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[摘 要]随着国家对建设投资的增多，公共绿化建设速度的加快，各大城市力创生态城市，园林建设市场的放开，园林工程项目管理出现了不少问题。园林工程项目管理己成为园林建设、设计、施工、监理等部门的核心任务。为了保证我市园林工程的投资效益，确保园林工程质量符合国家及各省市有关要求，避免工程质量事故的发生，本文就园林施工项目管理与控制的问题做一简要论述。
[关键词]园林工程；项目管理；措施
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0171-01
1 园林绿化工程的特点
（1）施工对象的多样性与生命特性。园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体，通过各种不同色彩、季节植物的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来净化空气、吸尘降温，营造与美化生活环境。（2）自然景观与人造景观的协调性。追求人造景观的艺术美与自然美相结合。园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面更要讲究艺术性，其效果要给人以美的感受。而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果，这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计师的最终意图与境界。
2 园林工程施工项目管理的现状
2.1 园林工程项目管理制度不健全
现如今，中国的园林工程项目管理仍处于起步阶段，其管理制度不够健全。很多园林工程施工企业的管理理念仍十分落后、传统。其采用的管理方式十分的不科学、不合理且企业管理者不懂得使用现代化的管理方式。
2.2 园林工程项目设计阶段管理不力
在园林工程的建设中，工程前期的设计阶段十分重要，必须引起重视。设计方案必须依据土地质量、种植、排水等多方面情况进行设计。施工设计方案必须同时具备科学性与安全性。目前我国的园林工程施工企业为了节省施工成本，缩短施工工期，不会对园林工程项目进行专门的现场勘测，而是盲目的照搬以前的案例，设计方案千篇一律、生搬硬套。
2.3 管理人员队伍素质不高
园林工程十分的复杂以及特殊，这使得管理人员的管理知识需要十分的专业、丰富。管理人员必须具有较高的管理水平才能够有效地管理园林工程施工项目。但是如今我国的园林工程管理人员的水平不高、不够专业。
3 项目管理阶段
3.1 建立健全管理体系
建立健全园林工程施工管理体系，才能为园林工程提供制度保障。政府部门需要充分发挥其管理职能，制定出合理的、科学的、统一的规章制度，然后向施工企业大力宣传这一规章制度，并对施工单位的管理人员以及业主进行培训，使现代的、科学的管理理念深入人心，借此使得园林工程施工项目管理得到强化。
3.2 重视施工图纸的设计和会审
施工图纸是十分重要的，园林工程都是依照图纸来进行施工的。所以，图纸的设计和会审必须引起企业的重视。施工企业在选择设计单位时，需要对设计单位进行严格的考察，选择信誉好、实力强的设计单位。在对设计图纸进行会审时，需综合考虑园林工程施工所在地的种植目标以及地理环境等。
3.3 培养科技创新的专业型人才
人才是企业的根本，想要加强园林工程施工项目的管理，企业就必须任用专业的园林工程管理人才。由于目前我国园林工程管理人才的匮乏，政府和企业需要培养大量的科技创新的、专业的园林工程管理人才。这样，企业就能够通过选拔，打造一个素质高、专业知识丰富、管理能力强的管理人员队伍。
4 施工阶段
4.1 项目施工前的管理
园林工程项目的施工人员必须充分得做好施工前的准备工作。项目的管理人员需要对项目的设计方案进行全面的了解分析。在施工前，对现场进行勘察，充分了解设计方案编制的施工组织，且要将设计图纸与现场的具体内容进行核对。设计时，应将现场的实际情况作为标准，依据现场情况，对施工进度、质量计划、管理等组织进行设计。设计方案需要具备可行性和安全性。
4.2 项目施工过程管理
园林工程施工项目管理中最重要的一个环节就是项目施工过程管理。在建设园林工程的整个周期中，施工过程管理需要的人力和物力最大，人员的工作量也最大。在项目施工过程管理中，加强管理控制的工作主要是通过以下三方面来进行：
（1）为保障有效搭配设计图纸中的景观设计方案，将现场施工与施工图纸相互切合，园林工程的施工企业需要聘请具有丰富的施工经验和专业水平达标的施工团队，以将园林作品尽善尽美的完成。（2）严格控制人员与技术。为保障设计方案可行且具备科学性，园林工程的管理人员需要将施工方案认真、仔细的分析，选用科学的技术手段和施工方法，以确保顺利且高效率地开展施工项目。（3）管理人员需要尽到其本分，对于施工项目的质量严格把控，以保障园林绿化工作做到最佳。管理人员需要依据相关的绿化标准，管理控制园林工程的工艺材料，高质量地完成绿化建设工作。
4.3 项目工程养护管理
施工单位需要在园林绿化工程的后期对园林进行全面的、科学的养护管理。园林工程项目的养护管理影响着园林工程的质量和景观效果。企业必须加强项目工程的养护管理工作，以保障园林工程的质量。（1）园林具有较大的人流量且硬质景观成品极易遭受到人为破坏。为保护好硬质景观成品，园林工程施工单位需要设置相关的管理机构，针对性的管理损坏了的硬质景观成品，以完成养护管理园林景观的工作。（2）为使绿化景观的效果良好，保障整个园林工程的施工质量，管理人员需要精心养护绿化苗木，以保障园林的美观性。
5 结束语
总之，园林建设项目的管控具有十分重要的作用，只有切实抓好答理，才能从根木上促进园林建设项目的顺利完成。园林工程施工项目有效地答理不仅对项目、对企业能产生良好经济效益，对一个城市也会产生良好的社会效益。有效的管控，不仅能促进项目和企业的发展，也能推动园林市场不断发展、前进。园林施工项目的管控是全方位的，要求項目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成木、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有條不紊、顺利地进行。
参考文献
[1] 桑茂忠.园林工程施工项目管理探讨[J].现代园艺，2012，22∶90.
[2] 罗敬川.园林工程施工项目管理探讨———以四川雅安市园林工程为例[J].中国园艺文摘，2014，08∶103-104.
[3] 常原昌.对园林工程施工项目管理的探讨[J].环境与生活，2014，18∶164-165.
[4] 金德钧等.园林工程施工项目管理概论.北京：中国建筑工业出版社，2009.05
[关键词]园林工程；项目管理；措施
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0171-01
1 园林绿化工程的特点
（1）施工对象的多样性与生命特性。园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体，通过各种不同色彩、季节植物的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来净化空气、吸尘降温，营造与美化生活环境。（2）自然景观与人造景观的协调性。追求人造景观的艺术美与自然美相结合。园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面更要讲究艺术性，其效果要给人以美的感受。而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果，这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计师的最终意图与境界。
2 园林工程施工项目管理的现状
2.1 园林工程项目管理制度不健全
现如今，中国的园林工程项目管理仍处于起步阶段，其管理制度不够健全。很多园林工程施工企业的管理理念仍十分落后、传统。其采用的管理方式十分的不科学、不合理且企业管理者不懂得使用现代化的管理方式。
2.2 园林工程项目设计阶段管理不力
在园林工程的建设中，工程前期的设计阶段十分重要，必须引起重视。设计方案必须依据土地质量、种植、排水等多方面情况进行设计。施工设计方案必须同时具备科学性与安全性。目前我国的园林工程施工企业为了节省施工成本，缩短施工工期，不会对园林工程项目进行专门的现场勘测，而是盲目的照搬以前的案例，设计方案千篇一律、生搬硬套。
2.3 管理人员队伍素质不高
园林工程十分的复杂以及特殊，这使得管理人员的管理知识需要十分的专业、丰富。管理人员必须具有较高的管理水平才能够有效地管理园林工程施工项目。但是如今我国的园林工程管理人员的水平不高、不够专业。
3 项目管理阶段
3.1 建立健全管理体系
建立健全园林工程施工管理体系，才能为园林工程提供制度保障。政府部门需要充分发挥其管理职能，制定出合理的、科学的、统一的规章制度，然后向施工企业大力宣传这一规章制度，并对施工单位的管理人员以及业主进行培训，使现代的、科学的管理理念深入人心，借此使得园林工程施工项目管理得到强化。
3.2 重视施工图纸的设计和会审
施工图纸是十分重要的，园林工程都是依照图纸来进行施工的。所以，图纸的设计和会审必须引起企业的重视。施工企业在选择设计单位时，需要对设计单位进行严格的考察，选择信誉好、实力强的设计单位。在对设计图纸进行会审时，需综合考虑园林工程施工所在地的种植目标以及地理环境等。
3.3 培养科技创新的专业型人才
人才是企业的根本，想要加强园林工程施工项目的管理，企业就必须任用专业的园林工程管理人才。由于目前我国园林工程管理人才的匮乏，政府和企业需要培养大量的科技创新的、专业的园林工程管理人才。这样，企业就能够通过选拔，打造一个素质高、专业知识丰富、管理能力强的管理人员队伍。
4 施工阶段
4.1 项目施工前的管理
园林工程项目的施工人员必须充分得做好施工前的准备工作。项目的管理人员需要对项目的设计方案进行全面的了解分析。在施工前，对现场进行勘察，充分了解设计方案编制的施工组织，且要将设计图纸与现场的具体内容进行核对。设计时，应将现场的实际情况作为标准，依据现场情况，对施工进度、质量计划、管理等组织进行设计。设计方案需要具备可行性和安全性。
4.2 项目施工过程管理
园林工程施工项目管理中最重要的一个环节就是项目施工过程管理。在建设园林工程的整个周期中，施工过程管理需要的人力和物力最大，人员的工作量也最大。在项目施工过程管理中，加强管理控制的工作主要是通过以下三方面来进行：
（1）为保障有效搭配设计图纸中的景观设计方案，将现场施工与施工图纸相互切合，园林工程的施工企业需要聘请具有丰富的施工经验和专业水平达标的施工团队，以将园林作品尽善尽美的完成。（2）严格控制人员与技术。为保障设计方案可行且具备科学性，园林工程的管理人员需要将施工方案认真、仔细的分析，选用科学的技术手段和施工方法，以确保顺利且高效率地开展施工项目。（3）管理人员需要尽到其本分，对于施工项目的质量严格把控，以保障园林绿化工作做到最佳。管理人员需要依据相关的绿化标准，管理控制园林工程的工艺材料，高质量地完成绿化建设工作。
4.3 项目工程养护管理
施工单位需要在园林绿化工程的后期对园林进行全面的、科学的养护管理。园林工程项目的养护管理影响着园林工程的质量和景观效果。企业必须加强项目工程的养护管理工作，以保障园林工程的质量。（1）园林具有较大的人流量且硬质景观成品极易遭受到人为破坏。为保护好硬质景观成品，园林工程施工单位需要设置相关的管理机构，针对性的管理损坏了的硬质景观成品，以完成养护管理园林景观的工作。（2）为使绿化景观的效果良好，保障整个园林工程的施工质量，管理人员需要精心养护绿化苗木，以保障园林的美观性。
5 结束语
总之，园林建设项目的管控具有十分重要的作用，只有切实抓好答理，才能从根木上促进园林建设项目的顺利完成。园林工程施工项目有效地答理不仅对项目、对企业能产生良好经济效益，对一个城市也会产生良好的社会效益。有效的管控，不仅能促进项目和企业的发展，也能推动园林市场不断发展、前进。园林施工项目的管控是全方位的，要求項目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成木、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有條不紊、顺利地进行。
参考文献
[1] 桑茂忠.园林工程施工项目管理探讨[J].现代园艺，2012，22∶90.
[2] 罗敬川.园林工程施工项目管理探讨———以四川雅安市园林工程为例[J].中国园艺文摘，2014，08∶103-104.
[3] 常原昌.对园林工程施工项目管理的探讨[J].环境与生活，2014，18∶164-165.
[4] 金德钧等.园林工程施工项目管理概论.北京：中国建筑工业出版社，2009.05