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东北工业集团党委按照“把方向、管大局、保落实”的职责定位，以加强党的全面领导为保证，抓学教筑根魂、抓基层强基础、抓深化增活力、抓融合促发展、抓纪律严保证，将党建活力转化为发展活力，将党建优势转化为发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展，保持了持续稳定、规模效益型发展。
经营发展重创新，不忘嘱托“积厚度”
牢记嘱托，开展总书记视察企业三周年纪念活动。组织全体中层以上领导人员开展“主动找差距、奋进新时代”大讨论，以问题为导向，找准差距，思考和寻求解决的办法、措施。制定实施精益管理三年规划、智能制造三年规划、质量振兴三年行动计划、民品产业技术发展三年滚动计划和减员瘦身两年计划等。
持续推动企业结构调整转型升级，向改革要动力，向开放要路径。通过海外收购重组，实现结构调整优化，进入世界领先的汽车电子行业，初步形成了机电一体化的产业格局，全球基地布局、全球市场布局逐步形成，海外汽车电子产品业务收入占集团总体收入规模35%以上。
党的领导重强化，政治建设“提高度”
多轮培训，持续开展示范培训、集中轮训、专题辅导。依托固“根”“聚“魂”、固本强基、党员创新“三大工程”建设，发挥两级理论中心组“龙头”带动作用。
政治引领，落实党建进章程要求。突出把党的政治建设摆在首位，将党建进章程工作纳入各分党委（总支）个性化党建工作责任书中。根据企业不同情况，把党组织的职责权限、机制设置、基础保障等写进章程。
层层分解，签订党建工作责任书。建立了明责、履责、考责、问责的党建工作责任体系，制定集团领导人员层级、分党委（总支）层级、中层领导人员层级、党支部层级的党建工作责任书，并以党建工作专项会议的形式进行下达。
闭环管理，开展党组织书记述职考核评议。把党建标准的执行与述职、评议、考核结合起来，以实述、真评、严考，提高了政治站位，增强了做好党建工作的责任心和紧迫感，不断强化党组织书记第一责任人职责。
意识形态重引领，思想建设“拓广度”
全面领导，落实意识形态工作责任制。制定《意识形态工作责任制实施办法》，明确了意识形态工作职责、范围及责任追究内容。将意识形态责任制落实情况纳入内部巡察重点事项中，明确了党委在意识形态工作中的主体责任。不断检验思想、锤炼党性.校准行为，引导广大党员干部坚定理想信念，把党管媒体原则延伸到“两微一端”新媒体领域，落实阵地管理的责任主体。
文化引领，加强和改进企业思想政治工作。总结提炼“感恩”文化理念，加强职业道德建设和作风建设。开展企业文化宣贯月活动，组织感动东工的故事征文、讲述最美东工文化故事演讲赛、东工文化故事大会三部曲，评选“东工10首最美的诗”“东工10首好听的歌”，促进企业文化精神与弘扬人民兵工精神相结合。
强化宣传，巩固全国文明单位创建成果。编印“责任印记”、中英文双语版《企业文化手册2.0》。支持各分党委（总支）以微视频、微宣讲、征文评选等多种形式，生动鲜活讲好兵器故事，增强员工群众在企业改革发展中的获得感。
支音活动重标准，组织建设“挖深度”
做实做细，落实标准化党支部建设第二阶段工作任务。编印了《标准化党支部建设指导手册》。针对基层党支部存在基础建设参差不齐、 “三会一课”弱化、特色活动不突出、日常管理不够严格、材料归档不规范等问题，重新进行梳理和归纳，制定了26项规范和13个常用表单的书写模板。
补齐短板，组织业务工作专项自查。组织开展了企业基层党组织书记及党务工作人员的业务培训，面向基层党群部长及党务工作人员的党员发展工作专项培训，并开展辅导式检查和党费收缴使用管理情况专项自查。
积分创星，实现“互联网+党建”新路径。探索开展党员积分制管理、党支部标准化创星和基层党建“一站式”工作。突破传统模式，不限时间、地点通过电脑端或手机端实现党建工作的学习、教育、培训、监督、检查与考核，同时实现基层党建工作可视化、公开化，让学习融入日常、抓在经常、落到平常。
规定每月最后一周的周五为主题党日，开展学习研讨、红色教育等活动。指导直属党委总结提炼“三业三到位”（敬业、专业、精业，管理到位、服务到位、支撑到位）的党建工作品牌。
党员素质重提升，作风建设“增浓度”
封闭集训，促进队伍能力素质提升。围绕理想信念教育、领导力修炼、重点工作锤炼进行系列课程设置，并邀请多名国内知名专家进行授课。既对理论知识和工作方法进行集中培训，也对各级领导人员学习能力、组织能力、纪律观念等进行全面考察。
梳理反馈，推动领导人员管理创新。结合年度对各级领导人员的综合考核结果反馈，组织开展全覆盖的访谈，及时掌握领导人员的心理活动、精神状态。召开专题会议，听取和研究加强领导人员队伍建设的情况报告。优化两级班子年龄及专业结构，推进优秀年轻干部的选拔任用工作力度，建立选拔任用档案，做到一人一卷宗。
推动经营，践行发展“硬道理”。叫响“一名党员一面旗帜，一个支部一座堡垒”。通过主题党日活动推动、建立党员先锋岗、结合精益改善进行课题立项等形式发挥党员的先锋模范作用。落实“党员创新工程”，全年立项216个，节创价值692.5万元。建立党员示范岗127个，推动解决党员领导人员立项攻关改善课题300余个。
反腐倡廉重教育，纪律建设“求精度”
责任落实，不断夯实管党治党的政治基础。组织各级责任主体签订个性化的《党风廉政建设责任书》《廉洁从业承诺书》。安排部署《领导人员履行“一岗双责”责任分工》，细化46项管理要求。编制表单化的《领导人员履行“一岗双责”工作纪实手册》，促进履职情况全程纪实。
内部巡察，不断推进全面从严治党向基层延伸。制定《巡察工作三年计划》《巡察工作办法》《巡察工作流程》，深化運用监督执纪问责“四种形态”，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
作风建设，促进中央八项规定精神落实持续深化。集中整治形式主义、官僚主义7类突出问题，倡导求真务实、真抓实干的作风文化。两级党委对落实重点工作不力、推进审计监察问题整改不力的问责。坚持在每个重大节假日前进行落实中央八项规定精神、严防“四风”反弹回潮的提醒并开展专项监督检查。
经营发展重创新，不忘嘱托“积厚度”
牢记嘱托，开展总书记视察企业三周年纪念活动。组织全体中层以上领导人员开展“主动找差距、奋进新时代”大讨论，以问题为导向，找准差距，思考和寻求解决的办法、措施。制定实施精益管理三年规划、智能制造三年规划、质量振兴三年行动计划、民品产业技术发展三年滚动计划和减员瘦身两年计划等。
持续推动企业结构调整转型升级，向改革要动力，向开放要路径。通过海外收购重组，实现结构调整优化，进入世界领先的汽车电子行业，初步形成了机电一体化的产业格局，全球基地布局、全球市场布局逐步形成，海外汽车电子产品业务收入占集团总体收入规模35%以上。
党的领导重强化，政治建设“提高度”
多轮培训，持续开展示范培训、集中轮训、专题辅导。依托固“根”“聚“魂”、固本强基、党员创新“三大工程”建设，发挥两级理论中心组“龙头”带动作用。
政治引领，落实党建进章程要求。突出把党的政治建设摆在首位，将党建进章程工作纳入各分党委（总支）个性化党建工作责任书中。根据企业不同情况，把党组织的职责权限、机制设置、基础保障等写进章程。
层层分解，签订党建工作责任书。建立了明责、履责、考责、问责的党建工作责任体系，制定集团领导人员层级、分党委（总支）层级、中层领导人员层级、党支部层级的党建工作责任书，并以党建工作专项会议的形式进行下达。
闭环管理，开展党组织书记述职考核评议。把党建标准的执行与述职、评议、考核结合起来，以实述、真评、严考，提高了政治站位，增强了做好党建工作的责任心和紧迫感，不断强化党组织书记第一责任人职责。
意识形态重引领，思想建设“拓广度”
全面领导，落实意识形态工作责任制。制定《意识形态工作责任制实施办法》，明确了意识形态工作职责、范围及责任追究内容。将意识形态责任制落实情况纳入内部巡察重点事项中，明确了党委在意识形态工作中的主体责任。不断检验思想、锤炼党性.校准行为，引导广大党员干部坚定理想信念，把党管媒体原则延伸到“两微一端”新媒体领域，落实阵地管理的责任主体。
文化引领，加强和改进企业思想政治工作。总结提炼“感恩”文化理念，加强职业道德建设和作风建设。开展企业文化宣贯月活动，组织感动东工的故事征文、讲述最美东工文化故事演讲赛、东工文化故事大会三部曲，评选“东工10首最美的诗”“东工10首好听的歌”，促进企业文化精神与弘扬人民兵工精神相结合。
强化宣传，巩固全国文明单位创建成果。编印“责任印记”、中英文双语版《企业文化手册2.0》。支持各分党委（总支）以微视频、微宣讲、征文评选等多种形式，生动鲜活讲好兵器故事，增强员工群众在企业改革发展中的获得感。
支音活动重标准，组织建设“挖深度”
做实做细，落实标准化党支部建设第二阶段工作任务。编印了《标准化党支部建设指导手册》。针对基层党支部存在基础建设参差不齐、 “三会一课”弱化、特色活动不突出、日常管理不够严格、材料归档不规范等问题，重新进行梳理和归纳，制定了26项规范和13个常用表单的书写模板。
补齐短板，组织业务工作专项自查。组织开展了企业基层党组织书记及党务工作人员的业务培训，面向基层党群部长及党务工作人员的党员发展工作专项培训，并开展辅导式检查和党费收缴使用管理情况专项自查。
积分创星，实现“互联网+党建”新路径。探索开展党员积分制管理、党支部标准化创星和基层党建“一站式”工作。突破传统模式，不限时间、地点通过电脑端或手机端实现党建工作的学习、教育、培训、监督、检查与考核，同时实现基层党建工作可视化、公开化，让学习融入日常、抓在经常、落到平常。
规定每月最后一周的周五为主题党日，开展学习研讨、红色教育等活动。指导直属党委总结提炼“三业三到位”（敬业、专业、精业，管理到位、服务到位、支撑到位）的党建工作品牌。
党员素质重提升，作风建设“增浓度”
封闭集训，促进队伍能力素质提升。围绕理想信念教育、领导力修炼、重点工作锤炼进行系列课程设置，并邀请多名国内知名专家进行授课。既对理论知识和工作方法进行集中培训，也对各级领导人员学习能力、组织能力、纪律观念等进行全面考察。
梳理反馈，推动领导人员管理创新。结合年度对各级领导人员的综合考核结果反馈，组织开展全覆盖的访谈，及时掌握领导人员的心理活动、精神状态。召开专题会议，听取和研究加强领导人员队伍建设的情况报告。优化两级班子年龄及专业结构，推进优秀年轻干部的选拔任用工作力度，建立选拔任用档案，做到一人一卷宗。
推动经营，践行发展“硬道理”。叫响“一名党员一面旗帜，一个支部一座堡垒”。通过主题党日活动推动、建立党员先锋岗、结合精益改善进行课题立项等形式发挥党员的先锋模范作用。落实“党员创新工程”，全年立项216个，节创价值692.5万元。建立党员示范岗127个，推动解决党员领导人员立项攻关改善课题300余个。
反腐倡廉重教育，纪律建设“求精度”
责任落实，不断夯实管党治党的政治基础。组织各级责任主体签订个性化的《党风廉政建设责任书》《廉洁从业承诺书》。安排部署《领导人员履行“一岗双责”责任分工》，细化46项管理要求。编制表单化的《领导人员履行“一岗双责”工作纪实手册》，促进履职情况全程纪实。
内部巡察，不断推进全面从严治党向基层延伸。制定《巡察工作三年计划》《巡察工作办法》《巡察工作流程》，深化運用监督执纪问责“四种形态”，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
作风建设，促进中央八项规定精神落实持续深化。集中整治形式主义、官僚主义7类突出问题，倡导求真务实、真抓实干的作风文化。两级党委对落实重点工作不力、推进审计监察问题整改不力的问责。坚持在每个重大节假日前进行落实中央八项规定精神、严防“四风”反弹回潮的提醒并开展专项监督检查。