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摘要：随着经济的快速发展，人们对居住以及办公环境的要求不断提高，我国建筑施工企业之间竞争也不断增加，建筑行业对我国的影响越来越明显。在我国现在的市场经济环境之下，我国的建筑行业又迎来了新的发展和挑战，同时，建筑数量和规模极大地提高了人们的生活质量，还对促进我国国民经济的发展具有非常重大的意义。但是，由于我国一些建筑施工企业只追求眼前的利益，因而建筑施工企业不重视工程施工管理，使得建筑施工现场安全、质量以及进度等等方面的管理都存在着很多隐患和问题，函待我们去解决。本文就将对工民建施工管理中存在得分问题以及相应的改善措施进行分析探讨。
关键词：工民建；管理；问题；措施
中图分类号：TL372文献标识码： A
1、概述
1.1、工民建施工管理的重要性
工民建工程施工的管理对企业的经营效益有着至关重要的作用，一个优秀的工民建工程施工要具有完善的技术装备及条件，而支撑这此的就是企业的技术工作组织管理水平；随着建筑业的蓬勃发展，出现了很多新的技术、新的材料，同时新工程的结构功能也会更加复杂特殊，技术装各的更新对管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要；工民建施工由于种类的繁多、规模的要求各不相同以及天气的影响，因此复杂的技术综合施工、交叉施工的生产过程都需要严格的管理工作，以此保证施工正常的进行，达到预期设想的质量、功能要求。
1.2、影响工民建施工管理的因素
1.2.1、环境因素
环境对工程管理工作有一定影响:施工中产生的废水影响周围的环境，产生的粉尘影响人们的生活质量，产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这此危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这此危害。
1.2.2、人为因素
人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。
1.2.3、机械设备因素
机械设备是工民建施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度，但是配置或使用不当都会对工民建工程造成很大的影响，因此工程施工管理时要将机械设各重视起来，更好地提高工作效率。
1.2.4、材料因素
材料质量的优劣会直接影响到工民建工程的质量，通常材料在进场之前都要进行严格的检测工作，合格才可进场，因此，施工之前的材料检查工作一定要把好关。
2、工民建施工管理中存在的问题分析
2.1、安全问题
当前的工民建施工企业项目管理过程中大多均存在明显的安全管理力度不足问题，具体表现在安全问题重视度不足；投入安全生产和安全管理的人力物力财力都非常少；施工人员安全意识过低，建筑现场施工中农民工普遍存在，大多对安全问题没有正确认识，不懂如何自我保护；以及安全生产制度欠缺，存在安全生产制度，但制度内容与实际严重脱节且很多项目无法在实践中落实等。
2.2、质量问题
首先是工民建施工现场使用材料类型、质量与设计要求不符合；其次是缺乏严格的材料进场检查。施工现场收入的建设材料在未经过严格质量检查的情况下就进场，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响工程质量；再者是材料贮存和使用缺乏科学性。工民建施工现场需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、钢材、木材等，不同材料具有不同的特性，应该按照其特性进行科学的存储。但是，大多数施工现场却是大量不同类型材料均统一放在同一个仓库，使用时也未按照材料类型的不同选择。
2.3、成本问题
成本是建筑企业非常关注的问题，对工程的成本管理是工民建工程管理的关键环节。目前我国建筑企业的利润率偏低，勞动生产率大大低于国际平均水平，这与我国工民建工程的成本管理水平低下有关。目前，我国很多建筑施工企业对成本管理的工作往往不与施工过程同步，甚至严重滞后，建筑企业却总是在事后才倒追财务成本和施工成本问题，造成既成经济损失。
2.4、环境问题
在工民建工程的建设中无论是新建、改建还是拆建工程，都会对环境产生一定的影响，其主要是污染源的问题。它们分别是水污染、噪声污染以及空气、固体废物的污染，对施工现场以及周边的人居产生生活困扰，最终影响到人的身心健康。
3、强化工民建施工管理的有效措施
3.1、强化安全管理
在管理工作的开展过程中应当遵循“以人为木”的思想原则，保障工人在施工过程中的生命安全。对施工中的高危工序实施严格的监管，确保施工的规范性与安全性。与相关责任人签订安全管理合同，将安全事故的责任细化到个人，一旦出现安全事故就马上开展追责工作，督促各负责人完成好各自负责范围内的安全管理工作。还要对施工现场的管理人员实施安全培训，提升其安全防范意识，使其能做到在日常安全监督工作中迅速发现问题，消除安全隐患。另外对于电焊等特殊工种需要遵循持证上岗的原则，保证施工过程的规范性
3.2、强化人员管理
一批高素质的专业施工队伍是工程有序开展的重要保障，因此要加强施工队伍的管理，优化现场施工队伍的施工组织力一式，推动工程进度，提高现场施工工程质量。首先，针对现场施工操作而的实际需求，构建对应的专业队伍，对其进行操作层而的专业培训，使其全面掌握施工专业技术；其次，合理安排施工进程，明确各个队伍的责任和义务，通过责任和义务的明确划分降低施工现场消极怠工的现场；最后，安装施工工期和劳动量实际需求，合理安排现场工程人数，对施工队伍的生活进行有序管理，做好施工现场的事故预防措施。
3.3、强化组织管理
在管理工民建施工工地时，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有利一学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。整体氛围是否优秀会对具体成员的素质有一定的影响。所以，管理者应该认真地熟悉具体的班组和组员的实际状态，确保氛围积极，确保他们能够认真地遵守相关的安全准则，而且还要将此规范合理地贵穿到整个过程中。
3.4、强化施工现场监督
做好工民建施工现场的监督工作，必须严格按照管理要求对施工人员进行管理，防止管理过程中出现漏洞。对于施工过程中出现的问题要及时采取措施改进工程的施工工艺，有效解决建筑施工中出现的问题。总之，施工企业要加强施工现场的监督，提高施工现成的管理水平，确保施工健康有序的开展，从而保障工民建工程质量。
总而言之，作为一项贯穿始终的工民建施工管理工作，只有在相关的管理人员和所有参与施工的人员的努力下，共同协作，针对特定的工民建工程制定相应的施工管理体系，与此同时，必须对其进行改进、优化、完善和创新，以此才能确保工民建施工管理工作的顺利进行，提高工民建工程的整体质量，为社会为国家创造更多优良建筑产品。
参考文献
[1]游海涛.刍议建筑工程的施工管理[J].江西建材，2014，19:234.
[2]李富贵.浅析建筑施工管理存在问题及解决对策[J].科技创新与应用，2014，21:250.
[3]何勇.建筑工程项目施工管理的创新研究[J].江西建材，2014，19:273-274.
[4]陈建强.浅谈建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，19:298.
[5]邓建新.刍议我国建筑工程管理中的不足及解决措施[J].江西建材，2014，16:287.
关键词：工民建；管理；问题；措施
中图分类号：TL372文献标识码： A
1、概述
1.1、工民建施工管理的重要性
工民建工程施工的管理对企业的经营效益有着至关重要的作用，一个优秀的工民建工程施工要具有完善的技术装备及条件，而支撑这此的就是企业的技术工作组织管理水平；随着建筑业的蓬勃发展，出现了很多新的技术、新的材料，同时新工程的结构功能也会更加复杂特殊，技术装各的更新对管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要；工民建施工由于种类的繁多、规模的要求各不相同以及天气的影响，因此复杂的技术综合施工、交叉施工的生产过程都需要严格的管理工作，以此保证施工正常的进行，达到预期设想的质量、功能要求。
1.2、影响工民建施工管理的因素
1.2.1、环境因素
环境对工程管理工作有一定影响:施工中产生的废水影响周围的环境，产生的粉尘影响人们的生活质量，产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这此危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这此危害。
1.2.2、人为因素
人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。
1.2.3、机械设备因素
机械设备是工民建施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度，但是配置或使用不当都会对工民建工程造成很大的影响，因此工程施工管理时要将机械设各重视起来，更好地提高工作效率。
1.2.4、材料因素
材料质量的优劣会直接影响到工民建工程的质量，通常材料在进场之前都要进行严格的检测工作，合格才可进场，因此，施工之前的材料检查工作一定要把好关。
2、工民建施工管理中存在的问题分析
2.1、安全问题
当前的工民建施工企业项目管理过程中大多均存在明显的安全管理力度不足问题，具体表现在安全问题重视度不足；投入安全生产和安全管理的人力物力财力都非常少；施工人员安全意识过低，建筑现场施工中农民工普遍存在，大多对安全问题没有正确认识，不懂如何自我保护；以及安全生产制度欠缺，存在安全生产制度，但制度内容与实际严重脱节且很多项目无法在实践中落实等。
2.2、质量问题
首先是工民建施工现场使用材料类型、质量与设计要求不符合；其次是缺乏严格的材料进场检查。施工现场收入的建设材料在未经过严格质量检查的情况下就进场，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响工程质量；再者是材料贮存和使用缺乏科学性。工民建施工现场需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、钢材、木材等，不同材料具有不同的特性，应该按照其特性进行科学的存储。但是，大多数施工现场却是大量不同类型材料均统一放在同一个仓库，使用时也未按照材料类型的不同选择。
2.3、成本问题
成本是建筑企业非常关注的问题，对工程的成本管理是工民建工程管理的关键环节。目前我国建筑企业的利润率偏低，勞动生产率大大低于国际平均水平，这与我国工民建工程的成本管理水平低下有关。目前，我国很多建筑施工企业对成本管理的工作往往不与施工过程同步，甚至严重滞后，建筑企业却总是在事后才倒追财务成本和施工成本问题，造成既成经济损失。
2.4、环境问题
在工民建工程的建设中无论是新建、改建还是拆建工程，都会对环境产生一定的影响，其主要是污染源的问题。它们分别是水污染、噪声污染以及空气、固体废物的污染，对施工现场以及周边的人居产生生活困扰，最终影响到人的身心健康。
3、强化工民建施工管理的有效措施
3.1、强化安全管理
在管理工作的开展过程中应当遵循“以人为木”的思想原则，保障工人在施工过程中的生命安全。对施工中的高危工序实施严格的监管，确保施工的规范性与安全性。与相关责任人签订安全管理合同，将安全事故的责任细化到个人，一旦出现安全事故就马上开展追责工作，督促各负责人完成好各自负责范围内的安全管理工作。还要对施工现场的管理人员实施安全培训，提升其安全防范意识，使其能做到在日常安全监督工作中迅速发现问题，消除安全隐患。另外对于电焊等特殊工种需要遵循持证上岗的原则，保证施工过程的规范性
3.2、强化人员管理
一批高素质的专业施工队伍是工程有序开展的重要保障，因此要加强施工队伍的管理，优化现场施工队伍的施工组织力一式，推动工程进度，提高现场施工工程质量。首先，针对现场施工操作而的实际需求，构建对应的专业队伍，对其进行操作层而的专业培训，使其全面掌握施工专业技术；其次，合理安排施工进程，明确各个队伍的责任和义务，通过责任和义务的明确划分降低施工现场消极怠工的现场；最后，安装施工工期和劳动量实际需求，合理安排现场工程人数，对施工队伍的生活进行有序管理，做好施工现场的事故预防措施。
3.3、强化组织管理
在管理工民建施工工地时，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有利一学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。整体氛围是否优秀会对具体成员的素质有一定的影响。所以，管理者应该认真地熟悉具体的班组和组员的实际状态，确保氛围积极，确保他们能够认真地遵守相关的安全准则，而且还要将此规范合理地贵穿到整个过程中。
3.4、强化施工现场监督
做好工民建施工现场的监督工作，必须严格按照管理要求对施工人员进行管理，防止管理过程中出现漏洞。对于施工过程中出现的问题要及时采取措施改进工程的施工工艺，有效解决建筑施工中出现的问题。总之，施工企业要加强施工现场的监督，提高施工现成的管理水平，确保施工健康有序的开展，从而保障工民建工程质量。
总而言之，作为一项贯穿始终的工民建施工管理工作，只有在相关的管理人员和所有参与施工的人员的努力下，共同协作，针对特定的工民建工程制定相应的施工管理体系，与此同时，必须对其进行改进、优化、完善和创新，以此才能确保工民建施工管理工作的顺利进行，提高工民建工程的整体质量，为社会为国家创造更多优良建筑产品。
参考文献
[1]游海涛.刍议建筑工程的施工管理[J].江西建材，2014，19:234.
[2]李富贵.浅析建筑施工管理存在问题及解决对策[J].科技创新与应用，2014，21:250.
[3]何勇.建筑工程项目施工管理的创新研究[J].江西建材，2014，19:273-274.
[4]陈建强.浅谈建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，19:298.
[5]邓建新.刍议我国建筑工程管理中的不足及解决措施[J].江西建材，2014，16:287.