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摘要：随着社会的不断发展，人们的生活水平逐渐提高，人们对建筑工程的质量也提出了更为严格的要求，因此在建筑工程中，只有加强对建筑工程施工质量控制，努力做好相关的建筑工程质量预防措施，才能建设出更安全更优质更让用户放心的建筑工程。
关键词： 建筑工程；施工质量；质量管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑和人们的生活息息相关，不管是民用的住宅、工业的厂房，还是公共的建筑都离不开人们的生活。从与社会公众的安全相关的建筑工程比如体育馆、学校、剧院等，到政府投资的建筑工程比如办公大楼，再到各种商品住宅的建筑工程等，所有的这些都是供人们日常的工作、学习和娱乐的不可或缺的场所。因此，影响和决定这些场所能不能发挥正常使用功能的关键是房屋建筑工程的质量。所以说，在多方面的工程管理中，关键和核心是质量的管理。建筑施工企业是实现产品质量的最后一个关键的环节。因此，怎样通过对建筑工程施工质量的有效管理来保证工程产品的质量，进而提高管理水平以及增强市场竞争力将是一个永恒的话题。
一、建筑工程中施工质量管理的重要性
企业的经营效益、企业的信誉以及企业的存亡在某种意义上需要依靠质量管理程度的强弱。一定的技术条件以及技术装备是现代建筑工程施工的基础，而支持着这些技术条件以及技术装备的正是企业的技术力量以及技术工作的组织管理水平。建筑施工和其他的工程不一样，其类型、样式各不相同，再加上不同的规模和要求，并且受自然环境的影响较大，然而因为复杂的多工种交叉的施工、工序搭接太复杂、多项技术的综合应用，所以生产施工的过程中一定要加强管理，以保证施工的顺利进行以及完成施工的工作，从而满足质量、使用功能的要求以及降低建筑成本的要求。
二、建筑工程管理过程中遇到的问题
对于建筑工程的专业单位而言，建立一个良好高效的工程建设管理模式对于公司的长远发展是有着十分重要的作用。建筑工程是一项十分复杂的工作，最大限度加强建筑工程管理模式的建設，是提高建筑工程整体层次的必然要求，同时实现建筑工程项目的利益最大化。因此，在建筑工程项目的管理过程，对出现的问题应该及时的处理，制定相应的解决方案，逐步的健全建筑工程所使用的管理模式，使得建筑工程的管理工作能够做的更好。
在建筑工程的管理过程中，一般会遇到以下两种问题：第一，在建筑工程过程中，并没有一个健全有效的监督管理制度。对建筑工程进行管理最重要的一项就是要有健全的管理制度，以求能够保证工程的建造速度和建造质量。可是，现在的建筑工程项目中，监督管理机制并不健全，在工程的施工过程中，施工人员并没有受到良好的约束管理,往往会造成工程的施工质量问题；第二，我国的建筑工程项目所需要的建设成本相对过高。对于建筑工程的公司来说，最大限度的降低建筑成本，最大限度的提高利润是建筑工程公司的最终目标。但是因为没有健全的建筑工程施工管理体系的存在，使得建筑工程的管理工作错漏百出，成本管理工作也不能够很好的进行，建筑工程的资金使用情况不明确，对建筑工程的正常建设工作有着十分大的影响。
三、建筑工程施工管理的质量控制策略
1、加强质量的监督和管理
要提高建筑工程的质量，就要加强对其管理和监督，从而保证建筑工程安全性。要对工程中容易遗漏的地方重点检查，比如施工的难点、人员流动性不大的地方，然后对明确施工的进度，对每一环节的时间和所用的材料等做出明确的规划，以便对施工做出科学的评价。要加强对所有施工过程中人员的质量意识，保证所采购的材料、所用的工具等都是经过质量检验的。在工程完成后，要加强监督，对整个工程进行严格监控，明确相关部门的职责，使监督管理工作取得实际的效果，在检查后要对工程的质量问题进行书面的记录，使监督工作更加科学、规范。监督管理应是贯穿整个施工的始终的，加强日常对各个施工环节的监督，确保施工质量，建立健全监督评价体系，使监督管理工作真正落到实处，取得实效。
2、建立和完善项目管理机构以及规章制度
任何一个工程项目都会包含很多的管理人员。施工管理人员是整个工程建设中的执行者，是施工质量得以保证的关键因素。当前有些施工企业只是重视施工技术人员的配备，但是却忽略了管理人员的设置，这可能导致整个施工秩序十分混乱，甚至出现工程施工。目前在一些施工现场有时候只能看到一两个施工管理人员，而且这些管理人员大都不是专业的，所以一旦出现施工问题也不能够很好的解决。同时还要注重在施工前可以参照科学质量体系、质量检查制度建立符合施工项目的质量规章体系。对于每一项是施工工序都有明确的施工标准，在外部环境影响较大时，业可以改变施工标准，使工序能够符合实际情况。并且在体系的基础上设立质量管理点，比如质量难点、薄弱环节、隐蔽工程检查等，针对性管理，就能有效控制工程质量。
3、严把物资材料采购质量合格准入关
对于建设施工中的建筑材料一定要严格按照规定来进行采购、保管、使用，对施工中的每一种材料都要进行严格把关。（1）最关键的是要将材料的购买严格地控制好。销售商有一定的销售手段，所以施工工作人员在购买施工材料时一定要做到仔细认真，保持负责的工作态度，对施工所用的材料进行严格的检测与辨别。（2）对施工材料一定进行严格的检测把关。当前的产品各式各样、琳琅满目，而且在诸多产品中有很多以假乱真的产品时难以分辨，因此一定要全面提高工作人员的辨别材料真假的水平与能力，对产品的质量一定要严格控制。对于假冒伪劣的产品一定要严格处理，定不能让该类产品投入建筑施工当中，采购的建筑材料必须有 合格的检测证书，才能将材料投入使用中。
4、在建筑施工材料的使用过程中，一定要杜绝浪费现象的出现
保证每种材料的合理使用，严格地降低消耗建筑材料。存放施工材料所需的仓库等场地要注意安全，在施工中还要及时地掌握施工的进度变化，从而协调好施工材料存放的地点，而且还要加强材料存放的安全性，给施工材料的存放建造一个良好的环境，避免施工材料因潮湿而腐蚀。而且最为重要的是施工机器的维修和保存，要定期地检查与维修施工机器，确保施工的进度和质量，深刻了解各种设计资料、施工的合同、熟悉各种施工规范，在建筑工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强对施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识，熟悉，并能够落实到工程的具体施工过程中来，要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个建筑施工过程中去，严格执行。（4）在做好各种施工准备工作的同时，要对加强对施工人员的专业技术测评，加强对施工人员的挑选，使得各个工序的施工人员都能够熟练操作相关的机械设备，严格执行施工规程，保证工程施工人员的综合素质。坚持实施挂牌作业施工制度。
5、提升施工人员的专业素养
建筑施工人员的素质高低直接影响到项目工程施工质量的好坏，因此提高施工企业人员的综合素质显得至关重要。建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面，针对不同的层面有不同的岗位，各岗位对施工人员的素质要求也就不同，要想保证建筑工程质量，施工过程中需要有一支业务能力强、专业技术优、责任心强、遵纪守法的基础建筑工作队伍，为此，施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员，提高施工人员的综合能力和专业技术水平。
6、做好建筑施工质量的工程验收工作
做好建建筑工程施工质量的验收工作是质量控制的重要环节。施工单位在具体的施工过程中，必须严格按照相关规定进行工程质量的自检，切实的贯彻落实“三检制”，对于质量自检出现不合格的情况必须进行返工处理，直到工程质量合格为止。对于隐蔽工程以及建筑工程的关键部分和关键工序必须及时的上报监理部门验收，没有经过经理部门的认可和同意，坚决不能够进行下一道工序的施工。建筑施工单位必须严格遵循质量验收规程来加强质量的自检，及时的整理相关的质量验收资料，严格把好施工工程质量验收关，为建筑工程的竣工质量验收提供基础和条件。
结束语
建筑工程管理和施工质量的提高是一项即复杂又系统化的工作流程，提高施工质量和管理水平是为规范施工和科学管理推动企业谋取更广阔的发展空间。施工的质量管理是提高建筑工程质量的重要的保障。在工程的施工管理众多的因素里，工程质量是关键核心，只有提高工程的施工质量加强施工管理，才能有效的解决建筑工程管理与施工质量存在的问题。
参考文献
[1]郝俊芳.建筑工程管理各方面分析探讨[J].建筑设计管理，2011，（12）
[2]马志江，浅谈房建工程施工质量的管理与控制田[J]建筑经济，2012，（1）
[3]曹海星，胡丽娜.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技广场，2011，（10）
关键词： 建筑工程；施工质量；质量管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑和人们的生活息息相关，不管是民用的住宅、工业的厂房，还是公共的建筑都离不开人们的生活。从与社会公众的安全相关的建筑工程比如体育馆、学校、剧院等，到政府投资的建筑工程比如办公大楼，再到各种商品住宅的建筑工程等，所有的这些都是供人们日常的工作、学习和娱乐的不可或缺的场所。因此，影响和决定这些场所能不能发挥正常使用功能的关键是房屋建筑工程的质量。所以说，在多方面的工程管理中，关键和核心是质量的管理。建筑施工企业是实现产品质量的最后一个关键的环节。因此，怎样通过对建筑工程施工质量的有效管理来保证工程产品的质量，进而提高管理水平以及增强市场竞争力将是一个永恒的话题。
一、建筑工程中施工质量管理的重要性
企业的经营效益、企业的信誉以及企业的存亡在某种意义上需要依靠质量管理程度的强弱。一定的技术条件以及技术装备是现代建筑工程施工的基础，而支持着这些技术条件以及技术装备的正是企业的技术力量以及技术工作的组织管理水平。建筑施工和其他的工程不一样，其类型、样式各不相同，再加上不同的规模和要求，并且受自然环境的影响较大，然而因为复杂的多工种交叉的施工、工序搭接太复杂、多项技术的综合应用，所以生产施工的过程中一定要加强管理，以保证施工的顺利进行以及完成施工的工作，从而满足质量、使用功能的要求以及降低建筑成本的要求。
二、建筑工程管理过程中遇到的问题
对于建筑工程的专业单位而言，建立一个良好高效的工程建设管理模式对于公司的长远发展是有着十分重要的作用。建筑工程是一项十分复杂的工作，最大限度加强建筑工程管理模式的建設，是提高建筑工程整体层次的必然要求，同时实现建筑工程项目的利益最大化。因此，在建筑工程项目的管理过程，对出现的问题应该及时的处理，制定相应的解决方案，逐步的健全建筑工程所使用的管理模式，使得建筑工程的管理工作能够做的更好。
在建筑工程的管理过程中，一般会遇到以下两种问题：第一，在建筑工程过程中，并没有一个健全有效的监督管理制度。对建筑工程进行管理最重要的一项就是要有健全的管理制度，以求能够保证工程的建造速度和建造质量。可是，现在的建筑工程项目中，监督管理机制并不健全，在工程的施工过程中，施工人员并没有受到良好的约束管理,往往会造成工程的施工质量问题；第二，我国的建筑工程项目所需要的建设成本相对过高。对于建筑工程的公司来说，最大限度的降低建筑成本，最大限度的提高利润是建筑工程公司的最终目标。但是因为没有健全的建筑工程施工管理体系的存在，使得建筑工程的管理工作错漏百出，成本管理工作也不能够很好的进行，建筑工程的资金使用情况不明确，对建筑工程的正常建设工作有着十分大的影响。
三、建筑工程施工管理的质量控制策略
1、加强质量的监督和管理
要提高建筑工程的质量，就要加强对其管理和监督，从而保证建筑工程安全性。要对工程中容易遗漏的地方重点检查，比如施工的难点、人员流动性不大的地方，然后对明确施工的进度，对每一环节的时间和所用的材料等做出明确的规划，以便对施工做出科学的评价。要加强对所有施工过程中人员的质量意识，保证所采购的材料、所用的工具等都是经过质量检验的。在工程完成后，要加强监督，对整个工程进行严格监控，明确相关部门的职责，使监督管理工作取得实际的效果，在检查后要对工程的质量问题进行书面的记录，使监督工作更加科学、规范。监督管理应是贯穿整个施工的始终的，加强日常对各个施工环节的监督，确保施工质量，建立健全监督评价体系，使监督管理工作真正落到实处，取得实效。
2、建立和完善项目管理机构以及规章制度
任何一个工程项目都会包含很多的管理人员。施工管理人员是整个工程建设中的执行者，是施工质量得以保证的关键因素。当前有些施工企业只是重视施工技术人员的配备，但是却忽略了管理人员的设置，这可能导致整个施工秩序十分混乱，甚至出现工程施工。目前在一些施工现场有时候只能看到一两个施工管理人员，而且这些管理人员大都不是专业的，所以一旦出现施工问题也不能够很好的解决。同时还要注重在施工前可以参照科学质量体系、质量检查制度建立符合施工项目的质量规章体系。对于每一项是施工工序都有明确的施工标准，在外部环境影响较大时，业可以改变施工标准，使工序能够符合实际情况。并且在体系的基础上设立质量管理点，比如质量难点、薄弱环节、隐蔽工程检查等，针对性管理，就能有效控制工程质量。
3、严把物资材料采购质量合格准入关
对于建设施工中的建筑材料一定要严格按照规定来进行采购、保管、使用，对施工中的每一种材料都要进行严格把关。（1）最关键的是要将材料的购买严格地控制好。销售商有一定的销售手段，所以施工工作人员在购买施工材料时一定要做到仔细认真，保持负责的工作态度，对施工所用的材料进行严格的检测与辨别。（2）对施工材料一定进行严格的检测把关。当前的产品各式各样、琳琅满目，而且在诸多产品中有很多以假乱真的产品时难以分辨，因此一定要全面提高工作人员的辨别材料真假的水平与能力，对产品的质量一定要严格控制。对于假冒伪劣的产品一定要严格处理，定不能让该类产品投入建筑施工当中，采购的建筑材料必须有 合格的检测证书，才能将材料投入使用中。
4、在建筑施工材料的使用过程中，一定要杜绝浪费现象的出现
保证每种材料的合理使用，严格地降低消耗建筑材料。存放施工材料所需的仓库等场地要注意安全，在施工中还要及时地掌握施工的进度变化，从而协调好施工材料存放的地点，而且还要加强材料存放的安全性，给施工材料的存放建造一个良好的环境，避免施工材料因潮湿而腐蚀。而且最为重要的是施工机器的维修和保存，要定期地检查与维修施工机器，确保施工的进度和质量，深刻了解各种设计资料、施工的合同、熟悉各种施工规范，在建筑工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强对施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识，熟悉，并能够落实到工程的具体施工过程中来，要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个建筑施工过程中去，严格执行。（4）在做好各种施工准备工作的同时，要对加强对施工人员的专业技术测评，加强对施工人员的挑选，使得各个工序的施工人员都能够熟练操作相关的机械设备，严格执行施工规程，保证工程施工人员的综合素质。坚持实施挂牌作业施工制度。
5、提升施工人员的专业素养
建筑施工人员的素质高低直接影响到项目工程施工质量的好坏，因此提高施工企业人员的综合素质显得至关重要。建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面，针对不同的层面有不同的岗位，各岗位对施工人员的素质要求也就不同，要想保证建筑工程质量，施工过程中需要有一支业务能力强、专业技术优、责任心强、遵纪守法的基础建筑工作队伍，为此，施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员，提高施工人员的综合能力和专业技术水平。
6、做好建筑施工质量的工程验收工作
做好建建筑工程施工质量的验收工作是质量控制的重要环节。施工单位在具体的施工过程中，必须严格按照相关规定进行工程质量的自检，切实的贯彻落实“三检制”，对于质量自检出现不合格的情况必须进行返工处理，直到工程质量合格为止。对于隐蔽工程以及建筑工程的关键部分和关键工序必须及时的上报监理部门验收，没有经过经理部门的认可和同意，坚决不能够进行下一道工序的施工。建筑施工单位必须严格遵循质量验收规程来加强质量的自检，及时的整理相关的质量验收资料，严格把好施工工程质量验收关，为建筑工程的竣工质量验收提供基础和条件。
结束语
建筑工程管理和施工质量的提高是一项即复杂又系统化的工作流程，提高施工质量和管理水平是为规范施工和科学管理推动企业谋取更广阔的发展空间。施工的质量管理是提高建筑工程质量的重要的保障。在工程的施工管理众多的因素里，工程质量是关键核心，只有提高工程的施工质量加强施工管理，才能有效的解决建筑工程管理与施工质量存在的问题。
参考文献
[1]郝俊芳.建筑工程管理各方面分析探讨[J].建筑设计管理，2011，（12）
[2]马志江，浅谈房建工程施工质量的管理与控制田[J]建筑经济，2012，（1）
[3]曹海星，胡丽娜.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技广场，2011，（10）