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通过结合大量海外油气管道工程PMC项目中的物资采办管理的经验教训，对工程建设长周期物资的采办各个阶段进行深入研究。增加采购质量和压缩采办周期是以耗费采买成本为前提的，只有在其中相互权衡，实现三者综合效益的最大化才是采办管理提升的所在。按照过程监督，成果确认的分析思路，以采办风险识别和成本控制、采办进度控制、采办质量控制3个方面探讨了如何加强长周期物资的采办管理效益，提出若干管理方法及控制要点。通过提升对长周期采办物资的管理，实现管理与采办工作的效益最大化。