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摘要：作为以追求利润最大化为主要目标的企业，若实现有效的成本管理，将极大的促进自身经济效益的提高。同时，企业做好自身的成本管理，还将为自己在竞争中获得预期的市场份额，起到强有力的支撑作用。为了使问题的分析更加具体，本文以物流企业作为研究对象。受该类型企业市场竞争态势的影响，企业面临着巨大的成本管理压力。因此，加强该类型企业的成本管理势在必行。
关键词：企业成本管理；物流企业；浅析
一、问题的提出
作为以追求利润最大化为主要目标的企业，若实现有效的成本管理，将极大的促进自身经济效益的提高。随着我国市场经济体制的不断完善，同类型企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。以物流企业为例，据有关资料显示：我国物流企业的平均毛利润率只有2%左右；如果考察该产业的纯利润率则更低。由此可见，企业做好自身的成本管理，还将为自己在竞争中获得预期的市场份额，起到强有力的支撑作用。
就目前企业在成本管理中所反馈出的问题，主要表现在：（1）不重视成本的动态管理。根据控制职能可知，在一定的目标预算约束下，企业应在经营过程中动态的进行成本控制；（2）只重视显形成本，而忽视对隐性成本的关注。这是目前大多数企业所共同存在的问题，其实在成本构成中隐性成本所占的权重往往很高；（3）只计算会计成本，而忽略经济成本。会计成本管理体现为一种事后成本管理的方式。这种成本管理方式，很难对企业的现实经营过程，提供有效的成本管理建议。当然，从目前所反映出的成本管理问题还远不止这些。但是，以上3个方面却具有很强的代表性。
为了使问题的分析更加具体，本文以物流企业作为研究对象。正如上文所述，该类型企业的市场竞争态势体现为：过度竞争与无序竞争并存。受该态势影响，企业所面临的成本管理压力巨大。同时，受该类型企业职能导向作用的影响，其成本构成较为复杂（隐性成本所占比重较大）。因此，加强该类型企业的成本管理势在必行。为了行文方便，本文以下结构安排为：（1）该类型企业成本的形成机制；（2）加强成本管理的措施；（3）小结。
二、该类型企业成本的形成机制
从成本分类学的角度进行探讨，可以粗略的将该类型企业的成本划分为：显形成本与隐性成本两个部分。其中，显形成本又主要包括：（1）人工成本；（2）物流设施设备折旧；（3）油耗；（4）场地租赁费用等。隐性成本所包括的内容较为抽象：（1）沉淀成本；（2）交易成本。由于隐性成本长期被企业所忽视，同时限于篇幅，这里本文着重分析该类型企业隐性成本的形成机制。
（一）沉淀成本的形成机制
沉淀成本广泛存在于以制造、高新技术为特征的企业。究其根源，主要来自于资产专用性的技术特点。由于该类型企业的功能导向非常专一，因此，在设施设备的购置上也相应具有针对性。这种针对性使得设施设备具有非通用性的本质，最终限制了该设施设备的行业间乃至行业内的转移。故，沉淀成本就因此产生。这种现象普遍发生在物流企业身上。物流企业主要起到物资流通的功能，或是为商流服务的功能导向。由此，关于车辆设备的配置，以及物流信息系统的购置都具有专用性的特点。在企业发生经营转换时，上述设施设备几乎无法同时转变功效，最终形成企业生产经营的成本。
（二）交易成本的形成机制
“交易成本”一词，最先来自新制度经济学的概念范畴。泛指，因搜索客户、进行谈判等活动所发生的成本。可见，在现实世界中交易成本普遍存在于企业的经营管理中，是企业隐性成本的重要组成部分。以物流企业为例，在发生订单处理与反馈、与客户进行价格谈判，以及与上游节点进行衔接时都将形成交易成本。因此，在成本控制时还应通过技术与制度层面予以规制。
三、加强企业成本管理的措施
上文由于限于篇幅以及鉴于企业的关注度，主要阐述了企业隐性成本的形成机制。事实上，显形成本仍然需要通过技术与制度的方法进行规制。这里，本文将先后阐述企业隐性成本与显形成本的管理措施。
（一）企业隐性成本的管理措施
针对企业隐性成本管理措施的构建，本文仍然与物流企业为例。上文提出了两个隐性成本：沉淀成本、交易成本。由此，下文先后对它们的管理措施进行阐述：
1．企业沉淀成本的管理措施。企业沉淀成本产生的根源来自于资产专用性损失，为减少这类损失可以从降低企业的资产专用性着手。最好的方法就是，通过设施设备租赁业务来实现。租赁业务的开展，企业只需交纳非通用性设备的使用费用，当使用完毕或是经营目标发生改变就给予归还。
2．企业交易成本的管理措施。在现实世界中企业的交易成本是无法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的发生。降低交易成本需要从两个方面同时着手：（1）技术方面；（2）制度方面。以物流企业为例：可以通过建构物流信息系统，实现降低因搜索客户所发生的交易成本；通过与客户签定长期合约，来降低谈判成本。
（二）企业显形成本的管理措施
比较企业隐性成本而言，显形成本的控制较为直接。在会计领域，有关企业显形成本控制的技术也比较完善。这里，本文强调3点：（1）企业应重视人力与物力之间的替代关系。企业许多生产经营环节，都可以同时由人、机器来完成。因此，企业应根据本地区劳动力与机器设备折旧之间的成本比较，来决定两者之间的替代关系；（2）企业应动态、全过程的对显形成本进行控制；（3）企业应尽量避免接受需使用非标准零部件的产品订单。
四、小结
上文已经指出：作为以追求利润最大化为主要目标的企业，若实现有效的成本管理，将极大的促进自身经济效益的提高。同时，企业做好自身的成本管理，还将为自己在竞争中获得预期的市场份额，起到强有力的支撑作用。因此，在开展企业成本管理时就应该重视：（1）生产经营全过程的成本控制；（2）重视对企业隐性成本的控制。
同时，除了生产制造以及高新技术为主营业务的企业外，还存在着商贸企业等类型。针对该类型企业，本文上述成本管理的措施，仍具有指导意义。
参考文献：
[1] 尚慧琴.企业成本管理模式研究 [J]. 商业文化(学术版),2010(12).
[2]张振沛.传统管理思想与现代企业成本管理 [J]. 山西青年管理干部学院学报,2010(11).
[3] 吴媛媛.浅谈企业如何加强成本管理[J].办公自动化,2010(12).
关键词：企业成本管理；物流企业；浅析
一、问题的提出
作为以追求利润最大化为主要目标的企业，若实现有效的成本管理，将极大的促进自身经济效益的提高。随着我国市场经济体制的不断完善，同类型企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。以物流企业为例，据有关资料显示：我国物流企业的平均毛利润率只有2%左右；如果考察该产业的纯利润率则更低。由此可见，企业做好自身的成本管理，还将为自己在竞争中获得预期的市场份额，起到强有力的支撑作用。
就目前企业在成本管理中所反馈出的问题，主要表现在：（1）不重视成本的动态管理。根据控制职能可知，在一定的目标预算约束下，企业应在经营过程中动态的进行成本控制；（2）只重视显形成本，而忽视对隐性成本的关注。这是目前大多数企业所共同存在的问题，其实在成本构成中隐性成本所占的权重往往很高；（3）只计算会计成本，而忽略经济成本。会计成本管理体现为一种事后成本管理的方式。这种成本管理方式，很难对企业的现实经营过程，提供有效的成本管理建议。当然，从目前所反映出的成本管理问题还远不止这些。但是，以上3个方面却具有很强的代表性。
为了使问题的分析更加具体，本文以物流企业作为研究对象。正如上文所述，该类型企业的市场竞争态势体现为：过度竞争与无序竞争并存。受该态势影响，企业所面临的成本管理压力巨大。同时，受该类型企业职能导向作用的影响，其成本构成较为复杂（隐性成本所占比重较大）。因此，加强该类型企业的成本管理势在必行。为了行文方便，本文以下结构安排为：（1）该类型企业成本的形成机制；（2）加强成本管理的措施；（3）小结。
二、该类型企业成本的形成机制
从成本分类学的角度进行探讨，可以粗略的将该类型企业的成本划分为：显形成本与隐性成本两个部分。其中，显形成本又主要包括：（1）人工成本；（2）物流设施设备折旧；（3）油耗；（4）场地租赁费用等。隐性成本所包括的内容较为抽象：（1）沉淀成本；（2）交易成本。由于隐性成本长期被企业所忽视，同时限于篇幅，这里本文着重分析该类型企业隐性成本的形成机制。
（一）沉淀成本的形成机制
沉淀成本广泛存在于以制造、高新技术为特征的企业。究其根源，主要来自于资产专用性的技术特点。由于该类型企业的功能导向非常专一，因此，在设施设备的购置上也相应具有针对性。这种针对性使得设施设备具有非通用性的本质，最终限制了该设施设备的行业间乃至行业内的转移。故，沉淀成本就因此产生。这种现象普遍发生在物流企业身上。物流企业主要起到物资流通的功能，或是为商流服务的功能导向。由此，关于车辆设备的配置，以及物流信息系统的购置都具有专用性的特点。在企业发生经营转换时，上述设施设备几乎无法同时转变功效，最终形成企业生产经营的成本。
（二）交易成本的形成机制
“交易成本”一词，最先来自新制度经济学的概念范畴。泛指，因搜索客户、进行谈判等活动所发生的成本。可见，在现实世界中交易成本普遍存在于企业的经营管理中，是企业隐性成本的重要组成部分。以物流企业为例，在发生订单处理与反馈、与客户进行价格谈判，以及与上游节点进行衔接时都将形成交易成本。因此，在成本控制时还应通过技术与制度层面予以规制。
三、加强企业成本管理的措施
上文由于限于篇幅以及鉴于企业的关注度，主要阐述了企业隐性成本的形成机制。事实上，显形成本仍然需要通过技术与制度的方法进行规制。这里，本文将先后阐述企业隐性成本与显形成本的管理措施。
（一）企业隐性成本的管理措施
针对企业隐性成本管理措施的构建，本文仍然与物流企业为例。上文提出了两个隐性成本：沉淀成本、交易成本。由此，下文先后对它们的管理措施进行阐述：
1．企业沉淀成本的管理措施。企业沉淀成本产生的根源来自于资产专用性损失，为减少这类损失可以从降低企业的资产专用性着手。最好的方法就是，通过设施设备租赁业务来实现。租赁业务的开展，企业只需交纳非通用性设备的使用费用，当使用完毕或是经营目标发生改变就给予归还。
2．企业交易成本的管理措施。在现实世界中企业的交易成本是无法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的发生。降低交易成本需要从两个方面同时着手：（1）技术方面；（2）制度方面。以物流企业为例：可以通过建构物流信息系统，实现降低因搜索客户所发生的交易成本；通过与客户签定长期合约，来降低谈判成本。
（二）企业显形成本的管理措施
比较企业隐性成本而言，显形成本的控制较为直接。在会计领域，有关企业显形成本控制的技术也比较完善。这里，本文强调3点：（1）企业应重视人力与物力之间的替代关系。企业许多生产经营环节，都可以同时由人、机器来完成。因此，企业应根据本地区劳动力与机器设备折旧之间的成本比较，来决定两者之间的替代关系；（2）企业应动态、全过程的对显形成本进行控制；（3）企业应尽量避免接受需使用非标准零部件的产品订单。
四、小结
上文已经指出：作为以追求利润最大化为主要目标的企业，若实现有效的成本管理，将极大的促进自身经济效益的提高。同时，企业做好自身的成本管理，还将为自己在竞争中获得预期的市场份额，起到强有力的支撑作用。因此，在开展企业成本管理时就应该重视：（1）生产经营全过程的成本控制；（2）重视对企业隐性成本的控制。
同时，除了生产制造以及高新技术为主营业务的企业外，还存在着商贸企业等类型。针对该类型企业，本文上述成本管理的措施，仍具有指导意义。
参考文献：
[1] 尚慧琴.企业成本管理模式研究 [J]. 商业文化(学术版),2010(12).
[2]张振沛.传统管理思想与现代企业成本管理 [J]. 山西青年管理干部学院学报,2010(11).
[3] 吴媛媛.浅谈企业如何加强成本管理[J].办公自动化,2010(12).