【摘 要】
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目前,互联网企业经营发展压力不断加剧,一方面是利润获取空间收紧,另外一方面现金流断裂风险加大,因此互联网企业需要借助全面预算进行管理的提升和优化,从而促进企业更好的
【机 构】
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目前,互联网企业经营发展压力不断加剧,一方面是利润获取空间收紧,另外一方面现金流断裂风险加大,因此互联网企业需要借助全面预算进行管理的提升和优化,从而促进企业更好的可持续发展.但是由于目前全面预算管理在互联网企业起步较晚,积累的经验还不足,虽然众多互联网企业积极将全面预算引入企业管理实践,但是真正实践成功的企业并不多,鉴于此,笔者以互联网S公司为例,在探寻目前互联网企业全面预算管理普遍存在的预算无用论,预算不会做,预算不准等困境的基础上,提出了在互联网企业中需建立健全的预算管理部门,引进先进人才加入全面预算工作,同时加强预算执行结果在企业业绩考核中权重占比等措施整体改善企业内部对预算无用的质疑,提升对全面预算重视程度;通过事先财务模型的搭建和实务中省钱和花钱的三招三式,让全面预算在企业内部管理中更具实用性;通过清晰定义战略,加强财务BP团队建设和加强财务参与项目管理的等举措,提升全面预算的准确性,针对目前全面预算在互联网企业所遇困境提供了可参考的解决对策.
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