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今年是“一带一路”倡议提出6周年。
6年来，一大批中国产品、一大批中国企业在“一带一路”的舞台上绽放光彩。仅以江苏为例，江苏不仅纺织服装、机械电子、冶金化工等传统优势产业花开异国，而且近年快速成长的光伏、输变电、轨道交通等新兴产业也在他乡落地生根。
人们在“一带一路”市场中可以看见央企、地方国企、民营企业及合资企业的身影。根据国家信息中心数据显示，中国企业在“一带一路”建设的影响力排名中，央企占比36%，地方国企占20%，民营企业占42%，合资企业占2%。他们携手共建，一起开拓“一带一路”的征程，让中国品牌唱响世界。
以本刊案例徐工集团为例，它在“一带一路”沿线主要国家的行业出口占有率20%，持续保持行业第一。在中亚、非洲、中东、亚太地区，徐工集团的品牌知名度已达90%以上。徐工集团以品牌、产品、渠道、抱团出海及服务五大战略为导向，助力“一带一路”沿线国家的建设：卡塔尔2022年世界杯主体育场、肯尼亚蒙内铁路、非洲最大的丹格特石油炼化项目等一批标志性工程项目的建设过程中都有徐工集团的身影。
连云港的中哈物流基地，作为“一带一路”首个实体平台项目，紧抓机遇、积极奋进，已经成为中亚五国过境运输、仓储物流、往来贸易的国际经济平台。中哈物流基地发出的亚欧跨境货物班列已覆盖中亚五国200多个站点。在新亚欧大陆桥东端的连云港，成为包括哈萨克斯坦在内的中亚国家和部分欧洲国家东向的唯一出海口。
正如叠石桥国际家纺城股份有限公司董事长朱家伶所言，“‘一带一路’倡议对于国内企业而言是一次绝佳的机遇”。叠石桥与美国纽约、德国法兰克福并驾齐驱，是世界三大家纺产业基地。“叠石桥完全可以利用国际知名度去开拓海外市场，而‘一带一路’倡议显然给了中国企业更强的信心与更足的底气！”
当然，“走出去”的企业在抓住机遇的同时，也面临不少挑战。这种挑战大概表现在三个方面：一是由于市场环境变化，企业在国内的成功管理经验不一定能适应当地市场，一般很难直接复制到国外;二是即便通过外派国内员工满足海外布点人才需求，也需要长时间培养和熟悉;三是“一带一路”沿线国家体制差异大，有些国家政治形势复杂、政策变动性大，这无形当中给投资当地的企业带来不可预测的风险。
不过，经过6年时间的发展，对开拓“一带一路”市场的不少企业而言，已经从最初的谋篇布局迈入了当下的精耕细作，在此过程中自然也在积极探寻应对市场挑战的妙招。商务部国际贸易经济合作研究院学术委员会副主任张建平说：“接下来，‘一带一路’建设需要落实到具体的行业和地区，最重要的就是要通过政策沟通、设施联通，提升贸易和投资的自由化和便利化程度，在发展过程中解决沿线国家各自的发展问题。这就需要对每个项目精雕細刻，朝着联合国2030年可持续发展目标逐步推进。”
总而言之，当下从基础设施到经贸往来，从金融互通到人文交流，共商、共建、共享的“一带一路”合作理念已经得到国际社会的广泛认同。个中的开拓者们也欣喜地感受到“一带一路”倡议正沿着“和平、繁荣、开放、绿色、创新、文明”的方向，朝着高质量发展的未来迈进。
6年来，一大批中国产品、一大批中国企业在“一带一路”的舞台上绽放光彩。仅以江苏为例，江苏不仅纺织服装、机械电子、冶金化工等传统优势产业花开异国，而且近年快速成长的光伏、输变电、轨道交通等新兴产业也在他乡落地生根。
人们在“一带一路”市场中可以看见央企、地方国企、民营企业及合资企业的身影。根据国家信息中心数据显示，中国企业在“一带一路”建设的影响力排名中，央企占比36%，地方国企占20%，民营企业占42%，合资企业占2%。他们携手共建，一起开拓“一带一路”的征程，让中国品牌唱响世界。
以本刊案例徐工集团为例，它在“一带一路”沿线主要国家的行业出口占有率20%，持续保持行业第一。在中亚、非洲、中东、亚太地区，徐工集团的品牌知名度已达90%以上。徐工集团以品牌、产品、渠道、抱团出海及服务五大战略为导向，助力“一带一路”沿线国家的建设：卡塔尔2022年世界杯主体育场、肯尼亚蒙内铁路、非洲最大的丹格特石油炼化项目等一批标志性工程项目的建设过程中都有徐工集团的身影。
连云港的中哈物流基地，作为“一带一路”首个实体平台项目，紧抓机遇、积极奋进，已经成为中亚五国过境运输、仓储物流、往来贸易的国际经济平台。中哈物流基地发出的亚欧跨境货物班列已覆盖中亚五国200多个站点。在新亚欧大陆桥东端的连云港，成为包括哈萨克斯坦在内的中亚国家和部分欧洲国家东向的唯一出海口。
正如叠石桥国际家纺城股份有限公司董事长朱家伶所言，“‘一带一路’倡议对于国内企业而言是一次绝佳的机遇”。叠石桥与美国纽约、德国法兰克福并驾齐驱，是世界三大家纺产业基地。“叠石桥完全可以利用国际知名度去开拓海外市场，而‘一带一路’倡议显然给了中国企业更强的信心与更足的底气！”
当然，“走出去”的企业在抓住机遇的同时，也面临不少挑战。这种挑战大概表现在三个方面：一是由于市场环境变化，企业在国内的成功管理经验不一定能适应当地市场，一般很难直接复制到国外;二是即便通过外派国内员工满足海外布点人才需求，也需要长时间培养和熟悉;三是“一带一路”沿线国家体制差异大，有些国家政治形势复杂、政策变动性大，这无形当中给投资当地的企业带来不可预测的风险。
不过，经过6年时间的发展，对开拓“一带一路”市场的不少企业而言，已经从最初的谋篇布局迈入了当下的精耕细作，在此过程中自然也在积极探寻应对市场挑战的妙招。商务部国际贸易经济合作研究院学术委员会副主任张建平说：“接下来，‘一带一路’建设需要落实到具体的行业和地区，最重要的就是要通过政策沟通、设施联通，提升贸易和投资的自由化和便利化程度，在发展过程中解决沿线国家各自的发展问题。这就需要对每个项目精雕細刻，朝着联合国2030年可持续发展目标逐步推进。”
总而言之，当下从基础设施到经贸往来，从金融互通到人文交流，共商、共建、共享的“一带一路”合作理念已经得到国际社会的广泛认同。个中的开拓者们也欣喜地感受到“一带一路”倡议正沿着“和平、繁荣、开放、绿色、创新、文明”的方向，朝着高质量发展的未来迈进。