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从原来国有母体企业分流出来之后，如何实现持续有效发展，这是目前改制分流企业面临的重大课题。解决好这个问题，对于今后国有母体企业进一步搞好辅业的改制分流，也有着积极的示范意义。这几年，一批改制分流单位不断适应市场竞争的要求，从本企业实际情况出发，进行了多方面的探索和实践，取得了积极的成果。本刊在这里发表介绍南阳二机石油装备（集团）有限公司与加拿大公司合资、北京燕山时代仪表有限责任公司调整优化内部股权结构并与美国公司合资的文章，以供关注这方面情况的读者参考。今后，本刊将在《改革之路》栏目继续刊登这方面的稿件，