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摘要：建筑工程管理工作对于工程质量的提升具有重要意义，有利于更好的促进工程的建设。当前建筑工程管理过程中，工期延误问题、资源浪费现象以及整体质量监管等都是比较常见的影响其工程质量的问题，为了更加有效的提升工程质量，需要重视工程管理的相关内容。在提升工程质量管理的有效措施中，通过监管系统有效的进行工程进度控制、监督施工成本、管理施工技术并对施工安全实施监管，能够更好的完成建筑工程质量的有效控制，有利于提升工程的整体质量，确保建筑工程顺利完工。
关键词：建筑工程管理;工程质量;措施研究
建筑工程的质量关系着建筑的安全与稳定，也关系着建筑的后续的居住质量，在当前的建筑工程中应当格外质量的有效控制，提升工程质量，保证工程的安全。建筑工程管理作为工程建设中极为关键的部分，对于工程顺利建设以及工程质量控制均具有重要的意义，当前建筑工程由于缺乏有效管理，容易出现工期延误、资源浪费、质量风险等问题，为了确保工程质量应当重视相关问题的分析，从监督管理角度出发有效的进行工程管理。通过工程管理提高工程质量需要重视监督管理工作的合理运用，做好工程进度控制、施工成本监督、施工技术管理以及施工安全监管等方面的工作，发挥监督管理的职责，从工程质量安全角度出发实现整体管控，确保建筑工程质量[1]。
一、建筑工程管理中常见问题
1、工期延误问题频发
建筑工程管理中工期延误问题是比较常见的问题。建筑工程管理工作中，工程项目的方案规划是重要工作内容，而在实际工作中受到各种主客觀因素的影响，工期往往无法顺利按照项目方案顺利完成。在这个过程中，建筑工程施工人员水平不高，施工技术不合理，施工过程中的突发事故等，都可能造成工期延误。工程管理工作在上述细节上的缺失，进一步加剧了工期延误问题，在影响工程顺利交工的同时也对工程质量造成了负面影响[2]。
2、资源浪费现象严重
建筑工程管理中资源浪费现象也是比较突出的问题。建筑工程管理工作中对人力、物力资源进行有效管控和统筹调度是施工过程中的重要内容，而在当前的建筑工程施工中，由于缺乏有效的监督管理体系以及系统化的管理策略，经常容易出现资源浪费情况。工程项目中施工人员分配不合理，施工材料缺乏有效的管控，机械设备调度不合理等问题都是当前施工现场比较常见的情况。工程管理工作需要重视资源的有效调度，利用工程监督管理的能力对其进行合理的管控[3]。
3、缺乏整体质量监管
建筑工程管理中整体质量监管体系的缺失是需要重视的问题。目前建筑该工程的建设单位已经日渐重视到工程管理以及质量控制的重要性，但是在具体进行质量监管中，往往缺乏有效的整体性的管理体系，从而导致工程质量问题频发。在施工过程中，各工作团队之间各自为政，缺乏有效的互相监督体系、常规的工程监督管理工作不到位等都是当前比较常见的监管方面的问题。另外，监督员在工程建设中无法有效的参与到工程建设的各项目中，也对工程质量的有效监管等造成了负面影响，甚至可能出现更为严重的工程质量问题[4]。
二、提升工程质量有效管理措施
1、工程进度控制
工程进度控制是建筑工程管理中重要的内容。为了确保建筑工程进度能够按时按量完成，监督管理工作应当重视进度的有效控制，在工程正式开工前监督员需要对工程方案规划进行详细研究，了解不同工程项目所需工期，在正式施工前确认施工工艺以及施工人员的相关信息等，通过计划与方案的研究，做好前期准备工作。监督员在工程施工开始后，对施工资源控制以及施工时间监管方面做出有效的工作，充分发挥监督管理在工期控制中的作用，对现场的调度以及资源配置进行监管，保证建筑工程的施工效率，更好的推进工程建设过程[5]。在工程进度控制中，还应该重视突发事件的预防和有效处理，通过监督工作的执行及时发现可能发生影响工期的隐患因素，通过监督管理有效进行处理，避免突发事件延误工期影响工程质量。
2、施工成本监督
施工成本进行有效监督同样是工程管理中的重要内容。控制施工成本有利于提升工程质量，为此监督员应当充分重视起成本预算以及成本管控的相关内容，对施工过程中的资金流向以及现场控制进行监督，确保成本的有效控制。监督员在监督施工成本时，应该对本次工程项目的成本预算以及各项目的分部预算情况进行认真研究，在工程施工开始后对工程材料的采购以及使用情况进行有效监督，有效预防采购中的漏洞或者施工中的偷工减料等问题。监督员还需注意监督施工中的机械成本，了解大型机械的使用情况以及存放和维护情况等，避免大型机械损坏维修增加不必要的成本支出。监督管理人员应该注重通过各方面措施对施工成本进行有效控制，在保证各项施工环节按照预算要求完成的同时，减少疏漏造成的成本增加，提高资金的利用率，做好成本控制。
3、施工技术管理
施工技术的有效管理能够进一步提升工程质量。在工程管理中施工技术的管理是极为重要的方面，合理有效的施工技术管理不仅可以提升施工效率，同样可以在成本方面进行优化，监督员在进行工程管理过程中不可忽视施工技术的有效控制。在施工技术的管理中，监督员需要对工程项目的方案具体施工内容以及施工工艺进行分析，同时注意与施工人员进行沟通，了解施工项目、工艺要求、人员水平等综合情况，进行有效的工艺管控[6]。在施工技术的管理中监督员应该更加注重细节的监督和分析，根据相关技术要求对施工流程进行监督，对完成质量进行评估，保证施工技术合理应用，在一定程度上提升施工工艺水平，让建筑工程质量能够通过技术的有效监控得到更好的提升。
4、施工安全监管
建筑工程中施工安全的有效监管同样是关键性的管理内容。监督员在工程建设中不仅需要重视工程项目的工艺、流程等相关内容，更需要对工程建设安全进行有效的监管。监督员在施工中对施工人员具体工作进行监督的同时，也需要关注其在安全性方面工作，了解施工人员是否遵循安全施工原则完成施工过程，在施工中进行有效的安全意识宣传教育，并注意对工程中存在的安全隐患进行排查，通过监督管理的合理应用，更好的提升工程安全性。施工安全监管工作除了需要监管的努力外，还需根据实际施工要求进行安全规范的完善和优化，不断提升工程安全稳定性。
结束语：
建筑工程的管理工作是提升工程质量的关键，在建筑工程施工过程中，无论是工程进度的控制、资源合理利用还是整体质量监管，都需要做出科学有效的规划，通过监督管理确保各项工作顺利完成。建筑工程质量的有效管理也应该从管理措施入手，对工程进度进行有效控制，加强施工成本的监督工作，做好施工技术的有效管理，强化施工安全的监管等，利用监督管理的优势对建筑工程质量进行有效控制，让建筑工程的建设更加安全可靠。
参考文献
[1]贾宝龙.提高建筑工程质量监督管理的途径和措施探讨[J].江西建材，2021，19（02）：22-23.
[2]黄芳芳.试析如何优化工程管理以提高建筑工程质量[J].房地产世界，2021，14（02）：89-91.
[3]赵瑞艳.浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].居舍，2021，20（02）：150-151+172.
[4]高云航.浅析如何通过建筑工程管理提高工程质量[J].建筑，2020，08（22）：74-75.
[5]黄忠.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].江西建材，2020，15（10）：130+132.
[6]张雷永.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].居舍，2020，22（26）：178-179.
关键词：建筑工程管理;工程质量;措施研究
建筑工程的质量关系着建筑的安全与稳定，也关系着建筑的后续的居住质量，在当前的建筑工程中应当格外质量的有效控制，提升工程质量，保证工程的安全。建筑工程管理作为工程建设中极为关键的部分，对于工程顺利建设以及工程质量控制均具有重要的意义，当前建筑工程由于缺乏有效管理，容易出现工期延误、资源浪费、质量风险等问题，为了确保工程质量应当重视相关问题的分析，从监督管理角度出发有效的进行工程管理。通过工程管理提高工程质量需要重视监督管理工作的合理运用，做好工程进度控制、施工成本监督、施工技术管理以及施工安全监管等方面的工作，发挥监督管理的职责，从工程质量安全角度出发实现整体管控，确保建筑工程质量[1]。
一、建筑工程管理中常见问题
1、工期延误问题频发
建筑工程管理中工期延误问题是比较常见的问题。建筑工程管理工作中，工程项目的方案规划是重要工作内容，而在实际工作中受到各种主客觀因素的影响，工期往往无法顺利按照项目方案顺利完成。在这个过程中，建筑工程施工人员水平不高，施工技术不合理，施工过程中的突发事故等，都可能造成工期延误。工程管理工作在上述细节上的缺失，进一步加剧了工期延误问题，在影响工程顺利交工的同时也对工程质量造成了负面影响[2]。
2、资源浪费现象严重
建筑工程管理中资源浪费现象也是比较突出的问题。建筑工程管理工作中对人力、物力资源进行有效管控和统筹调度是施工过程中的重要内容，而在当前的建筑工程施工中，由于缺乏有效的监督管理体系以及系统化的管理策略，经常容易出现资源浪费情况。工程项目中施工人员分配不合理，施工材料缺乏有效的管控，机械设备调度不合理等问题都是当前施工现场比较常见的情况。工程管理工作需要重视资源的有效调度，利用工程监督管理的能力对其进行合理的管控[3]。
3、缺乏整体质量监管
建筑工程管理中整体质量监管体系的缺失是需要重视的问题。目前建筑该工程的建设单位已经日渐重视到工程管理以及质量控制的重要性，但是在具体进行质量监管中，往往缺乏有效的整体性的管理体系，从而导致工程质量问题频发。在施工过程中，各工作团队之间各自为政，缺乏有效的互相监督体系、常规的工程监督管理工作不到位等都是当前比较常见的监管方面的问题。另外，监督员在工程建设中无法有效的参与到工程建设的各项目中，也对工程质量的有效监管等造成了负面影响，甚至可能出现更为严重的工程质量问题[4]。
二、提升工程质量有效管理措施
1、工程进度控制
工程进度控制是建筑工程管理中重要的内容。为了确保建筑工程进度能够按时按量完成，监督管理工作应当重视进度的有效控制，在工程正式开工前监督员需要对工程方案规划进行详细研究，了解不同工程项目所需工期，在正式施工前确认施工工艺以及施工人员的相关信息等，通过计划与方案的研究，做好前期准备工作。监督员在工程施工开始后，对施工资源控制以及施工时间监管方面做出有效的工作，充分发挥监督管理在工期控制中的作用，对现场的调度以及资源配置进行监管，保证建筑工程的施工效率，更好的推进工程建设过程[5]。在工程进度控制中，还应该重视突发事件的预防和有效处理，通过监督工作的执行及时发现可能发生影响工期的隐患因素，通过监督管理有效进行处理，避免突发事件延误工期影响工程质量。
2、施工成本监督
施工成本进行有效监督同样是工程管理中的重要内容。控制施工成本有利于提升工程质量，为此监督员应当充分重视起成本预算以及成本管控的相关内容，对施工过程中的资金流向以及现场控制进行监督，确保成本的有效控制。监督员在监督施工成本时，应该对本次工程项目的成本预算以及各项目的分部预算情况进行认真研究，在工程施工开始后对工程材料的采购以及使用情况进行有效监督，有效预防采购中的漏洞或者施工中的偷工减料等问题。监督员还需注意监督施工中的机械成本，了解大型机械的使用情况以及存放和维护情况等，避免大型机械损坏维修增加不必要的成本支出。监督管理人员应该注重通过各方面措施对施工成本进行有效控制，在保证各项施工环节按照预算要求完成的同时，减少疏漏造成的成本增加，提高资金的利用率，做好成本控制。
3、施工技术管理
施工技术的有效管理能够进一步提升工程质量。在工程管理中施工技术的管理是极为重要的方面，合理有效的施工技术管理不仅可以提升施工效率，同样可以在成本方面进行优化，监督员在进行工程管理过程中不可忽视施工技术的有效控制。在施工技术的管理中，监督员需要对工程项目的方案具体施工内容以及施工工艺进行分析，同时注意与施工人员进行沟通，了解施工项目、工艺要求、人员水平等综合情况，进行有效的工艺管控[6]。在施工技术的管理中监督员应该更加注重细节的监督和分析，根据相关技术要求对施工流程进行监督，对完成质量进行评估，保证施工技术合理应用，在一定程度上提升施工工艺水平，让建筑工程质量能够通过技术的有效监控得到更好的提升。
4、施工安全监管
建筑工程中施工安全的有效监管同样是关键性的管理内容。监督员在工程建设中不仅需要重视工程项目的工艺、流程等相关内容，更需要对工程建设安全进行有效的监管。监督员在施工中对施工人员具体工作进行监督的同时，也需要关注其在安全性方面工作，了解施工人员是否遵循安全施工原则完成施工过程，在施工中进行有效的安全意识宣传教育，并注意对工程中存在的安全隐患进行排查，通过监督管理的合理应用，更好的提升工程安全性。施工安全监管工作除了需要监管的努力外，还需根据实际施工要求进行安全规范的完善和优化，不断提升工程安全稳定性。
结束语：
建筑工程的管理工作是提升工程质量的关键，在建筑工程施工过程中，无论是工程进度的控制、资源合理利用还是整体质量监管，都需要做出科学有效的规划，通过监督管理确保各项工作顺利完成。建筑工程质量的有效管理也应该从管理措施入手，对工程进度进行有效控制，加强施工成本的监督工作，做好施工技术的有效管理，强化施工安全的监管等，利用监督管理的优势对建筑工程质量进行有效控制，让建筑工程的建设更加安全可靠。
参考文献
[1]贾宝龙.提高建筑工程质量监督管理的途径和措施探讨[J].江西建材，2021，19（02）：22-23.
[2]黄芳芳.试析如何优化工程管理以提高建筑工程质量[J].房地产世界，2021，14（02）：89-91.
[3]赵瑞艳.浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].居舍，2021，20（02）：150-151+172.
[4]高云航.浅析如何通过建筑工程管理提高工程质量[J].建筑，2020，08（22）：74-75.
[5]黄忠.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].江西建材，2020，15（10）：130+132.
[6]张雷永.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].居舍，2020，22（26）：178-179.