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【摘要】市政道路桥梁工程的施工管理对其工程施工质量具有重要影响，在实际的工程管理中可能存在一些问题影响整个道路桥梁建设质量，为了更好进行道路桥梁建设管理，首先要明确市政道路桥梁工程开发施工进度管理和施工现场质量管理的以及工程开发中工程造价管理的问题，积极采取加强施工项目进度与安全控制和加强施工项目质量与成本控制等预防与控制策略，不断提高道路桥梁工程管理工作质量。本文探讨了市政道路桥梁工程的施工管理策略。
【关键词】市政道路桥梁工程;施工管理;策略
1、前言
市政道路桥梁工程是一项复杂的工程施工项目，包括多个环节的施工内容，是一个连贯性的施工体系，施工现场管理关系到整个工程施工质量。因此，需要制定行之有效的施工管理制度，有针对性的解决现场施工中存在的问题，保障施工的顺利实施。此外，施工企业还应该加强对施工管理人员的培训教育，提高施工管理人员的安全管理意识，让他们能够在现场施工管理中各司其职，从而提高施工管理的效率。
2、市政道路桥梁工程施工管理的策略
2.1重视人员管理
应该加强对于施工人员以及管理人员的教育和培训，不断提升其专业素质和思想认识。对于施工人员，不仅需要强化岗前培训，确保其能够熟练掌握相应的施工技术流程，还应该强化思想教育，提升其责任意识、质量意识和安全意识，使得其能够认真对待自身的工作，自觉服从管理人員的指挥，规范自身的行为，确保施工的顺利开展。对于管理人员，应该不断提升其专业管理能力，营造出荣辱与共的良好氛围，明确权责。
2.2强调设备管理
一方面，应该结合设计施工方案，对需要使用的机械设备进行合理选择和搭配，确保设备的充分利用，为施工提供良好的支撑;另一方面，应该完善设备维修管理制度，利用工程施工间隙，对设备进行保养维护工作，及时消除设备中存在的问题和隐患，减少设备因素引发的安全问题。应该重视对于外租设备的管理，针对设备管理问题进行不定期抽查，保证良好的管理效果。
2.3关注材料管理
在市政道路桥梁工程中，需要的施工材料数量巨大且种类繁多，施工现场往往堆放有大量的材料，很容易引发安全问题。对此，在现场施工管理中，应该重视材料管理，一方面，在进行材料采购时，必须严格依照设计施工的要求，确定材料的型号、规格以及数量，明确质量需求，同时做好必要的质量检验工作，确认合格后，才能允许材料进入施工现场：另一方面，应该强调材料的现场管理，对其进行分类存放，避免不同材料的混杂，防止外界因素或者人为因素导致的材料变质问题。
2.4严格技术管理
一是应该重视对于设计施工图纸的审核工作，对照施工现场的实际情况，检查图纸的合理性和准确性，将发现的问题及时提出，联系设计单位做好图纸的校正工作，确保其能够为施工提供良好的指导;二是应该重视技术交底工作，保证现场施工人员和管理人员都能够熟悉施工工艺，明确施工流程，推动施工的合理有序展开;三是应该完善质量检验工作，设置专业的质检人员，配备专业的仪器设备，对工程的施工质量进行定期检验，及时对发现的问题进行处理，尽可能减少返工问题。另外应该做好竣工阶段的质量验收，针对工程整体质量进行检验和评估，如果评估合格，则建筑可以交付使用，如果评估不合格，则需要做好后期的整修工作，保证建筑的施工效果。
2.5加强施工项目质量与成本控制
进行市政道路桥梁工程的控制工作，需要对整个市政道路桥梁工程的施工工作进行控制，在整个控制过程中，需要对市政道路桥梁工程的施工质量和施工阶段的成本进行控制。在实际的控制工作中，要充分发挥工作人员的主体作用，整个控制工作是借助人力来实现的，所以必须要不断提高工作人员的管理水平，将人力工作的主动性功能和积极性不断提高。对建筑材料和建筑设备仪器进行管理和优化，做好工作的检查和验收。在进行施工质量和成本控制工作中，要对施工材料和施工设备进行管理，严格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料进入到施工现场。同时要结合市场对是施工材料进行调查，选择性价比更高的建筑材料来进行工程建设。对施工设备进行管理，要做好对其工程建设的记录工作，尤其要针对不同的施工工作使用不同的施工设备，在进行施工设备管理中，要做好对其的维修和保养工作。同时要对施工技术进行不断管理，保证施工技术符合施工要求，从而更好地保证施工进度，保证施工质量。
2.6现场施工的安全管理
关于市政道路桥梁的施工安全管理是一项非常细致的工作，因为市政道路桥梁的施工线路是比较长的，所以一定要做好现场管理的工作，因为如果不能保证施工的进度、质量，那么工程的效益根本就无从谈起，做好市政道路桥梁的安全工作是市政道路桥梁现场管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起详细的责任制度，坚持“一把手”责任制，争取做到当安全事故发生的时候，能够找到和事故相关的所有的负责人，这样就能够有效的避免不负责任，敷衍了事的现象了。当出现安全事故的时候，要根据相关的规范进行严厉的处罚。定时进行安全监督方面的检查，一方面要进行月检、季检还有年检，另一方面要不定时的对工程进行专项的检查，就像防火、防盗、高空作业还有对机械设备的检查等等。另外要加强工作人员安全教育以及培训。
2.7工程施工进度方面的管理
加强市政道路桥梁工程施工进度管理，可以从以下几方面着手：首先，在市政道路桥梁工程施工之前，必须明确施工方案，相关管理人员也必须牢牢掌握工程的具体施工工序与流程;其次，一旦施工方案确定，尽量不要随意更改施工内容，如果情况发生突然，必须及时与相关部门联系，做好施工进度管理工作;最后，市政道路桥梁工程施工过程需要用到多种施工工艺与技术，如果现有的施工人员无法满足需求，相关管理人员就应该提前对其进行规划，及时找到专业施工技术人员，以免耽误施工进度。
总的来说，对于市政道路桥梁工程现场施工的管理要根据实际的情况进行相应的整顿，保证质量和施工人员的安全问题，而且要减少成本的投资，对整个施工过程进行更好的保障。
参考文献：
[1]沈孝荣.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].江西建材，2017（06）.
[2]李梦希.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].工程建设，2017（03）.
[3]沈孝兰.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].江西建材，2017（02）.
【关键词】市政道路桥梁工程;施工管理;策略
1、前言
市政道路桥梁工程是一项复杂的工程施工项目，包括多个环节的施工内容，是一个连贯性的施工体系，施工现场管理关系到整个工程施工质量。因此，需要制定行之有效的施工管理制度，有针对性的解决现场施工中存在的问题，保障施工的顺利实施。此外，施工企业还应该加强对施工管理人员的培训教育，提高施工管理人员的安全管理意识，让他们能够在现场施工管理中各司其职，从而提高施工管理的效率。
2、市政道路桥梁工程施工管理的策略
2.1重视人员管理
应该加强对于施工人员以及管理人员的教育和培训，不断提升其专业素质和思想认识。对于施工人员，不仅需要强化岗前培训，确保其能够熟练掌握相应的施工技术流程，还应该强化思想教育，提升其责任意识、质量意识和安全意识，使得其能够认真对待自身的工作，自觉服从管理人員的指挥，规范自身的行为，确保施工的顺利开展。对于管理人员，应该不断提升其专业管理能力，营造出荣辱与共的良好氛围，明确权责。
2.2强调设备管理
一方面，应该结合设计施工方案，对需要使用的机械设备进行合理选择和搭配，确保设备的充分利用，为施工提供良好的支撑;另一方面，应该完善设备维修管理制度，利用工程施工间隙，对设备进行保养维护工作，及时消除设备中存在的问题和隐患，减少设备因素引发的安全问题。应该重视对于外租设备的管理，针对设备管理问题进行不定期抽查，保证良好的管理效果。
2.3关注材料管理
在市政道路桥梁工程中，需要的施工材料数量巨大且种类繁多，施工现场往往堆放有大量的材料，很容易引发安全问题。对此，在现场施工管理中，应该重视材料管理，一方面，在进行材料采购时，必须严格依照设计施工的要求，确定材料的型号、规格以及数量，明确质量需求，同时做好必要的质量检验工作，确认合格后，才能允许材料进入施工现场：另一方面，应该强调材料的现场管理，对其进行分类存放，避免不同材料的混杂，防止外界因素或者人为因素导致的材料变质问题。
2.4严格技术管理
一是应该重视对于设计施工图纸的审核工作，对照施工现场的实际情况，检查图纸的合理性和准确性，将发现的问题及时提出，联系设计单位做好图纸的校正工作，确保其能够为施工提供良好的指导;二是应该重视技术交底工作，保证现场施工人员和管理人员都能够熟悉施工工艺，明确施工流程，推动施工的合理有序展开;三是应该完善质量检验工作，设置专业的质检人员，配备专业的仪器设备，对工程的施工质量进行定期检验，及时对发现的问题进行处理，尽可能减少返工问题。另外应该做好竣工阶段的质量验收，针对工程整体质量进行检验和评估，如果评估合格，则建筑可以交付使用，如果评估不合格，则需要做好后期的整修工作，保证建筑的施工效果。
2.5加强施工项目质量与成本控制
进行市政道路桥梁工程的控制工作，需要对整个市政道路桥梁工程的施工工作进行控制，在整个控制过程中，需要对市政道路桥梁工程的施工质量和施工阶段的成本进行控制。在实际的控制工作中，要充分发挥工作人员的主体作用，整个控制工作是借助人力来实现的，所以必须要不断提高工作人员的管理水平，将人力工作的主动性功能和积极性不断提高。对建筑材料和建筑设备仪器进行管理和优化，做好工作的检查和验收。在进行施工质量和成本控制工作中，要对施工材料和施工设备进行管理，严格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料进入到施工现场。同时要结合市场对是施工材料进行调查，选择性价比更高的建筑材料来进行工程建设。对施工设备进行管理，要做好对其工程建设的记录工作，尤其要针对不同的施工工作使用不同的施工设备，在进行施工设备管理中，要做好对其的维修和保养工作。同时要对施工技术进行不断管理，保证施工技术符合施工要求，从而更好地保证施工进度，保证施工质量。
2.6现场施工的安全管理
关于市政道路桥梁的施工安全管理是一项非常细致的工作，因为市政道路桥梁的施工线路是比较长的，所以一定要做好现场管理的工作，因为如果不能保证施工的进度、质量，那么工程的效益根本就无从谈起，做好市政道路桥梁的安全工作是市政道路桥梁现场管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起详细的责任制度，坚持“一把手”责任制，争取做到当安全事故发生的时候，能够找到和事故相关的所有的负责人，这样就能够有效的避免不负责任，敷衍了事的现象了。当出现安全事故的时候，要根据相关的规范进行严厉的处罚。定时进行安全监督方面的检查，一方面要进行月检、季检还有年检，另一方面要不定时的对工程进行专项的检查，就像防火、防盗、高空作业还有对机械设备的检查等等。另外要加强工作人员安全教育以及培训。
2.7工程施工进度方面的管理
加强市政道路桥梁工程施工进度管理，可以从以下几方面着手：首先，在市政道路桥梁工程施工之前，必须明确施工方案，相关管理人员也必须牢牢掌握工程的具体施工工序与流程;其次，一旦施工方案确定，尽量不要随意更改施工内容，如果情况发生突然，必须及时与相关部门联系，做好施工进度管理工作;最后，市政道路桥梁工程施工过程需要用到多种施工工艺与技术，如果现有的施工人员无法满足需求，相关管理人员就应该提前对其进行规划，及时找到专业施工技术人员，以免耽误施工进度。
总的来说，对于市政道路桥梁工程现场施工的管理要根据实际的情况进行相应的整顿，保证质量和施工人员的安全问题，而且要减少成本的投资，对整个施工过程进行更好的保障。
参考文献：
[1]沈孝荣.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].江西建材，2017（06）.
[2]李梦希.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].工程建设，2017（03）.
[3]沈孝兰.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].江西建材，2017（02）.