体活动为载体，加强企业文化设施的建设、管理和使用，形成健全的文化网络，不断强化各类文化阵地的服务功能，通过积极开展群众喜闻乐见的各种具有石油文化特色的文体活动，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使干群之间、职工之间在共同的兴趣和爱好中陶冶情操、融洽感情，增强沟通和了解；要以职工岗位技能比武竞赛活动为载体，以创立服务品牌、拓展市场营销、树立企业良好形象为目的，开展文明服务竞赛活动，促进服务方式、服务质量的改进和提高；要以职工岗位学习成才活动为载体，搞好职工在职培训和素质教育，进一步增强企业发展的后劲；要以职工思想教育活动为载体，深化职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，引导职工自觉地把个人理想与企业发展目标融为一体，树立“企兴我荣，企衰我耻”的信念，激发职工以强烈的主人翁责任感干好本职工作。开展这些活动要注意两点：一要结合实际。要结合改革发展的实际，结合干部职工关心的难点、热点问题，寓教于文、寓教于乐、寓教于各种活动之中，切忌形式主义。二要有自己的特色。有特色就有生命、就能持久，就能喜闻乐见，切忌一般化的号召。要通过扎实有效地抓好企业文化建设活动，促进企业具有浓郁高雅的文化气息、团结和谐的工作氛围和拼搏进取的向上精神，使企业真正成为提高职工思想政治素质和业务能力的大熔炉，为企业在市场竞争中不断发展提供动力。
四是加强领导，带头示范，抓好企业文化建设的关键点。企业领导是企业文化建设的关键点。企业的负责人，在企业文化的构建过程中扮演着极为重要的角色，由于领导在企业中所处的地位，他们应该是企业员工心目中的楷模。因此，领导班子，尤其是党政一把手要把立言和立行结合起来，既要靠真理的力量，更要靠人格的力量，做到作风正派、锐意开拓、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化目标。在企业内部形成党委统一领导，党政领导带头示范、密切配合、共同组织实施，工会团委各尽其责，职工群众全员参与，共同推进企业文化建设的工作格局，从而提炼和培育出新的石油企业文化，齐心协力把企业文化建设提高到一个新水平，适应中国石油销售企业跨越式发展的需要。
加强企业文化建设,使之成为企业发展的软实力、硬动力,已成为现代企业管理工作中亟待探索和解决的新课题,给我们带来一些新思考，主要有以下几个方面：
一是树立“以人为本”的观念
作为石油企业，唯有树立“以人为本”建设企业文化的观念，以科学发展为动力，为职工谋利益为出发点，一切为了人，一切依靠人，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，以此不断增强企业的凝聚力和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二是将以人为本融入文化建设
企业发展的主体是职工。每个企业由于行业特点、人员组成、所在地不同等客观原因，“以人为本”必须从本单位的实际出发，而在实现这一战略的过程中，我们必须坚持人人都是人才的大人才观念，根据每位员工的特点长处，客观公正的对待，充分发挥各自的作用。我们必须坚持按照“三抓一创”的工作思路，当好人梯，为他们成长搭建施展才华的平台，为他们创造一个良好的内外部环境，充分发挥员工敢想敢干、敢于创新的精神，交任务压担子，让其在一线实践中学习提高，逐步成为单位的中坚力量，成为培训中心可持续发展的后备力量。
三是夯实基础发展文化建设
构建学习型组织。要发展企业文化建设，首先要为职工提供学习和发展的舞台,使每一名职工都能享有学习发展的机会;要把创建学习型组织、争当知识型职工以及创建学习型党组织作为提升职工综合素质的重要平台,使每个职工都能够养成不断学习、终身学习的理念,并通过培训学习、岗位实践、技能竞赛、技术比武等方式,为职工的发展提供良好的舞台。
创新企业文化。企业文化创新是企业长久不衰的动力,企业文化建设也将是一个传承与创新的过程,这种传承,不是简单、僵化的传承,而是去粗取精、“扬弃”、螺旋式发展的过程,“取”优秀的、积极的、先进的文化;“舍”封建的、消极的、落后的文化;“创”企业自有的“特色”文化。使企业文化成为全体职工认同的文化,成为规范职工行为的文化,成为企业凝聚、发展的精神动力和力量源泉。
四是宣教结合巩固文化建设
要运用一切宣传形式和宣传手段,加大“以文治企、以文兴企”的宣传力度,进一步增强坚定企业文化建设的信心与决心。由于企业职工来自五湖四海,道德水准、民俗习惯、文化程度参差不齐,为企业在思想政治工作方面提出了新的课题,因此，首先要把着眼点放在解掌握职工的思想动态，通过建立健全完善的职工思想动态定期分析上报制度，做好企业职工思想动态的收集、分析和报告工作，及时、准确地把握职工思想脉搏，准确反映职工群众的呼声和要求，及时为职工解决实际问题；其次开展法律法规教育、宣传先进典型、建立“职工书屋”、成立职工摄影、书画、钓鱼等协会和艺术团、球队等载体是职工学习和健康娱乐的重要阵地，也企业职工文化服务体系的重要组成部分。企业要把文化育人作为思想政治工作有效功体，发挥文化的引领、教育、凝聚、约束等功能,为建设和谐企业奠定基础。