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人生如戏，风水轮转，三十年河东，三十年河西。职场关系，就像跷跷板一样，随时都有可能发生你升我降的变动，假如忽然有一天，自己的下属一跃成为顶头上司，那么这样的局面该如何应对？
忍气吞声？黯然离开？针锋相对？也许，只有这个职场跷跷板中找到一个平衡点才是胜任这场游戏的关键——
五味杂陈：昔日徒弟变上司
2004年，在开发区工作的Frank刚刚被公司提升为销售部主任。刚刚走马上任，就遇部门人事招聘。面对黑压压的求职者，作为主考官的Frank一眼就看中了刚刚毕业的小孙。小孙的简历只有薄薄的几张纸，但看得出来，他很有魄力，也有经验，而且还与Frank是同乡。Frank很快就拍板将他留下，并手把手教他业务知识。
事实证明，Frank的眼光很准，小孙刚工作半年就已经崭露头角了。由于公司的发展空间不是很大，一年后小孙跳槽来到另一公司。经过三年的打拼，他做到了该公司市场部部长的位置。事业顺了，小孙并没有忘记当年Frank的知遇之恩。得知Frank一直在原位置上停滞不前而心生郁闷，小孙诚恳地邀请Frank过来帮自己开拓市场。在小周的一再邀请下，2008年年底，孙健向原单位递交了辞呈，直接进到药品公司做起了销售。今年年初，小孙破格提升他为市场部经理。
然而，虽然小孙对Frank热情有加，可他们的关系却发生了微妙的变化：他不能再向以前那样拍着小孙的肩膀称兄道弟；他有进步，小孙会赞赏他“不错，好好干！”正如他曾经对小孙那样；称呼上，他也从以前的“小孙”改口为“孙部长”……
职场宝典：原来手把手教出来的徒弟变成上司，使Frank不得不对小孙敬而远之，说到根本是为了遮掩自卑情结。要克服自身的自卑情结，首先要乐观看待问题，不断改进和完善自我个性，理解和包容周围的人和事。把自卑情结看成是前进奋斗的动力，用自己的努力工作得到回报，自卑情结就会得到补偿。
心有芥蒂：被处罚的下属成主管
朱虎曾在公司销售部担任部门主任，王辉是他手下一个得力干将，能力较强。一次，因为报表上出了差错，朱虎和王辉都有责任，但是由于是王辉直接负责，朱虎就把责任都摊了他的身上，并将他调离销售部，转去了人事部。事后，朱虎虽然也心存愧疚，但也不好解释，这事就此放了下来。
可没想到三年后，一次机缘巧合，朱虎被调到人事部当主任，而此时，王辉已经成了部门主管——他的主管上司。这让朱虎犯了难。再次与王辉见面，角色却整个调换过来了，朱虎不免又想起了报表事件：“王辉会不会记恨在心，而在将来给我穿小鞋呢？”朱虎忐忑不安，但王辉对此事却从来只字不提。
终于有一天，在一次单独相处时，朱虎主动提起了这件事：“王总，上次……那个报表的事情……”但王辉却只是微微一笑，转而把话题转向了别处。渐渐地朱虎发现，王辉对他与对部门其他人并无二样，而且同事们都觉得他是个非常开明的人。但越是这样，朱虎的心里越不踏实。一边为旧事提心吊胆，一边又担心自己“以小人之心，度君子之腹”。
职场宝典：上司对下属，多多少少有些严厉、苛刻。因此，当面对曾经被自己处罚的下级突然变成自己的直属上司，难免不踏实。以积极乐观的态度面对当前的问题，如果对方并不是自己认为的小肚鸡肠，不妨把全部注意力放在工作上，用行动证明自己的能力。毕竟，能当上领导的人，度量总不至于那么小。
心有不甘：他凭什么这样跟我说话
今年36岁的王先生，大學一毕业就在一家大型国有企业工作至今。事业上已经有了一定的基础，但工作这么多年始终没有太大突破，工作热情也快消失殆尽了。这几年来，公司发展较快，进来了不少刚毕业的年轻人，他们学历更高、工作也积极。其中，小伟成了王先生的助手。
每天下午，小伟必定向王先生汇报工作，并将他吩咐的事情做得井井有条。王先生安逸之余，也不时差遣他处理一些私活。小伟脑子灵活，心思细腻，学东西也很快，甚至很多较为重要的工作，他都能先于王先生想到，并且替他打点好，为此，他大大增加了自己加班的机会，还有直接与总经理沟通的机会。
去年年底，受总经理赏识，小伟的职位调整成了总经理助理，从某种程度上说，他成了王先生的上级，工作上，王先生必须要主动跟他沟通、寻求合作了。而工作上的争执自然让王先生心中不痛快：“你以前对我唯唯诺诺，现在翅膀硬了，就不把我放在眼里吗？！”
职场宝典：不可否认，小伟能到今天这个地位，从某种程度上说，是王先生亲自为他提供的机会：若不是他心中暗喜地享受下属的额外劳动，对方又怎么能成长得这么快？他本想利用下级的能干帮自己上位，却没想到能干的下属早已为自己的无偿付出做过了规划和打算。
永远不要把别人当傻子，那样的话，很可能最傻的还是你自己。
“跷跷板”守则：
有人曾经总结过，在欧洲，没有人想着升职，大家都整天想着什么时候能去度假，要去哪里度假；在日本，也没有人想着升职，因为想也没有用，无论多么刻苦努力还是得等着论资排辈熬年头；在美国，人人都想着升职，而且非常直接——我就是要上位，怎么样？然而到了中国，事情就复杂起来，人们往往是心里想着升职，表面上却不动声色。因为中国的职场文化既保留了传统的论资排辈观念，又欢迎现代社会的弱肉强食作风。因此人在职场也好比坐着跷跷板，在努力保持平衡的同时，也要随时提防着上下换位状况的发生。
领导上司
这话听来匪夷所思，但心理学博士汪冰指出，通过技巧和方法，大下属和小上司完全能够达成良好互动。高情商的下属不但有能力保持自己的话语权，甚至有间接“领导”自己的上司的能力。前提是——认可共同的目标。
接纳领导
接纳领导，尤其是平级变上级，对资深1970后而言需要过程。窍门是，接纳这件事，而不是接纳具体某个人。把注意力放在事上，就会发现，你不是老总，因此总会有人当你上司。当你把注意力放在人上，就会感到谁当你的上司可能对你都不公平。心里的公平感，实际是自己给的。懂接纳的人会发现工作依然快乐；不懂接纳的人，会觉得1980后毁了自己的全部！
释放“安全信号”
“恭喜，你当我们的领导了，太好了！这下我们可以把更多可操作的销售手段好好发挥一下了！”“不要担心，我会把我的经验和你分享的，有什么难处大家一起商量！”下属对上司心怀敌意，上司就要就处处体现领导的权力和能量。双方都对对方充满警惕，根本无法良性沟通。因此，设法和上司达成良性沟通，解除双方的防御是第一步。
间接参与管理,和上司共赢
当你以开放的心态去和新上司分享工作经验时，你们的合作会迸发出强大的能量，上司也会因此信任和依赖你，你的意见会被小上司采纳、实施。这样，你的话语权不但没有丢失，还因为经验丰富而显得更加重要。甚至，不知不觉间，你已经间接参与到企业管理中，用另一种方式扮演着上司的角色。
结语：
所谓“能屈能伸真君子”。既然你的上司能力在你之上，那你就应该努力超过他，“利用”他指出你工作的不足，逐渐让自己进步，这样，有一天你还可能又会从被领导的角色变回领导角色，征服自己，征服对方，征服你所在的企业，这才是你真正的魅力。
忍气吞声？黯然离开？针锋相对？也许，只有这个职场跷跷板中找到一个平衡点才是胜任这场游戏的关键——
五味杂陈：昔日徒弟变上司
2004年，在开发区工作的Frank刚刚被公司提升为销售部主任。刚刚走马上任，就遇部门人事招聘。面对黑压压的求职者，作为主考官的Frank一眼就看中了刚刚毕业的小孙。小孙的简历只有薄薄的几张纸，但看得出来，他很有魄力，也有经验，而且还与Frank是同乡。Frank很快就拍板将他留下，并手把手教他业务知识。
事实证明，Frank的眼光很准，小孙刚工作半年就已经崭露头角了。由于公司的发展空间不是很大，一年后小孙跳槽来到另一公司。经过三年的打拼，他做到了该公司市场部部长的位置。事业顺了，小孙并没有忘记当年Frank的知遇之恩。得知Frank一直在原位置上停滞不前而心生郁闷，小孙诚恳地邀请Frank过来帮自己开拓市场。在小周的一再邀请下，2008年年底，孙健向原单位递交了辞呈，直接进到药品公司做起了销售。今年年初，小孙破格提升他为市场部经理。
然而，虽然小孙对Frank热情有加，可他们的关系却发生了微妙的变化：他不能再向以前那样拍着小孙的肩膀称兄道弟；他有进步，小孙会赞赏他“不错，好好干！”正如他曾经对小孙那样；称呼上，他也从以前的“小孙”改口为“孙部长”……
职场宝典：原来手把手教出来的徒弟变成上司，使Frank不得不对小孙敬而远之，说到根本是为了遮掩自卑情结。要克服自身的自卑情结，首先要乐观看待问题，不断改进和完善自我个性，理解和包容周围的人和事。把自卑情结看成是前进奋斗的动力，用自己的努力工作得到回报，自卑情结就会得到补偿。
心有芥蒂：被处罚的下属成主管
朱虎曾在公司销售部担任部门主任，王辉是他手下一个得力干将，能力较强。一次，因为报表上出了差错，朱虎和王辉都有责任，但是由于是王辉直接负责，朱虎就把责任都摊了他的身上，并将他调离销售部，转去了人事部。事后，朱虎虽然也心存愧疚，但也不好解释，这事就此放了下来。
可没想到三年后，一次机缘巧合，朱虎被调到人事部当主任，而此时，王辉已经成了部门主管——他的主管上司。这让朱虎犯了难。再次与王辉见面，角色却整个调换过来了，朱虎不免又想起了报表事件：“王辉会不会记恨在心，而在将来给我穿小鞋呢？”朱虎忐忑不安，但王辉对此事却从来只字不提。
终于有一天，在一次单独相处时，朱虎主动提起了这件事：“王总，上次……那个报表的事情……”但王辉却只是微微一笑，转而把话题转向了别处。渐渐地朱虎发现，王辉对他与对部门其他人并无二样，而且同事们都觉得他是个非常开明的人。但越是这样，朱虎的心里越不踏实。一边为旧事提心吊胆，一边又担心自己“以小人之心，度君子之腹”。
职场宝典：上司对下属，多多少少有些严厉、苛刻。因此，当面对曾经被自己处罚的下级突然变成自己的直属上司，难免不踏实。以积极乐观的态度面对当前的问题，如果对方并不是自己认为的小肚鸡肠，不妨把全部注意力放在工作上，用行动证明自己的能力。毕竟，能当上领导的人，度量总不至于那么小。
心有不甘：他凭什么这样跟我说话
今年36岁的王先生，大學一毕业就在一家大型国有企业工作至今。事业上已经有了一定的基础，但工作这么多年始终没有太大突破，工作热情也快消失殆尽了。这几年来，公司发展较快，进来了不少刚毕业的年轻人，他们学历更高、工作也积极。其中，小伟成了王先生的助手。
每天下午，小伟必定向王先生汇报工作，并将他吩咐的事情做得井井有条。王先生安逸之余，也不时差遣他处理一些私活。小伟脑子灵活，心思细腻，学东西也很快，甚至很多较为重要的工作，他都能先于王先生想到，并且替他打点好，为此，他大大增加了自己加班的机会，还有直接与总经理沟通的机会。
去年年底，受总经理赏识，小伟的职位调整成了总经理助理，从某种程度上说，他成了王先生的上级，工作上，王先生必须要主动跟他沟通、寻求合作了。而工作上的争执自然让王先生心中不痛快：“你以前对我唯唯诺诺，现在翅膀硬了，就不把我放在眼里吗？！”
职场宝典：不可否认，小伟能到今天这个地位，从某种程度上说，是王先生亲自为他提供的机会：若不是他心中暗喜地享受下属的额外劳动，对方又怎么能成长得这么快？他本想利用下级的能干帮自己上位，却没想到能干的下属早已为自己的无偿付出做过了规划和打算。
永远不要把别人当傻子，那样的话，很可能最傻的还是你自己。
“跷跷板”守则：
有人曾经总结过，在欧洲，没有人想着升职，大家都整天想着什么时候能去度假，要去哪里度假；在日本，也没有人想着升职，因为想也没有用，无论多么刻苦努力还是得等着论资排辈熬年头；在美国，人人都想着升职，而且非常直接——我就是要上位，怎么样？然而到了中国，事情就复杂起来，人们往往是心里想着升职，表面上却不动声色。因为中国的职场文化既保留了传统的论资排辈观念，又欢迎现代社会的弱肉强食作风。因此人在职场也好比坐着跷跷板，在努力保持平衡的同时，也要随时提防着上下换位状况的发生。
领导上司
这话听来匪夷所思，但心理学博士汪冰指出，通过技巧和方法，大下属和小上司完全能够达成良好互动。高情商的下属不但有能力保持自己的话语权，甚至有间接“领导”自己的上司的能力。前提是——认可共同的目标。
接纳领导
接纳领导，尤其是平级变上级，对资深1970后而言需要过程。窍门是，接纳这件事，而不是接纳具体某个人。把注意力放在事上，就会发现，你不是老总，因此总会有人当你上司。当你把注意力放在人上，就会感到谁当你的上司可能对你都不公平。心里的公平感，实际是自己给的。懂接纳的人会发现工作依然快乐；不懂接纳的人，会觉得1980后毁了自己的全部！
释放“安全信号”
“恭喜，你当我们的领导了，太好了！这下我们可以把更多可操作的销售手段好好发挥一下了！”“不要担心，我会把我的经验和你分享的，有什么难处大家一起商量！”下属对上司心怀敌意，上司就要就处处体现领导的权力和能量。双方都对对方充满警惕，根本无法良性沟通。因此，设法和上司达成良性沟通，解除双方的防御是第一步。
间接参与管理,和上司共赢
当你以开放的心态去和新上司分享工作经验时，你们的合作会迸发出强大的能量，上司也会因此信任和依赖你，你的意见会被小上司采纳、实施。这样，你的话语权不但没有丢失，还因为经验丰富而显得更加重要。甚至，不知不觉间，你已经间接参与到企业管理中，用另一种方式扮演着上司的角色。
结语：
所谓“能屈能伸真君子”。既然你的上司能力在你之上，那你就应该努力超过他，“利用”他指出你工作的不足，逐渐让自己进步，这样，有一天你还可能又会从被领导的角色变回领导角色，征服自己，征服对方，征服你所在的企业，这才是你真正的魅力。