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【摘要】建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。本文从现场施工项目管理工作讨论了，施工过程中应该注意的问题。
【关键词】安全管理；质量管理；进度控制；投资管理
当下，施工企业生存环境非常不乐观。全国各地房源过剩，中国人口日趋老龄化，又正值国家经济转型时期，施工企业的运行在一定时期内将越來越艰难。建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。我们要从管理当中要效益，从管理当中要进度，从管理当中要质量。
1、加强人的管理安全管理
人是管理活动中最活跃的因素，强化以人为中心的现代管理工程，是增强企业活力和竞争力。要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工要健立质量保证体系，应有明确职责。管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。做到标准化、规范化管理施工。建立奖罚制度，建立目标责任制度。要加强对员工忠于企业的职业道德教育，以实现项目的核心目标为最终的奋斗目标，使目标一致性。每周末要定期针对现场相关工作进行探讨，学习。增加理论知识，使理论知识和现场实践工作能够有效的结合起来，杜绝纸上谈兵。完成安全生产的目标，是实现项目最终的效益目标的前提条件。“安全第一，预防为主”。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责。
2、进度控制及质量控制
进度控制是在项目进展的全过程中，定进度计划，并按计划进行施工。项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正。首先进度计划要符合现场工程项目的实际情况，进度计划要有项目经理，技术科，材料科，预算科等等，相关部门一同研究敲定后方可用于工程中。当工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。 工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。质量控制要从以下几方面入手：①加强材料的质量管理，对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作。建立材料设备台账制度，明确各种材料的进场时间，复试时间，及对于不和格材料的处理方案，明确实施处理方案的相关人员。要保证材料进场，使用，及不合格材料的处理落实到人头。②加强施工过程的质量管理，工程项目的质量是在施工过程中每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。③推行科技进步，确保工程质量，在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结，并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施；对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。
3、投资（成本）管理 及合同管理
项目部相关部门应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。在施工过程主要控制措施是制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用，并确工资发放到工人手上。而施工队成本的控制，则由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。 组织协调是消除系统内机构运行产生的矛盾、问题和障碍，确保系统内各个组织机构能够正常运行的手段。工程例会是进行协调的重要方法，除例会之外，专题会议也是协调的方法之一。合同管理具体包括：合同订立前的管理、合同订立中的管理、合同履行中的管理和合同发生纠纷时的管理。1、建立合同管理主要建立以下制度和程序：合同管理工作流程、合同管理办法、分包项目招标规程和操作办法、合同评审办法、合同文档管理办法、合同变更管理办法、合同结算管理办法、合同纠纷管理办法、合同计量管理办法、项目索赔管理办法等。 2、进行项目合同分析：合同合法性分析、合同完备性分析、合同公平性分析、合同整体性分析和合同类型的选择、合同条款的选用分析、合同间的协调分析 ，合同应变性分析、合同文字唯一性和准确性的分析等。 3、合同双方在合同签订前要进行认真仔细的会谈和商讨，最终订立一份对双方都有法律约束力的合同文件。合同双方当事人要采取要约、承诺的方式达成一致意见。
4、结语
建筑行业的发展以及市场上的激烈竞争都为各个建筑企业带来的较大的发展压力，在激烈的建筑市场上要想长足的发展必须做好施工管理工作，不打无准备之仗。要从管理中要效益，从管理中重要发展，企业方可处于不败之地！
参考文献：
【1】北京经济学院经营管理教研室（M）现代企业管理原理（M）北京：北京经济学院出版社.1991：248
【2】郭舰.对工程质量监督方式的一些思考[J]..重庆建筑，2005，（7）.
作者简介：
高运霞，（1975年1月）女，汉族，工程师，本科学历，2011年毕业于沈阳建筑大学土木工程专业。主要从事现场施工，监理工作。
【关键词】安全管理；质量管理；进度控制；投资管理
当下，施工企业生存环境非常不乐观。全国各地房源过剩，中国人口日趋老龄化，又正值国家经济转型时期，施工企业的运行在一定时期内将越來越艰难。建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。我们要从管理当中要效益，从管理当中要进度，从管理当中要质量。
1、加强人的管理安全管理
人是管理活动中最活跃的因素，强化以人为中心的现代管理工程，是增强企业活力和竞争力。要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工要健立质量保证体系，应有明确职责。管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。做到标准化、规范化管理施工。建立奖罚制度，建立目标责任制度。要加强对员工忠于企业的职业道德教育，以实现项目的核心目标为最终的奋斗目标，使目标一致性。每周末要定期针对现场相关工作进行探讨，学习。增加理论知识，使理论知识和现场实践工作能够有效的结合起来，杜绝纸上谈兵。完成安全生产的目标，是实现项目最终的效益目标的前提条件。“安全第一，预防为主”。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责。
2、进度控制及质量控制
进度控制是在项目进展的全过程中，定进度计划，并按计划进行施工。项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正。首先进度计划要符合现场工程项目的实际情况，进度计划要有项目经理，技术科，材料科，预算科等等，相关部门一同研究敲定后方可用于工程中。当工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。 工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。质量控制要从以下几方面入手：①加强材料的质量管理，对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作。建立材料设备台账制度，明确各种材料的进场时间，复试时间，及对于不和格材料的处理方案，明确实施处理方案的相关人员。要保证材料进场，使用，及不合格材料的处理落实到人头。②加强施工过程的质量管理，工程项目的质量是在施工过程中每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。③推行科技进步，确保工程质量，在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结，并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施；对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。
3、投资（成本）管理 及合同管理
项目部相关部门应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。在施工过程主要控制措施是制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用，并确工资发放到工人手上。而施工队成本的控制，则由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。 组织协调是消除系统内机构运行产生的矛盾、问题和障碍，确保系统内各个组织机构能够正常运行的手段。工程例会是进行协调的重要方法，除例会之外，专题会议也是协调的方法之一。合同管理具体包括：合同订立前的管理、合同订立中的管理、合同履行中的管理和合同发生纠纷时的管理。1、建立合同管理主要建立以下制度和程序：合同管理工作流程、合同管理办法、分包项目招标规程和操作办法、合同评审办法、合同文档管理办法、合同变更管理办法、合同结算管理办法、合同纠纷管理办法、合同计量管理办法、项目索赔管理办法等。 2、进行项目合同分析：合同合法性分析、合同完备性分析、合同公平性分析、合同整体性分析和合同类型的选择、合同条款的选用分析、合同间的协调分析 ，合同应变性分析、合同文字唯一性和准确性的分析等。 3、合同双方在合同签订前要进行认真仔细的会谈和商讨，最终订立一份对双方都有法律约束力的合同文件。合同双方当事人要采取要约、承诺的方式达成一致意见。
4、结语
建筑行业的发展以及市场上的激烈竞争都为各个建筑企业带来的较大的发展压力，在激烈的建筑市场上要想长足的发展必须做好施工管理工作，不打无准备之仗。要从管理中要效益，从管理中重要发展，企业方可处于不败之地！
参考文献：
【1】北京经济学院经营管理教研室（M）现代企业管理原理（M）北京：北京经济学院出版社.1991：248
【2】郭舰.对工程质量监督方式的一些思考[J]..重庆建筑，2005，（7）.
作者简介：
高运霞，（1975年1月）女，汉族，工程师，本科学历，2011年毕业于沈阳建筑大学土木工程专业。主要从事现场施工，监理工作。