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针对煤炭企业的特点及实际情况,根据精细化管理实施的事前、事中、事后三阶段的内在联系,提出了条件保障、过程控制、落实与持续改进为内容的＂三位一体＂的精细化管理实施运行机制,并进行了详细的分析。进而提出了效果保证机制的两个关键点：全方位、分层次考核和考核及结果运用的规范性,以及循环效果提升的三个原则：流程总结、阶段性评估和持续改进。