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摘要：随着科技的不断进步和发展，目前各种信息化技术的应用和普及也随之越来越广泛，这也为我国的国民经济建设的基础打下了更坚实的前提条件，并且信息化的普及也为我国建筑工程领域管理产生了重要的影响意义。在信息化技术的推动下，我国的建筑业得到了更好的发展，信息化有助于资源的共享，在更科学化管理的同时还有效的降低了成本支出，从而提升企业的整体管理水平，对企业的发展起着重要性的促进作用。对此，本文笔者将主要针对于现阶段信息化在我国建筑工程管理中的实际应用情况进行分析与探讨，并针对不足之处进行了研究，给予一定的可行性建议，希冀为我国建筑工程管理事业提供些许借鉴。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
引言：
随着社会的发展进步，我国各领域已经逐步走向于信息化时代，目前信息化技术已被普及于建筑工程之中，这对建筑施工企业的管理有着深远的影响意义。虽说在实际的应用过程当中还有些有待完善之处，但是相信在各方管理人员的实践与理论经验积累中，不断加强信息化管理的推广力度，积极完善各项管理体系标准，从根本上提高信息化技术的应用水平，最终实现国民经济建设双效益。
1实现建筑工程管理信息化技术的优势
1.1优化管理体系
人传统意义上来讲，建筑工程管理所涉及的管理部门众多，但是最终却都未达到其预想的效果，反而还把建筑工程管理工作变得更加复杂、低效和无序。因此，就实践管理经验分析可得，主要原因是管理体系制度不够明确，责任制不明，再加上管理部门众多，导致管理更加杂乱、复杂化。如何实现建筑管理更完善将成为当下管理人员共同的研究的课题。随着信息化技术在建筑工程领域的全面普及，也为解决这一大难题提供了契机。信息化的建筑工程管理模式依赖于电子计算机技术的网络技术，可以实现管理信息的快速收集、传递和处理，使管理现场和管理中枢实现信息直达而无需通过中间环节，既能提高信息传递的质量，又能节约大量的人力，从而实现建筑工程管理机构的优化。
1.2有效的提高建筑工程整体施工质量的管控水平
每一项工程的开展都离不开良好的质量控制管理。从以往的管理模式分析可知，传统的管理模式具有人力物力消耗大、工作强度大、管理效率低等难以克服的缺点，愈来愈不能满足现代化建筑的施工管理需求。因此，为改变这个现状，就迫切要求将传统管理模式利用信息化技术进行完善，以全新的建筑工程信息化管理方式全面服务于建筑工程施工。可以说，利用信息化的管理模式具备的能够实时监控、全面监控、重点监控施工现场的优势，及时发现施工过程中不易察觉的质量问题，并提醒施工人员尽快予以完善，从而提高施工质量控制水平，促进建筑工程向前发展。
1.3极大的提高管理效率
建筑工程的建设过程往往比较复杂，管理环节多，各项均需要工程管理部门的全面参与。各环节的管理实施起来较为困难，但是融入信息化的管理技术后，有效的克服传统管理模式下的难题。信息化的建筑工程管理模式利用自身的信息收集源头广、能够实现全天候监控、监管范围广且严密的优点，就可以很好地解决上文所述的难题，从而极大地提高了管理效率。
2目前信息化在我国建筑工程管理中的应用现状
2.1.信息化管理理念比较薄弱
由于我国的建筑工程管理部门接触信息技术的时间并不算长，所以也就导致了对信息技术的认识并不充分的现象，对信息技术所具有的优点也不够，这就导致了工程管理者信息化管理理念比较薄弱。理念决定方法，意识决定行动。在管理者缺乏足够信息化管理理念的情况下，其自然就不会重视管理信息化，也不会投入足够的资金和人力进行建筑工程管理信息化改造。换句话说，管理者信息化管理理念的薄弱，是造成我国建筑工程管理信息化程度不足的根源之一。
2.2信息管理水平较低
从我国建筑行业的发展情况来看，很多信息管理人員都加大了对信息技术的学习以及关注力度，但是从实际的应用效果来看，还是有很多问题，主要就是下面几方面：第一，在信息技术使用的过程中有非常大的局限性，在使用信心技术的时候都是使用单机的形式来进行操作的，这样可以在信息传递过程中不能有效的进行，对于信息的使用不能进行共享，这样就会使建筑工程管理落后。第二，有些建筑企业在施工时候对于信息的使用范围是很小的，在选择施工材料以及施工设备的时候也没有使用信息技术，也没有进行相应的网络传递工作，这样就在一定程度上影响了建筑工程管理工作。第三，要不断提高工作人员自身的信息技术水平，如果不能够熟练地掌握先进的技术，以及管理方式这样就会在一定程度上降低信息化管理水平。
2.3企业、施工单位之间缺乏信息共享
在建筑施工管理的时候，还是一直沿用以前的传统方式，这种方式已经跟不上时代的发展了，也满足不了现代建筑管理行业的发展，假如想要持久发展下去就要不断地对技术和管理进行创新。在进行建筑设计的过程中，设计的范围非常大，其中也有很多的小单位以及部门，他们之间也存在这很多业务往来关系，如果不能及时的进行信息共享，只是在单位间进行沟通，获取到的信息还需要大量的时间去进行整理，这样就会使成本大量浪费。
3提高建筑工程管理信息化水平的有效途径
3.1.强化建筑工程管理信息化意识
首先要组织管理者进行信息技术的学习，使之对信息技术具备的优势有一个透彻的了解，及时的转变旧有思维，将工作重点转移到建筑工程管理信息化建设上来。其次，还要做好信息化管理的宣传工作，及时的纠正建筑工程相关人员信息化认知中存在的偏差，使之能够支持并参与到建筑工程管理信息化建设工作。
3.2建立建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建设是一项复杂的过程，要求对企业管理模式进行创新，为了实现此目标，必须转变传统的管理思维与方法。为了促进建筑工程管理信息化建设，必须构建完善的领导机制与管理制度，同时要求全体员工共同努力，按照管理制度要求开展各项工作，推动建筑工程信息化的建设和发展。
3.3明确建筑工程管理信息化目标
进行建筑工程管理信息化建设时，首先要结合建筑工程管理信息化状况制定发展目标，然后将建筑工程管理信息化深入到国家重点投资项目中，按照工程项目建设周期，实现传统中纸质信息将信息化的转变，同时加强工程设计单位、施工单位、监理单位等的信息交流，以电子介质完成信息接收与提交，并将信息储存在数据库中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目标就是在信息共享基础上，最大限度降低企业经营成本，提高企业经营质量与效率，并增强企业市场竞争力。
3.4加大人才的投入力度，促进建筑工程信息标准化发展
从信息化管理系统的建设效果来看，并不是缺乏信息化管理系统，而是缺乏与建筑企业和建筑行业相适应的信息化管理系统，因此建筑企业应该注重具有施工经验的信息化人才，并根据建筑工程的实际拓展和延伸更多的实用性管理功能。为了更好的规范建筑行业发展，建设项目的信息标准化以及信息化管理制度的规范化也是重要发展方向。
结束语：
综上所述，信息化管理是建筑工程行业向前发展的有效助力，同时也是实现现代化经济建设的必然方向。在建筑工程过程中加入信息化技术，可以让企业更加迅速的发展，使建筑工程的管理更加科学性。在现在各个行业竞争非常激烈的情况下，信息化技术可以给企业提供很大的技术支持，使企业的综合实力以及竞争力都得到提高，在行业竞争中获得优势。
参考文献：
[1]金小庆.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业，2016（11）：179～180.
[2]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2015（11）.
[3]周羡辉，赵浩钊.工程管理信息化应用模式探析[J].住宅与房地产，2016，（30）：213.
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
引言：
随着社会的发展进步，我国各领域已经逐步走向于信息化时代，目前信息化技术已被普及于建筑工程之中，这对建筑施工企业的管理有着深远的影响意义。虽说在实际的应用过程当中还有些有待完善之处，但是相信在各方管理人员的实践与理论经验积累中，不断加强信息化管理的推广力度，积极完善各项管理体系标准，从根本上提高信息化技术的应用水平，最终实现国民经济建设双效益。
1实现建筑工程管理信息化技术的优势
1.1优化管理体系
人传统意义上来讲，建筑工程管理所涉及的管理部门众多，但是最终却都未达到其预想的效果，反而还把建筑工程管理工作变得更加复杂、低效和无序。因此，就实践管理经验分析可得，主要原因是管理体系制度不够明确，责任制不明，再加上管理部门众多，导致管理更加杂乱、复杂化。如何实现建筑管理更完善将成为当下管理人员共同的研究的课题。随着信息化技术在建筑工程领域的全面普及，也为解决这一大难题提供了契机。信息化的建筑工程管理模式依赖于电子计算机技术的网络技术，可以实现管理信息的快速收集、传递和处理，使管理现场和管理中枢实现信息直达而无需通过中间环节，既能提高信息传递的质量，又能节约大量的人力，从而实现建筑工程管理机构的优化。
1.2有效的提高建筑工程整体施工质量的管控水平
每一项工程的开展都离不开良好的质量控制管理。从以往的管理模式分析可知，传统的管理模式具有人力物力消耗大、工作强度大、管理效率低等难以克服的缺点，愈来愈不能满足现代化建筑的施工管理需求。因此，为改变这个现状，就迫切要求将传统管理模式利用信息化技术进行完善，以全新的建筑工程信息化管理方式全面服务于建筑工程施工。可以说，利用信息化的管理模式具备的能够实时监控、全面监控、重点监控施工现场的优势，及时发现施工过程中不易察觉的质量问题，并提醒施工人员尽快予以完善，从而提高施工质量控制水平，促进建筑工程向前发展。
1.3极大的提高管理效率
建筑工程的建设过程往往比较复杂，管理环节多，各项均需要工程管理部门的全面参与。各环节的管理实施起来较为困难，但是融入信息化的管理技术后，有效的克服传统管理模式下的难题。信息化的建筑工程管理模式利用自身的信息收集源头广、能够实现全天候监控、监管范围广且严密的优点，就可以很好地解决上文所述的难题，从而极大地提高了管理效率。
2目前信息化在我国建筑工程管理中的应用现状
2.1.信息化管理理念比较薄弱
由于我国的建筑工程管理部门接触信息技术的时间并不算长，所以也就导致了对信息技术的认识并不充分的现象，对信息技术所具有的优点也不够，这就导致了工程管理者信息化管理理念比较薄弱。理念决定方法，意识决定行动。在管理者缺乏足够信息化管理理念的情况下，其自然就不会重视管理信息化，也不会投入足够的资金和人力进行建筑工程管理信息化改造。换句话说，管理者信息化管理理念的薄弱，是造成我国建筑工程管理信息化程度不足的根源之一。
2.2信息管理水平较低
从我国建筑行业的发展情况来看，很多信息管理人員都加大了对信息技术的学习以及关注力度，但是从实际的应用效果来看，还是有很多问题，主要就是下面几方面：第一，在信息技术使用的过程中有非常大的局限性，在使用信心技术的时候都是使用单机的形式来进行操作的，这样可以在信息传递过程中不能有效的进行，对于信息的使用不能进行共享，这样就会使建筑工程管理落后。第二，有些建筑企业在施工时候对于信息的使用范围是很小的，在选择施工材料以及施工设备的时候也没有使用信息技术，也没有进行相应的网络传递工作，这样就在一定程度上影响了建筑工程管理工作。第三，要不断提高工作人员自身的信息技术水平，如果不能够熟练地掌握先进的技术，以及管理方式这样就会在一定程度上降低信息化管理水平。
2.3企业、施工单位之间缺乏信息共享
在建筑施工管理的时候，还是一直沿用以前的传统方式，这种方式已经跟不上时代的发展了，也满足不了现代建筑管理行业的发展，假如想要持久发展下去就要不断地对技术和管理进行创新。在进行建筑设计的过程中，设计的范围非常大，其中也有很多的小单位以及部门，他们之间也存在这很多业务往来关系，如果不能及时的进行信息共享，只是在单位间进行沟通，获取到的信息还需要大量的时间去进行整理，这样就会使成本大量浪费。
3提高建筑工程管理信息化水平的有效途径
3.1.强化建筑工程管理信息化意识
首先要组织管理者进行信息技术的学习，使之对信息技术具备的优势有一个透彻的了解，及时的转变旧有思维，将工作重点转移到建筑工程管理信息化建设上来。其次，还要做好信息化管理的宣传工作，及时的纠正建筑工程相关人员信息化认知中存在的偏差，使之能够支持并参与到建筑工程管理信息化建设工作。
3.2建立建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建设是一项复杂的过程，要求对企业管理模式进行创新，为了实现此目标，必须转变传统的管理思维与方法。为了促进建筑工程管理信息化建设，必须构建完善的领导机制与管理制度，同时要求全体员工共同努力，按照管理制度要求开展各项工作，推动建筑工程信息化的建设和发展。
3.3明确建筑工程管理信息化目标
进行建筑工程管理信息化建设时，首先要结合建筑工程管理信息化状况制定发展目标，然后将建筑工程管理信息化深入到国家重点投资项目中，按照工程项目建设周期，实现传统中纸质信息将信息化的转变，同时加强工程设计单位、施工单位、监理单位等的信息交流，以电子介质完成信息接收与提交，并将信息储存在数据库中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目标就是在信息共享基础上，最大限度降低企业经营成本，提高企业经营质量与效率，并增强企业市场竞争力。
3.4加大人才的投入力度，促进建筑工程信息标准化发展
从信息化管理系统的建设效果来看，并不是缺乏信息化管理系统，而是缺乏与建筑企业和建筑行业相适应的信息化管理系统，因此建筑企业应该注重具有施工经验的信息化人才，并根据建筑工程的实际拓展和延伸更多的实用性管理功能。为了更好的规范建筑行业发展，建设项目的信息标准化以及信息化管理制度的规范化也是重要发展方向。
结束语：
综上所述，信息化管理是建筑工程行业向前发展的有效助力，同时也是实现现代化经济建设的必然方向。在建筑工程过程中加入信息化技术，可以让企业更加迅速的发展，使建筑工程的管理更加科学性。在现在各个行业竞争非常激烈的情况下，信息化技术可以给企业提供很大的技术支持，使企业的综合实力以及竞争力都得到提高，在行业竞争中获得优势。
参考文献：
[1]金小庆.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业，2016（11）：179～180.
[2]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2015（11）.
[3]周羡辉，赵浩钊.工程管理信息化应用模式探析[J].住宅与房地产，2016，（30）：213.