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【摘 要】石油是推动社会经济建设的重要能源物质，随着石油能源在全世界范围内的日益匮乏，如何加强对石油工程项目项目，合理开发和利用石油能源是当代人必须要深思的问题。石油开采业相比其他产业而言其受到环境因素、技术因素及政策因素的影响无疑加大了石油开采的难度。如何通过制定科学合理的工程项目管理方法和措施提高管理水平，实现石油开采全过程的安全、有序进行是石油行业必须要重视的现实问题。
【关键词】风险管理；石油工程；运用
一、项目风险管理概述
完整的项目风险管理方案应该旨在解决所有的项目风险以及风险对项目的技术性能、项目成本、项目方案、项目执行、安全、健康、项目所在社区和环境造成的影响。风险评估应该是全方位的，包括项目涉及的各个合作方、项目的各个阶段、项目所处的环境以及可能遇到的各种不确定性，只有进行全方位的风险评估才能充分预测风险可能带来的影响。风险管理方案应该使公司能够采取必要的措施完成合同的要求，并不断将与不确定性有关的风险评估和防范方案的结果融入到公司的管理中，从而可以对风险进行更好的认识和分析。
二、实施石油工程项目风险管理的特殊性和必要性
（一）石油工程项目的特殊性
石油工程项目是围绕油气田勘探和开发而实施的工程项目，其对象是石油和天然气，而石油和天然气是埋藏于地表深处的产量呈自然递减规律的不可再生资源，所处的地层结构、地质情况复杂，同时受到气压和温度的影响，储层物性差异大、极其不稳定，相当于在人肉眼根本不能企及的地层“黑箱”里，即石油工程项目的对象油气资源具有稀缺性和不可再生性，这些都造成了石油工程项目实施过程的极其复杂性和模糊性。
石油工程项目涉及油气勘探、开发和建设等多个方面。项目本身具有人力物力投入多、环境比较恶劣、开发难度大和风险程度高等特点，尤其是在油气田开发建设的中后期，工程成本和工程难度会进一步增加。可见，石油工程项目具有投入成本高，实施难度大的特性。
总的来说，石油工程项目所处的油气田开发建设行业是集组织管理、经济、技术于一体的行业。它受到自然、地理、环境、技术等各种因素的影响和制约，油气资源稀缺不可再生、项目环境复杂、技术难度高、工艺复杂、投入成本高、建设周期长，是高投入且高风险的行业。
（二）实施石油工程项目风险管理的必要性
项目风险管理实际上就是用最少的成本、最多的安全和最少的危险来实现最大效益的一种现代管理方式，它通过一定的技术手段对风险进行预测、评估，从而制定有效方案降低或规避风险，保证项目顺利实施，实现项目预期目标。实践证明，对风险的预测及论证越具体越全面，应对措施越有效，项目运行遭受的损失可能越小，从而获得的经济效益就会越大，反之不做好项目风险管理，项目实际遭受的损失就可能越大，获得的经济效益就会越小，甚至根本无法获得经济效益。
任何石油工程项目的执行都与一定的风险同在。石油工程项目的特殊性决定了其风险指数有可能高于其他项目。在整个工程项目施工过程中，技术难题、管理情况、自然灾害以及各种突发意外事故都有可能造成人身意外或经济财产损失，给项目正常实施带来阻碍和瓶颈。而随着石油资源的日益减少，石油工程项目的技术难度进一步凸显，项目规模由单一项目走向项目集群，这些都亟待更好的做好风险管理工作。因此，石油工程项目风险管理是保障石油工程项目正常实施必须开展的一项综合管理活动，对确保项目安全，实现项目预期目标和收益发挥着关键性的作用。在油气田开发石油工程项目实施过程中，必须系统全面地做好项目风险管理。
二、我国现行石油工程项目管理中存在的一些问题
目前，我国正处于社会主义经济建设的关键时期，各项基础设施建设几乎都需要石油能源物质的支持才能得以实施。所以我国对石油能源消耗巨大，但我国石油能源并不是很丰富，仍需进口大量的石油来满足经济建设需求。为了使我国能够摆脱这一现状，我们必须要积极探索开发新型油矿，采取科学合理的石油工程项目管理措施来降低石油开采过程中的成本投入及提升石油产量及质量，降低石油能源的进口所需成本，是当今石油行业值得深思及重视的问题。然而，就我国目前的石油工程项目管理现状来看，不容乐观，仍存在着一些亟待解决的问题。具体体现在：首先，在石油工程项目管理中，虽然项目管理决策者对工程建设项目进行了规划并提出了相应的项目管理措施，但是在工程项目管理过程中由于项目管理人员、项目决策人员及其他人员间缺乏沟通、协商，导致在工程项目管理中管理措施落实程度不够，管理效率不高。此外，部分的石油工程项目管理人员观念陈旧，不能与时俱进的改变思想，积极调整传统陈旧的管理方法，使得工程项目管理难以满足现代石油工程项目管理需求，制约着石油工程项目的高效实施。
三、加强石油工程项目管理的策略
（一）完善石油工程项目管理体制，提高控制项目管理质量
随着科技水平的不断提高，石油工程项目建设工艺及技术得到不断改进和提高，相应地石油工程项目管理体制也应与时俱进地深化改革，建立完善的适合新时期石油工程项目建设的工程项目管理体制。具体来讲，石油工程项目管理体制应根据工程项目实际情况制定相应的岗位责任制度、薪酬激励制度、技能及业务素质培训制度等来全面提高工程项目管理人员的整体素质水平。对于以往落后管理制度应摒除，创新管理工作理念，坚持以人为本的管理思想，努力提高工程项目管理人员的工作积极性和务实性，通过制度的约束可促使管理人员按照管理程序执行管理工作，避免了管理人员因管理工作怠慢、不负责影响工程项目顺利实施问题的发生，对提高项目管理质量有着积极影响和意义。
（二）科学设计工程项目建设方案，控制石油工程项目进度
加强石油工程项目进度管理对提升工程项目建设经济效益意义重大。所以，石油工程项目管理人员应根据客户需求实际，制定工程项目设计目标及工程项目实施方案。为了能够如期高效率地完成石油工程项目开发建设，相关的工程项目管理人员必须要加强对项目工程设计管理系统的完善和改进，做大项目工程设计方案同项目管理相一致、相协调。对于石油工程项目建设过程中根据实际情况需要对设计方案进行改动的部分，相关管理人员应透彻地分析改动的原因尽可能做到不影响石油工程整体进度的前提条件下制定相应科学管理计划和措施，确保石油工程项目建设的顺利实施。
（三）合理控制工程项目成本
加强对工程成本控制是提高工程项目建设经济效益的关键。为了能够保证石油工程项目建设在顺利实施的基础上进一步地扩大生产效益，这就要求工程项目管理人员加强对石油工程项目建设全过程的工程项目成本控制和管理。比如对工程项目中的钻井、采油等设备资金投入进行严格资金管控；严格工程项目成本预算工作，将成本预算逐项分解，每一分项工程都需建立明细的账目。只有层层加强对工程成本控制，才可有效避免工程项目建设出现超预算及资金浪费问题的发生，进而实现降低工程成本的目的。
（四）加强对石油工程项目建设人员的安全教育培训，提高工程安全性
加强石油工程项目建设全过程的安全管理是整个工程项目得以安全开展的基础和重点。为了避免因为石油工程项目建设过程中因为发生人员不按规范规定操作造成工程事故，进而影响工程进度和经济效益，工程项目管理人员必须要将工程项目建设安全管理工作放在首位，积极地组织参与工程建设人员开展安全建设培训教育工作，让每一位参与工程项目建设人员都能认识到安全建设的重要性，从内心深处树立强烈的安全意识；同时工程项目管理人员还需深入到建设现场，落实责任，按照相关规定及制度指导和监督工程建设。
结语
当今社会能源紧缺，现代石油行业竞争激烈，加上石油工程项目本身的特殊性，石油企业只有重视风险管理工作，从风险管理意识提升、风险有效识别，有效建立和实施风险管理体系几方面着手，全面做好风险管理工作，才能真正提高工程质量，保证工程效益。
参考文献：
[1] 尹志军，陈立文等.我国工程项目风险管理进展研究[J].基建优化，2002（4）.
[2] 王富群，于军泉等.石油工程項目中的风险管理[J].项目管理技术，2009（5）.
[3] 要建东，祖振昆.石油工程项目风险管理探析[J].价值工程，2013（2）.
【关键词】风险管理；石油工程；运用
一、项目风险管理概述
完整的项目风险管理方案应该旨在解决所有的项目风险以及风险对项目的技术性能、项目成本、项目方案、项目执行、安全、健康、项目所在社区和环境造成的影响。风险评估应该是全方位的，包括项目涉及的各个合作方、项目的各个阶段、项目所处的环境以及可能遇到的各种不确定性，只有进行全方位的风险评估才能充分预测风险可能带来的影响。风险管理方案应该使公司能够采取必要的措施完成合同的要求，并不断将与不确定性有关的风险评估和防范方案的结果融入到公司的管理中，从而可以对风险进行更好的认识和分析。
二、实施石油工程项目风险管理的特殊性和必要性
（一）石油工程项目的特殊性
石油工程项目是围绕油气田勘探和开发而实施的工程项目，其对象是石油和天然气，而石油和天然气是埋藏于地表深处的产量呈自然递减规律的不可再生资源，所处的地层结构、地质情况复杂，同时受到气压和温度的影响，储层物性差异大、极其不稳定，相当于在人肉眼根本不能企及的地层“黑箱”里，即石油工程项目的对象油气资源具有稀缺性和不可再生性，这些都造成了石油工程项目实施过程的极其复杂性和模糊性。
石油工程项目涉及油气勘探、开发和建设等多个方面。项目本身具有人力物力投入多、环境比较恶劣、开发难度大和风险程度高等特点，尤其是在油气田开发建设的中后期，工程成本和工程难度会进一步增加。可见，石油工程项目具有投入成本高，实施难度大的特性。
总的来说，石油工程项目所处的油气田开发建设行业是集组织管理、经济、技术于一体的行业。它受到自然、地理、环境、技术等各种因素的影响和制约，油气资源稀缺不可再生、项目环境复杂、技术难度高、工艺复杂、投入成本高、建设周期长，是高投入且高风险的行业。
（二）实施石油工程项目风险管理的必要性
项目风险管理实际上就是用最少的成本、最多的安全和最少的危险来实现最大效益的一种现代管理方式，它通过一定的技术手段对风险进行预测、评估，从而制定有效方案降低或规避风险，保证项目顺利实施，实现项目预期目标。实践证明，对风险的预测及论证越具体越全面，应对措施越有效，项目运行遭受的损失可能越小，从而获得的经济效益就会越大，反之不做好项目风险管理，项目实际遭受的损失就可能越大，获得的经济效益就会越小，甚至根本无法获得经济效益。
任何石油工程项目的执行都与一定的风险同在。石油工程项目的特殊性决定了其风险指数有可能高于其他项目。在整个工程项目施工过程中，技术难题、管理情况、自然灾害以及各种突发意外事故都有可能造成人身意外或经济财产损失，给项目正常实施带来阻碍和瓶颈。而随着石油资源的日益减少，石油工程项目的技术难度进一步凸显，项目规模由单一项目走向项目集群，这些都亟待更好的做好风险管理工作。因此，石油工程项目风险管理是保障石油工程项目正常实施必须开展的一项综合管理活动，对确保项目安全，实现项目预期目标和收益发挥着关键性的作用。在油气田开发石油工程项目实施过程中，必须系统全面地做好项目风险管理。
二、我国现行石油工程项目管理中存在的一些问题
目前，我国正处于社会主义经济建设的关键时期，各项基础设施建设几乎都需要石油能源物质的支持才能得以实施。所以我国对石油能源消耗巨大，但我国石油能源并不是很丰富，仍需进口大量的石油来满足经济建设需求。为了使我国能够摆脱这一现状，我们必须要积极探索开发新型油矿，采取科学合理的石油工程项目管理措施来降低石油开采过程中的成本投入及提升石油产量及质量，降低石油能源的进口所需成本，是当今石油行业值得深思及重视的问题。然而，就我国目前的石油工程项目管理现状来看，不容乐观，仍存在着一些亟待解决的问题。具体体现在：首先，在石油工程项目管理中，虽然项目管理决策者对工程建设项目进行了规划并提出了相应的项目管理措施，但是在工程项目管理过程中由于项目管理人员、项目决策人员及其他人员间缺乏沟通、协商，导致在工程项目管理中管理措施落实程度不够，管理效率不高。此外，部分的石油工程项目管理人员观念陈旧，不能与时俱进的改变思想，积极调整传统陈旧的管理方法，使得工程项目管理难以满足现代石油工程项目管理需求，制约着石油工程项目的高效实施。
三、加强石油工程项目管理的策略
（一）完善石油工程项目管理体制，提高控制项目管理质量
随着科技水平的不断提高，石油工程项目建设工艺及技术得到不断改进和提高，相应地石油工程项目管理体制也应与时俱进地深化改革，建立完善的适合新时期石油工程项目建设的工程项目管理体制。具体来讲，石油工程项目管理体制应根据工程项目实际情况制定相应的岗位责任制度、薪酬激励制度、技能及业务素质培训制度等来全面提高工程项目管理人员的整体素质水平。对于以往落后管理制度应摒除，创新管理工作理念，坚持以人为本的管理思想，努力提高工程项目管理人员的工作积极性和务实性，通过制度的约束可促使管理人员按照管理程序执行管理工作，避免了管理人员因管理工作怠慢、不负责影响工程项目顺利实施问题的发生，对提高项目管理质量有着积极影响和意义。
（二）科学设计工程项目建设方案，控制石油工程项目进度
加强石油工程项目进度管理对提升工程项目建设经济效益意义重大。所以，石油工程项目管理人员应根据客户需求实际，制定工程项目设计目标及工程项目实施方案。为了能够如期高效率地完成石油工程项目开发建设，相关的工程项目管理人员必须要加强对项目工程设计管理系统的完善和改进，做大项目工程设计方案同项目管理相一致、相协调。对于石油工程项目建设过程中根据实际情况需要对设计方案进行改动的部分，相关管理人员应透彻地分析改动的原因尽可能做到不影响石油工程整体进度的前提条件下制定相应科学管理计划和措施，确保石油工程项目建设的顺利实施。
（三）合理控制工程项目成本
加强对工程成本控制是提高工程项目建设经济效益的关键。为了能够保证石油工程项目建设在顺利实施的基础上进一步地扩大生产效益，这就要求工程项目管理人员加强对石油工程项目建设全过程的工程项目成本控制和管理。比如对工程项目中的钻井、采油等设备资金投入进行严格资金管控；严格工程项目成本预算工作，将成本预算逐项分解，每一分项工程都需建立明细的账目。只有层层加强对工程成本控制，才可有效避免工程项目建设出现超预算及资金浪费问题的发生，进而实现降低工程成本的目的。
（四）加强对石油工程项目建设人员的安全教育培训，提高工程安全性
加强石油工程项目建设全过程的安全管理是整个工程项目得以安全开展的基础和重点。为了避免因为石油工程项目建设过程中因为发生人员不按规范规定操作造成工程事故，进而影响工程进度和经济效益，工程项目管理人员必须要将工程项目建设安全管理工作放在首位，积极地组织参与工程建设人员开展安全建设培训教育工作，让每一位参与工程项目建设人员都能认识到安全建设的重要性，从内心深处树立强烈的安全意识；同时工程项目管理人员还需深入到建设现场，落实责任，按照相关规定及制度指导和监督工程建设。
结语
当今社会能源紧缺，现代石油行业竞争激烈，加上石油工程项目本身的特殊性，石油企业只有重视风险管理工作，从风险管理意识提升、风险有效识别，有效建立和实施风险管理体系几方面着手，全面做好风险管理工作，才能真正提高工程质量，保证工程效益。
参考文献：
[1] 尹志军，陈立文等.我国工程项目风险管理进展研究[J].基建优化，2002（4）.
[2] 王富群，于军泉等.石油工程項目中的风险管理[J].项目管理技术，2009（5）.
[3] 要建东，祖振昆.石油工程项目风险管理探析[J].价值工程，2013（2）.