论文部分内容阅读
摘要：本文简要分析了水利施工企业财务风险的种类、财务风险的预防与控制策略，并对相关的会计核算工作提出了几点针对性的建议。
关键词：水利施工；财务风险；预控机制
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
在资本经营与运作的过程里，财务风险关注的是可能发生的财务不确定性结果与期望值之间的差异。并找出降低差异的最佳解决途径。财务风险从本质上来说属于一种微观层面的经济风险，是企业必须要认真面对与仔细研究的一项课题。
一、水利施工企业财务风险的种类
（一）筹资型风险。此指因为资金供金供求市场、外部经济环境的改变，给企业的筹资财务关系与影响带来不确定性。筹资型风险内容包括购买能力风险、汇率风险、杠杆风险、次融资风险、利率风险等几方面的内容。比如原料涨价可能对施工造成财务风险，举例列表如下：
表1 概率分布表
（二）投资型风险。此指企业在投入一定量的资金以后，市场需求改变造成的实际收益同预期收益之间的差异。企业发生外部投资的类型主要可以分为资金投资与证券投资两种。
（三）利润分配型风险。利润分配是财务循环的末端环节。利润分配包括留存利润与股息分配两个方面。利润留存可以为投资规模扩大奠定基础，而股息分配可以使股东实现财产扩大。二者相互矛盾又互有关联，企业如果过快扩展，那么会有大量机械设备引进，税后利润多数留用。可是如果有很高利润的话，股息分配的低水平就会影响到股息价值。形成各方的收益风险。因此有必要注意二者的均衡，强化财务预防控制监测力度。
二、水利施工企业预防控制财务风险的策略
（一）如何预防规避水利施工企业财务风险。通过对风险的分析，管理者对业已存在的隐性风险可以进行全面而科学的识别，对可能发生的损失与损失概率做出预估。而怎么样有效预防这些潜在的风险，是水利施工企业首先需要面对的问题。预防财务风险可以从微观与宏观两个角度来考虑，在宏观角度是针对施工企业总体财务活动进行风险预测与防范，而在微观角度则是对筹资、投资、运营与利润分配各个环节进行逐一的风险防范。宏观角度的风险预防需要做好以下几点，一是形成动态评估分析观念，加强企业经济实力；二是培养企业经营者的风险意识与财务管理能力；三是建立科学的风险监督控制机制；四是对大型施工企业来说更应该关注利率与汇率的改变；五是加强子公司分管力度。微观角度主要从各个环节进行风险分配与防范，其中的传统技术方式更加依赖于财务风险规避。水利施工企业对财务风险进行规避预防，指的是在风险隐性存在而尚未显露出来时，对其采取的控制措施。通过分析该风险的可能破坏性及成因，采取有意识的规避方案，拒绝承担此项风险。
（二）科学机制控制水利施工企业财务风险。
1、收集风险信息机制。首先建立高效、灵活、完善的信息管理系统，此系统应当具有开放性，包括但是不限于收集财会信息。水利施工企业可以建立专门的计算机财会系统，用信息化的方式对同企业甚至是同行业的数据进行对比。
2、分析财务风险机制。要使机制内包括先行指标与改变点两项内容。先行指标是变动指标，可以考察企业早期的施工情况。改变点是控制指标的分界点，亦即起动应急响应预案的起始点。对先行指标进行分析可以应用财务预警进行干预。
3、财务风险事后处理机制。在理清风险内容与形成因素以后，要立即制定出相应的解决方案。企业可以事先建立科学的风险管理对策数据库，对策数据库内准备了各种可能发生的风险控制方案，学术界针对财务治理的研究意见，还有需要进行改进的财务风险治理内容等。虽然对策数据库的构成尚不成熟，可是已经能为施工企业的财务风险控制提供非常有效的帮助。
4、财务风险应急对策机制。按照风险信息类型与重要程度，选择合适的应急对策。对策从对策库中提取出来或者是财务管理人员根据实际风险进行分析得出应急方案。有效的财务风险应急对策机制，可以使水利施工企业不至于面对风险束手无策。
三、关于水利施工企业会计核算工作的一些建议
会计核算工作对于企业财务风险预控具有决定性作用，因此将这一部门的相关工作做好非常有必要，对此形成如下的几点建议。
（一）制定统一的薪资福利标准，统一制表、统一核算、统一发放。按照相关政策以及企业内部的薪资福利发放标准，制定出科学规范的考核制度与资金发放标准。对于职务补贴、岗位津贴、超收提成等项内容的标准，也应当有统一的管理办法。在年终之际，根据考核指标的落实情况，拉开资金档次，完成奖罚统计，控制各部门的薪资福利乱象，解决不同施工人员分配悬殊不合理的问题。
（二）对施工项目实施过程中产生的经费建立明确的审核制度，所有的经费支出均实施定额定期管理。每笔经费要实施先审后报机制。经办人注明经费去向，核算中心按照规章进行复审，然后经过部门领导的审批以后，在具体的部门定额中标出分期列支，防止经费任意支出的问题，提升资金应用效率。各个部门的公用经费支出也要实行有效的定额管理。在年度初期给以确定，节余留用、超支不补。每个月末核算中心向各部门统一提供资金支出明细，使各部门可以准确掌握并能对经费进行合理高度。
（三）建立嚴格的资金管理与使用制度，落实各部门与各工作人员的财务责任。加大资金使用过程中的监管力度，加大资金使用检查力度。所有的部门与施工环节都要建立资金管理责任制，做到层层落实，一级抓一级，关注资金的管理计划，各环节预防，资金的拨付、使用，管理银行账户等方面的内容。将资金管理责任落实到具体的部门与人员，以便哪一环节出现问题，便找到哪一环节。是由哪一级做出的决定，就由哪一级负责到底。在制度上、管理上、工程实施上，防止违规违纪情况的产生，建立起真正的责任追查制度。针对水利施工企业资金管理的薄弱环节，更进一步加强资金应用与资金管理方面的制度建设，注意研究国家与当地政府的相关政策。分别在制度上与管理上明确资金使用与资金管理内容，加强范围与程序管理控制，让水利施工企业的建设资金、投资资金的使用有法可依、有章可循。同时，针对欠完善的政策制度，采取相应的应对办法，使政策界限不能掌握的问题得到解决。在制度上避免发生违纪违规现象。
（四）把预算管理的操控作用充分发挥出来。水利施工企业要特别重视企业内的预算编制等工作，组织企业内各有关部门人员重点是水利技术人员参加到编制工作当中来。财务工作人员应当对资料进行广泛收集整理，并听取各有关方面意见，拿出切实可行的预算管理方案，并经过充分研究、复核论证，在实际工作中不断修改完善。让预算编制趋向合理。要通过预算执行监督环节，促进资金的收入、支出、申请拨付等项目的实现。企业使用专项资金时应当进行实时追踪，建立规范化、高效率的内部预算管理机制。
总结：
面对复杂的经济形势变化，施工企业财务管理人员应当在做好平时核算的基础上，把筹划税收、资金风险规避等项内容当作财务管理的重点内容。不断发现新问题，探索新方法。让水利施工企业的财务管理工作更加符合效益化、合法化与规范化的要求。
参考文献：
[1] 崔建民 加强水利施工企业财务会计核算的探讨[J].集团经济研究 2007，24
[2] 董保忠，于文清 试论黄河水利施工企业的适度负债经营[J].黄河水利职业技术学院学报 2007，01
[3] 杜谊群 水利施工企业财务风险及其预控机制研究[J].中国科技博览 2011，28
[4] 谢兰姣 水利施工企业项目财务管理初探[J].硅谷 2010，04
[5] 林琳 基于现代财务管理理念下的水电施工企业财务风险分析[J].现代商业2009,23
[6] 黄相荣，魏延斌 水电施工企业集团资金管理探讨[J].水利水电技术 2009，06
关键词：水利施工；财务风险；预控机制
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
在资本经营与运作的过程里，财务风险关注的是可能发生的财务不确定性结果与期望值之间的差异。并找出降低差异的最佳解决途径。财务风险从本质上来说属于一种微观层面的经济风险，是企业必须要认真面对与仔细研究的一项课题。
一、水利施工企业财务风险的种类
（一）筹资型风险。此指因为资金供金供求市场、外部经济环境的改变，给企业的筹资财务关系与影响带来不确定性。筹资型风险内容包括购买能力风险、汇率风险、杠杆风险、次融资风险、利率风险等几方面的内容。比如原料涨价可能对施工造成财务风险，举例列表如下：
表1 概率分布表
（二）投资型风险。此指企业在投入一定量的资金以后，市场需求改变造成的实际收益同预期收益之间的差异。企业发生外部投资的类型主要可以分为资金投资与证券投资两种。
（三）利润分配型风险。利润分配是财务循环的末端环节。利润分配包括留存利润与股息分配两个方面。利润留存可以为投资规模扩大奠定基础，而股息分配可以使股东实现财产扩大。二者相互矛盾又互有关联，企业如果过快扩展，那么会有大量机械设备引进，税后利润多数留用。可是如果有很高利润的话，股息分配的低水平就会影响到股息价值。形成各方的收益风险。因此有必要注意二者的均衡，强化财务预防控制监测力度。
二、水利施工企业预防控制财务风险的策略
（一）如何预防规避水利施工企业财务风险。通过对风险的分析，管理者对业已存在的隐性风险可以进行全面而科学的识别，对可能发生的损失与损失概率做出预估。而怎么样有效预防这些潜在的风险，是水利施工企业首先需要面对的问题。预防财务风险可以从微观与宏观两个角度来考虑，在宏观角度是针对施工企业总体财务活动进行风险预测与防范，而在微观角度则是对筹资、投资、运营与利润分配各个环节进行逐一的风险防范。宏观角度的风险预防需要做好以下几点，一是形成动态评估分析观念，加强企业经济实力；二是培养企业经营者的风险意识与财务管理能力；三是建立科学的风险监督控制机制；四是对大型施工企业来说更应该关注利率与汇率的改变；五是加强子公司分管力度。微观角度主要从各个环节进行风险分配与防范，其中的传统技术方式更加依赖于财务风险规避。水利施工企业对财务风险进行规避预防，指的是在风险隐性存在而尚未显露出来时，对其采取的控制措施。通过分析该风险的可能破坏性及成因，采取有意识的规避方案，拒绝承担此项风险。
（二）科学机制控制水利施工企业财务风险。
1、收集风险信息机制。首先建立高效、灵活、完善的信息管理系统，此系统应当具有开放性，包括但是不限于收集财会信息。水利施工企业可以建立专门的计算机财会系统，用信息化的方式对同企业甚至是同行业的数据进行对比。
2、分析财务风险机制。要使机制内包括先行指标与改变点两项内容。先行指标是变动指标，可以考察企业早期的施工情况。改变点是控制指标的分界点，亦即起动应急响应预案的起始点。对先行指标进行分析可以应用财务预警进行干预。
3、财务风险事后处理机制。在理清风险内容与形成因素以后，要立即制定出相应的解决方案。企业可以事先建立科学的风险管理对策数据库，对策数据库内准备了各种可能发生的风险控制方案，学术界针对财务治理的研究意见，还有需要进行改进的财务风险治理内容等。虽然对策数据库的构成尚不成熟，可是已经能为施工企业的财务风险控制提供非常有效的帮助。
4、财务风险应急对策机制。按照风险信息类型与重要程度，选择合适的应急对策。对策从对策库中提取出来或者是财务管理人员根据实际风险进行分析得出应急方案。有效的财务风险应急对策机制，可以使水利施工企业不至于面对风险束手无策。
三、关于水利施工企业会计核算工作的一些建议
会计核算工作对于企业财务风险预控具有决定性作用，因此将这一部门的相关工作做好非常有必要，对此形成如下的几点建议。
（一）制定统一的薪资福利标准，统一制表、统一核算、统一发放。按照相关政策以及企业内部的薪资福利发放标准，制定出科学规范的考核制度与资金发放标准。对于职务补贴、岗位津贴、超收提成等项内容的标准，也应当有统一的管理办法。在年终之际，根据考核指标的落实情况，拉开资金档次，完成奖罚统计，控制各部门的薪资福利乱象，解决不同施工人员分配悬殊不合理的问题。
（二）对施工项目实施过程中产生的经费建立明确的审核制度，所有的经费支出均实施定额定期管理。每笔经费要实施先审后报机制。经办人注明经费去向，核算中心按照规章进行复审，然后经过部门领导的审批以后，在具体的部门定额中标出分期列支，防止经费任意支出的问题，提升资金应用效率。各个部门的公用经费支出也要实行有效的定额管理。在年度初期给以确定，节余留用、超支不补。每个月末核算中心向各部门统一提供资金支出明细，使各部门可以准确掌握并能对经费进行合理高度。
（三）建立嚴格的资金管理与使用制度，落实各部门与各工作人员的财务责任。加大资金使用过程中的监管力度，加大资金使用检查力度。所有的部门与施工环节都要建立资金管理责任制，做到层层落实，一级抓一级，关注资金的管理计划，各环节预防，资金的拨付、使用，管理银行账户等方面的内容。将资金管理责任落实到具体的部门与人员，以便哪一环节出现问题，便找到哪一环节。是由哪一级做出的决定，就由哪一级负责到底。在制度上、管理上、工程实施上，防止违规违纪情况的产生，建立起真正的责任追查制度。针对水利施工企业资金管理的薄弱环节，更进一步加强资金应用与资金管理方面的制度建设，注意研究国家与当地政府的相关政策。分别在制度上与管理上明确资金使用与资金管理内容，加强范围与程序管理控制，让水利施工企业的建设资金、投资资金的使用有法可依、有章可循。同时，针对欠完善的政策制度，采取相应的应对办法，使政策界限不能掌握的问题得到解决。在制度上避免发生违纪违规现象。
（四）把预算管理的操控作用充分发挥出来。水利施工企业要特别重视企业内的预算编制等工作，组织企业内各有关部门人员重点是水利技术人员参加到编制工作当中来。财务工作人员应当对资料进行广泛收集整理，并听取各有关方面意见，拿出切实可行的预算管理方案，并经过充分研究、复核论证，在实际工作中不断修改完善。让预算编制趋向合理。要通过预算执行监督环节，促进资金的收入、支出、申请拨付等项目的实现。企业使用专项资金时应当进行实时追踪，建立规范化、高效率的内部预算管理机制。
总结：
面对复杂的经济形势变化，施工企业财务管理人员应当在做好平时核算的基础上，把筹划税收、资金风险规避等项内容当作财务管理的重点内容。不断发现新问题，探索新方法。让水利施工企业的财务管理工作更加符合效益化、合法化与规范化的要求。
参考文献：
[1] 崔建民 加强水利施工企业财务会计核算的探讨[J].集团经济研究 2007，24
[2] 董保忠，于文清 试论黄河水利施工企业的适度负债经营[J].黄河水利职业技术学院学报 2007，01
[3] 杜谊群 水利施工企业财务风险及其预控机制研究[J].中国科技博览 2011，28
[4] 谢兰姣 水利施工企业项目财务管理初探[J].硅谷 2010，04
[5] 林琳 基于现代财务管理理念下的水电施工企业财务风险分析[J].现代商业2009,23
[6] 黄相荣，魏延斌 水电施工企业集团资金管理探讨[J].水利水电技术 2009，06