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摘要：现如今建筑事业发展越发显著，而作为建筑领域的重点项目，工程管理是决定建筑行业发展的重点因素。做好工程管理，不仅能够实现工程资源合理分配，缩减工程建筑开支，同时也能够有效使建筑工程实施流程更加规范，显著提高工程效率。鉴于此，笔者主要围绕以工程管理在建筑领域的重要性，以及工程管理中存在问题及创新举措展开有效分析。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
前言：
最近几年经济发展显著，在此社会背景下衍生出的负面问题也比较显著，尤其是环保、节能问题，成为当今社会热点话题。而建筑领域能源消耗程度十分显著，尤其是在建筑规模不断扩大的市场环境下，做好建筑工程管理，才是促进建筑领域实现绿色、长足发展的根本保障。
一、建筑工程管理重要性内涵分析
（一）建筑工程管理内容重要性
在建筑领域，工程管理环节涉及到的方面比较广泛，通常从成本、质量与安全等方面加以管理。所谓成本管理，具体指管理人员根据建筑工程在施工建设期间因材料、设备、人员投入等产生的费用合理安排预算，控制建筑成本开支。而质量管理包含内容较为丰富，不仅包括材料、设备功能规格监督，更包括施工流程与技术的质量监督。最后一点是安全管理，此方面主要要求管理人员对建筑工程施工环境现场进行管理，确保各项作业实施环境安全。
（二）建筑工程管理实施重要性
工程管理在建筑领域所发挥的作用不容忽视，深度落实工程管理，创新管理体制，实属建筑领域深入发展的必然选择。归其根本，主要原因在于各类规模建筑企业应运而生，导致市场竞争问题凸显。再加上当前建筑市场材料、设备类型十分繁杂，如果不对其进行安全管理，很难保证建筑工程建设施工环境安全。再加上建筑工程不同于其他工程项目，涉及到项目流程较为复杂，加强工程管理，是为了确保各个作业工序能够高效、高质地进行下去。
二、建筑工程管理存在具体问题分析
（一）管理高层缺少足够重视
在建筑领域，管理者思想认识显著决定工程管理成效。据了解，大部分建筑企业中，管理高层并未对工程管理形成足够重视。在他们看来，工程管理需要投入额外工程资金，管理者看中短期的利益，而不愿意重点建设工程管理体系。殊不知，正是因为管理高层对工程管理不够重视，才导致工程建筑成本投入更多。材料、设备利用不合理，建筑资源损耗严重，甚至还会因为管理不当造成工程建筑某一环节出现问题，最终致使工期延后，得不偿失。
（二）管理信息化水平滞后
建筑工程项目在不同施工环节，不同施工作业中均会产生大量数据。在下一工序进行之前，各个部门之间需要对上一环节重点数据进行商讨，通过数据分析、统计与交流，确定建筑工序完成合理，然后才能够正常进行下一施工工序。面对如此繁杂的数据分析与统计，各部门在信息交流中缺少信息系统支撑，导致交流信息传递不畅，更严重制约数据分析精准性，很大程度上造成工程管理效率不高。
（三）工程能源损耗量大
现如今，建筑规模不断扩大，所需要的建筑能源数量也在逐年增多。很多建筑企业不注重可持续性发展，在建筑工程施工期间肆意排放污染物，造成水、土环境污染严重。再加上施工材料质量不达标，导致大量粉尘颗粒排放到空气当中，不仅导致施工作业环境恶劣，更造成国内尘肺病人群基数逐年上涨。所以说，建筑行业要想获得持续性发展机遇，必须从节能、环保角度出发，完善工程管理体系。
三、建筑工程管理工作创新具体方法
（一）创新组织结构
为了优化工程管理，建筑单位必须针对管理组织结构做出重新调整。在专门成立管理部门的基础上，由管理部門负责优化工程项目部门作业岗位设定，确保各部门员工能够各司其职。同时，以往项目经理负责范围过广，从采购到人资管理，导致管理者精力不足。为此，企业应当引进新鲜血液，从社会选拔优秀管理人才，做到人、物管理分层。此外，管理者需要落实责任体制，细化工程作业范围。将责任落实到个人，能够提升作业人员责任意识，而工程细化能够避免工作重叠或发生遗漏，提升工程管理效果。
（二）创新管理理念
理念是行动的重要支撑点。建筑企业要想彻底实现工程管理创新，当务之急是在管理思想上加以创新。首先，企业应当注重完善管理层素质建设，落实创意性管理体制，即要求几个项目负责人对工程管理进行创意方案设计，被选中管理方案负责人可以获得一定奖励。如此可以提高管理者创新热情，更加积极地投入到工程管理革新工作当中。同时，在创新管理理念时，建筑企业要注重结合实际，既要遵循建筑市场发展需求，又要尊重自身实际情况，确保创新管理方案具有一定的可执行性。
（三）采用信息化管理方式
在网络时代下，针对建筑工程所创建的管理体系也要向着信息化方向发展。企业可以利用信息技术，建立工程管理智能化工作体系，在人为配合下，高效、高质完成工程安全管理、质量管理。企业不妨创设远程监控系统，用于监控建筑工程施工现场作业环境。管理人员可以通过监控系统有效甄别潜藏施工隐患，并及时安排相关防治措施。同时，管理者利用信息技术对各个工艺环节产生的施工数据进行智能分析、统计。不仅能够显著提高工作效率，还能够节省人员成本投入。
（四）加强绿色施工管理
节能、环保一直是国家针对企业强调的发展要求，在全新市场环境中，建筑企业若想获得长足发展，必须要侧重于节约能源方向发展。首先，建筑企业要做好污染防控处理。尽量选择绿色、安全的施工材料，科学处理污染物，避免因工程管理不当造成环境污染现象严重。尤其是在废水处理上一定要优化处理工艺，避免污水肆意排放到水环境中，造成水污染问题严重。此外，建筑企业应做好降噪、降粉尘管理，保证建筑工程现场环境安全，推动建筑企业实现绿色、长足发展。
结论：
综上，随着国内建筑业发展速度越来越快，在注重建筑工程技术水平提升的同时，更要关注建筑工程管理。为落实绿色建筑业发展机制，相关机构应针对当前工程管理存在具体问题，从组织结构、管理思想以及方式、绿色施工等方面进行管理体制创新与优化。确保建筑业在完善性的管理体制下，获得长足的发展进程。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
前言：
最近几年经济发展显著，在此社会背景下衍生出的负面问题也比较显著，尤其是环保、节能问题，成为当今社会热点话题。而建筑领域能源消耗程度十分显著，尤其是在建筑规模不断扩大的市场环境下，做好建筑工程管理，才是促进建筑领域实现绿色、长足发展的根本保障。
一、建筑工程管理重要性内涵分析
（一）建筑工程管理内容重要性
在建筑领域，工程管理环节涉及到的方面比较广泛，通常从成本、质量与安全等方面加以管理。所谓成本管理，具体指管理人员根据建筑工程在施工建设期间因材料、设备、人员投入等产生的费用合理安排预算，控制建筑成本开支。而质量管理包含内容较为丰富，不仅包括材料、设备功能规格监督，更包括施工流程与技术的质量监督。最后一点是安全管理，此方面主要要求管理人员对建筑工程施工环境现场进行管理，确保各项作业实施环境安全。
（二）建筑工程管理实施重要性
工程管理在建筑领域所发挥的作用不容忽视，深度落实工程管理，创新管理体制，实属建筑领域深入发展的必然选择。归其根本，主要原因在于各类规模建筑企业应运而生，导致市场竞争问题凸显。再加上当前建筑市场材料、设备类型十分繁杂，如果不对其进行安全管理，很难保证建筑工程建设施工环境安全。再加上建筑工程不同于其他工程项目，涉及到项目流程较为复杂，加强工程管理，是为了确保各个作业工序能够高效、高质地进行下去。
二、建筑工程管理存在具体问题分析
（一）管理高层缺少足够重视
在建筑领域，管理者思想认识显著决定工程管理成效。据了解，大部分建筑企业中，管理高层并未对工程管理形成足够重视。在他们看来，工程管理需要投入额外工程资金，管理者看中短期的利益，而不愿意重点建设工程管理体系。殊不知，正是因为管理高层对工程管理不够重视，才导致工程建筑成本投入更多。材料、设备利用不合理，建筑资源损耗严重，甚至还会因为管理不当造成工程建筑某一环节出现问题，最终致使工期延后，得不偿失。
（二）管理信息化水平滞后
建筑工程项目在不同施工环节，不同施工作业中均会产生大量数据。在下一工序进行之前，各个部门之间需要对上一环节重点数据进行商讨，通过数据分析、统计与交流，确定建筑工序完成合理，然后才能够正常进行下一施工工序。面对如此繁杂的数据分析与统计，各部门在信息交流中缺少信息系统支撑，导致交流信息传递不畅，更严重制约数据分析精准性，很大程度上造成工程管理效率不高。
（三）工程能源损耗量大
现如今，建筑规模不断扩大，所需要的建筑能源数量也在逐年增多。很多建筑企业不注重可持续性发展，在建筑工程施工期间肆意排放污染物，造成水、土环境污染严重。再加上施工材料质量不达标，导致大量粉尘颗粒排放到空气当中，不仅导致施工作业环境恶劣，更造成国内尘肺病人群基数逐年上涨。所以说，建筑行业要想获得持续性发展机遇，必须从节能、环保角度出发，完善工程管理体系。
三、建筑工程管理工作创新具体方法
（一）创新组织结构
为了优化工程管理，建筑单位必须针对管理组织结构做出重新调整。在专门成立管理部门的基础上，由管理部門负责优化工程项目部门作业岗位设定，确保各部门员工能够各司其职。同时，以往项目经理负责范围过广，从采购到人资管理，导致管理者精力不足。为此，企业应当引进新鲜血液，从社会选拔优秀管理人才，做到人、物管理分层。此外，管理者需要落实责任体制，细化工程作业范围。将责任落实到个人，能够提升作业人员责任意识，而工程细化能够避免工作重叠或发生遗漏，提升工程管理效果。
（二）创新管理理念
理念是行动的重要支撑点。建筑企业要想彻底实现工程管理创新，当务之急是在管理思想上加以创新。首先，企业应当注重完善管理层素质建设，落实创意性管理体制，即要求几个项目负责人对工程管理进行创意方案设计，被选中管理方案负责人可以获得一定奖励。如此可以提高管理者创新热情，更加积极地投入到工程管理革新工作当中。同时，在创新管理理念时，建筑企业要注重结合实际，既要遵循建筑市场发展需求，又要尊重自身实际情况，确保创新管理方案具有一定的可执行性。
（三）采用信息化管理方式
在网络时代下，针对建筑工程所创建的管理体系也要向着信息化方向发展。企业可以利用信息技术，建立工程管理智能化工作体系，在人为配合下，高效、高质完成工程安全管理、质量管理。企业不妨创设远程监控系统，用于监控建筑工程施工现场作业环境。管理人员可以通过监控系统有效甄别潜藏施工隐患，并及时安排相关防治措施。同时，管理者利用信息技术对各个工艺环节产生的施工数据进行智能分析、统计。不仅能够显著提高工作效率，还能够节省人员成本投入。
（四）加强绿色施工管理
节能、环保一直是国家针对企业强调的发展要求，在全新市场环境中，建筑企业若想获得长足发展，必须要侧重于节约能源方向发展。首先，建筑企业要做好污染防控处理。尽量选择绿色、安全的施工材料，科学处理污染物，避免因工程管理不当造成环境污染现象严重。尤其是在废水处理上一定要优化处理工艺，避免污水肆意排放到水环境中，造成水污染问题严重。此外，建筑企业应做好降噪、降粉尘管理，保证建筑工程现场环境安全，推动建筑企业实现绿色、长足发展。
结论：
综上，随着国内建筑业发展速度越来越快，在注重建筑工程技术水平提升的同时，更要关注建筑工程管理。为落实绿色建筑业发展机制，相关机构应针对当前工程管理存在具体问题，从组织结构、管理思想以及方式、绿色施工等方面进行管理体制创新与优化。确保建筑业在完善性的管理体制下，获得长足的发展进程。