【摘 要】
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摘要：本文简要介绍了六西格玛管理模式，论述了在核电项目中推广六西格玛管理的可行性、必要性。同时对核电站两个重要设备——主管道和环吊在采购项目管理阶段的质量和进度进行了初步的量化，基本揭示了目前核电项目管理的西格玛水平。六西格玛管理机制的引入，将原本定性的管理流程提升到量化管理流程，将会给核电项目管理带来极大的改善和提高。 关键词：六西格玛；西格玛水平；量化；核电；项目管理 中图分类号：C93-
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摘要：本文简要介绍了六西格玛管理模式，论述了在核电项目中推广六西格玛管理的可行性、必要性。同时对核电站两个重要设备——主管道和环吊在采购项目管理阶段的质量和进度进行了初步的量化，基本揭示了目前核电项目管理的西格玛水平。六西格玛管理机制的引入，将原本定性的管理流程提升到量化管理流程，将会给核电项目管理带来极大的改善和提高。
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核电设备多数（尤其是环吊）较为复杂，而且许多部件相互之间存在一定的牵连（比如环吊小车的尺寸对吊钩的极限位置存在一定的影响），计算出所有的单个零件不可能也没有必要。质量计划是制造阶段对设备质量监管的有效手段，所以产品数×每个产品产生缺陷的机会数即总缺陷机会数可以表示为：总缺陷机会数=机组数×部件数×每个部件在质量计划中涉及的可能发生缺陷的条目数。
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