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随着商业环境翻天地覆的变化,企业开始重新审视自身的发展目标并调整发展战略.庞大的规模已经不再是众多企业家追求的唯一目标,做得大不是最终目的,做得强才是最终理想;做得早也不是最终目的,做得好才是终极目标.因此,企业的目标从对规模扩张的片面追求,开始转而更关注对核心竞争力的培养;企业的结构也从较多地适应新业务发展需求,开始转而更多地迎合降低成本和提高创新能力的需要.