论文部分内容阅读
【摘 要】现阶段，随着信息技术的快速发展，这就对新时期背景下国有企业的财务管理模式提出了更高的要求。财务管理在企业的发展过程中起着至关重要的作用。在信息化时代，企业也急需对财务管理模式进行创新，以保证企业的正常运行和健康发展，提高企业的经济效益。因此，本文首先概述了新时期国有企业财务管理创新的必要性；其次，在此基础上，本文分析探讨了当前时期国有企业财务管理的现状和存在的问题；最后，针对上述提出的问题，本文提出了新时期国有企业财务管理创新的路径和对策，为国有企业的财务管理创新模式发展提出了解决方案。
【关键词】国有企业；财务管理；创新
一、新时期国有企业财务管理创新的必要性
当前，随着近年来国有企业的快速发展，财务管理在企业在发展过程中起着非常关键性的作用。随着企业管理逐渐迈入信息化、科技化及现代化的时代背景下，财务管理也需要寻求创新发展的方式以紧跟时代的步伐。因此，新时期国有企业财务管理创新具有以下几方面积极的意义：一方面，财务管理作为企业管理和运行中的重要环节之一，渗透到了企业运行的每个部门和每个环节之中，财务的发展方向直接决定了企业的发展速度的程度，对于提高企业的竞争力和经济效益都起着巨大的作用；另一方面，从目前情况来看，企业内部普遍存在着财务方面的问题，这些问题严重的影响到了企业的正常运行和发展。因此，新时期背景下，如果企业想要在市场中站稳脚跟以及获得良好的发展，这就离不开企业财务管理模式的创新。
二、当前国有企业财务管理的现状
1.国有企业内部财务监管执行力度不够
国企财务由于受其企业治理结构及组织架构的限制导致了企业内部财务管理在企业运行过程中缺乏有效合理的权威性。由于国有企业内部对其他部门难以开展有效规范的监督等因素，从而导致了企业财务管理最后只能流于形式主义。其次，国企财务内部审计部门不够科学和完善的监督机制会严重制约了财务管理的健康发展，其内部普遍存在权责不清、考核制度不够完善等现象，严重制约了工作效率和质量。
2.国有企业财务风险防范能力不高
国有企业的风险防控的重要组成部分之一是财务风险防控。企业在经营生产过程中会遇到各种各样的财务方面的风险，例如投资风险、资金流风险等等。国有企业由于对于风险防控的重视程度不够、缺乏科学合理的分析以及市场上存在太多不确定的影响因素等原因，造成了企业对于这些投资风险的防范以及抵御能力不够强大。由于缺乏科学、合理及完善的风险防范体系，从而当企业发生风险时，导致缺乏紧急预警的防范措施，影响了风险的及时处理，这就严重影响了国有企业的经济效益和正常的运行发展。
3.国有企业财务人员专业素质有待提高
在国有企业中，会计部门是承担财务管理的主要部门。但是从目前情况来看，国有企业财务人员普遍存在缺乏丰富的财务管理知识、缺乏财务实践经验等情况严重阻碍了国有企业的发展前进的步伐。目前，从事财务管理的人员大多数是从高校毕业的会计专业的大学生，和以前的员工相比较而言，学生明显缺乏实践的相关工作经验，缺乏了遇到实际问题时难以做出正确的判断和分析的能力。但是，在国有企业中也存在一个严重也较为普遍的现象，部分国企员工对于工作缺乏积极性和主动性。在新时期背景下，信息技术快速发展的背景下，缺乏学习新的财务知识的激情，从而在财务管理中无法充分发挥其作用。另外，国有企业对于财务人员的继续教育的重视程度远远不够，没有为财务人员提升自己的专业知识提供相应的环境和保障条件。
4.企业财务预算和企业的长期发展缺乏协调性
国有企业在制定财务预算的时候没有全面的考虑企业的长期发展方向，从而导致所制定的财务预算体系和企业的长期发展规划存在一定的矛盾冲突性，从而制定的预算方案缺乏协调性。由于企业的发展要受市场的影响而进行相应的变动，但是企业的财务预算方案未能够根据此变动做出相应的调整。上述这些原因都会直接导致企业的财务预算和企业的长期发展背道而驰，从而会影响到了企业的工作质量和工作效率。
三、新时期国有企业财务管理创新途径
1.制定完善合理的财务管理工作体系
科学合理、全面完善的财务管理工作体系的建立，是新时期国有企业财务管理工作的基础前提和保障条件。作为国有企业的管理者，应该根据企业的实际运行情况建立有效的财务管理体系以达到保障企业的正常运行的目的。一方面，企业应该建立健全企业内部监督机制。通过科学合理的内部监督机制对企业的经济业务进行全面的监督，加大审计监督力度，从而有利于发现和改善企业经营管理中的问题，便于获得及时的处理和改进；另一方面，企业内部部门和组织之间应该明确各自相应的职责和权利，从而可以有效的培养员工的责任感。
2.健全风险紧急预案，提高国有企业风险防范能力
财务直接关乎企业的生存和发展方向。在企业发展中，必定会受到市场各种各样的因素的影响，从而会产生各种各样的风险。为了企业获得良好健康的发展，企业必须创新制定完善的风险预警机制，当发生财务风险时，企业可以通过第一时间运行风险预警机制，从而为数据的安全性提供保障条件，降低经济财产损失。首先，企业在应该根据企业的组织架构建立由董事会负责的独立的风险管理机构。其次，在风险管理机构建立后，应该选择具有丰富的专业风险防控知识、高素质的风险专家组建成风险管理梯队，保证可以对企业运行中的财务风险等进行全面有效的分析和处理。最后，国有企业应该定期或者不定期的组织讲座等形式进行培训，通过讲解正面或者反面的教材的方式对财务风险防控进行全面的分析，从而普及員工的风险防范意识，提高员工防范财务风险的能力水平。
3.提高财务管理人员的专业知识素质，加强人才队伍建设
提升国有企业财会人员的专业技术水平，加强人才队伍建设对于新时期国有企业财务管理的创新具有非常重要的作用。国有企业财会人员要摒弃以往老旧的财务管理观念，紧跟时代的步伐，以长远的眼光去看待财务的问题，从而培养新时期背景下的财务观念。首先，要加大对国有企业财务人员的培训力度。例如可以通过定期或者不定期的举办财务知识讲座、法律知识讲座以及继续教育、学历教育等多种培训方式让财会人员能够及时了解最新的税收政策，不断更新自身专业知识水平等目的以达到培养员工的综合素养，培养国有企业财会人员的职业道德素养的意识。
4.建立健全完善的预算管理体系
财务预算是企业是现代国有企业非常重视的一个财务指标，其可以通过对未来经济业务中产生的收入、费用以及损益等进行准确科学的预测。因此，国有企业应该紧密集合自身的长期发展规划，建立健全完善的预算管理体系，达到提高国有企业经营运行的工作效率和质量的目标。首先，在制定财务预算方案时应该充分考虑其合理性、科学性以及可行性，对于市场中出现的风险和状况进行全面的考虑，使得所制定的预算管理体系能够全面覆盖可能出现的状况和风险。其次，国有企业应该完善考核评价体系。财务预算管理体系的顺利推进离不开后续健全的考核评价体系。完善考核评价体系，使得企业的财务预算方案和长期发展规划更具协调性。财务预算管理体系发布之后，各部门必须严格执行定额标准的规定。考核部门应该对定额标准体系的执行情况进行考核评价，从而提高国有企业经营管理水平。 此外，企业管理工作者应该提升自身的预算管理能力，积累丰富的实践经验，从而为企业的资金能够合理使用、企业的经营效益的提高而努力。
四、结束语
综上所述，财务管理在推动国有企业经营发展过程中发挥着重要的作用，是企业管理的重要组成部分，和企业的发展存在着密不可分的联系。在新时期，国有企业应该加强对财务管理创新的重视程度，通过调整相关政策、完善财务管理制度、建立健全预算管理体系以及提升财会人员专业素养等方式有效促进新时期背景下国有企业的财务管理创新，从而达到提高国有企业财务管理水平、提高工作效率的目标。
参考文献：
[1]余雄.建筑企业财务管理的创新模式探究[J].新经济，2016，14：119—120.
[2]范静晖.企业财务管理创新模式探究[J].现代经济信息，2015，07：261—262.
[3]刘奇云.新时期国有企业单位财务管理存在的问题及改进[J].2015，12：113.
[4]李献立.当前时期下企业财务管理创新模式探究[J].2016，14：56—68.
【关键词】国有企业；财务管理；创新
一、新时期国有企业财务管理创新的必要性
当前，随着近年来国有企业的快速发展，财务管理在企业在发展过程中起着非常关键性的作用。随着企业管理逐渐迈入信息化、科技化及现代化的时代背景下，财务管理也需要寻求创新发展的方式以紧跟时代的步伐。因此，新时期国有企业财务管理创新具有以下几方面积极的意义：一方面，财务管理作为企业管理和运行中的重要环节之一，渗透到了企业运行的每个部门和每个环节之中，财务的发展方向直接决定了企业的发展速度的程度，对于提高企业的竞争力和经济效益都起着巨大的作用；另一方面，从目前情况来看，企业内部普遍存在着财务方面的问题，这些问题严重的影响到了企业的正常运行和发展。因此，新时期背景下，如果企业想要在市场中站稳脚跟以及获得良好的发展，这就离不开企业财务管理模式的创新。
二、当前国有企业财务管理的现状
1.国有企业内部财务监管执行力度不够
国企财务由于受其企业治理结构及组织架构的限制导致了企业内部财务管理在企业运行过程中缺乏有效合理的权威性。由于国有企业内部对其他部门难以开展有效规范的监督等因素，从而导致了企业财务管理最后只能流于形式主义。其次，国企财务内部审计部门不够科学和完善的监督机制会严重制约了财务管理的健康发展，其内部普遍存在权责不清、考核制度不够完善等现象，严重制约了工作效率和质量。
2.国有企业财务风险防范能力不高
国有企业的风险防控的重要组成部分之一是财务风险防控。企业在经营生产过程中会遇到各种各样的财务方面的风险，例如投资风险、资金流风险等等。国有企业由于对于风险防控的重视程度不够、缺乏科学合理的分析以及市场上存在太多不确定的影响因素等原因，造成了企业对于这些投资风险的防范以及抵御能力不够强大。由于缺乏科学、合理及完善的风险防范体系，从而当企业发生风险时，导致缺乏紧急预警的防范措施，影响了风险的及时处理，这就严重影响了国有企业的经济效益和正常的运行发展。
3.国有企业财务人员专业素质有待提高
在国有企业中，会计部门是承担财务管理的主要部门。但是从目前情况来看，国有企业财务人员普遍存在缺乏丰富的财务管理知识、缺乏财务实践经验等情况严重阻碍了国有企业的发展前进的步伐。目前，从事财务管理的人员大多数是从高校毕业的会计专业的大学生，和以前的员工相比较而言，学生明显缺乏实践的相关工作经验，缺乏了遇到实际问题时难以做出正确的判断和分析的能力。但是，在国有企业中也存在一个严重也较为普遍的现象，部分国企员工对于工作缺乏积极性和主动性。在新时期背景下，信息技术快速发展的背景下，缺乏学习新的财务知识的激情，从而在财务管理中无法充分发挥其作用。另外，国有企业对于财务人员的继续教育的重视程度远远不够，没有为财务人员提升自己的专业知识提供相应的环境和保障条件。
4.企业财务预算和企业的长期发展缺乏协调性
国有企业在制定财务预算的时候没有全面的考虑企业的长期发展方向，从而导致所制定的财务预算体系和企业的长期发展规划存在一定的矛盾冲突性，从而制定的预算方案缺乏协调性。由于企业的发展要受市场的影响而进行相应的变动，但是企业的财务预算方案未能够根据此变动做出相应的调整。上述这些原因都会直接导致企业的财务预算和企业的长期发展背道而驰，从而会影响到了企业的工作质量和工作效率。
三、新时期国有企业财务管理创新途径
1.制定完善合理的财务管理工作体系
科学合理、全面完善的财务管理工作体系的建立，是新时期国有企业财务管理工作的基础前提和保障条件。作为国有企业的管理者，应该根据企业的实际运行情况建立有效的财务管理体系以达到保障企业的正常运行的目的。一方面，企业应该建立健全企业内部监督机制。通过科学合理的内部监督机制对企业的经济业务进行全面的监督，加大审计监督力度，从而有利于发现和改善企业经营管理中的问题，便于获得及时的处理和改进；另一方面，企业内部部门和组织之间应该明确各自相应的职责和权利，从而可以有效的培养员工的责任感。
2.健全风险紧急预案，提高国有企业风险防范能力
财务直接关乎企业的生存和发展方向。在企业发展中，必定会受到市场各种各样的因素的影响，从而会产生各种各样的风险。为了企业获得良好健康的发展，企业必须创新制定完善的风险预警机制，当发生财务风险时，企业可以通过第一时间运行风险预警机制，从而为数据的安全性提供保障条件，降低经济财产损失。首先，企业在应该根据企业的组织架构建立由董事会负责的独立的风险管理机构。其次，在风险管理机构建立后，应该选择具有丰富的专业风险防控知识、高素质的风险专家组建成风险管理梯队，保证可以对企业运行中的财务风险等进行全面有效的分析和处理。最后，国有企业应该定期或者不定期的组织讲座等形式进行培训，通过讲解正面或者反面的教材的方式对财务风险防控进行全面的分析，从而普及員工的风险防范意识，提高员工防范财务风险的能力水平。
3.提高财务管理人员的专业知识素质，加强人才队伍建设
提升国有企业财会人员的专业技术水平，加强人才队伍建设对于新时期国有企业财务管理的创新具有非常重要的作用。国有企业财会人员要摒弃以往老旧的财务管理观念，紧跟时代的步伐，以长远的眼光去看待财务的问题，从而培养新时期背景下的财务观念。首先，要加大对国有企业财务人员的培训力度。例如可以通过定期或者不定期的举办财务知识讲座、法律知识讲座以及继续教育、学历教育等多种培训方式让财会人员能够及时了解最新的税收政策，不断更新自身专业知识水平等目的以达到培养员工的综合素养，培养国有企业财会人员的职业道德素养的意识。
4.建立健全完善的预算管理体系
财务预算是企业是现代国有企业非常重视的一个财务指标，其可以通过对未来经济业务中产生的收入、费用以及损益等进行准确科学的预测。因此，国有企业应该紧密集合自身的长期发展规划，建立健全完善的预算管理体系，达到提高国有企业经营运行的工作效率和质量的目标。首先，在制定财务预算方案时应该充分考虑其合理性、科学性以及可行性，对于市场中出现的风险和状况进行全面的考虑，使得所制定的预算管理体系能够全面覆盖可能出现的状况和风险。其次，国有企业应该完善考核评价体系。财务预算管理体系的顺利推进离不开后续健全的考核评价体系。完善考核评价体系，使得企业的财务预算方案和长期发展规划更具协调性。财务预算管理体系发布之后，各部门必须严格执行定额标准的规定。考核部门应该对定额标准体系的执行情况进行考核评价，从而提高国有企业经营管理水平。 此外，企业管理工作者应该提升自身的预算管理能力，积累丰富的实践经验，从而为企业的资金能够合理使用、企业的经营效益的提高而努力。
四、结束语
综上所述，财务管理在推动国有企业经营发展过程中发挥着重要的作用，是企业管理的重要组成部分，和企业的发展存在着密不可分的联系。在新时期，国有企业应该加强对财务管理创新的重视程度，通过调整相关政策、完善财务管理制度、建立健全预算管理体系以及提升财会人员专业素养等方式有效促进新时期背景下国有企业的财务管理创新，从而达到提高国有企业财务管理水平、提高工作效率的目标。
参考文献：
[1]余雄.建筑企业财务管理的创新模式探究[J].新经济，2016，14：119—120.
[2]范静晖.企业财务管理创新模式探究[J].现代经济信息，2015，07：261—262.
[3]刘奇云.新时期国有企业单位财务管理存在的问题及改进[J].2015，12：113.
[4]李献立.当前时期下企业财务管理创新模式探究[J].2016，14：56—68.