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随着我国房地产行业的迅猛发展,跨区域扩张、大规模经营和集团化运作的房地产企业数量迅速增加.房地产企业实现集团化发展后分支公司多、组织层次繁杂、管理链条长加大了财务控制的难度.如何有效开展财务管理工作,监控各分公司的运作,实现企业集团价值最大化,是众多房地产集团目前努力探索的新课题.笔者结合自身工作实根据企业内部控制要求就房地产企业集团如何改革和创新财务管理作如下探讨.