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摘要：随着我国当前建筑行业的不断发展，建筑工程的质量已经成为社会上广泛关注的问题，在当前时代下进行建筑工程管理时，需要融入先进的技术手段，以提升工程施工质量为主来保证后续控制效果的提升。相关管理人员要提升自身的管理素质和管理水平，明确当前建筑工程管理的发展趋势，实现项目管理的集中化和信息化的有效融合，满足现场工程管理需求和要求。
关键词：建筑工程;施工管理;质量控制
在进行建筑工程施工全过程管理工作中，需要明确其中所产生的影响因素，在此基础上提出优化性的决策措施，使得建筑工程施工效果和水平能够满足相关的标准以及要求。相关管理员需要从不同的环节提出优化性的解决措施以及管理方案，加强监管力度，从而提升建筑工程的整体效益。
一、建筑工程管理和施工质量控制的影响因素
（一）施工工艺
施工工艺是影响建筑工程管理和施工质量的重要影响因素，施工工艺对于建筑施工质量影响是比较大的，随着我国当前科学技术水平的不断提高，在建筑工程中所用到的施工方法在不断的革新，对于施工人员的技能水平要求是比较高的。在实际施工新技术应用过程中，需要做好前期的调查工作和数据研究工作，以提升工程质量管理和质量控制效果为主来开展常规工作，从而使得施工工艺能够在实际中发挥其应有的价值和效果，推动我国建筑工程的稳定性发展。
（二）工程材料
工程材料在工程管理和质量控制中占据了重要的地位，材料因素影响是比较大的，如果在材料管理中存在一些偏差和困扰的话，不仅会对工程质量管理造成一定的影响，还会对造价带来一定的变化引发一系列的问题，因此在实际施工时需要加强对工程材料管理工作的重视程度。但是在当前建筑工程材料管理中出现的问题也是比较多的，比如相关管理人员由于自身责任意识不足，再加上材料管理中遇到的问题较多，信息化程度较低，都会对建筑工程带来或多或少的影响。
二、全寿命周期建筑质量管理策略
（一）加强技术管理
管理人员在施工现场管理时需要结合以往的工作经验制定完善的管理方案，防止对后续施工造成一定的影响，在实际工作中需要加强的施工技术的管理。施工技术是贯穿于施工质量的始终和前提保障，因此需要加强对这一问题的重视程度，要强令施工单位严格按照相关的标准和要求，更加有条理开展日常的施工，并且还需要引进先进的技术，完善成熟的技术设备，提升工程施工的质量。其次在后续工作中还需要加强施工质量的管理力度，从而从整体上提高工程建设的整体效益，在施工前期需要熟悉设计图纸中的内容，做好资源的整合以及分类，并确定好不同工艺实施阶段所采取的工作模式以及工作方法，从而提升工程施工的效果和水平。在工程质量管理工作中，还需要加强监督和管理的力度，管理人员应当监督和管理好施工单位的施工技术，强烈要求施工单位按照相关的规范来进行日常的施工，实现标准化和规范化的管理，在此过程中管理人员的责任只是负责监督和管理，并不是指挥以及参与，因此需要更加全面的认识和自身的工作职责与工作重点，从而为后续工程管理奠定坚实的基础。管理人员在上工作中要进行有效的协调以及交流，与各方人员进行全面的合作，从而提升工程管理效果以及水平。
（二）建立工程监管体制
为了使各个岗位的管理人员和施工人员更加认真和有条理地开展日常的施工，建立工程监管体制是非常重要的，并且随着我国当前建筑行业的不断发展，要紧跟当前行业发展新需求，做好改进和完善工作，严格的按照施工的相关标准和要求来开展日常的工作。在实际工作中需要根据建筑工程的施工概况和施工特點，确定不同的监督规模，建立完善的监督体制，提出切实可行的方法，值得注意的是在实际工作中不要盲目的追求先进性，而忽视了建筑工程的实际需求和要求，需要贯彻落实建筑工程的监督管理机制，从提高后续工程管理效果和水平。
（三）加强工程全过程的管控
在建筑工程施工时，工程管理和施工质量控制要贯穿于工程的始终，从而使得各个管理人员可以按部就班的完成自身的本职工作。在工程项目决策阶段需要做好质量管控和成本管控，进行项目的评估，制定相对应的质量标准，严格的落实质量管理制度根据决策中的要求和标准来开展后续的管理工作。与此同时还需要加强对工程设计分析工作重视程度，及时的发现在设计图纸中的一些问题以及困扰，做好后期的技术交底工作，使得工程施工质量能够得以充分的保证，在施工阶段要做好材料管理和质量安全管理等部分内容，并且对各施工环节进行科学的监督以及管理，充分的发挥监管的作用。当出现工程施工问题的话，那么要马上落实到个人，提出有效的解决措施，从而防止出现较大的安全问题和质量问题。
（四）建立完善的质量管理模式
在当前建筑行业发展的进程中，质量管理占据的重要性的地位，并且也是提升建筑工程整体效应的重要因素，在实际工作中需要加强质量控制的重视程度，明确质量控制的目标，相关管理部门需要结合质量目标制定相对应的质量验收标准和体系，一定要在我国验收标准的基础上，加强对整个工程施工质量的有效管理和分析。在工程建设时，材料采购占据的重要的组成部分，如果在材料采购和使用方面存在质量问题的话，那么会影响工程管理效果的降低，因此在实际工作中需要加强对材料采购和使用的重视程度，通过主体结构质量要求和标准，把握好整体工程质量和安全。另外在施工阶段要做好细致性的处理，在施工水准上要高人一筹，抓住创新和特色。在工程管理时，要加强对关键部位的有效管理以及分析，掌握信息，积极的用于工程建设中，并且还要实现整个施工过程的全方位跟踪以及管理，秉承着诚实和高效率的原则来开展日常的管理，实现动态化的有效监督，也有助于实现资金和设备的有效利用和分配，防止出现资金浪费的问题，因此在实际工作中制定科学而完善的施工质量管理措施是非常重要的。
（五）合理配置施工资源
为了避免存在资源浪费的问题，产生较大的经济效益，在实际工作中需要合理的配置和实际的施工资源，应对在施工现场中材料组成要素较为复杂的问题，减少实际管理的难度。首先需要合理安排材料的进场以及退场运用材料设备，将材料输送到现场中，并且避免材料在现场中出现堆积的问题，降低施工的风险。相关管理人员需要起到良好的督促和监督作用，保证现场施工可以更加有条不紊的进行。其次还需要加强对天气情况的掌握，在原有进度基础上调整实际的施工方案，避免对后续施工造成一定的影响，保证施工的安全系数。在每一阶段施工完成之后，需要进行及时的总结统计施工资源需要使用的数据，并且还要和预算成本进行相互的比对，判断资源利用是否具备合理性的特征，以此来规划后续资源管理的方案。
结束语
在进行建筑工程管理和质量控制是需要做到与时俱进，明确在工程管理中所存在的问题，并且还要掌握工程管理和施工质量控制的未来发展趋势，建立与之匹配的信息化管理系统，完善工程监管体系，实现工程的全过程管理和监督，从而使得建筑工程施工中的问题能够得以充分的解决，最大程度地提高建筑工程的施工效益。
参考文献
[1]朱文梁.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].住宅与房地产，2017（12）：142-145.
[2]郝鑫怡.如何加强房屋建筑工程施工管理[J].百科论坛电子杂志，2018（08）：203-204.
[3]谢培青.探讨如何加强房屋建筑工程的施工管理[J].现代物业旬刊，2019（01）：164-166.
关键词：建筑工程;施工管理;质量控制
在进行建筑工程施工全过程管理工作中，需要明确其中所产生的影响因素，在此基础上提出优化性的决策措施，使得建筑工程施工效果和水平能够满足相关的标准以及要求。相关管理员需要从不同的环节提出优化性的解决措施以及管理方案，加强监管力度，从而提升建筑工程的整体效益。
一、建筑工程管理和施工质量控制的影响因素
（一）施工工艺
施工工艺是影响建筑工程管理和施工质量的重要影响因素，施工工艺对于建筑施工质量影响是比较大的，随着我国当前科学技术水平的不断提高，在建筑工程中所用到的施工方法在不断的革新，对于施工人员的技能水平要求是比较高的。在实际施工新技术应用过程中，需要做好前期的调查工作和数据研究工作，以提升工程质量管理和质量控制效果为主来开展常规工作，从而使得施工工艺能够在实际中发挥其应有的价值和效果，推动我国建筑工程的稳定性发展。
（二）工程材料
工程材料在工程管理和质量控制中占据了重要的地位，材料因素影响是比较大的，如果在材料管理中存在一些偏差和困扰的话，不仅会对工程质量管理造成一定的影响，还会对造价带来一定的变化引发一系列的问题，因此在实际施工时需要加强对工程材料管理工作的重视程度。但是在当前建筑工程材料管理中出现的问题也是比较多的，比如相关管理人员由于自身责任意识不足，再加上材料管理中遇到的问题较多，信息化程度较低，都会对建筑工程带来或多或少的影响。
二、全寿命周期建筑质量管理策略
（一）加强技术管理
管理人员在施工现场管理时需要结合以往的工作经验制定完善的管理方案，防止对后续施工造成一定的影响，在实际工作中需要加强的施工技术的管理。施工技术是贯穿于施工质量的始终和前提保障，因此需要加强对这一问题的重视程度，要强令施工单位严格按照相关的标准和要求，更加有条理开展日常的施工，并且还需要引进先进的技术，完善成熟的技术设备，提升工程施工的质量。其次在后续工作中还需要加强施工质量的管理力度，从而从整体上提高工程建设的整体效益，在施工前期需要熟悉设计图纸中的内容，做好资源的整合以及分类，并确定好不同工艺实施阶段所采取的工作模式以及工作方法，从而提升工程施工的效果和水平。在工程质量管理工作中，还需要加强监督和管理的力度，管理人员应当监督和管理好施工单位的施工技术，强烈要求施工单位按照相关的规范来进行日常的施工，实现标准化和规范化的管理，在此过程中管理人员的责任只是负责监督和管理，并不是指挥以及参与，因此需要更加全面的认识和自身的工作职责与工作重点，从而为后续工程管理奠定坚实的基础。管理人员在上工作中要进行有效的协调以及交流，与各方人员进行全面的合作，从而提升工程管理效果以及水平。
（二）建立工程监管体制
为了使各个岗位的管理人员和施工人员更加认真和有条理地开展日常的施工，建立工程监管体制是非常重要的，并且随着我国当前建筑行业的不断发展，要紧跟当前行业发展新需求，做好改进和完善工作，严格的按照施工的相关标准和要求来开展日常的工作。在实际工作中需要根据建筑工程的施工概况和施工特點，确定不同的监督规模，建立完善的监督体制，提出切实可行的方法，值得注意的是在实际工作中不要盲目的追求先进性，而忽视了建筑工程的实际需求和要求，需要贯彻落实建筑工程的监督管理机制，从提高后续工程管理效果和水平。
（三）加强工程全过程的管控
在建筑工程施工时，工程管理和施工质量控制要贯穿于工程的始终，从而使得各个管理人员可以按部就班的完成自身的本职工作。在工程项目决策阶段需要做好质量管控和成本管控，进行项目的评估，制定相对应的质量标准，严格的落实质量管理制度根据决策中的要求和标准来开展后续的管理工作。与此同时还需要加强对工程设计分析工作重视程度，及时的发现在设计图纸中的一些问题以及困扰，做好后期的技术交底工作，使得工程施工质量能够得以充分的保证，在施工阶段要做好材料管理和质量安全管理等部分内容，并且对各施工环节进行科学的监督以及管理，充分的发挥监管的作用。当出现工程施工问题的话，那么要马上落实到个人，提出有效的解决措施，从而防止出现较大的安全问题和质量问题。
（四）建立完善的质量管理模式
在当前建筑行业发展的进程中，质量管理占据的重要性的地位，并且也是提升建筑工程整体效应的重要因素，在实际工作中需要加强质量控制的重视程度，明确质量控制的目标，相关管理部门需要结合质量目标制定相对应的质量验收标准和体系，一定要在我国验收标准的基础上，加强对整个工程施工质量的有效管理和分析。在工程建设时，材料采购占据的重要的组成部分，如果在材料采购和使用方面存在质量问题的话，那么会影响工程管理效果的降低，因此在实际工作中需要加强对材料采购和使用的重视程度，通过主体结构质量要求和标准，把握好整体工程质量和安全。另外在施工阶段要做好细致性的处理，在施工水准上要高人一筹，抓住创新和特色。在工程管理时，要加强对关键部位的有效管理以及分析，掌握信息，积极的用于工程建设中，并且还要实现整个施工过程的全方位跟踪以及管理，秉承着诚实和高效率的原则来开展日常的管理，实现动态化的有效监督，也有助于实现资金和设备的有效利用和分配，防止出现资金浪费的问题，因此在实际工作中制定科学而完善的施工质量管理措施是非常重要的。
（五）合理配置施工资源
为了避免存在资源浪费的问题，产生较大的经济效益，在实际工作中需要合理的配置和实际的施工资源，应对在施工现场中材料组成要素较为复杂的问题，减少实际管理的难度。首先需要合理安排材料的进场以及退场运用材料设备，将材料输送到现场中，并且避免材料在现场中出现堆积的问题，降低施工的风险。相关管理人员需要起到良好的督促和监督作用，保证现场施工可以更加有条不紊的进行。其次还需要加强对天气情况的掌握，在原有进度基础上调整实际的施工方案，避免对后续施工造成一定的影响，保证施工的安全系数。在每一阶段施工完成之后，需要进行及时的总结统计施工资源需要使用的数据，并且还要和预算成本进行相互的比对，判断资源利用是否具备合理性的特征，以此来规划后续资源管理的方案。
结束语
在进行建筑工程管理和质量控制是需要做到与时俱进，明确在工程管理中所存在的问题，并且还要掌握工程管理和施工质量控制的未来发展趋势，建立与之匹配的信息化管理系统，完善工程监管体系，实现工程的全过程管理和监督，从而使得建筑工程施工中的问题能够得以充分的解决，最大程度地提高建筑工程的施工效益。
参考文献
[1]朱文梁.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].住宅与房地产，2017（12）：142-145.
[2]郝鑫怡.如何加强房屋建筑工程施工管理[J].百科论坛电子杂志，2018（08）：203-204.
[3]谢培青.探讨如何加强房屋建筑工程的施工管理[J].现代物业旬刊，2019（01）：164-166.