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【摘 要】经济全球化的大背景下,企业与企业之间的竞争越来越激烈,人才的竞争成了企业核心竞争力形成的关键。本文从企业人才资源储备管理的原因出发,在提出企业人力资源储备管理原则的基础上论述了企业人力资源的储备管理策略,具体包括企业人力资源预测、招聘与人才储备管理、培训与人才储备管理、建立和完善人才储备制度等诸多内容。
【关键词】人力资源;人才储备;储备管理
中图分类号:S211文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)07-0181-01
企业的发展离不开人才的参与,从企业持续发展及企业竞争的角度来说,人才是企业核心竞争力提升的关键,而企业人力资源的储备管理可以在企业内形成人才梯度,人力资源储备管理也可被简称为人才储备,即企业通过一定的管理方式对企业发展所需要的人才进行有目的的储备、配置及培训的人才管理机制。
1 企业人才资源储备管理的原因
从我国企业的人力资源管理现状来看,存在着企业人力流失率较高的问题,较高的人才流失率导致企业在人才供给方面出现问题,严重的影响了企业的生产经营。
导致企业人才流失率较高的原因比较复杂,不同的企业原因并不相同,我国企业人才流失率较高的原因主要集中在企业用人机制不灵活与企业的待遇与市场供求之间存在着一定的差距这两个方面上。员工离职或者企业职位空缺所带来的是企业人力资源的不稳定,导致的结果是在自身的经营管理环节中诸多节点的工作无法顺利进行,同时由于职位空缺或者员工离职必然会导致企业的人力资源成本的升高,因而在这些诸多因素的存在下,企业有必要进行人力资源的储备管理,同时通过人力资源储备管理的方式来实现对人力流失危机所带来负面影响的有效控制。
2 企业人力资源的储备管理原则
从企业经营管理的角度出发,企业在实施人力资源储备管理时需要坚持三个原则,即从自身实际出发原则、以人为本原则及权变原则。
从自身实际出发原则是指企业进行人才储备管理的目的是为了满足企业经营发展的需要,避免人才供应不足及人才流失给企业带来的不利影响。该原则要求企业在进行人才储备管理时,需要从自身的实际出发,做到准确定位,明确企业的人才实际需求及人力资源条件等诸多与人力资源储备管理联系密切的因素。
以人為本原则要求企业在进行人力资源储备管理的时候要不断的完善企业与新老员工之间的和谐关系,以企业员工的利益出发,将企业的实际需求与企业员工的实际利益进行紧密结合,从而确立企业员工的发展与企业发展不可分割的人力资源管理方式。
企业人力资源的储备管理中的权变原则要求企业要针对市场所发生的变化,将企业的经营管理战略与企业的人才储备管理进行不断的调整,从而使得企业的人才储备管理在三原则的综合指导下,不脱离企业实际,不脱离员工实际,同时能够有效的和环境变化结合的人力资源管理模式,为企业的经营管理发展提供良好的人力资源基础。
3 企业人力资源的储备管理策略
3.1 企业人力资源预测
企业人力资源预测,是企业人才储备管理的第一步,企业的人才预测指的是从企业的生产经营管理实际出发,结和企业自身所处环境的人才供求情况,对企业所需的人才进行预测,从而为企业人才储备管理做好基础工作。
3.2 招聘与人才储备管理
企业招聘有两种途径,一是内部招聘,二是外部招聘。从目前企业人才需求的发展来看外部人员招聘是主流。从外部招聘的角度来看,企业应从企业人力资源预测的需求出发建立外部招聘人才的储备库,并对人才储备库进行实时更新,以此来满足企业的需求。从企业内部招聘的角度来看,企业应建立员工职业规划体系,让员工明确自身在企业的位置及进一步提升的可能。
3.3 培训与人才储备管理
对于人力资源管理来说,培训的作用是不可取代的,在企业人力资源的储备管理中也不例外。企业通过对人员的诸多方式的培训,建立人才储备的基础,通过有目的人才培训制度,来完善企业的人力资源储备管理。
3.4 建立和完善人才储备制度
企业的人才储备制度是一项综合性的人力资源管理措施。企业的人力资源的储备制度包括企业薪酬绩效管理、企业的福利制度、企业的工作环境等等诸多人力资源管理制度。如通过完善的企业内部职位接班人计划制度,可以为企业储备一定的优秀员工来稳定企业的人力资源,可以有效的避免企业的经济管理损失。
除了以上提到的企业人力资源的储备管理策略外,还要注意到企业的人力资源储备管理是一个动态的、系统化的工程,因而在实施企业人力资源的储备管理过程中要不断对对人才储备管理的实施结果进行评价,以实际的评价结果与企业的人才储备管理的要求为基础不断的对企业的人力资源储备管理进行完善,不断的对企业的人力资源储备管理进行修正,使其能够更好的为企业的经营管理目标服务。正是从这个角度来看,企业人力资源的储备管理是一个值得深入研究的课题,有必要在今后的工作中进一步加强对该课题的研究。
参考文献:
[1] 赵春杰.浅析企业人力资源储备的原则及其实施流程[J].中小企业管理与科技.2009.3.
[2] 王竹玲.浅析中国人力资源管理的战略性储备[J].人力资源管理.2009.1.
[3] 朱健春,姚雪凤.浅谈企业人力资源的开发应用与储备[J].有色金融设计.2007.3.
【关键词】人力资源;人才储备;储备管理
中图分类号:S211文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)07-0181-01
企业的发展离不开人才的参与,从企业持续发展及企业竞争的角度来说,人才是企业核心竞争力提升的关键,而企业人力资源的储备管理可以在企业内形成人才梯度,人力资源储备管理也可被简称为人才储备,即企业通过一定的管理方式对企业发展所需要的人才进行有目的的储备、配置及培训的人才管理机制。
1 企业人才资源储备管理的原因
从我国企业的人力资源管理现状来看,存在着企业人力流失率较高的问题,较高的人才流失率导致企业在人才供给方面出现问题,严重的影响了企业的生产经营。
导致企业人才流失率较高的原因比较复杂,不同的企业原因并不相同,我国企业人才流失率较高的原因主要集中在企业用人机制不灵活与企业的待遇与市场供求之间存在着一定的差距这两个方面上。员工离职或者企业职位空缺所带来的是企业人力资源的不稳定,导致的结果是在自身的经营管理环节中诸多节点的工作无法顺利进行,同时由于职位空缺或者员工离职必然会导致企业的人力资源成本的升高,因而在这些诸多因素的存在下,企业有必要进行人力资源的储备管理,同时通过人力资源储备管理的方式来实现对人力流失危机所带来负面影响的有效控制。
2 企业人力资源的储备管理原则
从企业经营管理的角度出发,企业在实施人力资源储备管理时需要坚持三个原则,即从自身实际出发原则、以人为本原则及权变原则。
从自身实际出发原则是指企业进行人才储备管理的目的是为了满足企业经营发展的需要,避免人才供应不足及人才流失给企业带来的不利影响。该原则要求企业在进行人才储备管理时,需要从自身的实际出发,做到准确定位,明确企业的人才实际需求及人力资源条件等诸多与人力资源储备管理联系密切的因素。
以人為本原则要求企业在进行人力资源储备管理的时候要不断的完善企业与新老员工之间的和谐关系,以企业员工的利益出发,将企业的实际需求与企业员工的实际利益进行紧密结合,从而确立企业员工的发展与企业发展不可分割的人力资源管理方式。
企业人力资源的储备管理中的权变原则要求企业要针对市场所发生的变化,将企业的经营管理战略与企业的人才储备管理进行不断的调整,从而使得企业的人才储备管理在三原则的综合指导下,不脱离企业实际,不脱离员工实际,同时能够有效的和环境变化结合的人力资源管理模式,为企业的经营管理发展提供良好的人力资源基础。
3 企业人力资源的储备管理策略
3.1 企业人力资源预测
企业人力资源预测,是企业人才储备管理的第一步,企业的人才预测指的是从企业的生产经营管理实际出发,结和企业自身所处环境的人才供求情况,对企业所需的人才进行预测,从而为企业人才储备管理做好基础工作。
3.2 招聘与人才储备管理
企业招聘有两种途径,一是内部招聘,二是外部招聘。从目前企业人才需求的发展来看外部人员招聘是主流。从外部招聘的角度来看,企业应从企业人力资源预测的需求出发建立外部招聘人才的储备库,并对人才储备库进行实时更新,以此来满足企业的需求。从企业内部招聘的角度来看,企业应建立员工职业规划体系,让员工明确自身在企业的位置及进一步提升的可能。
3.3 培训与人才储备管理
对于人力资源管理来说,培训的作用是不可取代的,在企业人力资源的储备管理中也不例外。企业通过对人员的诸多方式的培训,建立人才储备的基础,通过有目的人才培训制度,来完善企业的人力资源储备管理。
3.4 建立和完善人才储备制度
企业的人才储备制度是一项综合性的人力资源管理措施。企业的人力资源的储备制度包括企业薪酬绩效管理、企业的福利制度、企业的工作环境等等诸多人力资源管理制度。如通过完善的企业内部职位接班人计划制度,可以为企业储备一定的优秀员工来稳定企业的人力资源,可以有效的避免企业的经济管理损失。
除了以上提到的企业人力资源的储备管理策略外,还要注意到企业的人力资源储备管理是一个动态的、系统化的工程,因而在实施企业人力资源的储备管理过程中要不断对对人才储备管理的实施结果进行评价,以实际的评价结果与企业的人才储备管理的要求为基础不断的对企业的人力资源储备管理进行完善,不断的对企业的人力资源储备管理进行修正,使其能够更好的为企业的经营管理目标服务。正是从这个角度来看,企业人力资源的储备管理是一个值得深入研究的课题,有必要在今后的工作中进一步加强对该课题的研究。
参考文献:
[1] 赵春杰.浅析企业人力资源储备的原则及其实施流程[J].中小企业管理与科技.2009.3.
[2] 王竹玲.浅析中国人力资源管理的战略性储备[J].人力资源管理.2009.1.
[3] 朱健春,姚雪凤.浅谈企业人力资源的开发应用与储备[J].有色金融设计.2007.3.