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对于国企贪腐，国人每每提及，往往义愤填膺，毕竟国企的钱名义上也是大家的钱。但是对于民企蠹虫，则往往反应平淡。正是这种平淡掩盖了民企腐败的严重性，以及民企反腐对民企健康发展的重要意义。实际上，近年来民企腐败已经开始显山露水，其规模之大甚至有点让人瞠目结舌，对企业内部贪腐问题处理的好坏已经成为影响大型企业经营业绩的重要因素。
长城汽车是最重视内部反腐的民营企业之一，其董事长魏建军有一个“秘密组织”，专门监督贪腐，甚至有合作方感叹，“这里的人连你的一根烟也不敢收。”反腐对企业的影响有多大呢？我们看一下数据：2012年长城汽车营收增长43.4%至431.6亿元；净利润增长65.7%至56.8亿元。而整个汽车市场在2012年的增长率平均只有3%左右。为什么在行业如此低迷的时候长城汽车能够一枝独秀？民企反腐，可考虑从内外两个方面入手。
外部，首先应积极参与推动立法、司法和执法机关加大对民企反腐的支持力度，改善民企反腐的外部法律环境；其次，要强化企业间的合作，建立反腐败联盟，建立信息共享机制，断绝贪腐者的职业发展机会。
内部，重点应三管齐下，建立企业反腐管理体系。首先，解决民企贪腐的动机问题，让企业员工不愿贪，这需要靠利益平衡、企业文化、法治教育来解决问题。这里想重点提一下利益平衡的问题，如果一个企业的利益分配不平衡，就必然会导致腐败的产生，这里的利益平衡不仅包括股东之间的平衡，还包括股东与管理层之间，股东、管理层与普通员工之间，甚至要将供应商和客户的利益考虑在内。否则，腐败会随时出现在企业运营中任何一个环节。
其次，要解决方法问题，也就是解决不能贪的问题，阿里巴巴为了解决贪腐问题，成立了专门的廉政部，被送交检查机关的蠹虫也不是少数，但淘宝店小二们的贪腐依然屡禁不止，问题出在解决问题的方法上。反贪腐要有清晰的总体设计和解决思路与方法，仅仅成立组织机构是不够的。我们要从反腐的角度出发，在不对企业运营和效率造成重大影响的前提下，对企业的业务和管理流程进行调整，并将反腐责任落实到岗位。同时应当放弃零容忍的态度，面对现实，识别并对可能造成企业重大损失的贪腐环节进行重点防范和管理。
再次，要解决制度问题，不论是解决动机问题，还是方法问题，最终都要通过具体的制度确定下来，作为一个常规的任务来完成。
最后，要解决执行问题，制度的执行必须要有相应的人财物方面的保证，否则制度永远只能是制度，而不可能成为解决贪腐的利器。
建立这样一个反腐体系，需要花费大量的人力、物力和财力。民企不存在“所有者缺位”的现象。但民企反腐同样有自己的痛点和苦楚。首先，对贪腐高管下手不易，民企高管多是自己家人或是从创业开始一起摸爬滚打的兄弟，很难下的去手，能下的去手也会有舆论和道德上的巨大压力。其次，民企的壮大往往从原罪开始，当主政者被贪腐者抓了小辫子，对高管贪腐下手就成了双刃剑，一发力，既会伤着别人，也会伤着自己。再次，与国企相比，民企在价值观教育、法治教育缺位现象严重，国企因为传统和党团力量的存在，以及上级的要求，在这方面开展的活动往往比民企要多得多。而在企业文化建设方面，民营企业走歪路的可能性要大得多。第四，与国企贪腐者相比，民企贪腐者受到的惩罚和受到的道德舆论的压力要小得多，特别是当涉事民营企业家为人处事有问题的时候，更是如此。第五，国企贪腐者是为国家打工，一旦被查出会影响到其在整个国企系统内的发展，但民企贪腐者被开除后，往往会成为其另一个职业发展的起点。
日显迫切的民企反腐显得有点任重而道远，但这却是这一代民营企业必须面对的现实。
长城汽车是最重视内部反腐的民营企业之一，其董事长魏建军有一个“秘密组织”，专门监督贪腐，甚至有合作方感叹，“这里的人连你的一根烟也不敢收。”反腐对企业的影响有多大呢？我们看一下数据：2012年长城汽车营收增长43.4%至431.6亿元；净利润增长65.7%至56.8亿元。而整个汽车市场在2012年的增长率平均只有3%左右。为什么在行业如此低迷的时候长城汽车能够一枝独秀？民企反腐，可考虑从内外两个方面入手。
外部，首先应积极参与推动立法、司法和执法机关加大对民企反腐的支持力度，改善民企反腐的外部法律环境；其次，要强化企业间的合作，建立反腐败联盟，建立信息共享机制，断绝贪腐者的职业发展机会。
内部，重点应三管齐下，建立企业反腐管理体系。首先，解决民企贪腐的动机问题，让企业员工不愿贪，这需要靠利益平衡、企业文化、法治教育来解决问题。这里想重点提一下利益平衡的问题，如果一个企业的利益分配不平衡，就必然会导致腐败的产生，这里的利益平衡不仅包括股东之间的平衡，还包括股东与管理层之间，股东、管理层与普通员工之间，甚至要将供应商和客户的利益考虑在内。否则，腐败会随时出现在企业运营中任何一个环节。
其次，要解决方法问题，也就是解决不能贪的问题，阿里巴巴为了解决贪腐问题，成立了专门的廉政部，被送交检查机关的蠹虫也不是少数，但淘宝店小二们的贪腐依然屡禁不止，问题出在解决问题的方法上。反贪腐要有清晰的总体设计和解决思路与方法，仅仅成立组织机构是不够的。我们要从反腐的角度出发，在不对企业运营和效率造成重大影响的前提下，对企业的业务和管理流程进行调整，并将反腐责任落实到岗位。同时应当放弃零容忍的态度，面对现实，识别并对可能造成企业重大损失的贪腐环节进行重点防范和管理。
再次，要解决制度问题，不论是解决动机问题，还是方法问题，最终都要通过具体的制度确定下来，作为一个常规的任务来完成。
最后，要解决执行问题，制度的执行必须要有相应的人财物方面的保证，否则制度永远只能是制度，而不可能成为解决贪腐的利器。
建立这样一个反腐体系，需要花费大量的人力、物力和财力。民企不存在“所有者缺位”的现象。但民企反腐同样有自己的痛点和苦楚。首先，对贪腐高管下手不易，民企高管多是自己家人或是从创业开始一起摸爬滚打的兄弟，很难下的去手，能下的去手也会有舆论和道德上的巨大压力。其次，民企的壮大往往从原罪开始，当主政者被贪腐者抓了小辫子，对高管贪腐下手就成了双刃剑，一发力，既会伤着别人，也会伤着自己。再次，与国企相比，民企在价值观教育、法治教育缺位现象严重，国企因为传统和党团力量的存在，以及上级的要求，在这方面开展的活动往往比民企要多得多。而在企业文化建设方面，民营企业走歪路的可能性要大得多。第四，与国企贪腐者相比，民企贪腐者受到的惩罚和受到的道德舆论的压力要小得多，特别是当涉事民营企业家为人处事有问题的时候，更是如此。第五，国企贪腐者是为国家打工，一旦被查出会影响到其在整个国企系统内的发展，但民企贪腐者被开除后，往往会成为其另一个职业发展的起点。
日显迫切的民企反腐显得有点任重而道远，但这却是这一代民营企业必须面对的现实。