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混凝土是建筑产品最基本材料，其品质代表了项目部管理的形象。搅拌站施行集中管理对于保障混凝土质量起到十分重要作用。大堆料核算模式的创新使得搅拌站在保证混凝土质量的基础上实现了成本控制，最终完成企业的经济效益目标。本文对混凝土搅拌站管理存在的问题进行简单分析提出了施行集中管理的策略，同时探索了“混凝土及大堆料核算模式，开展‘日核算、周汇总分析’制度”问题。经实践证明推行搅拌站集中管理，创新大堆料核算模式是可行的并值得推广的管理方式与核算模式，望本文能为搅拌站相关工作人员提供一定的借鉴。