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【摘要】人力资源管理是企业发展的重要内容，关系到企业发展的战略部署。而煤炭企业人力资源管理又是促进煤炭企业可持续发展的内在要求。为此，本文就煤炭企业人力资源管理的重要性进行分析，并找出煤炭企业人力资源管理中存在的问题，最终提出相应的完善措施。
【关键词】时期 煤炭企业 人力资源 管理措施
煤炭作为我国的主要能源，无论是过去还是将来，都将是无可替代的能源和重要的战略能源。虽然近几年来，煤炭资源的使用率逐渐呈下降趋势，但在我国国民经济中的位置，仍将长期且稳固不可动摇。当前，对于许多煤炭企业来说，最重要的是要充分发挥人力资源的优势，根据时代的发展需求，不但优化管理资源模式，积极掌握煤炭发展的主动权，如此，才能使煤炭企业真正顺应时代潮流的发展。
一、煤炭企业人力资源管理的重要性
（一）为企业获取成本优势
在全球化步伐加快的背景下，煤炭企业所面临的市场愈发繁杂，若想在竞争中获胜，成本之战是必不可少的，而市场之爭本质上也是围绕价格战而展开，所以，煤炭企业应当着重考虑成本战略。招聘人力时，应当以高素质、专业水平为主，以便减少培训费用，依据学习曲线效应，吸引住人才，使生产技术、经验等不断提高，促使劳动生产率提升，从而有效降低企业产品成本支出。所以说，加强人力资源的管理，最大限度减少企业成本，有利于煤炭企业在市场中获得成本优势。
（二）为企业赢得产品产异化优势
时代不断变化发展，市场对于煤炭的需求也不再局限于同质化标准，这就意味着煤炭企业应当着重要开发多元化和精细化的煤炭产品，不断改善和开发新型煤炭品种，采取多元化的市场营销，来研制出富有特色的煤炭产品，以赢得市场。在此情势下，煤炭企业的人才标准需求也相继提高，专业的研发队伍及精炼能干的营销人员皆有利于帮助企业获取产品异化优势。因此，人力资源管理人才尤为重要。
（三）使企业取得多元化的发展优势
人力资源管理对于促进生产力发展起着关键性作用，保障着煤炭企业经营战略的实施。若想在市场中站稳跟脚，实力够强的煤炭企业应当建立起以煤炭为核心，上下游相连接的煤炭产业基地的多元化战略模式。立足煤炭，致力于下游的电力和焦炭发展等，或是延伸企业产业链，如电解铝或建材等等。该战略的实施应当以有效的人力资源为根本，如此，煤炭企业才能有效的实现人才共享，并迅速进入新的产业领域，避免受到目标市场阻力的影响。
二、煤炭企业人力资源管理中存在的问题
（一）缺乏合理的分配制度
当前，许多煤炭企业仍旧采用传统人力资源管理模式，缺乏科学有效性，难以体现其价值属性，在一定程度上限制了人力资源管理的可持续发展。例如同处一个级别的管理人员不管工作性质如何所获得的报酬皆一样，个人所得与实际的经营效益没有真正起到互补作用。此外，职员工资结构也缺乏合理性，同工不同酬、同酬不同工等现象屡屡皆是，这些都直接突出了企业缺乏合理分配制度，不利于煤炭企业的稳序发展。
（二）缺乏有效的绩效考核体系
人力资源管理过程中，绩效考核体系的建立至关重要，合理的绩效考核对于激发员工的工作积极性和提高工作效率有其益处。当前大多数的煤炭企业并没有建立起完善的绩效考体系制度，员工绩效考核仍旧以传统的管理高层的经验判断为主，评估员工的业绩因素也较为单一，缺乏严谨有效的评价方法。虽然近些年来，煤炭企业的员工薪资待遇有了较大改善，但员工工作效率却显然没有达到预期效果。部分煤炭企业虽然建立了考核激励机制，但弊明显大于利，例如员工大都是被动参与到该考核机制中，缺乏主动性，考核覆盖度不高等等。
（三）人力资源管理与企业文化脱节
在人力资源管理体系中，员工个人价值往往会凸显出来，而企业的经营理念等皆以企业文化来显现，人力资源管理与企业文化若是缺乏有效融合，对于煤炭企业的发展将会是一股阻力，反之，则会成为动力。两者之所以缺乏融合性的原因在于人力资源管理体系中所涉及到的各个核心环节诸如职工岗位的提升、薪酬福利、绩效考核等都与个人价值观紧密联系，而与企业文化理念却相差甚远，个人价值观念大都以考虑自我利益为主。所以，若想促进煤炭企业的可持续发展，就将个人价值观和企业价值文化的有机统一、融合，以促成人力资源管理和企业文化的强强联手，推动煤炭企业更好更快发展。
三、完善煤炭企业人力资源管理的措施
（一）提高对人力资源管理重要性的认识
煤炭企业应当建立起人本思想理念，准确意识到人力资源管理人员对于企业发展的重要性。企业高层人员还需仔细研究人力资源管理，积极创设科学合理的人力资源管理模式，以科学的理念来积极引导人力资源管理进行实践。同时，还要以市场需求为主导，根据企业实际发展状况来有效调整和配置人力资源管理，善于利用市场机制来优化人力资源管理，有效促进煤炭企业的健康发展。
（二）建立一套有效的绩效评估体系
首先，重视绩效考核管理过程。企业高层领导及其相关的人力资源管理都应当做到：建立绩效考核共识，建设考核评价委员会，划分职工考核指标，考核评估过程的有效监督、考核结果公开透明，以增加其公正公平性。其次，对于绩效考核结果可应用到企业的各个方面，以有效的激发企业员工的工作积极性，并帮助员工提高岗位工作业绩，例如应用于人力资源管理的人员招聘、薪酬待遇、崗位晋升及其人员调配等等，将其考核结果充分融合到人力资源管理决策的各个环节中，有效促进员工的学习热忱和事业奋斗心。
（三）提高员工的培训力度，完善人力管理激励机制
一方面，煤炭企业要加强员工专业培训，不断提升员工的专业素养、技能技巧，以为煤炭企业的发展而贡献力量，同时，还要有针对性的进行培训，使其培训切实符合职工岗位，避免造成人力、财力的浪费；另一方面，企业应逐步完善人力管理激励机制，建立起科学的、系统的薪酬体系机制，以激发员工的工作热情，以适当的物质奖励来提高员工工作效率，但在实施过程中要不断进行思考，根据员工的实际状况适时地调整激励机制。此外，还要给予员工一定的精神激励，既认识到员工的不足之处，又要认可员工的工作努力度，如此，才能真正起到激励员工的作用。
四、结束语
煤炭企业人力资源管理存在的问题并非朝夕所能改变，只有真正意识到人力资源管理的重要性，并加以实施科学有效的措施，建立起合理的激励机制和绩效考核制，充分调动员工及其管理人员的工作积极性，打造良好的煤炭企业工作环境，才能保障煤炭企业的稳定发展，真正立足于市场中心。
参考文献
[1]李季杰.煤炭企业人力资源管理探析[J].经营管理者.2015（1）.
[2]万莉华.煤炭企业人力资源管理探析[J].中国高新技术企业.2013（20）.
【关键词】时期 煤炭企业 人力资源 管理措施
煤炭作为我国的主要能源，无论是过去还是将来，都将是无可替代的能源和重要的战略能源。虽然近几年来，煤炭资源的使用率逐渐呈下降趋势，但在我国国民经济中的位置，仍将长期且稳固不可动摇。当前，对于许多煤炭企业来说，最重要的是要充分发挥人力资源的优势，根据时代的发展需求，不但优化管理资源模式，积极掌握煤炭发展的主动权，如此，才能使煤炭企业真正顺应时代潮流的发展。
一、煤炭企业人力资源管理的重要性
（一）为企业获取成本优势
在全球化步伐加快的背景下，煤炭企业所面临的市场愈发繁杂，若想在竞争中获胜，成本之战是必不可少的，而市场之爭本质上也是围绕价格战而展开，所以，煤炭企业应当着重考虑成本战略。招聘人力时，应当以高素质、专业水平为主，以便减少培训费用，依据学习曲线效应，吸引住人才，使生产技术、经验等不断提高，促使劳动生产率提升，从而有效降低企业产品成本支出。所以说，加强人力资源的管理，最大限度减少企业成本，有利于煤炭企业在市场中获得成本优势。
（二）为企业赢得产品产异化优势
时代不断变化发展，市场对于煤炭的需求也不再局限于同质化标准，这就意味着煤炭企业应当着重要开发多元化和精细化的煤炭产品，不断改善和开发新型煤炭品种，采取多元化的市场营销，来研制出富有特色的煤炭产品，以赢得市场。在此情势下，煤炭企业的人才标准需求也相继提高，专业的研发队伍及精炼能干的营销人员皆有利于帮助企业获取产品异化优势。因此，人力资源管理人才尤为重要。
（三）使企业取得多元化的发展优势
人力资源管理对于促进生产力发展起着关键性作用，保障着煤炭企业经营战略的实施。若想在市场中站稳跟脚，实力够强的煤炭企业应当建立起以煤炭为核心，上下游相连接的煤炭产业基地的多元化战略模式。立足煤炭，致力于下游的电力和焦炭发展等，或是延伸企业产业链，如电解铝或建材等等。该战略的实施应当以有效的人力资源为根本，如此，煤炭企业才能有效的实现人才共享，并迅速进入新的产业领域，避免受到目标市场阻力的影响。
二、煤炭企业人力资源管理中存在的问题
（一）缺乏合理的分配制度
当前，许多煤炭企业仍旧采用传统人力资源管理模式，缺乏科学有效性，难以体现其价值属性，在一定程度上限制了人力资源管理的可持续发展。例如同处一个级别的管理人员不管工作性质如何所获得的报酬皆一样，个人所得与实际的经营效益没有真正起到互补作用。此外，职员工资结构也缺乏合理性，同工不同酬、同酬不同工等现象屡屡皆是，这些都直接突出了企业缺乏合理分配制度，不利于煤炭企业的稳序发展。
（二）缺乏有效的绩效考核体系
人力资源管理过程中，绩效考核体系的建立至关重要，合理的绩效考核对于激发员工的工作积极性和提高工作效率有其益处。当前大多数的煤炭企业并没有建立起完善的绩效考体系制度，员工绩效考核仍旧以传统的管理高层的经验判断为主，评估员工的业绩因素也较为单一，缺乏严谨有效的评价方法。虽然近些年来，煤炭企业的员工薪资待遇有了较大改善，但员工工作效率却显然没有达到预期效果。部分煤炭企业虽然建立了考核激励机制，但弊明显大于利，例如员工大都是被动参与到该考核机制中，缺乏主动性，考核覆盖度不高等等。
（三）人力资源管理与企业文化脱节
在人力资源管理体系中，员工个人价值往往会凸显出来，而企业的经营理念等皆以企业文化来显现，人力资源管理与企业文化若是缺乏有效融合，对于煤炭企业的发展将会是一股阻力，反之，则会成为动力。两者之所以缺乏融合性的原因在于人力资源管理体系中所涉及到的各个核心环节诸如职工岗位的提升、薪酬福利、绩效考核等都与个人价值观紧密联系，而与企业文化理念却相差甚远，个人价值观念大都以考虑自我利益为主。所以，若想促进煤炭企业的可持续发展，就将个人价值观和企业价值文化的有机统一、融合，以促成人力资源管理和企业文化的强强联手，推动煤炭企业更好更快发展。
三、完善煤炭企业人力资源管理的措施
（一）提高对人力资源管理重要性的认识
煤炭企业应当建立起人本思想理念，准确意识到人力资源管理人员对于企业发展的重要性。企业高层人员还需仔细研究人力资源管理，积极创设科学合理的人力资源管理模式，以科学的理念来积极引导人力资源管理进行实践。同时，还要以市场需求为主导，根据企业实际发展状况来有效调整和配置人力资源管理，善于利用市场机制来优化人力资源管理，有效促进煤炭企业的健康发展。
（二）建立一套有效的绩效评估体系
首先，重视绩效考核管理过程。企业高层领导及其相关的人力资源管理都应当做到：建立绩效考核共识，建设考核评价委员会，划分职工考核指标，考核评估过程的有效监督、考核结果公开透明，以增加其公正公平性。其次，对于绩效考核结果可应用到企业的各个方面，以有效的激发企业员工的工作积极性，并帮助员工提高岗位工作业绩，例如应用于人力资源管理的人员招聘、薪酬待遇、崗位晋升及其人员调配等等，将其考核结果充分融合到人力资源管理决策的各个环节中，有效促进员工的学习热忱和事业奋斗心。
（三）提高员工的培训力度，完善人力管理激励机制
一方面，煤炭企业要加强员工专业培训，不断提升员工的专业素养、技能技巧，以为煤炭企业的发展而贡献力量，同时，还要有针对性的进行培训，使其培训切实符合职工岗位，避免造成人力、财力的浪费；另一方面，企业应逐步完善人力管理激励机制，建立起科学的、系统的薪酬体系机制，以激发员工的工作热情，以适当的物质奖励来提高员工工作效率，但在实施过程中要不断进行思考，根据员工的实际状况适时地调整激励机制。此外，还要给予员工一定的精神激励，既认识到员工的不足之处，又要认可员工的工作努力度，如此，才能真正起到激励员工的作用。
四、结束语
煤炭企业人力资源管理存在的问题并非朝夕所能改变，只有真正意识到人力资源管理的重要性，并加以实施科学有效的措施，建立起合理的激励机制和绩效考核制，充分调动员工及其管理人员的工作积极性，打造良好的煤炭企业工作环境，才能保障煤炭企业的稳定发展，真正立足于市场中心。
参考文献
[1]李季杰.煤炭企业人力资源管理探析[J].经营管理者.2015（1）.
[2]万莉华.煤炭企业人力资源管理探析[J].中国高新技术企业.2013（20）.