论文部分内容阅读
摘要： EPC模式是一个风险与利益共存的模式，这种模式即能给总承包商带来可观的利润空间，但是对总承包商各方面的能力都是一个巨大的挑战。因此，对EPC模式下总承包商的风险管理的研究就显得很有必要了，即能帮助总承包商认清现实，做好风险应对措施，还能节约成本，保质保量的完成工程项目，实现利润。
关键词：EPC总承包模式，总承包商，风险管理。
1 EPC总承包模式及风险
EPC（Engineering、Procurement、Construction），即“设计、采购、施工”。 EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC总承包模式在当前国际工程承包中被被普遍采用，也是在当前国内建筑市场中被积极倡导使用的一种承包模式。
2 EPC总承包项目风险因素分析与评价
2.1 风险因素分析
EPC总承包商所要承担的风险责任，与传统模式相比较，要广泛的多。主要有政治风险、经济风险、技术风险、管理风险、组织风险、合同风险、采购风险等方面：
（1） 政治风险
政治风险是指相关的国家政策、相关的法规变动对项目产生的影响，有时候由于社会的不安定等因素也使得总承包商承担更大的风险。EPC多用于大型的国际项目，必然会使承包商承担政治风险。
（2） 经济风险
由于EPC项目的周期长，在项目周期里，总承包商必然会承担来自经济方面的风险。常见的风险因素有：宏观经济形势不利，原材料价格上涨，通货膨胀，金融危机，汇率波动以及业主工程款支付不及时导致的资金筹备困难等。
（3） 技术风险
技术风险是指技术条件的不确定而引起可能的損失或工程项目目标不能实现的可能性。如设计存在缺陷、规范标准选择不当、安全系数选择不合理、施工工艺不合理、使用新技术新方案等。
（4） 管理风险
如项目团队人员的工作协调性和团队士气，团队领导班子的项目管理能力和经验，总承包商对分包商的管理与控制。
（5） 组织风险
如EPC项目管理班子的组织模式和对成员的素质要求，组织中团队精神和文化氛围，团队是否能够协同合作，人员激励是否得当。
（6） 合同风险
合同风险包括合同条款风险和合同管理风险。
（7） 采购风险
在EPC模式下，由于总承包商还承担着采购任务，因此也存在着采购风险。在采购中遇到的主要风险体现在技术指标、供货能力、运输损失和采购价格等方面。
2.2 EPC总承包项目风险的评价
在进行项目的风险因素分析识别后，要对其风险因素进行评价，确定各个风险因素对项目的影响程度以及严重程度，并进行排序，给予项目管理者以指导，分别针对不同的风险予以不同的重视程度，拟定风险规避对策以及紧急问题预案。在此应用模糊评价法对EPC总承包项目风险因素进行分析排序。
（1） 确定评价因素和评价等级。
设 刻画出项目的m风险因素。
设 刻画每一个因素所处的状态的n种决断，即评价等级。一般划分为3-5个等级。
（2） 构造判断矩阵和确定权重
单个因素 对抉择等级 的隶属度为 ，这样就得到了第i个风险因素 的单因素评判集：
这样m个风险因素的评价及就构造出一个总的评价矩阵 :
评价因素集中的各个因素在“评价目标”中有不同的地位和作用，即各个评价因素在综合评价中占有不同的比重。引入 上的一个模糊子集 ，称权重或权重分配集：
，其中 ，且 。
（3） 进行模糊合成和做出决策
引入V上的一个模糊子集 ，称模糊评价，又称决策集，即：
令
充分利用 所带来的信息，把各种等级的评价参数和评判结果 进行综合考虑。可以根据 的大小判断 中 最大值对应的 作为评价结果。为了使得在使得评判结果更加符合实际。此时，我们可以假设相对于各等级 规定的参数列向量为： ,则得出评判结果为：
是一个实数，它反映了有等级模糊子集 和等级参数向量 所带来的综合信息。
3 招投标阶段总承包商的主要风险及应对方法
（1） 未认真分析的风险
投标极端的风险应对主要是要做好前期的调查工作。深入调查工程所在地的社会环境，是否存在政治经济风险因素。深入调查业主的信贷信誉，是否存在拖欠工程款的可能性。
（2） 投标报价过低
要积极应对报价风险。深入了解工程所在地的水位气候条件以及地下管线布置，挖掘出潜在的风险。深入了解当地材料以及机具的租赁价格，将无法确定的因素折算成风险费计入报价。
（3） 合作伙伴的投标经验匮乏
慎重选择合作伙伴。从资金状况、经验以及团队管理等方面综合考虑合作伙伴的资质，以降低因合作伙伴有问题而产生的风险。
4项目实施阶段总承包的主要风险及应对方法
总承包商在项目实施过程中承担着外在与内在的双重风险。在外，业主资金不到位，支付能力差，监理工程师或业主方刁难拖延，分包商、供货商的风险因素等都可能对总承包商带来威胁。对内，总承包商的管理水平低，对分包商的控制力度不够，资金链的周转不灵活以及自身的技术问题同样也是总承包商应当承担的风险。
面对项目实施过程中的种种风险，总承包商应从以下几方面应对：
（1） 重视设计工作。在EPC项目中，设计是由总承包商来进行的，并且在施工过程中如果发现设计有问题或者变更比较大的情况，都可能对总成本造成影响，因此在这样的情况下总承包商应该重视设计工作，在设计过程中重视设计方案的质量和优化，把设计工作做到谨慎细致。
（2） 重视成本、质量、进度的控制。EPC模式下，业主与总承包商签订的一般都是固定总价合同，承包商在项目实施过程中，应该在保证质量的前提下尽可能的对施工成本进行控制，以便能获得更好的收益。因此，在成本、质量和进度方面，都要进行严格控制，这关系到总承包商切身利益。
（3） 重视分包商的选择，重视对分包商的控制。分包商的选择关乎项目的成败。如果分包商在项目实施过程中出现违约情况，将会对项目的进度、成本等方面造成严重的影响。因此对分包商的资质进行综合分析，慎重选择分包商，并要积极对分包商进行合理的掌控。
（4） 重视资金使用的合理分配，减少原材料购买、设备租赁的垫付，合理规避风险。
5 结语
EPC总承包模式虽说能够总承包商带来巨大的利润空间，但是对总承包商来说，也是一个巨大的考验。在整个EPC过程中，总承包商承担了项目的大部分风险，因此对风险因素的合理识别，分析，并对其重要性进行科学的排序，将有利于总承包商做好风险管理，是企业利润最大化。
参考文献：
[1]魏亦．EPC总承包模式风险管理探析[J]．中州煤炭，2O12，（5）．
[2]卢有杰,卢家仪.项目风险管理[M].北京:清华大学出版社,1998.
[3]邓铁军,仇一颗.工程风险管理[M].北京:人民交通出版社, 2004.
[5]刘晓燕.EPC总承包模式下承包商的风险性分析[J]. 基建管理优化 ,2007,(4).
[6]徐凤良.EPC总承包项目风险管理探讨[J] . 工程项目管理,2012,(6).
关键词：EPC总承包模式，总承包商，风险管理。
1 EPC总承包模式及风险
EPC（Engineering、Procurement、Construction），即“设计、采购、施工”。 EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC总承包模式在当前国际工程承包中被被普遍采用，也是在当前国内建筑市场中被积极倡导使用的一种承包模式。
2 EPC总承包项目风险因素分析与评价
2.1 风险因素分析
EPC总承包商所要承担的风险责任，与传统模式相比较，要广泛的多。主要有政治风险、经济风险、技术风险、管理风险、组织风险、合同风险、采购风险等方面：
（1） 政治风险
政治风险是指相关的国家政策、相关的法规变动对项目产生的影响，有时候由于社会的不安定等因素也使得总承包商承担更大的风险。EPC多用于大型的国际项目，必然会使承包商承担政治风险。
（2） 经济风险
由于EPC项目的周期长，在项目周期里，总承包商必然会承担来自经济方面的风险。常见的风险因素有：宏观经济形势不利，原材料价格上涨，通货膨胀，金融危机，汇率波动以及业主工程款支付不及时导致的资金筹备困难等。
（3） 技术风险
技术风险是指技术条件的不确定而引起可能的損失或工程项目目标不能实现的可能性。如设计存在缺陷、规范标准选择不当、安全系数选择不合理、施工工艺不合理、使用新技术新方案等。
（4） 管理风险
如项目团队人员的工作协调性和团队士气，团队领导班子的项目管理能力和经验，总承包商对分包商的管理与控制。
（5） 组织风险
如EPC项目管理班子的组织模式和对成员的素质要求，组织中团队精神和文化氛围，团队是否能够协同合作，人员激励是否得当。
（6） 合同风险
合同风险包括合同条款风险和合同管理风险。
（7） 采购风险
在EPC模式下，由于总承包商还承担着采购任务，因此也存在着采购风险。在采购中遇到的主要风险体现在技术指标、供货能力、运输损失和采购价格等方面。
2.2 EPC总承包项目风险的评价
在进行项目的风险因素分析识别后，要对其风险因素进行评价，确定各个风险因素对项目的影响程度以及严重程度，并进行排序，给予项目管理者以指导，分别针对不同的风险予以不同的重视程度，拟定风险规避对策以及紧急问题预案。在此应用模糊评价法对EPC总承包项目风险因素进行分析排序。
（1） 确定评价因素和评价等级。
设 刻画出项目的m风险因素。
设 刻画每一个因素所处的状态的n种决断，即评价等级。一般划分为3-5个等级。
（2） 构造判断矩阵和确定权重
单个因素 对抉择等级 的隶属度为 ，这样就得到了第i个风险因素 的单因素评判集：
这样m个风险因素的评价及就构造出一个总的评价矩阵 :
评价因素集中的各个因素在“评价目标”中有不同的地位和作用，即各个评价因素在综合评价中占有不同的比重。引入 上的一个模糊子集 ，称权重或权重分配集：
，其中 ，且 。
（3） 进行模糊合成和做出决策
引入V上的一个模糊子集 ，称模糊评价，又称决策集，即：
令
充分利用 所带来的信息，把各种等级的评价参数和评判结果 进行综合考虑。可以根据 的大小判断 中 最大值对应的 作为评价结果。为了使得在使得评判结果更加符合实际。此时，我们可以假设相对于各等级 规定的参数列向量为： ,则得出评判结果为：
是一个实数，它反映了有等级模糊子集 和等级参数向量 所带来的综合信息。
3 招投标阶段总承包商的主要风险及应对方法
（1） 未认真分析的风险
投标极端的风险应对主要是要做好前期的调查工作。深入调查工程所在地的社会环境，是否存在政治经济风险因素。深入调查业主的信贷信誉，是否存在拖欠工程款的可能性。
（2） 投标报价过低
要积极应对报价风险。深入了解工程所在地的水位气候条件以及地下管线布置，挖掘出潜在的风险。深入了解当地材料以及机具的租赁价格，将无法确定的因素折算成风险费计入报价。
（3） 合作伙伴的投标经验匮乏
慎重选择合作伙伴。从资金状况、经验以及团队管理等方面综合考虑合作伙伴的资质，以降低因合作伙伴有问题而产生的风险。
4项目实施阶段总承包的主要风险及应对方法
总承包商在项目实施过程中承担着外在与内在的双重风险。在外，业主资金不到位，支付能力差，监理工程师或业主方刁难拖延，分包商、供货商的风险因素等都可能对总承包商带来威胁。对内，总承包商的管理水平低，对分包商的控制力度不够，资金链的周转不灵活以及自身的技术问题同样也是总承包商应当承担的风险。
面对项目实施过程中的种种风险，总承包商应从以下几方面应对：
（1） 重视设计工作。在EPC项目中，设计是由总承包商来进行的，并且在施工过程中如果发现设计有问题或者变更比较大的情况，都可能对总成本造成影响，因此在这样的情况下总承包商应该重视设计工作，在设计过程中重视设计方案的质量和优化，把设计工作做到谨慎细致。
（2） 重视成本、质量、进度的控制。EPC模式下，业主与总承包商签订的一般都是固定总价合同，承包商在项目实施过程中，应该在保证质量的前提下尽可能的对施工成本进行控制，以便能获得更好的收益。因此，在成本、质量和进度方面，都要进行严格控制，这关系到总承包商切身利益。
（3） 重视分包商的选择，重视对分包商的控制。分包商的选择关乎项目的成败。如果分包商在项目实施过程中出现违约情况，将会对项目的进度、成本等方面造成严重的影响。因此对分包商的资质进行综合分析，慎重选择分包商，并要积极对分包商进行合理的掌控。
（4） 重视资金使用的合理分配，减少原材料购买、设备租赁的垫付，合理规避风险。
5 结语
EPC总承包模式虽说能够总承包商带来巨大的利润空间，但是对总承包商来说，也是一个巨大的考验。在整个EPC过程中，总承包商承担了项目的大部分风险，因此对风险因素的合理识别，分析，并对其重要性进行科学的排序，将有利于总承包商做好风险管理，是企业利润最大化。
参考文献：
[1]魏亦．EPC总承包模式风险管理探析[J]．中州煤炭，2O12，（5）．
[2]卢有杰,卢家仪.项目风险管理[M].北京:清华大学出版社,1998.
[3]邓铁军,仇一颗.工程风险管理[M].北京:人民交通出版社, 2004.
[5]刘晓燕.EPC总承包模式下承包商的风险性分析[J]. 基建管理优化 ,2007,(4).
[6]徐凤良.EPC总承包项目风险管理探讨[J] . 工程项目管理,2012,(6).