【摘 要】
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为股东价值而管理研发rn20世纪70年代我刚刚步入商界时,大型公司正是研发的桥头堡,一些研发中心如PARC、贝尔实验室和IBM实验室被认为是各自公司皇冠上的宝石,是未来保持竞争
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为股东价值而管理研发rn20世纪70年代我刚刚步入商界时,大型公司正是研发的桥头堡,一些研发中心如PARC、贝尔实验室和IBM实验室被认为是各自公司皇冠上的宝石,是未来保持竞争活力的力量源泉.有趣的是,如果我们推进到今天,情况却不是这样了.技术发展多是出现在风险资金支持的小公司里,很多这样的公司在竞争中出局,然而那些存活下来并实现基本盈利的公司,往往可以成为IPO或并购的对象.尽管在公众看来他们是独立的公司,但长期来看,他们更可能被大公司合并,这样对大公司而言,虽然以一种迂回的方式,但研发的功能还是得以实现.结果是,技术创新是以达尔文而非爱迪生的方式进行的.
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