论文部分内容阅读
摘要：加强施工企业项目管理中的成本控制是向科学管理要效益的重要环节。只对施工中的现场管理、项目成本预算、材料计划、采购供应、消耗的成本控制，劳务人员工费、施工机械和间接费用的控制等进行了探讨，并提出了相应的控制策略。
关键词：施工企业；成本控制；材料；工艺
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)05-0210-01
一、引言
工程施工成本，即工程施工所发生的成本，主要是从事工程施工企业的成本，消耗在工程项目上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产费用。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多。所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本管理工作。
二、施工成本的控制研究
1.施工中要采用先进的工艺、流程和严密合理的现场管理
一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标，并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。
加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补，同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。加强技术管理，每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点，要进行重点分析，对施工过程中的计算要尽量精确，以便降低成本，比如山体开挖，不得超挖和欠挖。
2.科学合理的进行项目成本预算
古人言“凡事预则立，不预则废。”工程施工也一样。成本预算包括成本预测和计划。成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来成本水平及可能的发展趋势作出科学的估计，它是在工程施工前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳施工方案，并能够在工程成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。成本计划是根据成本预测，以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的指导性书面方案，编制成本计划应遵循从本企业的实际出发，实事求是，采用先进的技术定额，同时与其他计划合理配合的原则。
3.加强对材料计划、采购供应、消耗过程的成本控制
材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消丰{}情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。材料采购控制。项目物资部应根据《产品使用计划表》编制《产品采购计划表》，经项目经理批准实施。对五大材料要按照《比价采购管理办法》的要求，采用公开招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免因使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和減少二次搬运。
4.对劳务人员工费的控制
根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术安全教育和培训工作，加强劳动纪律。每天现场技术员要对劳务人员或劳务公司进行计工计时，并认真核对。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
5.施工机械的控制
保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费。机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于降低成本很重要。同时，各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。在总体施工组织设计中要有—个详细设备调遣计划，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备。合理组织计划，根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。
6.加强间接费用的控制
间接费用在项目总成本中所占比例甚小，但任何事情都是以小看大，如果每人浪费一滴水就有可能造成水滴石穿，且办公费、差旅费、劳保费、招待费等间接费用的控制关系到项目部每个职工的日常生活和具体利益，所以对间接费用的报销既要保证职工的合法利益又要做到严格把关，不搞人情账，做到有理可依。
7.加大变更索赔和清欠力度
工程项目中变更索赔是一个非常重要的工作，甚至是当前竞争激烈的水运市场环境中起决定性作用的一环，合理的变更索赔款作为直接利润，对于降低施工单位的成本、提高经济效益非常重要。要提高变更索赔的成功率，首先必须吃透招标文件和合同文件，做到心中有数。其次，当变更索赔事件发生时必须作好现场记录。竣工工程款回收的及时不及时，关键在于竣工工程结算及时不及时。因此，搞好竣工工程结算是启动工程催款程序的前提和必要条件。必要时可以采取法律途径。
三、小结
施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。
关键词：施工企业；成本控制；材料；工艺
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)05-0210-01
一、引言
工程施工成本，即工程施工所发生的成本，主要是从事工程施工企业的成本，消耗在工程项目上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产费用。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多。所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本管理工作。
二、施工成本的控制研究
1.施工中要采用先进的工艺、流程和严密合理的现场管理
一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标，并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。
加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补，同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。加强技术管理，每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点，要进行重点分析，对施工过程中的计算要尽量精确，以便降低成本，比如山体开挖，不得超挖和欠挖。
2.科学合理的进行项目成本预算
古人言“凡事预则立，不预则废。”工程施工也一样。成本预算包括成本预测和计划。成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来成本水平及可能的发展趋势作出科学的估计，它是在工程施工前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳施工方案，并能够在工程成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。成本计划是根据成本预测，以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的指导性书面方案，编制成本计划应遵循从本企业的实际出发，实事求是，采用先进的技术定额，同时与其他计划合理配合的原则。
3.加强对材料计划、采购供应、消耗过程的成本控制
材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消丰{}情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。材料采购控制。项目物资部应根据《产品使用计划表》编制《产品采购计划表》，经项目经理批准实施。对五大材料要按照《比价采购管理办法》的要求，采用公开招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免因使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和減少二次搬运。
4.对劳务人员工费的控制
根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术安全教育和培训工作，加强劳动纪律。每天现场技术员要对劳务人员或劳务公司进行计工计时，并认真核对。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
5.施工机械的控制
保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费。机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于降低成本很重要。同时，各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。在总体施工组织设计中要有—个详细设备调遣计划，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备。合理组织计划，根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。
6.加强间接费用的控制
间接费用在项目总成本中所占比例甚小，但任何事情都是以小看大，如果每人浪费一滴水就有可能造成水滴石穿，且办公费、差旅费、劳保费、招待费等间接费用的控制关系到项目部每个职工的日常生活和具体利益，所以对间接费用的报销既要保证职工的合法利益又要做到严格把关，不搞人情账，做到有理可依。
7.加大变更索赔和清欠力度
工程项目中变更索赔是一个非常重要的工作，甚至是当前竞争激烈的水运市场环境中起决定性作用的一环，合理的变更索赔款作为直接利润，对于降低施工单位的成本、提高经济效益非常重要。要提高变更索赔的成功率，首先必须吃透招标文件和合同文件，做到心中有数。其次，当变更索赔事件发生时必须作好现场记录。竣工工程款回收的及时不及时，关键在于竣工工程结算及时不及时。因此，搞好竣工工程结算是启动工程催款程序的前提和必要条件。必要时可以采取法律途径。
三、小结
施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。