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【摘 要】随着社会的发展，房地产企业得到很大的发展，同时也加大了企业之间的竞争力，因此企业加强工程造价控制是非常有必要的，从而进一步促进企业的发展，对此本文分析了建筑工程造价目标控制的相关方面。
【关键词】建筑工程；工程造价；目标控制
1、市场背景
随着房地产业的发展，越来越多的商家投身于房地产事业中，以致于房地产行业的竞争越来越大，市场的抢占也越来越白热化。而近几年房地产行业趋于饱和状态，而人们对房地产投资也越来越慎重，持有观望态度。使房地产也受到了一定影响，所以管理者认识到了管理成本的重要性。但也有很多不足之处：房地产企业员工对成本的重要性认识不够，系统与规模管理尚不完善；还没有建立针对于成本的制度与体系；对先进的项目成本管理不重视，而信息的渠道也不流畅等。
2、建筑工程造价控制的重要性
2.1、工程造价控制重要性在投资决策阶段的体现
工程造价贯穿于建筑工程建设的整个过程，尤其是对投资决策阶段的建筑地的选择、建设水平标准的确定、机械设备、施工材料的选用等方面起着至关重要的作用。据相关数据显示，在工程建筑中，对工程造价影响最大的就是投资决策阶段，其影响力高达80%以上。对工程造价基础起决定性作用的就是投资决策阶段中决策的内容，决策内容的确立直接关系着工程建筑各个阶段工程造价控制的科学性、合理性。
2.2、工程造价控制重要性在设计阶段的体现
拥有先进技术、经济合理的工程设计可以减少工程的工期，节约成本，提高工程建筑的质量。工程设计是在技术与经济的基础之上，对将要施工的工程项目进行整体规划和安排的过程。据相关资料分析，在整个工程建筑成本中设计费只占其总费用的1%以下，而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占了75%。在工程建筑中，其成本的50%用于机械设备和施工材料的选用，而设计阶段对建筑物的形式、结构、设备、材料等起着关键性的作用。由此可见，工程建筑设计阶段对工程造价控制至关重要。
2.3、工程造价控制重要性在施工阶段的体现
在工程建筑施工中，往往会因为各种原因，造成工程的变更，会造成工程工期和造价的改变。为了减少工程变更引起的纠纷，降低对投资方利益的损害，对工程项目造价进行有效控制就显得尤为重要。
为了更好地适应竞争日益激烈的建筑市场环境，承包方通常都会在合同谈判时让步，而在施工索赔中获得补偿。工程变更会导致工程项目投资成本的变化，往往会超出预算，由此可见，施工阶段工程变更严重影响着工程造价的高低。
3、建筑工程造价管理和控制中存在的问题
3.1、工程造价控制意识还比较缺乏
在建筑项目实施的过程中，建筑工作人员往往忽略造价的控制，单纯的认为工程造价的控制适合他们的工作没有任何关系的，这足见建筑人员对于工程造价的意识还比较薄弱。比如，项目经理将关注项目的质量、项目资金能否到位等作为工作的重点，而对于工程造价的控制应属于财务部门以及专门的工程造价人员负责。而技术人员则会认为自己只负责技术问题，只要确保工程的质量不出现问题就可以了。由此可见，在实际的建筑项目实施过程中，施工人员只对自己负责的工作内容比较关注，对于工程造价的控制意识还比较缺乏，所以，表面上是项目实施中，工作人员各司其职，但很容易出现盲目性，进而是项目造价管理出现混乱现象。
3.2、不能严格遵守工程项目建设的基本程序
由于我国不少项目工程不能严格按照工程项目建设的基本程序进行，常常因紧急施工而忽略了建筑质量，严重违反了建筑项目的相关规定，甚至对于投资额度没有明确的控制标准，使得建筑工程中出现混乱现象。另外，对于工程设计以及招标文件缺乏严格的把关，致使建筑工程造价很難得到控制。所以，不能严格遵守工程项目建设的基本程序，这对于保工程造价有不极大影响。
3.3、建筑项目实施过程中施工方案的不定时变动
在建筑项目实施的过程中，施工方案常常存在不定时的变动，这给整个工程造成重大影响。因此，决策阶段对于工程造价的起着至关重要的作用。
一旦建筑人员进行不合理决策，就会投入大量的资金，进而使企业的成本得到大大降低。如不及时控制，还会使建筑工程的造价出现失控的情况，所以，要加强对建筑工程造价的管理和控制，应科学、合理的对工程作出合理决定，从而确保工程造价得到有效控制。
4、建筑工程造价目标控制措施
4.1、加强工程造价管理和控制意识
通常情况下，建筑项目的建设过程一般耗时比较长，工程造价很容易受到市场的变化和工程本身的影响，所以，应不断加强工程造价的控制和管理意识，将其应用到施工过程中的每一个环节，从而在合同有效的范围内，确保项目工程的经济性和质量因此，在项目实施的过程中，要将项目所涉及的设计及监理，尤其是造价等环节进行合理区分，加强在这些过程中，对工程造价的管理和控制，从而使建设过程做到有章可循、层层到位另外，在投资环节中，要时刻注意控制成本的关键环节，使建设人员能够主动进行造价的控制，减少建筑材料的浪费，从而使工程造价得到有效控制。
4.2、严格遵守工程项目建设的基本程序
为了能够更好的管理和控制建筑工程的造价问题，工作人员应严格遵守工程项目建设的基本程序比如，对于造价工程师来说，应合理对资金的使用计划得到合理编制，对工程项目的造价目标进行合理的把控如果缺乏合理的造价目标的控制，就能使建筑工程造价得到控制和管理，进而使其缺乏针对性基于此，建筑项目的全体人员应合理利用现有资源，采取有效措施，合理对造价进行控制，一旦在投资过程中出现偏差，应及时发现，并进行合理处理，从而使建筑工程造价得到有效控制和管理。
4.3、建立利于成本控制的激励机制
要充分发挥成本管理体系中的“监督”职能，分析成本失控的原因并采取相应措施。要调动全员参与成本控制的积极性，对于提出成本控制有良好建议的员工要进行奖励，对于由于个人原因造成的成本失控要进行处罚。优秀的企业文化具有激励功能，拉近企业与员工之间的关系，使企业与员工同呼吸共命运，自觉节约成本。 4.4、加强材料造价控制
工程建设中，材料至少占到50%以上，对建设单位来说，施工单位自购的建筑材料，成品、半成品要严格检查验收，防止伪劣产品进场，在签订施工合同时要明确各种材料的质量要求，通过不定时随机抽检、分批材料进场抽检等等手段控制，确保工程质量。
4.5、加强工程进度管理造价控制
工程建设周期越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大，各项资金不能很快回笼。因此，应严格控制工期，督促施工单位在合同期内完成工程的建设。
4.6、加强全过程内的成本控制
在项目建设的不同阶段都应制定不同详尽程度的投资计划，由粗到细。
投资决策阶段的成本控制所占的费用仅为1%，但其收效却是最大的，其对成本的影响达到了60～70%。因此，企业应尤其重视对于投资决策阶段的成本质量综合控制。在这一阶段，开发商要积极进行市场调查和市场分析，寻求投资机会，以进行合理的投资决策分析，以进行建设成本控制，从而为整个项目的质量控制打下良好的基础。
4.7、抓好现场施工造价管理
在工程建设中，一些施工单位由于利益的驱动，往往会出现偷工减料、降低质量的现象。现场监督人员要严格按照施工质量标准监督，每道工序前应该验收合格以后才能进行下到工序，随时掌握情况，做好原始记录，确实因需要要发生变更时，应认真进行校对、核算，为结算时确定增加或减少的工程量计算提供重要依据。
建设单位在施工过程中最好不要随便修改（确实因功能要求更改的除外），因为随意的修改就会造成造价的提高，有测算过一个项目，签证费用达到整个工程的20%。
总之，工程造价的确定是一个非常复杂的过程，因此需要引起我们的重视，采取有效的措施解决存在的问题，从而实现在保证工程质量的前提下有效控制工程造价，提高经济效益，并且利润最大化。
參考文献：
[1]姜晨翔，姜宝珍.房地产企业开发成本控制研究[J].生产力研究，2014，10：59-62.
[2]喻其书，黄大伟.建筑工程造价的管理与控制[J].现代企业教育，2014，18：21.
[3]冯雨晨，魏小建.浅谈工程造价目标控制几点看法[J].企业改革与管理，2014，10：186.
[4]杜秀龙.建筑工程项目施工阶段成本控制方法[J].科技资讯，2008年07期.
【关键词】建筑工程；工程造价；目标控制
1、市场背景
随着房地产业的发展，越来越多的商家投身于房地产事业中，以致于房地产行业的竞争越来越大，市场的抢占也越来越白热化。而近几年房地产行业趋于饱和状态，而人们对房地产投资也越来越慎重，持有观望态度。使房地产也受到了一定影响，所以管理者认识到了管理成本的重要性。但也有很多不足之处：房地产企业员工对成本的重要性认识不够，系统与规模管理尚不完善；还没有建立针对于成本的制度与体系；对先进的项目成本管理不重视，而信息的渠道也不流畅等。
2、建筑工程造价控制的重要性
2.1、工程造价控制重要性在投资决策阶段的体现
工程造价贯穿于建筑工程建设的整个过程，尤其是对投资决策阶段的建筑地的选择、建设水平标准的确定、机械设备、施工材料的选用等方面起着至关重要的作用。据相关数据显示，在工程建筑中，对工程造价影响最大的就是投资决策阶段，其影响力高达80%以上。对工程造价基础起决定性作用的就是投资决策阶段中决策的内容，决策内容的确立直接关系着工程建筑各个阶段工程造价控制的科学性、合理性。
2.2、工程造价控制重要性在设计阶段的体现
拥有先进技术、经济合理的工程设计可以减少工程的工期，节约成本，提高工程建筑的质量。工程设计是在技术与经济的基础之上，对将要施工的工程项目进行整体规划和安排的过程。据相关资料分析，在整个工程建筑成本中设计费只占其总费用的1%以下，而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占了75%。在工程建筑中，其成本的50%用于机械设备和施工材料的选用，而设计阶段对建筑物的形式、结构、设备、材料等起着关键性的作用。由此可见，工程建筑设计阶段对工程造价控制至关重要。
2.3、工程造价控制重要性在施工阶段的体现
在工程建筑施工中，往往会因为各种原因，造成工程的变更，会造成工程工期和造价的改变。为了减少工程变更引起的纠纷，降低对投资方利益的损害，对工程项目造价进行有效控制就显得尤为重要。
为了更好地适应竞争日益激烈的建筑市场环境，承包方通常都会在合同谈判时让步，而在施工索赔中获得补偿。工程变更会导致工程项目投资成本的变化，往往会超出预算，由此可见，施工阶段工程变更严重影响着工程造价的高低。
3、建筑工程造价管理和控制中存在的问题
3.1、工程造价控制意识还比较缺乏
在建筑项目实施的过程中，建筑工作人员往往忽略造价的控制，单纯的认为工程造价的控制适合他们的工作没有任何关系的，这足见建筑人员对于工程造价的意识还比较薄弱。比如，项目经理将关注项目的质量、项目资金能否到位等作为工作的重点，而对于工程造价的控制应属于财务部门以及专门的工程造价人员负责。而技术人员则会认为自己只负责技术问题，只要确保工程的质量不出现问题就可以了。由此可见，在实际的建筑项目实施过程中，施工人员只对自己负责的工作内容比较关注，对于工程造价的控制意识还比较缺乏，所以，表面上是项目实施中，工作人员各司其职，但很容易出现盲目性，进而是项目造价管理出现混乱现象。
3.2、不能严格遵守工程项目建设的基本程序
由于我国不少项目工程不能严格按照工程项目建设的基本程序进行，常常因紧急施工而忽略了建筑质量，严重违反了建筑项目的相关规定，甚至对于投资额度没有明确的控制标准，使得建筑工程中出现混乱现象。另外，对于工程设计以及招标文件缺乏严格的把关，致使建筑工程造价很難得到控制。所以，不能严格遵守工程项目建设的基本程序，这对于保工程造价有不极大影响。
3.3、建筑项目实施过程中施工方案的不定时变动
在建筑项目实施的过程中，施工方案常常存在不定时的变动，这给整个工程造成重大影响。因此，决策阶段对于工程造价的起着至关重要的作用。
一旦建筑人员进行不合理决策，就会投入大量的资金，进而使企业的成本得到大大降低。如不及时控制，还会使建筑工程的造价出现失控的情况，所以，要加强对建筑工程造价的管理和控制，应科学、合理的对工程作出合理决定，从而确保工程造价得到有效控制。
4、建筑工程造价目标控制措施
4.1、加强工程造价管理和控制意识
通常情况下，建筑项目的建设过程一般耗时比较长，工程造价很容易受到市场的变化和工程本身的影响，所以，应不断加强工程造价的控制和管理意识，将其应用到施工过程中的每一个环节，从而在合同有效的范围内，确保项目工程的经济性和质量因此，在项目实施的过程中，要将项目所涉及的设计及监理，尤其是造价等环节进行合理区分，加强在这些过程中，对工程造价的管理和控制，从而使建设过程做到有章可循、层层到位另外，在投资环节中，要时刻注意控制成本的关键环节，使建设人员能够主动进行造价的控制，减少建筑材料的浪费，从而使工程造价得到有效控制。
4.2、严格遵守工程项目建设的基本程序
为了能够更好的管理和控制建筑工程的造价问题，工作人员应严格遵守工程项目建设的基本程序比如，对于造价工程师来说，应合理对资金的使用计划得到合理编制，对工程项目的造价目标进行合理的把控如果缺乏合理的造价目标的控制，就能使建筑工程造价得到控制和管理，进而使其缺乏针对性基于此，建筑项目的全体人员应合理利用现有资源，采取有效措施，合理对造价进行控制，一旦在投资过程中出现偏差，应及时发现，并进行合理处理，从而使建筑工程造价得到有效控制和管理。
4.3、建立利于成本控制的激励机制
要充分发挥成本管理体系中的“监督”职能，分析成本失控的原因并采取相应措施。要调动全员参与成本控制的积极性，对于提出成本控制有良好建议的员工要进行奖励，对于由于个人原因造成的成本失控要进行处罚。优秀的企业文化具有激励功能，拉近企业与员工之间的关系，使企业与员工同呼吸共命运，自觉节约成本。 4.4、加强材料造价控制
工程建设中，材料至少占到50%以上，对建设单位来说，施工单位自购的建筑材料，成品、半成品要严格检查验收，防止伪劣产品进场，在签订施工合同时要明确各种材料的质量要求，通过不定时随机抽检、分批材料进场抽检等等手段控制，确保工程质量。
4.5、加强工程进度管理造价控制
工程建设周期越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大，各项资金不能很快回笼。因此，应严格控制工期，督促施工单位在合同期内完成工程的建设。
4.6、加强全过程内的成本控制
在项目建设的不同阶段都应制定不同详尽程度的投资计划，由粗到细。
投资决策阶段的成本控制所占的费用仅为1%，但其收效却是最大的，其对成本的影响达到了60～70%。因此，企业应尤其重视对于投资决策阶段的成本质量综合控制。在这一阶段，开发商要积极进行市场调查和市场分析，寻求投资机会，以进行合理的投资决策分析，以进行建设成本控制，从而为整个项目的质量控制打下良好的基础。
4.7、抓好现场施工造价管理
在工程建设中，一些施工单位由于利益的驱动，往往会出现偷工减料、降低质量的现象。现场监督人员要严格按照施工质量标准监督，每道工序前应该验收合格以后才能进行下到工序，随时掌握情况，做好原始记录，确实因需要要发生变更时，应认真进行校对、核算，为结算时确定增加或减少的工程量计算提供重要依据。
建设单位在施工过程中最好不要随便修改（确实因功能要求更改的除外），因为随意的修改就会造成造价的提高，有测算过一个项目，签证费用达到整个工程的20%。
总之，工程造价的确定是一个非常复杂的过程，因此需要引起我们的重视，采取有效的措施解决存在的问题，从而实现在保证工程质量的前提下有效控制工程造价，提高经济效益，并且利润最大化。
參考文献：
[1]姜晨翔，姜宝珍.房地产企业开发成本控制研究[J].生产力研究，2014，10：59-62.
[2]喻其书，黄大伟.建筑工程造价的管理与控制[J].现代企业教育，2014，18：21.
[3]冯雨晨，魏小建.浅谈工程造价目标控制几点看法[J].企业改革与管理，2014，10：186.
[4]杜秀龙.建筑工程项目施工阶段成本控制方法[J].科技资讯，2008年07期.